医院半年工作总结优秀5篇.docx

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1、医院半年工作总结优秀5篇 时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。今日我就为大家整理了关于医院半年工作总结.，欢迎借阅学习，一起来看看吧! 医院半年工作总结1 在 _ 区委、区政府的正确领导下，在上级有关部门的细心 指导下， 在全院干部职工的共同努力下， 坚持一切以病人为中心， 以提高医疗质量为核心， 以深化开展 “创先争优” 三好一满足” 、 “ 、 “修医德、强医能、铸医魂”主题实践活动为载体，加强医院管 理，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，有效推动了 医院各项事业的蓬勃进展， 现将我院上半年的

2、工作开展状况总结 如下： 拓宽服务范围，多方面增加业务收入。 一、 拓宽服务范围，多方面增加业务收入。 随着人们生活水平的提高，人们的医疗保健意识也逐步提 高。近年来，为了满意人们不同层次的医疗保健需求，制定了多 种不同的体检套餐。今年，我院主动争取了 _ 的体检工 作，到目前为止，共检查 人。由于我院对团队体检赐予价格上 的适当优待，医务人员认真仔细，对体检人员提出的问题赐予耐 心细致的解答，并对他们进行各种疾病的健康宣扬，体检人员感 到特别满足。现选择我院体检的单位和个人也越来越多。 狠抓医疗质量，确保医疗平安。 二、 狠抓医疗质量，确保医疗平安。 医疗质量是医院的生命，也是医院管理的核心

3、，更是医院生 存进展的根本。为此，我院主要做了以下两方面的工作： 1、加强业务学习，提高医务人员综合素养。上半年我院的 业务学习实行全院集中学习和以科室为单位自学两种形式开展。学习内容包括：_ 省住院病历书写质量评估标准，病史采集， 严峻心律失常的急诊处理，手足口病的诊疗及预防，霍乱诊断、 治疗、防护，传染病防治法、外科手术部位感染预防与掌握技术 指南、高血压的诊疗与预防保健，冠心病的诊疗、鉴别诊断，肾 炎的诊疗、鉴别诊断，抗生素的使用与管理、三基三严等，通过 业务学习，在全院营造出崇尚学习、好学上进的深厚氛围，提高 了医务人员的综合素养，从而更好地满意岗位需求。 2、加大设备引入力度，完善服

4、务功能，提高服务力量。 随着人民生活水平的提高， 人民群众对自身的健康水平也显 得尤为的关注，为更好的满意群众日益增长的健康需求，今年我 院筹措资金引进了日产东芝超声诊断仪 _x 等先进设备， 为临床 诊断供应了科学精确的依据， 同时使我院的服务功能得到逐步完 善，满意了人民群众的就医需求，提高了综合服务力量，也为医 院的持续进展奠定了基础。 三、加强内涵建设，提高服务水平。 加强内涵建设，提高服务水平。 1、改善就医环境，调整科室布局。随着生活水平的提高， 人民群众对就医环境提出了更高要求，舒适、干净、洁净、便利、 快捷已经成为许多人选择医院就医的重要标准。我院本着“一切 为了病人、为了病人

5、一切”的服务理念，尽努力改善就医环 境。 我院整体布局较原来更完整、 合理， 为广阔患者供应更便利、 快捷的医疗服务。 2、不断推出人性化新举措。近年来，我院本着“一切以患者为中心”的服务理念，想患者之所想，做患者之所需，不断推 出人性化措施，努力构建和谐的医患关系。今年我院在连续强化 去年人性化的基础上，在各病区安装饮水机，将我院的人性化服 务进一步向前延长。 3、拓宽服务范围。在院领导的主动争取下，我院成为学校 校医保定点医院，辐射范围进一步扩大。 4、深化开展“三好一满足”和“修医德、强医能，铸医魂” 等主题实践活动。在活动中大力提倡“对工作极端负责、对人民 极端热忱、对技术精益求精”的

