人事部门人员年终总结.docx

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1、人事部门人员年终总结 在总结过失和不足时，总是轻描淡写，几句话一带而过，有的甚至“大事化小，小事化了”，片面地多讲客观，而少讲主观。因此“年终总结”应多讲工作中的不足和存在的实际问题。你会写人事工作总结吗?下面我给大家带来人事工作总结，盼望大家喜爱! 人事工作总结 篇1 时间一晃而过，年度工作接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的关心下，本年度较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作力量也有了极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导赐予我机会和工作上的支持。现总结20_年工作如下： 1、负责办理员工的入职、离职等相关手续; 2、核对各部门月度排班、考勤、加

2、班等状况; 3、帮助上司做好会议、培训会场支配; 4、准时整理最新的员工资料，并将资料输入人力资源电脑系统内，确保系统资料精确、无误。 5、负责分公司员工假期统计、绩效考核汇总。 6、负责分公司日常人事资料的接收、核对、发放工作，并负责日常人事资料及员工档案的管理工作; 7、帮助上司开展人员聘请工作，本年度聘请完成率为80.43%; 8、帮助上司做好20_年度年假延期的相关工作; 9、帮助上司做好员工生日活动及其他相关的员工福利活动; 10、完成上司交办的其他工作任务。 总的来说，工作上虽然取得了肯定的成果，但同时存在一些不足，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、培训技能还需要连续加

3、强熬炼与学习，和阅历丰富的同事相比还有肯定差距。在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，为公司的进展贡献自己的力气! 人事工作总结 篇2 20_年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导、其他部门的协作支持下，乐观开展自身的工作，在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。为更好地开展好工作，对_年我们部门主要工作总结如下： 一、加强管理制度建设。 依据公司管理体制的总体要求，我们部门依据工作的需要，先后制定了“关于夜餐补助的发放方法”、“职工请假工作交接管理规定”等文件。

4、二、人力资源管理。 发耳项目分公司是我公司在建工程中最终进场的工地，人力资源严峻匮乏，为了工程能有序开展，在职工不能满意工程建设的状况下，_年通过返聘公司退休职工和向.聘请等多种形式，解决了施工管理、资料、新闻宣扬、库房管理员、微机管理、后勤服务、罐车驾驶等岗位不足的人员。由于用工体制多样化，为了管理有条不紊，我们部门对不同的使用单位和用工形式鉴订了不同的用工合同，满意了分公司的用工需求。 三、加强人力资源培训工作。 为不断提高职工和协作工的素养和力量，满意公司及职工个人进展的需要，_年我们部门细心组织，仔细做好各类培训工作。_年9月、10月协作省经贸委平安生产监督局、省质量监督局和公司人力资

5、源部对发耳工地特种作业人员进行取证、换证工作，此次培训取证涉及焊工、电工、门(桥)式起重机操作工、流淌式起重机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、厂驾、架子工、卷扬机操作工、施工电梯操作工共129人。另依据公司支配，转岗培训门式起重机操作工3人三个月的实操实习。通过以上的培训，缓解了分公司对特种作业人员的需求，为分公司完成_年度工作起到了乐观的作用。 四、做好人力资源管理的基础和日常工作，完成上级和分公司领导交给的各项工作任务。 1、帮助公司人力资源部完成职工训练培训方案、职称考试及申报工作，完成各种统计报表。 2、依据经济核算的要求，建立、健全各种报表台帐。发耳分公司人力资源部现有职工2人，为

6、完成月度的承包核算和年度的结算。为此，我们建立了如下台帐：职工调入、调出的基本数据台帐，安装协作工的用工档案及费用台帐;个人、专业处收入台帐;社聘用工、收入台帐等。 3、仔细执行工资政策，准时兑现工资、奖金及各种津补贴。 4、负责分公司的人员调出调进，协作工的日常调配，职工的请假、销假登记等。 5、项目分公司各协作队职工工作服的选购、领用。 总之，一年来，我部做了大量的工作，但还有许多工作未做好、做细，离公司和分公司的要求还有差距，在新的一年里，我部将一如继往，严格按政策办事，使部门的各项工作更上一个台阶。 人事工作总结 篇3 20_年依据公司各产业的业务目标和规划，针对各产业业务进展阶段，匹

7、配对应的人力资源策略和方案，保障人力资源供应侧人员数量、质量能够满意新老业务目标实现。重点是加快人才供应速度、加速人才适岗进度、激励员工保持高绩效、打通员工职业进展通道、盘活现有员工力量，企业核心文化落地，连续夯实人力资源管理基础工作，初步进入规范化人力资源管理阶段。以人力资源项目制工作为抓手，匹配业务关键需求为切入点，适时的导入人才甄选、员工评价、员工激励、员工保留的业务领导者的人才管理工作，打造公司的人力资源亮点和优势，反哺业务目标达成。 一、人才引进 1、力量模型：搭建销售人员商务代表专业力量模型，输出力量标准; 2、聘请手册：在力量标准的基础上，完善面试提问汇总，输出聘请手册; 3、面

