2022个人的辞职报告_43.docx
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1、第 1 1页共 1010页20222022 个人的辞职报告个人的辞职报告个人的辞职报告模板汇编六篇在人们越来越注意自身素养的今日,报告有着举足轻重的地位,报告包含标题、正文、结尾等。一起来参考报告是怎么写的吧,下面是我帮大家整理的个人的辞职报告 6 篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。个人的辞职报告 篇 1敬重的公司领导:你好!鉴于我个人的爱好偏好和实力等缘由的考虑,我已确定辞去在公司的现有工作以迎接新的挑战。我于 20 xx 年 5 月 8 日同公司签订劳动合同至今已 9 月有余,在此期间我得到了公司领导和同事们的大力支持和帮助,也感受到了公司对我个人的无微不至的关怀,对此我表示真诚
2、的感谢,也同时对我的离去将给公司带来的不便表示深深的歉意。在公司的这段工作经验作为我迈入社会的第一次社会体验将是我第 2 2页共 1010页永生难忘的,感谢公司给了我这次工作的机会。我希望能在 6 月 1 日之前办理好离职的手续,在这之前我仍将按平常一样尽力将自己的工作做好。祝公司的事业蒸蒸日上再创辉煌,祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!此致敬礼!申请人:个人的辞职报告 篇 2刘总:您好!思索良久,还是准备提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事,也是基于对您的认同,无论四周的压力有多大,无论其他人说什么,我不辩解,抗着,只希望努力是有结果的,是能帮助到您的,只希望有一天能看着广居民生
3、逐步长大,成长为参天大树,只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下,大多数的地产公司的日子都很难受,第 3 3页共 1010页市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的状况,是不是还须要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了。从与各分管部门领导沟通的状况来看,建议假如在目前仅是山房项目的话,结合现在的工程进度支配与开发体量,人力须要大大的压缩,建议逐步进行减员安排(在目前而言,员工的合同将大量的于 12 月 31 日到期,对于的确不符合岗位要求的可以不再续签,这样可降低之后裁员的难度与裁员成本),对于山谷项目而言,因为也是分期启动的,实际可依据分期安排实行阶段性的人才扩充打算,当然这都
4、只是我的建议而已,详细的还须要您再细致的斟酌确定。另外,在与各部门沟通的时候,中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘,公司的战略目标不清楚,他们对自己的发展也感到迷惘,假如仅是山房项目而言,他们普遍认为仅须要十多二十人足亦(现在有 56 人),对于现在的人力感觉到甚是奢侈,现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力,但对于企业而言,这虽然是一种留人的方式,但却不是最好的方式,还是须要有企业的发展,企业的文化氛围来留人,这才是许久之计,尤其对于中高层管理人员而言,薪酬福利都是次要的,他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是第 4 4页共 1010页须要您和高层探讨后确定的,对于企业的文化氛
5、围我想这应是 09 年度人事行政的工作重点吧。同时,各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通,这可能跟授权与部门职责切分有关吧,这个在询问顾问来后会有好的解决方案了,就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下信任能很快的定下来了,虽然只有短短的二天,但焦老师的实力基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关 11 月份的工作安排,特殊是有关 09 年人力规划、聘请/培训安排都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状休戚相关,我想这部份的工作也须要顾问的询问成果出来后做出来的规划、安排才是具有针对性的,具有实操性的;有关薪酬绩效管理的方法,也须要在部门与岗位职责
6、的划分清晰的状况下,岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的,所以这也须要基于顾问的结果来进行确定,但公司行政类的基本管理制度是可以先行的,终归这与公司的架构、职责划分的关系并不大,但却是规范日常行为的必需的法宝。始终以来都在思索自己的发展与定位,因为地产,因为对您的认第 5 5页共 1010页同,离开了所熟识的 it 企业,从去年八月进公司算起,已经一年有余了,虽然努力着,却一路跌跌撞撞,工作没有任何的起色,人力资源的工作也没能推动,曾以为自己在 hr 领域还算专业,但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系,工作内容在不断的改变增加着,揽的事儿越来越多,却一样都
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