6、白求恩精神，有力的提升了我院 的职业道德水平和技术水平。 四、创先争优活动开展状况 1、践行创先争优活动公开承诺，连续为人民做实事，办好 事。 为践行公开承诺，真正做到为民办好实事，医院把“创先争 优”活动与帮扶弱势群体工作相结合。 (一)开展健康送医互动。坚持定期组织青年志愿者开展走 基层开展健康送医活动。今年上半年共组织 5 批 50 人次的志愿 者，深化惺惺惜惺惺小小区等开展大型义诊和健康宣扬等活动， 发放健康宣扬材料 5000 余张，受益群众近 2022 余人次，提高了 群众的健康意识和健康水平，得到了群众的好评。 (二)开展发放“准妈妈徽章”活动。据介绍怀孕一至三个 月是孕妇最危急时

7、期之一， 此段时间内造成的流产占全部流产比例近一半。不过，这段时期的孕妇体形从外观上看，与一般人基 本上没有什么差别，很难引起他人的关注，而且大多数低月龄孕 妇也羞于启齿，乘公交等基本享受不到别人的关爱，得不到. 公众的关照和爱护。为提高.对孕妇关注力度，唤起.公众 对佩戴徽章的孕妇赐予关爱、礼让和爱护，我院在全市制作 并发放这种徽章，只要持有孕检报告，就可以到我院免费领取。 截止到目前，共发放近 5000 枚。此次活动的开展得到了群众的 好评，被 _x 等多家媒体报道。 (三)开展下乡评残活动。今年上半年我院携手区残联组成下乡便民评残工作组，深化 _x_x 等乡镇，开展残疾人 鉴定评定活动，

8、将评残工作送到人民群众身边，为群众节省 了不少钱财准时间，实现了一站式服务。对行动不便的主动 下村入户，来到床前进行鉴定、并向他们普及康复学问，增 强他们面对生活的信念。据不完全统计此活动开展以来共为 近千名类残疾群众进行了鉴定，受到人民群众的全都好评。 活动中还乐观宣扬我院的惠民政策，同时引导广阔农夫群众 养成健康良好的卫生生活习惯。 通过以上活动的开展，充分体现了我院“亲民、爱民、 为民”的情怀，促进了和谐的医患关系，取得了良好的. 效益。我院还将此类活动连续进行下去，让更多的人民群众 得到实惠。 2、民主评议状况。为进一步激发创先争优活动内在动力，我院党支部根据局党委的统一部署， 组织党

9、员和群众对党支部及 党员开展创先争优活动党组织和党员履行职责、兑现承诺、完成 中心工作和重点任务等状况进行了民主评议， 党员和群众对党支 部的评议满足率为 对党员个人的评议满足率为 。通过评议，提高了医院党支部的凝聚力和战斗力，激发了党员的主体意 识和责任意识，扎实有效地推动了创先争优活动的深化开展。 五、医疗收入和经济指标完成状况。 医疗收入和经济指标完成状况。 今年上半年我院住院量和门诊量均有大幅提升。1-5 月份业 务收入达 万元，与去年同期相比增长了 %;门诊人数 %;住院人数 人次，较去年同期相比增长了 期增长了人次，较去年同%。固定资产也有了大幅增加，且保持着良好的增长势头，实现了

10、医院的快速、稳定、健康进展。 我们在回顾工作、确定成果的同时，也必需清醒地看到我们 工作中存在的不足、面临的逆境。这些问题如不能引起足够的重 视并加以仔细解决，将在不同程度上制约学科的建设与进展，将 影响医院的核心竞争力。存在的主要问题： 1.如今，随着城市的进展，.的进步，医疗服务呈多元化 的经营。 就人民医院来讲， 四周医疗机构林立， 既有无论从技术、 资源、服务等方面占肯定优势的“三甲”医院，又有实力相当的 二级医院和能供应基本医疗服务且价格低廉的社区门诊部和卫 生所，在这样的环境中，如何使人民医院更好的发挥保障人民身体健康，为党和政府分忧的.公共职能，突显了人民医院在发 展过程中面临的

