企业品牌活动方案策划.docx

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1、企业品牌活动方案策划 为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，经常需要提前制定一份优秀的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面方案。那么我们该怎么去写方案呢?下面我带来企业品牌活动方案策划7篇，盼望大家喜爱。 企业品牌活动方案策划篇1 针对自己产品特点和企业营销目标，结合以上方法： 1、SEO推广： 这是一种针对性最强带有广告味道网络营销方式，能够最大限度锁定目标客户，也是见效最快一种方式。在目前国内最闻名搜寻引擎方面，最主要推广方式就是宣扬品等媒介及方式。 促销推广及品牌广告的方案执行需以科学的评估指标和参照依据进行效果监控，本部门将重点从月销售额市场占有率，商场排名、品

2、牌认知度、品牌忠诚度等多方面指标综合衡量广告效果，并依据各种反馈信息对广告的投放进行策略回顾和操作调整。 企业品牌活动方案策划篇4 根据集团公司、总公司总体部署，中国人民保险20_年客户节将于5月18日启动。为贯彻落实“以客户为中心”转型战略，与兄弟公司一起，打造PICC第一服务品牌，特制定本实施细则。 一、总体思路 遵照集团公司、总公司的总体要求，贯彻落实“以客户为中心”转型战略，与各兄弟公司一起，借助客户节品牌影响力，共同构建中国人民保险核心竞争力，以服务促进展，提升客户的满足度和忠诚度。 二、活动主题 活动主题：倾听您的心声，服务您的需求 加强与客户的互动，亲密客户关系，倾听客户需求，改

3、进客户服务，讨论开发更多具有市场竞争力的个性化产品和服务，传播“做客户信任和满足的保险公司”的理念。 三、活动时间 活动时间：20_年5月18日-7月18日 (“十一”黄金周客户自驾游等活动除外) 特殊说明：集团公司和总公司的各项活动分阶段推动，不局限于两个月的时间，我省将根据活动要求，分批次推动，将各项活动落实到位。 四、服务主题 20_年客户节面对.推出六项主题活动：“多快好省”理赔服务嘉年华;“I车I自然”人保之友俱乐部活动;“人保在行动”公益系列活动;“客户节一起玩绿聚人吧!”活动;“走出去、请进来”活动;“十一”黄金周客户自驾游服务活动。 (一)“多快好省”理赔服务嘉年华 1.开展“

4、多快好省”理赔服务宣扬日活动 7月8日，借助“全国保险公众宣扬日”，在全系统开展“多快好省”理赔服务宣扬日活动。集团公司和总公司领导将在宣扬日当天，参加部分地区的宣扬日活动。依据我省实际状况，对保险公众宣扬日活动作如下部署：一是省公司将于宣扬日当天在郑州市区组织保险宣扬活动，相关部门人员现场对客户提问进行解答，省公司领导参加，并邀请主流媒体进行全程报道。二是各市分公司要高度重视、统一部署，组织辖区内各级分支机构，通过在社区、街道、农村、学校、公司营业场所，悬挂横幅、展架，设置询问台等形式，重点宣扬公司“多快好省”理赔服务举措、历年重大赔案、理赔学问等，增加公众对“多快好省”理赔服务品牌的了解和

5、认知。三是各市分公司要以组织讲座、广场活动、图片展、LED屏播放、发放宣扬资料、推送宣扬片等形式，推动客户感受公司担当保险风险、履行.责任的使命与担当，提升客户的满足度。四是各市分公司要加强媒体宣扬，营造舆论氛围， 要运用好微博、微信、短信等平台，乐观与公众互动，主动参加行业媒体公众宣扬日活动，借势造势，力求最佳宣扬效果。 2.“多快好省”理赔服务升级版 友好的服务界面、快速的服务响应、顺畅的索赔流程、温馨的理赔服务、专业的理赔队伍、高科技的理赔工具,为客户供应美妙的理赔体验。 多：万家服务网点，人保相伴左右 (1)服务网点多：人保财险拥有23673家合作推举修理企业，包括12176家品牌4S

