客户经理季度总结.docx
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1、客户经理季度总结 在工作中,每一个客户经理应不断地注意创新,加大优质服务。经过客户经理工作,你肯定有很多的收获,不妨来写一篇客户经理总结。你是否在找正预备撰写“客户经理季度总结”,下面我收集了相关的素材,供大家写文参考! 客户经理季度总结1 一元复始,万象更新。在这年末岁初的时候,我怀着非常愉悦的心情,仔细地总结个人一年来的学习和工作,通过回顾,归纳为以下几个方面。 一、努力学习,如饥似渴钻研业务学问 学问使人进步,了解烟草市场整体动态。其次是努力学习与经营有关的业务学问,尤其是市场营销方面的学问,如了解市场,把握动态,遵重客户,热忱服务,现代物流模式等。一是从书本上学,读原著,全面领悟精神实
2、质。二是向业务内行学习,带着工作中存在的问题向其他领导和同志们请教,通过探讨、沟通的方式,达到解决问题、提高业务学问的目的。三是主动参与单位组织的集中学习,仔细学习,共同争论,探究真缔。四是通过网络系统学习,随时把握我们行业的各种信息。 二、遵守纪律,满腔热忱地干好本职工作 纪律是干好一切工作的保证。作为烟草公司的一名职工,深知遵守纪律的重要性,因此,我坚持每天准时上下班,家离单位较远,每天乘车,多有不便,必需提前动身,才能保证按时到岗。家庭琐事,尽量利用休息日支配妥当,非重大事项,绝不请假,一年来做到了出满勤、干满点。工作中,团结同志,敬重领导,听从工作支配,听从领导调配,不拈轻怕重,不挑拣
3、攀比,干啥都是工作需要,干啥都尽自己的的力量干好。作为客户经理,我的主要工作就是每天服务客户,了解市场,满腔热忱地干好每一天。 三、乐观主动,热忱周到地为客户服务 客户是上帝,是我们的衣食父母。作为一名客户经理,每天面对的就是管片里的客户。我清晰地熟悉到,当客户经理,并不是去领导他们,而是要乐观主动,为客户供应热忱周到地服务。在许多行外人看来,烟草实行专卖,做的是独家生意,烟有车拉,送到一下,轻轻松松,无忧无虑。其实并非如此,在一个管片内,有数百客户,人上百口,形形色色,有说烟送少了,有说烟送晚了,有说外地烟卖不动,有说本地烟都给了熟人。每见一个客户,我们都必需给他们做耐心细致地解说,宣扬政策
4、,说明状况,上至国家方针,下至行业动态,远至烟草生产规划,近至几个月内的供货状况。 通过融情入理地宣扬动员,让客户了解行情,把握大势,理解我们,搞好销售。为了进一步加强合作,亲密联系,相互信任,成为伴侣,我常常主动与客户拉家常,嘘寒问暖,关心他们整理货架,抹洗烟柜,象家人一样待他们,拉近我们与客户之间的距离,变购销关系为伴侣关系,共同想方设法加大销售,完成任务。经过回顾总结,深知自己在一年来的工作中还存在一些不足,一是学无止境,自己的学问还特别浅薄,还要连续努力,坚持学习,提高自己;二是工作苦累时,间或也发一两句牢骚,磨炼不够。在新的一年里,自己要下决心克服缺点,努力工作,争取更大的成果。 客
5、户经理季度总结2 随着银行体系主体多元化竞争格局的形成和资本市场功能的完善,对优质客户的争夺成为同业竞争的焦点,同时客户需求的日益多元化、综合化和个性化,既为银行业制造了机遇又提出了挑战。要应对激烈的竞争,为客户供应更高层次的、全方位的服务,提升自身效益,就必需建立一支反应快速、综合素养高、服务意识强的营销队伍客户经理队伍。但是否客户经理队伍的成员具有较强的业务力量和服务意识,是否真正认知客户经理的岗位职责所在,我认为还需进一步探讨,在这里我仅从自己在学习中所学到的如何做一名合格客户经理,谈谈个人的一点想法: 一、客户经理必需具备应有的素养 客户经理既是银行与客户关系的代表,又是银行对外业务的