11、诸多深层次问题，这些问题如不准时解决，将严 重制约人民医院的科学、健康进展。 2.病人流失严峻。人民医院是 点医院，参与新型合作医疗的农夫有 新型农村合作医疗定 万人，面对浩大的需方市场，由于人民医院的医疗器械和医疗用房的所限，不能满意农夫 就医需求，使得大量患者转诊到上级医院，这样使大量的病员流 失，医保资金支付比例高，风险大， 次均住院费高，百姓负担重， 也使我区投入的新农合的资金流到域外。因此，只有加强供方的 建设，才能满意需方的诊疗需要。 3.人才积累困难。拥有专业人才是医院进展的首要条件，由 于编制的制约，新引进的一些优秀人才不能成为医院固定的员 工，出现了工作不稳定，随时流淌的可能

12、性，影响了医院的长远 进展。 4.学科进展不平衡，有的学科保持着旺盛的竞争力，而有的 学科甚至是重点学科却停滞不前，没有形成新的竞争优势，很容 易在同一领域被淘汰，人才结构也有待于进一步优化，成为影响 学科进展的主要障碍，应引起足够的重视。 2022 年下半年医院将进一步落实创先争优活动，仔细学习宣扬、贯彻党的.精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为 中心，以质量为核心，为患者供应平安、温馨的就医环境”的活 动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起： 1、进一步强化管理、调整业务收入结构。 我们将连续加强医院管理， 在平均住院费用维持基本不变的 状

13、况下，降低药品收入占总收入的比例，提高技术含金量。 2、进一步加强内涵建设，重视人才培育，提高核心竞争力。 “人是生产力中最有打算意义的力气” 。医院通过近几年的 引进和培育，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市 场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。将来 的时间里，我们将把培育重点从个别学科带头人，转移到优秀中 青年骨干;对内增加凝聚力，对外增加吸引力，加大人才培育力 度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位 多途径促进技术人员专业水平的提高。 3、进一步抓好医疗质量，确保医疗平安，完善医疗服务体 系。 “医疗质量、医疗平安、医疗服务体系”是任何时候都不

14、行 忽视的系统工程。我们将把强调“医疗质量” 、确保“医疗平安” 、 完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员 素养建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为广阳区名 副其实的“医疗质量高、.评价好”的“龙头医院” 。 4、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素养。 医院要进展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点， 医院将连续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设， 通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高 员工的综合素养。从细小处下功夫，在微小处见精神，为病人提 供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作力量强、 能够适应时代进展的员工队

15、伍。 我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作 风， 为提高医疗质量、 推动医院创新进展做出乐观的努力! “更 以 好、更快、更强”的进展为 _x 的人民群众供应更优质的服务， 为 _ 卫生事业的进展注入新的活力! 医院半年工作总结2 _年是我院面对新的挑战，新的进展机遇的一年。在区政府、区卫生局的领导和支持下，医院全体医护人员奋力拼搏，医院的工作取得了显著成效，不仅克服了平台效应，查找新的业务增长点，而且还在适应时代的步伐中得到了进展和提升。坚持了以“.”重要思想为指导，仔细地贯彻落实党的.精神，强化“以病人为中心”的服务理念，顺当地完成了上级部门下达的各项任务。现将_年上半年工

16、作简述如下： 一、业务方面 _年16月，实现业务收入5。6万元;门诊人次3126人。特色专科建设是我院的进展基础，现代医学模式的变化对于我院来说，与其说是新挑战，不如说是新机遇。我院的两个中医特色专科，在我区创建全国中医先进区的活动上发挥了职能，也为医院增加了经济收入。由于装备了比较现代化的血凝仪、血流变仪、多项目自动血球计数仪和B超机等设备，使功能科室充分发挥了在医院里的帮助作用，为医院带来了可观的经济收入。最近崭新的X光机也装备到我院，立刻这台先进的X光机就要投入使用了，这不仅是为我镇老百姓供应优良就医环境的保障，也是我院经济收入的又一命脉。这一切和市里以及区里对我们一级医院的大力支持是分