6、店，为客户供应各种品牌车辆的优质修理服务;超过2700家直属机构、14694台理赔服务车辆、13175部查勘定损移动终端、3万3千多名专业理赔人员随时为客户供应简便快捷的理赔服务。 (2)索赔渠道多：公司为客户供应包括查勘定损员、掌上人保“电子速递员”、推举修理单位、公司理赔柜台、速递理赔、电话理赔(微信理赔)、网上自助等多种索赔资料提交方式和渠道。 快：何时何地出险，人保快速响应 (1)查勘速度快：客户报案后，公司查勘人员将在市区30分钟，郊区60分钟内到达现场供应服务。 (2)赔付速度快： 极速理赔-在我公司投保的家庭自用汽车客户，发生不涉及人伤、物损且车辆损失在5000元(含)以下责任明

7、确的单方事故，现场完成从出险查勘到通知财务部门向被保险人账户支付赔款的全流程理赔服务。 限时理赔：万元以下案件1小时通知赔付。对不涉及人伤、物损的车辆损失赔案，损失金额在10000元(含)以下，客户提交的索赔单证齐全后，公司供应1小时通知赔付服务。 好：全天候服务，全方位保障 (1)我公司为客户供应全国范围内724小时全天候出险报案、查勘和理赔询问服务。 (2)遍布全国的10062辆拖车为客户供应全国范围内故障车辆免费救援服务。 对在我公司投保的9座以下非营业客车和家庭自用汽车客户，因车辆故障需拖车、送油、充电、更换轮胎、轮胎充气时，均可通过拨打我公司救援服务专线电话“95518转9”享受到保

8、单有效期内全国范围内的不限次免费故障车救援服务，免费拖车距离为50公里(交通管理部门或道路管理机构不允许.救援车辆驶入的部分高速大路、隧道、大桥、高架道路等路段除外)。送油、换胎过程中产生的油料、配件材料费用由客户自行担当。 (3)安心修车：万家修理单位修车无苦恼。 客户的保险事故受损车辆到我公司推举的任何一家修理单位修理时，我公司的“安心修车”供应定损修理无差价，保证修理质量服务。 省：专业服务、用心呵护，客户省心省时省力 (1)公司专业的理赔服务队伍为客户供应从出险报案到支付赔款全流程的理赔服务，专业服务、用心呵护。客户服务监督卡便利客户随时进行理赔询问，并对我们的理赔服务全程监督。 (2

9、)人伤无忧理赔服务为客户在人伤事故处理中供应全程询问、小额快处、现场调解服务。 (3)全国通赔：万家网点，四海通行 客户异地出险后，我公司通过遍及全国的理赔服务机构，为客户供应随时随处的快速、便捷的查勘、定损、提交索赔单证、获得赔付的服务，使客户无论身处何地，都能享受到从报案到领取赔款全流程的便捷、高效、统一的理赔服务。 (4)人保客户“互碰快赔”服务(宣扬亮点和重点)事故双方均在我司同时投保交强险、车损险、商业第三者责任险及不计免赔特约险的客户发生仅造成双方车辆损失，不涉及人伤、物损的互碰事故，事故责任无争议，可以各自向本方车险承保机构进行索赔，各自的车险承保机构分别赔付被保险人的损失，赔偿

10、后不进行相互追偿。 企业品牌活动方案策划篇5 一、检讨与愿景 20_年9月至今公司成立长沙易凌分公司，它是公司探究新管理模式的重大变革。在经过快一年之后，与目标的差距还是很大的，多次投标失利，集团客户没有取得突破，职员聘请，培训没到位，职员流失大，团队进展过慢，整体业绩不抱负。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探究我们的生存和进展之路，在与各分公司的市场拓展，公司资源整合过程中，不断进步，业绩也稍有起色，在接下来的时间里，我们将再接再厉，把长沙易凌做大，做强。 二、长沙市场客户分析和市场潜力分析 1)地产客户：地产客户是我们最重要的客户群体，也是能产生最大经济效益的