6、代表,不仅需要全面了解客户需求并向其营销产品与业务,还要协调和组织全行各有关部门及机构为客户供应全方位的金融服务,这就要求必需要有良好的职业道德与综合力量。在工作中始终树立客户第一的思想,把客户的事情当成自己的事来办,想客户之所想,急客户之所急。 1、要有高度的责任感、良好的职业道德和较强的敬业精神。具有较强的责任心和事业心,在兼顾银行利益的同时,满意客户的服务或要求。严守银行与客户的隐秘。 2、应具备较高的业务素养和政策水平。熟识和了解金融政策、法律学问、金融产品,通过在职岗位培训、轮岗培训、内部培训等方式,不断增加业务素养,以适应业务进展的需要。 3、要机灵灵敏,擅长分析和发觉问题。有肯定
7、的营销技能与分析、筹划力量。 4、热忱、开朗,有较强的攻关和协调力量。擅长表达自己的观点和看法,与银行管理层和业务层保持良好的工作关系,团队协作精神强。 5、承受力强,具有较强地克服困难的士气。能够做到吃千辛万苦,走千家万户。 二、客户经理要擅长把握市场信息,准时满意客户需求 作为一名客户经理,要有清醒的头脑,灵敏的嗅觉,准时捕获各种经济信息,并不断分析、讨论、准时发觉问题,反馈信息,促进银行业务的健康进展。要注意讨论与开发市场,通过网络、媒体等手段,了解国家产业、行业、产品政策、地方政府的经济进展动态,分析客户的营销环境,在把握客观环境的前提下,调查客户,了解客户的资金运作规律,准时确定营销
8、方案,巩固银行的资金实力。准时了解各家商业银行与客户业务往来状况及在我行所占的比重;同时坚持以客户为中心,明确客户的现状及进展规划,客户在我行的业务数量、质量、收益、潜力、需求等状况,锁定目标客户,建立起良好的合作关系。 三、客户经理应做好客户营销与客户维护工作 客户经理作为全权代表银行与客户联系的“大使”,应乐观主动并常常地与客户保持联系,发觉客户的需求,引导客户的需求,并准时赐予满意,为客户供应“一站式”服务。对现有的客户,客户经理要与之保持常常的联系,而对潜在的客户,则要乐观地去开发。开发的目的主要是营销产品,力争实现“双赢”。依据银行的经营原则、经营方案和对客户经理的工作要求,通过对市
9、场的深化讨论,提出自己的营销方向、工作目标和作业方案。首先要本着“银企双赢”的原则,计算好本行的投入产出账,也替客户算好账,为客户设计最合适的金融产品组合;其次是细分客户,确立目标市场和潜在客户,对客户进行各方面的分析与评价。时刻保持与客户的联系和调动客户的资源,利用有效的沟通手段和沟通策略保持与客户的关系,对客户进行富有成效的访问与观看。 第三,在与客户的交往中,客户经理要乐观推销银行产品。擅长发觉客户的业务需求,有针对性地向客户主动建议和推举适用的产品。如有需求准时向有关部门报告,乐观探究为其开发专用产品的可能性。第四,加强风险管理,有效监测和掌握客户风险。亲密留意客户生产、经营、管理各个
10、环节的变化状况和大额资金流淌状况,无论出现什么问题都要与资产平安联系起来考虑,准时实行措施。根据规定建立健全客户档案和监测台账,准时、分析资料,实时监测客户信用状况;并仔细做好贷后检查和日常检查,准时催收贷款利息和本金;必要时乐观参加企业管理,帮助企业搞好生产经营管理和财务管理,尽限度削减资金损失。 四、客户经理应不断地注意金融创新,加大优质服务,力争实现“双赢” 思维打算行动,行动打算结果。客户经理必需具有较强的开拓创新意识,主要体现在客户市场的开拓及金融产品营销的开拓。优质服务体现在全新的客户服务理念、全方位的客户服务内容以及现代化的服务手段上。为使简洁枯燥的服务工作变得丰富而多采,真正体