17、不开的。 二、政治思想训练方面 作为院领导，深刻熟悉到在市场经济条件下，要保持医院健康、持续进展，就必需以“.”和“八荣八耻”重要思想为指导。为此，我们坚持学习“.”的思想，而且还深化学习和贯彻党的.五中全会的方针政策，努力学习“八荣八耻”的深刻内涵，并且将“八荣八耻”的宣扬语张贴在各个科室，让每个医务人员都时刻.。围绕“全面建设小康.”的雄伟目标，以.需求、群众满足和医院自身进展的需要为标准，始终坚持救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨训练，树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制拜金主义，坚持改革、进展和进步，提高了领导和职工的政治理论水平。行风建设自始至终都是医院各项工作的重点，行风建设

18、是一项长期而艰难的任务，它直接关系到党和政府在人民群众中的形象。卫生行业是窗口行业，是联系党和人民的纽带，因而坚持行风建设不放松有着非常重要的意义。我院坚持学习这条主线，不断提高全院职工综合素养，在开展普法训练活动上，我院组织党员干部和医护人员仔细学习党员干部十不准、医务人员十不准、执业医师法、传染病防治法、献血法、医疗事故处理条例、医务人员职业道德规范等法律法规，自觉做到学法、知法、懂法、守法，增加法制观念和纪律观念。开展“一切为了病人，一切便利病人，一切服务于病人”的理念训练，进一步强化医护人员对病人的爱心、关怀、耐心、细心和责任心。 三、医疗服务质量方面 我院狠抓医疗质量与平安医疗，不断

19、推动医院各项工作的进展，做到将“医院管理年”活动长期有效的开展。坚持“以人为本”的.，坚固树立“以病人为中心”的服务理念和为人民服务的宗旨。进一步建立各组织机构，各组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促，努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。紧紧围绕“平安第一，预防为主”的方针开展医疗平安工作，完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理方法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。我院每月对全院进行一次平安检查，查找平安工作薄弱环节，并且每季度召开一次全院职工以“平安第一，预防为主”的工作会议。不定期对医疗护理

20、质量进行抽查，坚持院长质量查房、院长总值班、护士长夜班、医疗缺陷公示、医疗护理分级管理制等重要的医疗平安管理制度。严格执行卫生部医院感染管理规范和消毒隔离技术规范，合理使用抗生素，执行用血登记、用血报批、检验核对制度。加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形、焚烧处理，把院内感染掌握在最低限度。坚决执行药品集中招标选购政策，保证了药品的质量和平安性。紧抓以手术管理为核心的医疗风险训练，切实落实患者知情和风险告知制度，尤其加强新引进技术的平安管理，杜绝了盲目、轻率实施医疗活动的行为，我院没有发生医疗质量纠纷。 四、连续医学训练方面 一个医院医疗质量的凹凸取决于技术人才素养。只有拥有一批具有

21、先进科学技术和制造力量的技术人才，医院才能办出成果，才能适应快速进展的医疗科学水平。特殊在医疗市场激烈竞争年月，医疗市场的竞争，说究竟是人才的竞争，医院要进展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有疼惜人才、重用人才、培育人才、留住人才，医院的进展才会有出路，我们用战略的眼光，可持续进展的角度去考虑，去落实人才建设工作。现代医院管理特别重视医务人员学问更新，技术换代。尤其竞争年月，谁把握了高新技术，谁就把握了制高点、主动全，谁就会占有一块生存进展的空间。因此我们把专业技术人员学问更新，技术换代做为医院可持续进展战略来实施，并通过连续医学训练这一有效途径去落实。_年上半年，我院引