8、试官培训：完成商务代表力量模型和聘请手册的基础上，协调开展面试官培训，建立面试官测试认证体系，通过认证的人员才可以进行支配候选人面试; 4、人才甄选帮助项目：严控面试评价标准、精准进行背景调查、薪酬沟通工作，做到细节工作有理有据，帮助进行人才面试测评体系，提高面试选才的精确度。 5、聘请渠道：在现有渠道基础上标准化渠道维护工作，活化内部渠道的转化率，运营好全部渠道，有方案的策划3场内推项目活动; 6、定岗定编职位说明书：参加公司定岗定编工作，保持人员增长与业务增加的比例的适配性;制定职位说明书标准，对外发布和内部迭代流程化，员工工作职责内容的活现，建立专业的人力资源品牌形象。 二、管理结构 1

9、、组织架构 基于公司战略梳理，明确公司将来蓝图和目标，在此基础上理清各产业的的定位和价值排序及关系，以及各产业业务的进展思路。进而设计组织架构、业务架构和岗位分工。完善公司组织架构、部门职责分工、管理权限。随着业务不断调整和产业增加，组织规模越来越大，人员原来越多，管控难度越来越大，假如不对组织架构进行明晰，依靠人为因素调整和约束难度越来越大，需要借助硬性的组织架构完善和人为因素的管控打补丁来帮助改善员工文化冲击进行满意业务进展需求。 2、规章设计 基于新的组织架构对现有人员和制度进行进行全面盘点并更新，完善公司规章体系，形成规范性的共识。制定基础的人力资源管理制度、奖惩管理制度、行为规范管理

10、制度、薪酬管理制度、绩效管理制度等，从集团管理体系或原来隐性的流程体系中梳理出自有的管理政策。 3、职位体系 组织架构清楚后，依据各岗位设置、部门划分、工作对接、管理路线、组织上下级关系界定清晰，并把全部岗位的级别、责任、权利明确到位，建立职位体系和职位等级，为补充完善设计“薪酬管理体系”供应基础依据。 三、人才管理 1、关键岗位、员工 依据公司业务进展进度，对标行业标杆和公司业务影响程度，梳理出公司各产业的关键岗位，进行组织盘点和人才盘点输出关键员工和绩优员工，在实施人力资源政策实施，重点关注关键岗位和关键员工。 2、干部培育 随着业务的不断扩张和业务条线的不断增加，需要进一步完善干部选拔培

11、育机制，培育选拔业务骨干，挖掘员工潜力，使优秀人才能够脱颖而出，为公司新老产业供应充分、合格的后备人才，加强在职干部和后备干部培育，梳理干部管理方法，对“关键少数”核心成员进行激活，不断发觉、引进优秀人员，保持组织的人力活力。 3、人才“蓄水池” 建立公司内部后备人才队伍，形成人才梯队资源库，使人才数量和结构能够满意公司进展要求。在实施过程中，制定人员入池、培育、晋升、出池标准，打造基层、中层、高层后备人才池，并依据入池人员的特点和差距制定针对性的培育方案和措施，建立公司人才能部培育和后备人才造血机制。 四、薪酬绩效 1、完善绩效考核管理方法 征求业务进展阶段和管理者建议思路，在经过充分争论和

12、论证的基础上完善公司绩效管理方法，尤其是销售人员绩效管理，针对绩效目标的设定、沟通、反馈、辅导形成常态化的机制，作为内部运营管理的重要抓手，与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，激活员工。 2、完善薪酬管理制度 通过市场薪酬调研和内部薪酬管理要求，调整薪酬结构，确立薪酬内部公正性和外部激励性原则，有条件的建立岗位评估基础上的宽带薪酬体系，做到薪酬管理的激励性和成本可控。 五、人才培育 1、在销售人员力量标准的基础上，绘制关键序列岗位力量地图，通过课程设计，搭建课程体系。 2、基于课程体系框架和内容，明确内训师队伍建设方向，培育3-5名关键岗位内训师队伍。 3、打造1-3门精品课程。 4、培训运营过程中

13、，尝试多种学习方式，深化业务一线开展培训，做到部分课程训战结合。 5、完善培训需求调研和需求分析，紧贴业务的学习活动设计的运营体系，落地培训工作管理制度。 六、员工管理 1、搭建公司与员工的沟通渠道和沟通平台，听取员工的建议和心声，准时处理员工合理诉求。规范企业员工劳动合同、人事档案等资料，进行合规性整改工作，乐观妥当处理劳动争议和纠纷，落实公司各项人力资源政策，降低员工离职率。开展正式或非正式的跨部门沟通，把员工关系的处理工作列入日常例行工作。 2、人力资源信息化。保持人力资源档案的精确性和完整性，通过人员档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩状况、培训状况

