2022论乡镇企业人力资源管理的创新策略.doc

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1、论乡镇企业人力资源管理的创新策略论乡镇企业人力资源管理的创新策略徐飒摘 要：伴随着经济全球化的到来和我国市场经济体制的不断改革，乡镇企业在经济发展过程中的地位不断突出。近几年来，乡镇企业不断发展的过程中，人力资源管理部门发挥着重要作用。在人才竞争激烈的环境下，人力资源管理部门对人才的要求越来越高。所以人力资源管理薄弱的突出表现，不仅是对企业人员的招聘，更加是对企业内部人力资源的合理分配和管理。所以企业应该进一步优化人力资源内部管理结构，将人力资源管理部门作用发挥到极致，促进企业持续健康发展，进一步调动员工的积极性和创造力。本文主要分析乡镇企业对人力资源管理部门的创新之处。关键词：人力资源管理地

2、位和作用措施乡镇企业伴随着当前飞速发展的时代，经济增长呈现加速度态势。近几年来，乡镇企业在不断发展，然而与城市企业的发展还存在一定差距。要想在竞争激烈的市场经济中占有一席之位，必须不断优化企业内部结构，引进新的管理理念，使人力资源管理部门在企业管理中的地位不断突出。现如今乡镇企业人力资源管理部门仍处于传统管理状态，乡镇企业没有意识到人力资源管理部门的重要性。因此乡镇企业管理必须迎合时代发展，它作为基层行业的一个基本单位，应不断对人力资源管理部门进行内部优化，不断重视人力资源管理部门的作用，大力发展三农经济，用新型理念对人才资源合理开发，最大限度地提高人才资源利用效率。只有提高人才资源的利用效率

3、，才能最大程度上促进乡镇企业的发展。一、人力资源在乡镇企业管理中的关键性随着社会的不断发展进步和信息化时代的到来，经济发展迅速的城市都以快节奏的方式展现到大众面前。快节奏不仅仅是对时间管理进行优化，更意味着当今企业人才竞争激烈，争分夺秒，所以人力资源管理部门的地位越来越高。在乡镇企业中，虽然没有大城市的快节奏发展，但是它对于人力资源管理部门要求不断提高。员工是整个企业的关键元素，它能促进企业发展。所以人力资源管理部门对企业的发展能起到积极地促进作用。它不仅对企业员工有一定要求，更对企业资源进行合理分配。在工作上它能激励员工、监督员工，在思想上它能够对企业员工进行培训，加深员工对企业文化的认同感

4、。对公司而言，还能利用公司资源发展企业经济。所以人力资源管理部门不仅是对人员的招聘，更加能够调动企业员工的积极性和创造性，提高思想层次，树立健康的企业文化，并为企业提供高素质、高质量型人才，让企业保持可持续健康发展。未来，企业的竞争压力將越来越大，作为整个企业承担服务型职能的人力资源管理部门足以促进和提升企业。企业竞争也已经变成了人才竞争，足以证明人力资源管理部门的重要性。各地方人力资源管理部门，为企业提供最佳的分配。招聘将取决于公司所需的人才或专业素质。企业的职位可以根据应聘者的特点和技能进行分配。我们可以为企业寻找最优秀的人才，以提高公司效率并取得巨大的经济效益。此外，人力资源管理部门面临

5、着发展企业文化的主要任务。众所周知，企业文化是企业的灵魂。它不仅需要所有员工的合作，还需要员工具备一定的素质。思想素质的树立是至关重要的，也是人力资源管理部门的重要任务，要构建企业文化，让企业时刻保持思想的活跃性，从而形成优良传统。所以促进企业可持续发展必须对企业人力资源内部结构进行优化和创新。二、乡镇企业人力资源管理的创新策略（一）依托信息化提升人力资源管理水平信息技术不断发展深入到各个领域，在传统的乡镇企业运转面前大多都是使用人工劳动，与之不同的是信息化管理采取的是信息化运转，它们将信息技术与人工劳动相结合，对乡镇的传统管理系统不断革新和完善，进一步落实了工作人员的职责，弥补了人力劳动工作

6、的不足。使用信息技术办公，可以使员工足不出户利用信息技术直接下达分配工作。可以将员工的业绩评估和工作任务的分配建立起一个信息库，在信息库中能够形成资源共享，能够让员工在最短时间内达到最高的工作效率。不断提高部门与企业之间的信息交流，最终提高企业的经济效益。所以在信息快速发展的时代，乡镇企业应该紧跟时代脚步，抓住新机遇，对人力资源管理部门进行信息化管理。（二）绩效评价助力乡镇企业快速发展随着经济的不断发展，当代企业绩效评价的新方式逐渐体现为评价主体的多元化和规范性。评价主体是指员工，而多元化是指通过各个方面对员工的工作表现和任务指标进行评价，比如业绩、效益、任务完成的数量和质量、工作效率等等，利