22、进了具有本科专业学历的1名护士和1名药房工作人员，基本能够解决现有的医务人员不足的局面，院内还多次组织继教讲课、参与北辰卫生进修学校的专家讲座，为医护人员汲取新学问、新理论、把握新技术、新方法制造良好的条件，提升了医务人员的整体水平。 医院半年工作总结3 2022年上半年，在院班子领导下，在医院各科室的支持关心下，我科坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”，以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活动为指导。全科同志齐心协力，在工作上乐观主动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成果，现将我科上半年工作进

23、行汇报 (一)仔细学习各项规章制度，确保ct设备正常使用，确保医疗平安 ct是我院最大的、最昂贵的医疗设备，ct不能正常运行，我们就将是无用之人，医疗平安不能保证，挣的钱没有赔的多。所以上这两点，是我们工作的重点。各项规章制度的制定和执行是保证以上两点的必要。工作中我们严格根据要求做到设备环境达标，设备专人负责管理、定期维护、保养，保证设备正常使用，使ct设备正常使用率为100%。 医疗平安的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严格根据技术规范执行。诊断不明确的，我们把图像传到网站上，同全国影像界的同行开展了远程影像会诊提高诊断率，并已经形成制度。在不能确诊的，我们介绍患者到上级医院

24、。我们的原则，我们能诊断的我们肯定仔细诊断，我们不能明确诊断的，觉不能耽搁患者的病情，找准市场定位，把医疗危急削减学到习最网小。 (二)学规范制度、说规范话、行规范事，提升服务质量 依据说规范话，行规范事的服务活动内容的要求，我们乐观组织学习，在接待患者方面，称呼病人文明用语方面、服务态度上，便利病人上，询问解答方面上根据要求进行重点学习。通过学习，思想上更加明确，行动上更加规范。同时依据我们工作特点快速的落实，一切从患者的利益动身，急患者之所急，想患者之所想，病人检查前预备充分，检查中仔细认真，诊断结果后耐心解答，从患者走进我们科室，到检查完成，让患者充分体验到_医院规范化的理管和服务，让每

25、一位来我科检查的患者及家属满足。 (三)科学管理、.努力创新、提高医疗技术 上半年，我科室派一名医生到上级医院进修，科内只有一名医生和两名护士，我们在人员少，工作任务重的状况下，没有叫苦、叫累，而更加乐观主动仔细的对待每一项工作。利用网络技术，实现与国内知名专家及专业人员的远程会诊，病例的争论和沟通，提高我们科室诊断率，我们科室利用现有设备乐观开展新技术，为临床供应更多的影像依据，如微创的定位扫描技术、三围立体重建等，利用医学影像工作站实现数字化管理，更好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪，科学管理，同患者之间建立医患关系联系卡、服务电话联系及电话询问。我们科室在保证图像质量和诊断的基础上，

26、削减作业流程，提高工作效率，使发片时间明显加快，由原来的50分钟发片，提前到8-10分钟发片，削减患者的就医时间。科室全体员工乐观参与院内外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平。不断更新学问，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重争论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。 (四)以优质的服务吸引患源，赢得市场，提高经济效益， 我们特别重视服务质量、服务态度的提高，坚持以优质的服务来吸引病人，赢得效益，赢得进展。上半年ct检查2743人次，实现总收入为44万，较上年同期有较大的增长，5月份ct检查588人次，实现收入9。6万，创十年来单月新高。 上半年以来，通过全科同志的共同努力，

27、较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加阔宽。在以后的工作中，要加高校习力度，以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活动内容为指导，提高工作质量，团结全都，扎实工作，高标准完成本科的工作任务，努力实现创新的管理手段，创新的服务体系，形成勇于创新，奋勇争先的进展势头，努力实现ct科又好又快的进展。 医院半年工作总结4 20_年下半年以来，在镇党委、政府和县卫生局正确领导下，全院干部职工全面贯彻落实党的.精神，坚持以农村防疫保健工作为重点，乐观探究和逐步解决农夫看病难的问题，乐观开展新型农村合作医疗和村卫生室规范化建设，强化疾病预防掌握体系及医疗救治体