14、、奖惩状况、培育进展方向等各项数据和指标，为人力资源选用育留的供应分析依据。 3、塑造标杆文化 树立优秀员工的标杆作用，通过收集优秀员工的成长经受，在内部广泛宣扬，塑造标杆文化。挖掘符合企业文化价值观的故事，为践行企业文化价值观落地乐观预备素材。 七、人力资源团队 1、提升从业人员专业水平。人力资源部在支配各部门培训的同时，应着力对部门人员的素养提升，加强部门的培训、管理工作。 2、加强对业务的认知与理解，有条件的跟业务人员一起出差、下市场跑业务、参与业务部门会议，支持业务部门工作，真正理解业务进展阶段和真实需求，供应人力资源专业建议。 3、实行目标责任制和项目制。将部门年度目标分解到部门每个

15、人，做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，准时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。 人事工作总结 篇4 辞旧迎新之际让我回想起一年来在人事专员工作中的努力，身处于这个岗位之中自然能够明白做好人事工作的重要性，因此我能够遵从领导的指示并在人事工会中严格要求自己，每当完成一个阶段的人事工作以后都会准时反思自己是否存在不足之处，这一年的工作结束以后我也对自己在人事专员工作中的状况进行了总结。 聘请方面能够合理利用聘请渠道来发布岗位相关信息，我参与了当地的人才聘请会并通过面对面沟通的形式来寻求岗位所需的人才，由于参与人才聘请会的大多

16、都有着丰富的工作阅历让我从中收获许多。我参与了部分职业院校的校内聘请会并从中查看同学投递的简历，虽然基本都没什么工作阅历却胜在人数多且比较听从指挥，但由于基本都是实习生且在毕业以后很少有留在公司连续工作的原因，因此要加大考核力度以免存在实习生对企业没有忠诚度的状况。我在网上发布了聘请消息并查看应聘者投递的简历，同时我也支配了面试并对应聘者的力量进行了考核，尽管简历的真实性有待考证却基本都具备不错的工作阅历。 培训方面能够支配岗前培训从而让他们加深对各自职责的理解，事实上培训的过程也相当于是对新员工的一次考核，在这个期限内查看新员工的表现从而明白对方是否适合这个岗位，而且对待工作是否负责的话也能

17、够通过岗前培训观看出来，在培训期间我也会介绍公司的文化理念从而引起员工的共鸣，在专业性的问题上则会邀请相关部门的负责人为新员工进行讲解，虽然每次培训的时间不长却能够很好地强化新员工的工作力量并筛选掉一部分对工作不负责的人。 考勤方面能够统计好员工的出勤状况并用于绩效考核与工资结算，我会要求全部员工都使用企业办公软件进行上下班打卡，这样的做法也是便于对员工的管理从而了解他们的工作状况，若是有员工存在迟到的状况则可以通过打卡记录得知，另外我也会预备好一部分请假单或调休单以供员工使用，当员工需要请假或者调休的时候则会根据流程为对方进行办理，另外有员工离职的时候也会办理好相应的手续并开具离职证明。 人

18、事工作虽然并不难却需要花费不少心思，但能够完成人事工作便意味着自己尽到了职责所在，我会连续努力做好人事工作并为了企业的进展而努力，也盼望领导能够支持自己从而让我对人事工作的完成更有信念。 人事工作总结 篇5 我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在这里感谢领导对我的细心培育，赐予我工作上的支持。我将更加仔细的对待今后的工作。现对今年工作进行以下总结。 一、工作内容 人事行政工作复杂，目前部门已配备了各种管理表，有员工纪律跟踪表、各组组员项目安排表、奖金安排表、月份_表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。

19、较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。 对办公室日常纪律管理，不定期通知宣扬消防学问并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生，平安进行巡查;跟踪后勤支配员工人住宿，关注员工宿舍卫生平安等状况;排解员工之间的人和事冲突。对优化部门_各数据分析：在优化_表优化效果统计表进行跟踪发觉问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出缘由，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。做好每个周的_外推效果跟踪的统计以及_的_对比，从中检查看那个平台_人数比较多，乐观告知他们作出改整。 二、工作建议 员工培训机制

20、的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将连续完善公司制度，特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制。强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训方案，使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作。 三、工作不足 负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高;乐观对公司企业文化及工作氛围的建设;劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。 今年人事行政工作虽不算太抱负，但我们会连续努力，加强学习，乐观协作公司管理好部门人事行政工作，努力使工作水平上升到一个新的台阶。