2022年物料员的年终总结.docx

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1、2022年物料员的年终总结 不经意间，工作已经告一段落，回想起这段时间的工作，肯定取得了许多的成果，不妨坐下来好好写写工作总结吧!我们该怎么去写工作总结呢?下面是我整理的2022年物料员的年终总结，欢迎阅读与保藏。 2022年物料员的年终总结1 20_年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从接手材料方面上，均有了不同程度的熟识和进步。一年来，我在车间领导及同志们的关心下，使车间的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在许多的不足。我要从今年的工作中吸取阅历、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施。 一、仔细学习，不断提高业务素养 作为车间材料员，仔细

2、执行段、车间的各项规章制度，根据段领导提出创建“精品材料库”的物资管理思路，结合局、段创建精品的工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素养，特殊是变配电材料学问的学习，互溶互补，不断提高材料管理水平，干好本职工作，乐观做好材料的申报发放，劳保用品的发放工作。 按时完成领导交给的各项任务，为车间平安生产做出了自己的最大努力。 二、理清头绪细化管理 目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、个别班组工具材料员责任心较差，对物质管理学问把握也较少，所以给管理也带来许多不利因素，为此，每次到班组都进行检查指导，每月对进步较大的班组工具材料员进行嘉奖，有效的激发工具材料员的乐观性。 对

3、上月未整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。 三、履行岗位职责，严把工具材料出入库关 “平安第一，预防为主”是我们铁路的永恒主题，对我们高铁来说要求更高。 所以说作为一名材料员，表面上我们属于平安生产的后勤服务人员，但我们不行存在有丝毫侥幸心理，由于良好的、合格的工具材料是平安生产的基本保证。所以根据材料管理标准，做到“四定位”“五五化”的原则，材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清洁，按上级要求每月对管内班组进行检查，严把工具材料出入库，为设备平安稳定供应有力保证。20_年渑池南供电工区被段评为精品材料库。 四、在班组管理方面规范管理，融入企业文化建设 以人为本，科学管理给企业注入了

4、生气。如何实现管理规范，创新进展，我们在库房优化整合的同时，不仅注意了物质管理制度的健全，还对环境文化进行了改善。 同时要求班组工具材料员对班组料库摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，材料出入库要有去向，对材料管理不善的工具材料员，我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料库，给他们讲材料管理方面的学问，要求班组人员要爱惜公物，降低材料费用，做到真正把材料用到平安生产上，使班组材料管理有了新的提高，且达到了物流有序。 今年我车间3个变配电班都达到了可视化管理，力争明年3个供电工区达到了可视化管理。 五、工作中存在的不足 1、存在好人主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材料员岗位职责的落实。

5、2、存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心。 3、工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。 六、20_年工作准备 1、20_年加强各部门联系，确保材料供应：为生产准时供应优质合格材料是材料工作的主要任务。 2、20_年要加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系，不断转变工作作风，做好联劳协作。以服务班组平安生产为目的，准时供应优质合格材料，并做好准时供应，确保车间平安生产工作的顺当进行。 3、合理把握材料费的支出，保证重点照看一般，乐观做好各类材料的管理工作，最大限度的保证车间的平安生产工作。力争不超支。用好材料费服务好车间的平安生产。 4、以创建标准化材料库为目标，以精细化管理为载体，

6、融入平安文化线建设，把库房材料的管理工作建成一道靓丽的风景线。创建标准化材料库。 5、在20_年，要加强与兄弟车间的沟通和沟通，不断学习他人的特长，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理为载体。并融入到各项平安生产工作中去，把材料工作做的更精更细，持之以恒的执行建立的好的制度和方法，多向车间领导汇报、请段科室领导多指导。 6、高度重视精品班组创建工作，真正熟悉到创建活动是深化基础管理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推动工作。 7、重点做好定额外材料的管理工作。首先在思想上要高度重视，定额外材料的管理工作是为了节省生产成本，盘活车间库存物资，做到工区无帐外料，并严

7、格按段要求集中存放，统一建账，统一调配，和季度清查上报的要求。随着高铁进展的不断深化，适应生产力布局调整的需要，努力干好本职工作，克服工作中的困难，以标准的管理，优质的服务，严格掌握材料流失，在段和车间的正确领导下，团结全都，为车间平安生产做出最大努力。 合理化建议 1、定期对工具材料员进行培训，不断提高业务素养。 2、每季度组织班组工具材料员进行互检，相互学习，共同提高。 3、新工具的使用要进行培训。 以上是我20_年工作的回顾及20_年工作思路，不到之处请领导同志们批判指正。 2022年物料员的年终总结2 回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我

8、们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的方案预备。20_年仓库管理年终总结报告如下： 一、工作回顾及感想： 本人于20_年_月25号进入_这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析。只有从如何节省时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，削减工作当中的失误大事的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。 A：工作期间主要完成事项： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、全都，甚至出特别时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、