28、系建设，深化卫生改革，全面加强内部管理和人才培育，促进全镇卫生工作全面进展。 (一)行政管理 1、实行院长负责制，重大决策由院务会和职工大会争论打算执行。每周组织职工集中学习一次，内容包括政治、业行风等。重要文件精神准时组织学习;加强行风建设。成立特地领导小组，提高职工队伍素养。进一步加强各科室建设，连续“医院管理年”活动，从提高医护质量抓起，建设健全各项管理制度，严格执行“德、能、勤、绩”为标准的考核制度，实行绩效工资与工作质量、工作风险程度及成果挂钩，当月核算兑现奖惩。 2、严格执行财务制度、财经纪律、坚持原则，按上级安排方法要求，搞好核算，半年内向职工公布政务、财务4次，收费标准公开，并

29、严格按物价部门核定的标准执行。 (二)业务状况 1、半年来，中、西门诊共12470人次，平均日门诊34.2人，开放病床使用率20张，住院228人，共1480天，实院病床使用率24.6%;超检查102人次;化验检查23人次;心电图检查24人次;处方、病历的收写符号规范，书写率100%。加强医院掌握管理，有专人负责，有特地护士负责护理技术操作。 (三)财务收支状况 1、总收入20.5万元，其中医疗收入7.3万元，药品收入6.9万元，其它收入6.3万元。 2、总支出21.5万元，其中医疗支出15.8万元，药品支出5.7万元。 3、收支结余：-1万元。 (四)药政工作 有药事委员会，严格执行国家物价部

30、门的收费标准，对毒、麻及精神药品实行五专管理，其它药品加强质量管理，禁止使用过期、失效及假劣药品。购进药品经药事委员会通过后方案调药，并仔细填写购进纪律，药房、库房由专人管理。方案年内进修人员3人，参与乡级各科医师培训3人。全院每周日下午进行一次业务、政策培训学习。 (五)防疫工作 (1)全乡07岁儿童1213人，今年诞生133人，实建卡133人，建卡率100%，乙肝准时接种133人，准时接种率100%。 (2)全年冷链运转24次，已基本按方案完成。 (3)014岁儿童麻疹强化免疫一次，应种2892人，实种2831人，接种率达97.9%。 总的来说，半年来，在当地党委、政府及上级业务管理部门的

31、领导关怀下，工作取得了肯定的成果。但也存在不足之处，我们决心在县卫生局和镇党委、政府的正确领导下，明确工作目标，扎实工作，加强人才培训，把全镇卫生工作推上更高的一个台阶。 医院半年工作总结5 2022年，是我院不断深化改革、加快进展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念文秘部落，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院管理年。我们始终坚持党的十八届四中全会精神和“.”重要思想为指导方针，在区委政府的顽强领导下，紧紧围绕“传承百年_医术、打造全新_医院”的目标，开展以“.2022，共铸新的辉煌”为主题的系列活动，进一步增加全院职工的领先意识、创新意识、机

32、遇意识、质量意识，通过强化内部管理，深化机制改革，提高竞争实力，加强行风建设，提升医院形象，来完成全年工作目标和任务。1-5月份，门急诊量达_人次，同比增长_%，收治住院病人数为_人，同比增长_%，医院业务总收入达到_万元，较去年同期增长_%，估计1-6月份可达_万元，完成全年工作目标的_%。 一、转变理念，深化改革，广开“才”路，推行阳光工程，进一步深化人事制度改革。 今年年初，我院乐观响应市、区各级政府号召，领先在内科推行“阳光工程”，实行内科主诊医师公开竞争上岗，拉开了医院人事安排制度改革的序幕。主诊医师负责制打破了医院原有的管理模式，通过公开、公正、公正的竞选，以及竞岗演讲，差额选出三