7、用不同的维度对员工进行考核评价，并对其结果进行专业性分析。将绩效评价定义为一种衡量、评价、影响员工工作表现的催化剂，以此来揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，从而让员工、企业、社会都受益。从这一角度而言，绩效评价是企业人力资源管理中的重中之重。采用这样的定期考核，不仅能够监督员工工作，还能及时修正偏差，不断激励员工。并紧跟时代脚步和企业的发展，不断对考核内容进行创新和改革，从而不断优化人力资源管理部门的内部结构。除此之外还可以建立一个交流网站，员工可以进行举报或投诉，提出自己的意见和建议，使人力资源管理部门针对评估系统进行反思和改善，进而不断促进乡镇企业的发展。（三）加强乡镇人力资源部门的

8、职能人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。对于乡镇人力资源部门来说，在如今竞争激烈的就业环境中，乡镇人力资源管理部门需要不断完善，制定科学合理的人才选拔系统。人力资源管理部门在选拔的过程中需要注重物质和精神两方面，全方位的考察人才的能力，只有这样才能体现乡镇人力资源的合理性和公平。对人力资源管理部门也要不断优化结构，不断地进行改革和创新，从而建立完善的人力资源管理系统。（四）建立健全的科技创新激励政策现在的政治制度在不断健全，其中的奖励政策也要不断健全。有效的激励制度能够帮助优化科技自主创新能力，从而达到人才的

9、激励管理，让人才能够发挥自身最好的作用。科技创新激励政策能够让人才在创新的时候更加有动力，充分调动自身的积极性，让全部自主创新动力都能够得到发挥。现代的新型乡镇企业必须要建立科技创新激励制度，在物质的方面设置一些奖励的物品例如奖金或者个人技术入股的方式作为奖励，然后在精神的方面则可以评选优秀的科学技术创新先进个人，在创新的奖励里面奖品是相对比较丰富的，能够满足各种各样的需求。这样创作激励政策能够让员工更加乐意投入到科技的创作之中，在创作的时候思维也会更加活跃，从而整体的创作效率都得到了提高。因此，建立一个健全的科技创新激励政策对于新型的乡镇企业来说是十分必要的。（五）提高科技成果的转化率企业人

10、员的实验成果的转化率也是影响人才的科技创新的一个因素，自己的研究能够成功的投入到现实运用当中并且获得收益，那么作为作为创造者本身也会感受到自豪感，对于后续的创作也会更加积极。科技成果转化并不是一件容易的事情，相反可能会相对比较复杂，但是科技成果转化能力得到了提高之后会对推动新型乡镇企业的经济发展有明显的推动作用。科技成果要想得到转化就必须要和市场联系在一起，通过进入市场来让科技成果进入人们的生活当中。科技成果只有进入到市场的流通当中才能够大面积、大范围的被转化成为有用的资源，转化成为能够产生经济效应的产品，只有这样才是真正意义上的转换。新型乡镇企业要想得到科技成果的转化率的提高就必须要把科技成

11、果和市场相互结合起来，所以就需要掌握直接转化和间接转化两种方式，全方面的让科技成果能够得到有效的转化，新型乡镇企业要双管齐下的进行转化，让科技成果能够得到转化，让研究的员工能够为自己的科技研究成果感到自豪。三、结束语时代在进步，经济在飞速发展，人力资源管理在乡镇企业管理中的地位越来越重要。这就意味着企业招聘时对人才的专业素质和专业素养要求在不断提高。专业素养是他们步入企业的第一要素，最重要的还有整个人的综合评价。身处优胜劣汰的这个时代，每个人都应该不断完善自己，增强自己的專业技能和专业素养。乡镇企业也应不断优化人力资源管理，贯彻“以人为本”的战略思想，挖掘人才，重视人才，不断提升乡镇企业的强大

12、竞争力，为乡镇经济的发展腾飞添砖加瓦。参考文献1潘润娇.机关事业单位编外用工的现状、问题与对策-以广州市某基层机关事业单位为例J.中国经贸，2013（8）：74-74.2朱青.增强就业能力背景下的乡镇人力资源管理对策研究J.科技风，2017，000（032）：199-199.3沈东.基于区域植根性下的乡镇人力资源管理定位及实践J.财经界，2013（5）：247-248.4李社强.浅谈当下乡镇人力资源管理存在的主要问题与对策J.商，2015，000（013）：48-48.5梁会娟.乡镇政府机关人力资源管理问题及对策研究J.人力资源管理，2017，000（004）：30-31.6朱华明.当下乡镇人力资源管理存在的主要问题与对策分析J.劳动保障世界，2019，000（020）：7-7.精品文档，word 文字版可编辑