11、现客户第一的观念。客户经理在接触客户的过程中,要.“客户的需求就是客户经理的工作”这一进展思路,勇于创新,制造性的开展工作,用真诚的心,把兄弟情、伴侣义注入工作中,要为客户所想、知客户所愁,排客户所忧、做客户所需、情系客户心。用情去包涵客户,专心去体谅客户,用爱去感动客户,用优质服务去进展客户。 针对不同客户,实行不同的工作方式,努力为客户供应质的金融服务。当客户过生日时收到我们送来的鲜花,肯定会在惊喜中留下感动;假如客户苦恼时收到我们发来的短信趣言,也肯定会把不快临时抛到脑后,而抱以一丝谢意;而当客户不幸躺在病床,更因看到我们忙前忙后,楼上楼下奔跑的身影而感动虽说事情都很平常、也很简洁,但肯
12、定会赢得客户的支持与理解,促进彼此之间的感情。 我认为要做一名合格的客户经理,应以风险防范为中心,始终贯穿以客户为中心,创自身的品牌这一理念来培育我们的忠诚客户,树立信用社自已的形象,做出信用社自已品牌,从而最终实现我们的利润化。 客户经理季度总结3 2022年,我们根据集团公司的统一支配部署,围绕省公司的进展战略和总体目标,以体系建设为基础,以行业应用为突破口,以实施十百千万工程为奋斗目标,充分发挥全业务优势,突出业务重点,不断完善管理体系和营销服务体系,提升队伍素养和客户服务满足度,实现_集团客户业务又好又快的进展客户经理工作总结工作总结。 在服务方面的主要工作如下: 一、不断完善集团客户
13、服务体系,提升服务质量和水平 下发了集团客户分级服务规范指导看法、集团客户服务联动机制管理方法两份主要文件,建立、完善集团客户全业务服务体系。 1、建立集团客户分级服务体系,加强服务细分。 2、强化集团客户服务规范,提升服务水平。 3、建立服务质量监控机制,促进服务提升。 4、完善服务流程,提升服务响应力量。 二、深化集团客户分层分级管理,推动特色标准化服务 实现服务带进展,进展促服务的良性循环。强化集团客户.制营销服务制度,落实关于实行集团大客户.制管理的通知的各项工作要求,对_家省级集团客户单位,做到每一个集团客户都有指定的客户经理负责其营销和服务工作,确保集团大客户的服务,整理明确了省、
14、市二级集团大客户、核心客户.,实现了有系统支撑的集团客户服务管理。 根据客户类别属性(行业客户或商企客户)、业务属性(纯移动业务集团、纯数固业务集团、纯行业应用类集团和综合业务集团)、规模属性(根据集团客户收入和用户量规模分级),建立多维度客户分层分级管理体系。 在此基础上,提出新的针对不同类别集团客户的标准化服务要求,整合集团客户俱乐部服务平台和客户服务热线,加强对俱乐部客户服务规范、客户经理服务规范以及客户故障响应绿色通道等相应流程的落实;要进一步加深集团客户的服务深度和广度,增加客户感知,体现服务差异化,提升集团客户的满足度和忠诚度,最终实现集团客户和企业的双赢。 连续利用好公司客户俱乐
15、部这一平台,加强对各类集团客户关键人物的通信外服务,特殊是有针对性地开展大客户行业推广、年会等客户关怀活动,达到持续提高大客户满足度的目的;面对中小企业客户拓宽服务渠道、完善集团客户积分体系、利用俱乐部资源支持客户的商业运作,以延长服务为核心打造商务客户的特色服务。 三、以服务促进展,突破行业客户市场进展瓶颈 完善行业客户的服务体系,加强客户经理服务规范以及行业故障响应绿色通道等相应流程的落实;客户需求结合为客户供应不同等级的服务,加深集团客户的服务深度,体现不同类别客户的服务差异化,增加客户感知,提升集团客户的满足度和忠诚度,最终实现集团客户和企业的双赢。 在此基础上,对存量的行业客户进行深
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