优秀团队建设活动方案.docx
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1、优秀团队建设活动方案 为了确保工作或事情顺当进行,经常需要预先预备方案,一份好的方案肯定会注意受众的参加性及互动性。那么你有了解过方案吗?以下是我为大家整理的优秀团队建设活动方案5篇,盼望能够关心到大家。 优秀团队建设活动方案1 一、活动目的:为了让员工更加熟识公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增加部门与部门间,同事与同事间的沟通、沟通与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的乐观性;同时布置公司下半年的工作任务,携手并进,为完成最终的目标而努力。 二、活动主题:“放开胸怀,自由奔放” 三、活动时间:20_年X月_日下午X点: 四、活动地点:(四周酒店会议室) 五、活动参加主
2、题:_X全体员工 六、活动主持:_为主,各部门领导轮番上场 七、活动形式:培训+互动嬉戏 八、活动方案:(共分两个部分,共约4个小时左右) 前奏:(时间约30分钟) 老板布本次活动的意义,介绍公司状况,介绍各部门状况及负责人,同时公布下半年工作目标和工作方案。下面的时间交给各部门负责人。 各部门负责人轮番登台介绍本部门成员,最好以此种方式,比如:“这是客户部最具有活力的美女-_”,然后_登台跟大家打招呼,用最幽默最具代表性的语言自我介绍,包括工作职责,爱好爱好等,目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后,负责人描述本部门工作职责,日常工作状况,结合成员绽开,同时找出最能代表本部门
3、工作状况或将来期望的词语或句子作为本部门的(此可以作为互动嬉戏中口号)。 第一部分:培训(每个部门时间掌握在15分钟,QA阶段掌握在2分钟,中间有10分钟休息时间,共计2小时30分钟) 所需物料:投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合适的背景音乐。培训师:各部门负责人或代表,本部门员工可以作为有效的补充 流程:各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品,为公司员工培训。 优秀团队建设活动方案2 一、企业文化: 经营理念: 目标: 愿望: 进展方向: 核心价值: 使命: 文化理念: 企业精神: 二、团队建设宗旨: 团队建设初期的核心是执行力,团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的
4、执行上,团队中每一个员工都能在支配工作及任务之后,能够高效的执行。高效的销售团队的基本特点是严谨,团队应把严谨视作团队的灵魂,团队的严谨体现在工作态度和行为上,使工作的每一步都能以严谨的态度去做。 三、团队定位与总体目标: 销售团队必需有一个全都期望实现的愿景。在团队建设中,应使团队朝着共同的方向前进。团队目标必需量化,并可以进行分解成每年,每季度,每月,每周的目标。 并且有与之相对的绩效体系,以监督目标的过程执行。 团队任务需与上层领导沟通: 四、团队文化建设规划: 1、建立团队文化的要素: 认同:对员工的工作行为,工作状态,以及工作成果的认同。 赞美:擅长赞美员工。 晋升机制:给有力量,并
5、且能够达到晋升指标的员工晋升。 激励:目标完成时赐予奖金以及其他嘉奖。 团队意识:培育员工的团结意识,大局观。以团队,公司利益为重。 2、建立共同的目标观念: 每个团队的成员必需信任,当公司能够长远进展时,员工才能得到很好的职业进展和待遇。 3、建立严谨的工作制度: 制定团队详细到每天的日常工作支配,并严格根据其执行。 完善团队工作纪律,并协作奖惩措施对执行力进行监督。 明确团队的失误惩处及责任认定体制,谁犯错谁负责。 明确团队的各个层级的职责,确定每人做自己的工作,不越权工作。 五、团队建设工作规划: 团队的构成(组建): 一个团队的潜力和力量是由团队的人员打算,团队人员的素养基本打算了这个
6、团的 前景,人员的素养,虽然可以通过培训和团队协作得到提高,但究竟再完善的培训机制,也不能从根本上转变提高一个人的基本素养。团队从根本上来说是一个用人集体,而不是培训机构。团队人员的素养,技能,心态,直接影响到团队的整体水平和工作效率,团队负责人对自己团队成员的选择应留意最基本的三个原则: 1、选择复合型人才: 我们所面对的客户群体五花八门,涉及各行各业,这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”,对各行各业都要有所了解。由于销售从事的是一个与人沟通的工作,每天都要面对不同类型的客户,不同的客户就应当运用不同的方式,至少对一个新客户时能够有一个切入点。 2、聘请过程结构化: 要想提高聘请效