11、客户群，长沙在售楼盘270个，待售楼盘328个，市场潜力是相当大的，目前找到负责人并跟进的项目有130多个，重点跟进客户30多个，已合作客户有潇湘国际，馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圆梦完善生活。接下来的一段时间地产将连续成为我们跟进客户的重点。 2)大型商业机构以及各大电器品牌，如沃尔玛、家乐福、国美、苏宁、美的、格力、TCL、创维、长虹等，在这块上我们下的功夫太少，需要加强跟进力度，长沙这块的市场还是很大的。 3)汽车销售，汽车4S店，新车上市推广或促销活动推广，长沙汽车行业做短彩信推广不是许多，人手足够的时候可以跟进，也合作客户有兰天集团。 4)大型会展，如房展、车展、服装展，在这块我们

12、有肯定的跟进，但是效果不明显，主要给本地公司占据了，在有肯定条件的状况下可以做跟进。 5)金融，银行个人零售部，基金发售的推广，这些长沙基本是做内部平台的推广，不作为重点跟进客户。 三、同行业分析 长沙短信市场的竞争是特别激烈的，开展短信业务的公司超过100家，比较活跃的有三十多家的样子，常常碰头的有星空传媒、茉莉花开、旭为、东信、汉纳、精准、面对面、飞网、纳兰、焦点、汇弘等等。茉莉花开50多号人，这边最早做短信的，关系比较多，每个月都有自己的期刊，星空200多号人，是集团公司来的。遇上许多次了，价格给他们压得很低，喜爱搞免费试发，赠送平台，给楼盘安装电话来访自动回复短信的设备，协作楼盘做活动

13、，组团看房什么的，还有个旭为，办公室很大，有自己机房，喜爱带别人去他们公司看，门面工夫做得比较到位。再有就是东信也有些名气了。 四、业务职员开拓市场的方案 公司规模的扩大需要业务职员进一步拓展市场、提高市场占有率这是公司市场开拓的根本目标。依据市场状况和客户特征，公司在现有市场基础上确定了将来的市场拓展方案： 1)重视大客户开发与培育。大客户是公司的核心客户，公司通过供应高效、优质的服务保证核心客户群稳定，确保基础市场并推动公司扩大市场规模。另一方面，加大开发新客户及潜在客户，充分挖掘市场潜力。 2)区域营销策略。区域营销的重点仍是市区，包括雨花，芙蓉，开福，岳麓，星沙。 3)深化服务营销战略

14、公司将以最大限度满意客户需求为目标，在产品销售中不断强化服务营销理念，将技术支持和配套服务工作贯穿于整个销售过程，进而提升公司市场竞争力。 4)加强营销队伍建设。扩充营销队伍，这个现阶段最重要的，需要公司的大力支持，现在开拓市场人手严峻不足，需要通过不断的培训和人才引进，提高销售职员的专业素养和营销技巧，建立一支精通业务、勤勉尽责、忠诚度高、战斗力强的营销队伍。健全和完善销售激励机制，对销售职员和代理商实施业绩考核奖惩政策，充分调动销售队伍的乐观性和制造性。 5)实施品牌战略，树立良好品牌形象。公司产品在市场上已有了良好的信誉，将来几年将重点实施品牌战略，借助本次发行上市，进一步树立产品的品牌

15、形象，提高公司品牌知名度，增加产品的市场竞争力量。 五、业务职员现在面临的问题 1)硬件便利公司办公室太少，不利于职员扩张，人才的引进，电脑配备不足，需要引进新的业务，但是电脑已无电脑可用。按方案2人一台，最少还扩招4名业务员来算也最少还要配置电脑一台。 2)软件方面主要是培训力度不够，业务员许多基本礼仪不懂，沟通应变力量不强，这块我会在网上搜寻和下载业务培训资料进行统一的培训，针对每个人的性格做单独的沟通和激励。 3)在激烈的竞争环境中大家的压力教大，业绩不抱负，收入不高。住的地方和工作地方都比较远，长沙交通比较堵，上下班不是很便利。 六、业务职员管理方案 1)新业务员到岗后，由公司统一支配