33、名内科主诊医师，成立三个医疗小组，由医疗小组全面负责患者从入院到出院的全过程，对患者24小时负责。该制度试运行半年以来，医院统计报表显示出门诊病人持续增长，住院病人大幅度增长，全院经济总收入较去年同比大幅度增加，效益进一步改善，医院出现了蒸蒸日上的局面。随后，医院从建立广纳群贤、人尽其才、布满活力的干部选拔任用新机制的角度动身，人事安排制度改革进一步深化，医院先后开展了公开竞选副院长和部分职能科室副职领导干部竞争上岗，进一步体现了公开、公正、公正的选才荐才机制，从而使选择干部的视野拓宽，广开“才”路，让更多的职工看到自己职业的成长性，起到一种激励作用，从而进一步增加了干部的责任心、使命感和管理

34、力量。这也让医院的政务越来越公开、公正和公正。 二、制定方案、加强服务，完善制度，制度创新初见成效，医疗服务质量不断提升。 今年3月份，卫生部召开了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年工作会议。随后，省卫生厅、市以及区卫生局分别进行部署和落实，我院依据医院管理年提出的“质量、平安、服务、控费”四大主题，规.明服务、提高医疗服务质量，制定全年医院管理年方案，并要求本科室、本部门结合医疗行为过程中的热点、难点和弱点问题，进行排查，制定详细的管理年方案。同时，在今年年初，医院先后在内、外、妇推行了主诊医师负责制，通过制度创新，进一步调动了医院广阔干部职工的乐观性，推动了和谐医院的建

35、设。短短半年以来，这项新机制使医院出现了一派新气象。主诊医师必需在第一时间看病人、第一时间做检查、第一时间掌握病情，使抢救胜利率大幅度提高，医患冲突大为削减;推动了“和谐病区”的建设，剖宫产率明显下降，全院的医疗平安、病人满足度、医疗质量等大幅度提高，药品比例不升反降;“以病人为中心”的服务理念已深化人心，医生责任心、病人管理水平、医疗质量管理意识等都明显增加;各医疗小组之间形成健康、和谐、有序地竞争，科室之间合作精神不断增加，形成了服务、质量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和团队精神不断显现，和谐病区建设初见气候。 今年3月份，为进一步提高服务质量和服务水平，体现老年病医院的优势，我院

36、领先在全市范围内提出了护理员为一般病人供应免费的陪护服务。通过提高生活护理和基础护理质量，如帮助病人进食进水、喂药漱洗、擦身洗澡、洗头、男病人理发剃须、处理大小便、翻身拍背、帮助下床活动、应答病人召唤、床铺的整理、维护病房秩序等，使得让家属把老年患者送到医院治疗时，可以上班安心、感到省心、让患者也放心，进一步体现老年病医院为老年人供应真情的服务。此项举措实行二个多月以来，受到了广阔老年病人及家属的欢迎和好评。 三、拓展领域、贴近群众、服务亲情化，不断完善社区卫生服务网络建设。 今年3月，市委、市政府下达2022年为民办实事项目目标任务书，其中要求在全市范围内建成24个社区卫生服务中心，以切实提

37、高我市医疗水平和初步形成“小病在社区、大病进医院”的就医模式。为此，我院乐观响应市委、市政府以及南长区委、区政府和区卫生局的号召，进一步优化医疗卫生资源配置，完善社区卫生服务网络建设，投资近百万元建成了面积约1000m2的_街道社区卫生服务中心，为_街道辖区内的社区居民供应六位一体的社区卫生服务，便利百姓就医，也为完善全市社区卫生服务网络作出了贡献。今年以来，我院社区又瞄准新目标，进一步转变服务理念，挖掘市场潜力，提高服务质量，发扬争先创优和岗位奉献的精神，乐观为社区居民供应形式多样、人性化的社区卫生服务。如清名桥中心注意走出院门深化社区服务，领先推出优质、优价的菜单式保健合同，与辖区的敬老院