7、率,就应当建立一套聘请程序。确定销售团队各个成员的职责,对应各职能的应对技能、阅历、素养等方面制定规范的标准,再依据此标准设计笔试或面试问题,依据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。 3、团队的问题解决力量和执行力: 团队人员须具备的基本要求,如吃苦耐劳、平常心、擅长沟通等在聘请时会有严格的规定,但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一个标准,就是主动解决问题的力量。现在许多人员所起的作用,仅仅是问题手机和反馈,对于来自客户和市场的问题和需求,则缺乏适当解决的力量,也就是说,团队执行力的强与弱,其实是由团队人员解决问题力量的强与弱打算的。 团队的培训和培育是关键: 一个团队的培育不仅仅
8、是新员工聘请入职时的培训,也不能够把新员工的培训和团队的培育混为一谈。团队的培育要从每一个细节入手,在平常的工作、生活中从各个方面去不断地提升,逐步形成一个团队的风格和气氛,给予团队一种不同于其他团队的精神,也就是团队文化。假如团队形成了这种文化就会带动每个新加入的成员,不论团队人员怎么流淌,也不会带来损失。这样才能解决这个行业人员相对流淌较大的问题,但是这需要去耐心的、持之以恒的坚持下去,是一个长期的过程才能建立这样的团队。 详细的实施措施: 1、新员工培训: 培训内容包括行业特征、产品学问、专业力量。 培训课程如下: 互联网及B2B基础学问,中供产品学问,销售技巧 2、形象礼仪培训与培育:
9、 公司人员要衣着得体,举止文静,语言柔和,性格阳光。 在公司制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求。 3、客户开拓方式方法的培训和培育: 4、电话销售技巧,面谈技巧,逼单等销售技巧的培训和培育。 5、售后服务意识的拓展培训和培育。 团队的日常管理: 团队的素养提高和风格的培育是一个循序渐进的过程,这就打算了他的是团队的日常工作中一点一滴形成的,那么日常事务的管理就不应当仅仅是对现有规章制定的实行,而是要从每一个细节上进行落实,有问题之后要准时提示并推动其改正。但要考虑到员工的自尊,不要打击其自信念。同时也要求了主管要进行严谨的监督。 对团队要实行量化的管理: 把平常的工作细分到每一个数字量进行
10、考核,做到工作方式敏捷而不散漫。员的工作要有可控性,对每一个意向客户做一个信息表,包括姓名,职务,公司产品,营销模式,联系方式,每次跟进记录等信息。便利员工客户跟进和主管检查监督,赐予指导。 团队的管理要人性化: 公司对团队看中的是业绩结果,往往会让团队人员感觉自己处于一个只注意结果,而没有人性化的团队中,应加强内部凝聚力和稳定性,让每个员工能在团队中找到归属感。 制定完善的工作规章制度并严格监督执行,并协作奖惩措施对执行力进行监督。 团队的绩效考核和激励机制(暂未定) 优秀团队建设活动方案3 第一阶段:磨合期 1、团队表现特征 新业务员既兴奋又紧急,新奇感特殊强,对即将从事的工作布满期望。但
11、每个人都有些焦虑、困惑和担心全感,自我定位不清楚,对公司环境和企业文化还比较生疏,不熟识产品学问和销售技巧,缺乏共识,全都性不够。经理要对他们进行系统的培训,还要在工作中手把手地教他们,因此这是最累的时期。 2、平安度过磨合期 这个阶段应实行以过程管理为主、严格掌握业务员工作行为的管理方式。要清楚地告知业务员自己的想法与目的;为团队供应明确的方向和目标;宣布对队伍及每一位业务员的期望;关心团队成员之间尽快熟识;供应业务员所需的信息;加强对产品学问的培训,特殊是电话销售话术、销售技巧及公司工作流程的培训;建立必要的规范,树立威信;并留意团队的好苗子,为下一阶段培育得力助手打基础。 其次阶段:动荡
12、期 1、团队表现特征 团队成员之间越来越熟识,对公司和部门的规定越来越清晰,对产品和行业学问也有所了解。但他们对电话销售技巧的运用不够,对经理的依靠性较强。同时,隐蔽的问题渐渐暴露,业务员开头不情愿找资料和打电话,电话量下降,业绩不稳定;有挫折和焦虑感,决心开头动摇,甚至怀疑目标能否完成。 2、平稳度过动荡期 这阶段最重要的工作是与业务员进行充分地沟通。要鼓舞团队成员对有争议的问题发表看法,让他们参加决策;选择核心成员,逐步进行授权和实行更清楚的权责划分;树立榜样,划分小组以加强团队内部的竞争;加强团队成员之间合作,如让业务员交换打彼此客户的电话,把积累的没有签单的意向客户交换逼单,让他们体会
13、相互合作的好处等。 这一阶段,培训和实战演练、共享营销过程必不行少。 第三阶段:稳定期 1、团队表现特征 团队内的氛围进一步开放,目标由经理制定变成团队成员共同协定;成员之间坦诚相见,信任感加强,会公开发表不同看法,合作加强;销售技能显著提升,意向客户资源也有了更多的积累,业绩逐步稳定;开头渐渐形成团队文化。 2、保持稳定进展 经理要着重建立团队文化,以文化来熏陶团队成员。要加强团队精神、凝聚力、合作意识的培育,多进行团队文化活动,如进行拓展训练等;要更加关怀下属,解决他们工作和生活上的困难;提倡欢乐工作、欢乐生活。 这一阶段,经理是团队的协调员和服务员。 第四阶段:成熟期 1、团队表现特征
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