16、参与岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。培训内容包括企业文化培训、职业道德培训、基本的业务学问培训、客户的沟通，沟通，公关培训等。 2)业务前期由老业务或我先带段时间，伴随外出访问，彼此沟通，相互学习进步。 3)为了让新业务员早日熟识公司业务，公司对新业务员实行无定额制，差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓舞新业务员大胆拓展业务范围。 4)新业务员试用期一般为3个月，如连续三个月未出单作自动离职，表现乐观者视状况可再录用观看。 5)为达到责任目的及确定责任体制，公司可以贯彻重奖重罚政策。 七、提高业务职员的销售业绩 1)确定业务员，认可业务员，激励业务员，给业务树立自信，销售活动最重

17、要的组成要素是业务员。业务员要接受自己，确定自己、喜爱自己。假如我们自己都看不起自己，却希望顾客会喜爱我们，那实在太难为顾客了。 2)养成良好的习惯。无特别必需按时上下班，坚持每天至少打50个业务电话，支配至少1-2家客户访问.每一个人都是习惯的奴隶，一个良好的习惯会使他们一辈子受益。 3)有方案地工作。谁是你的顾客?他住在哪里?做什么工作?有什么爱好?你如何去接触他?针对每一个客户深化了解其动向或此区域的特性，使自己和目标顾客拥有相同的话题或特点。 4)多培训专业学问。销售员要具有商品、业务、行业、区域及其有关的学问。 5)关心业务建立顾客群。通过网络，访问，同行媒体，老客户查找新客户和潜在

18、客户，多沟通，要把握2022万人，是天方夜谭，但要把握200人却不是不行能的。通过广结善缘的努力熟悉1000人永久比只熟悉10个人机会多。从熟悉进一步成为顾客，顾客还能衍生顾客，逐步建立自己的客户群，业绩就会自然而然地增长。 6)培育业务不怕苦，不怕拒绝，坚持不懈的精神。被顾客拒绝一次，10个销售员有5个会从今打住;被拒绝其次次，5个人中又少掉2个;再被拒绝第三次，就只剩下一个人会做第四次努力了，这时他已经没有了竞争对手。胜利的销售员是屡败屡战的，他们不信任失败，只认为胜利是一个阶段，失败只是到达胜利过程中出现的不正确方式。短暂的失败，他们学会了更改的方法，促成自己进步。不断的进步，不断的改善

19、，一次又一次的再从头开头，便有了最终的美妙结果。一位生意场上的高手说的好：“一份心血一份财，心血不到财不来。” 7)做正确的事。跟对人，做对事，是每个业务员首先要面对的，既然有缘在一起了我们就有责任引导他们找准自己的方向的，朝着自己的目标去奋斗，并关心他们胜利。 8)营造好的工作环境。首先是洋扫大家都有一个正面，乐观的思索模式，每个人的优点都不尽相同，大家要多沟通沟通，一起勉励，关心，学习，努力，进步，让大业务有归属感。抱成一团，一起使力，把长沙市场做大，做强。 八、怎么提高老业务的乐观性的问题 1)制定有效的激励机制。注意企业的战略规划，要让老业务员看到企业的远大志向、目标与美妙的前景，造就

20、出一种适合进取型老业务员生存、成长的人文氛围。关心他们实施职业生涯规划，不断为老业务员设置更高的奋斗目标，关心员工进步，不要让老业务员感到在本企业已干到了头。 2)加强培训工作。满意营老业务员的求知欲与上进心，企业自己培育、逐步提升上来的职员一般对企业都具有较高的认同感、归属感与良好适应性，我这边会每两周做一次培训。 3)供应空间。可为老业务员业务力量的拓展供应更大的空间，保障足够的资源和支持。可以考虑通过对物质上进行补偿或赐予肯定的关心。 4)配备职员。将新业务职员安排给老业务员带领，并赐予肯定的嘉奖酬劳。 5)给予权利。把适合的老业务员提拔到管理岗位上，可以激励其他员工，形成良性循环。老业