38、签订服务协议，定期为老人供应服务。_服务站“店”虽小，可他们以自己的诚信服务赢得了病人。如高年资医生定期到社区巡诊，上门为行动不便者作体检，抽血标本、送报告单、陪送病人到医院检查和住院等。_社区中心则充分利用社区资源，领先启动了试点社居委的居民健康调查和65周岁以上老人的建档工作。_的高血压俱乐部办得有声有色，至此已进展了150名会员。 四、加强领导、制定措施、完善制度，进一步深化医院精神文明建设。 今年以来，为乐观协作全国文明城市创建迎检工作，医院乐观部署，完善台帐，乐观做好创建工作。医院为进一步加强医院文化和精神文明建设，在全院范围内开展“.2022，共铸新的辉煌”系列活动，召开了活动动员

39、暨表彰大会，表彰了2022年开展的“开拓创新比贡献活动”中涌现出来的一大批成果突出的科室和个人。该活动贯穿于在全市卫生系统开展的“弘扬白求恩精神，为人民健康服务”主题训练和“保持党员先进性训练”活动之中，唱响主旋律，打好主动仗，通过开展“我爱我科”科室主题月宣扬活动、“身边人、身边事”活动征文暨演讲竞赛、“白求恩杯”岗位技术竞赛、“星级科室、岗位明星”评比活动等一系列丰富多彩、形式活泼的活动。上半年以来，医院首先开展了身边人、身边事征文暨演讲竞赛，通过党政工团的宣扬发动，一共收到稿件55篇，我们还邀请了_日报、_报以及区委组织部、宣扬部、工会、团委等部门领导来担当评委，评比出各个奖项，并由各科

40、室推举参与6月底进行的演讲竞赛。通过一系列的活动，进一步凝聚情感、激励创新、提升医院形象，进一步使保持共产党员先进性训练活动落到实处，凝聚情感、催人奋进、提升形象，进一步推动医院的文化建设。 今年以来，医院连续进一步行风建设，切实提高病人满足度，进展部连续对出院病人进行电话回访，各病区在推行主诊医师负责制后，进一步加强管理，建立三日内出院病人回访制度，使得病人满足度较前两年相比大幅度提高，同时，食堂实行托管制改革后，不断翻新菜肴，增加花色品种，使职工和住院患者就餐率不断提高，对膳食满足度进一步提高，并收到了近几年来的第一封表扬信。1-5月份以来，共收到表扬信43封，锦旗13面。 五、加强宣扬、

41、树立品牌、加大医院文化建设，不断树立医院崭新形象和加强老年病医院建设。 16月份以来，我们抓住了医院托管后出现的一系列新变化，制订了医院的形象宣扬的初步方案。重点向.宣扬医院实行托管制改革后进行的一系列变革，如主诊医师制度的实施、人事安排制度的变革以及新成立的_中心的宣扬，先后在在电台、电视台、报纸、灯箱广告、印发宣扬材料等形式宣扬医院新形象，做到报纸有文章，电视有图像，电台有声音。对外报道_篇，印发宣扬材料_余份，制作横幅、标语_条，健康训练_块、宣扬牌_块。医院的托管一年多来发生的一系列新变化，引起了全国各地同行的爱好，先后接待了北京、浙江、安徽、内蒙等地卫生行政部门和医院8批共50余人次的领导视察和参观学习， 同时，为进一步加快_医院的进展建设，改善就医者的诊疗环境，医院投入了近_万元完成了对妇产科门诊的内部改建， 1-5月份以来，医院投入了近_余万元添置了CR、血球计数仪等一系列先进设备。 医院半年工作总结优秀.5篇