仓库月度个人工作总结方案.docx
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1、仓库月度个人工作总结方案 总结是对自身.实践进行回顾的产物,它以自身工作实践为材料,采纳的是第一人称写法,你会写仓库月度工作总结吗?下面我给大家带来仓库月度工作总结,盼望大家喜爱! 仓库月度工作总结 篇1 时间过得真快,转瞬20_年即将结束,迎来的是20_年新的开头,在这期间回顾20_年110月份的工作,主要有以下几条: 一、仓库保管员的工作 1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录; 2、责全部有关原辅材料、中药材、危急品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。 二、协作车间生产 1
2、、生产方案,负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作,准时填写相关的记录; 2、协作以上各车间的领料工作,准时填写货位卡,分类帐,核准现场物料等,做到帐目清楚,可查。发觉问题准时汇报,改正。 三、协作IIGO 收货及退货。 2、学习 SAP 常用的事务代码 四、协作其他的工作 1、柱塞及拉杆的入库,领料工作及做好相关记录; 2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录; 3、帮助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发觉问题和差错,应准时查明 缘由,并进行相应处理。 4、协作保管员做好出库、退货、搬运工作。 仓库是学校首先要熟悉自己,摆正自己的位
3、置,有思想,不断进取、严格要求自己 ,提高自 己的职业学问水平。 仓库月度工作总结 篇5 一、仓库制度建设状况物资管理制度的建设: 1、物资管理制度、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进行争论、发文,表单已设计好。经与各部门沟通,适合本公司的实际流程。 、制度建设出现的问题:制度未对各部门主管进行培训、各部门也未将制度精神传递至执行层;制度执行状况较差,各流程沿袭老流程操作,缺少执行力度,和监督; 3、转变此现状的思路:对各部门主管进行该制度培训,并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人;仓库对各流程做好把关工作,在收发料过程中进行掌握。行政部门对各相关部门违规现象进行监督、考核。 4、需
4、得到领导支持的问题:领导重视此制度、支持此制度的执行;此制度在执行的初期,会出现新老交替连接问题,望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行状况进行关注和监督。 仓库人员岗位职责: 1、本月内已完成仓库各岗位岗位职责; 2、存在的问题:目前岗位职责未进行正式的审批,还未开头正式执行。 3、整改思路:再次与李主任、程总沟通,元月初内能审批后再开头执行。 仓库组织架构: 1、本月内已完成仓库组织架构; 2、存在的问题:目前仓库组织架构未进行正式审批,还未开头正式执行。 3、整改思路:再次与李主任、程总沟通,元月初内能审批后再开头执行。 二、仓库团队建设状况 1、目前团队建设的主要任务:稳
5、定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、成本意识。 2、团队建设的进展:目前仓库意向离职人员6名(万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、 高丹),其中离职人员3名(孙细苗、宋元胜已离职批准,高丹试用几天后自动离开,杨群12.29日自动离开),其余人员经沟通和做思想工作临时稳定;仓库人员协作意识有所提高,能出现帮助其他同事做本部门的工作;仓库人员工作主动性有所提高,开头出现主动汇报工作的现象。整体状况见下表: 仓库现总人数(人)老员工所占比例离职人数(人)现有人数(人)人员流失率1242%41125% 3、存在的问题:人员稳定性急需加强管理;人员团队协作意识还需连续加强;人员成本意识需加强;
6、还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的培训。 4、整改思路:下月内开头对仓库人员业务技能发面内部培训12次;多与仓管员沟通,稳定老员工,激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作;开展部门人员不说“工作禁语活动”。 三、仓库规划状况 1、仓库区域规划状况:本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。 2、存在的问题:目前只有备料区投入使用,待检区、次废品区、办公区还未按规划目的开头投入使用。存储区未进行栅栏围隔、办公区未进行修建,无办公桌。 3、整改思路:待检区、次废品区下月内投入使用;仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、 选购部、仓库办公室的确定后与李主任、程总沟通,能
7、确定栅栏围隔事宜;办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。 四、仓库人员物料、业务熟识状况 1、仓库人员物料、业务熟识整体状况:仓管员整体物料熟识程度差;业务流程不娴熟。新员工不能尽快上岗;各仓管员由于物料只了解相对应的责任物料,无法做到顶岗作业。 2、整改思路:下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人收料的模式,通过收料达到每个仓管员熟识全部物料的目的;责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进行数量交接,达到相互监督、相互熟识物料的目的;提倡仓库人员相见帮助,通过帮助收料和发料达到交差熟识其他人员的责任物料、提高团队协作意识的目的; 五、仓库次、废、
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