21、务员的阅历丰富，让其业务力量通过团队传承下去，实现效能最大化。 九、长沙市场预备做多少业绩 1)6，7，8的销售日标是突破月平均销售6万。 2)金九银十，9，10月是我们的旺季，在职员齐备的状况下争取突破月销售过10万。 3)11，12重点是稳定和巩固市场，整合整理，争取把来年招标的客户关系搞清晰，打好关系。 4)把握好每次机会，争取2年内突破月销售额20万。 十、面临的问题和建议解决方案 1)营销队伍：业务员严峻不足，急需聘请，全年合格的营销职员不少于7人，今需聘请4-6人，统一培训上岗，打好金九银十的攻坚战。 2)硬件便利公司办公室太少：不利于公司扩张，人才的引进。、 3)电脑配备不足，需

22、要引进新的业务，但是已无电脑可用。按方案2人一台，最少还扩招4名业务员来算也最少还要配置电脑一台。 4)软件方面主要是培训力度不够，业务员许多基本礼仪不懂，沟通应变力量不强，这块我会在网上搜寻和下载业务培训资料进行统一的培训，针对每个人的性格做单独的沟通和激励。 5)在激烈的竞争环境中大家的压力教大，业绩不抱负，收入不高。住的地方和工作地方都比较远，长沙交通比较堵，上下班不是很便利。可以考虑公司出一部分，员工自己出一部分在四周租房。 企业品牌活动方案策划篇6 背景介绍 1、设计张肇达先生设计的最新高级休闲服品牌马克华菲，以其代表的世界时尚和流行的国际品尝散发着独特的魅力，作为一个新生的品牌，还

23、需要有更多的消费者知道、了解，因此，树立品牌的知名度和美誉度则是产品上市之初的“重中之重”。 2、而上海这个国际化大都市，对国内引领着服装潮流，带动国内市场;对外，是通往世界的桥梁，是让世界了解品牌的窗口，是品牌代表进展的温床。 3、马克华菲在上海地区的自营形象店，代表着不仅是一个品牌，而是一个历史、一种气概，是我们对自身品牌的一个最完善的诠释，需要我们用.来全心演绎。 活动目的 1、打开马克华菲在国际化在都市上海的知名度。 2、树立马克华菲的。国际品牌形象和目标市场的切入。 3、提高马克华菲的销量。 活动要求 1、开业活动的可操作性强。 2、在活动费用完可能低的状况下，取得的活动效果。 目标

24、对象 1、喜爱休闲与时尚的都会高级OFFICE人士及都市新贵族。 2、追求高品质生活的中、上等阶层。 3、关怀国际流行的现代都会时尚人士。 4、年龄层为28-40岁的都会男士。 推广策略 1、在开业当日举办一场别开生面的时装秀、话剧、舞台剧和戏剧融合一体，邀请名人为开业剪彩，给应邀嘉宾及目标消费群视角和听觉带来的全新感受，直接而形象地呈现马克华菲品牌的魅力和品位。 2、充分发挥设计师张肇达的名人效应和优势，邀请当今国内的名模到场助兴，通过名人的轰动效应和新闻媒体的量性爆光和炒作，从而提高品牌的知名度和美誉度。 企业品牌活动方案策划篇7 一、活动目的： 为了提高丰田汽车的销售量，增加其在河南市场

25、的知名度以及提高在河南市场的市场占有率，改善“召回门“对丰田汽车的消极影响，重新树立丰田汽车的品牌正义形象 二、活动对象： 河南省内的中高收入且富有爱心的人群 三、活动主题： 炎炎夏日、丰田陪学子一起前行 四、活动时间： 20_年8月1日8月30日 五、活动地点： 郑州市内的各个丰田汽车直营店 六、广告协作方式： 电视台(河南卫视)、报纸(大河报)、电台(河南交通广播)、户外广告(现有的丰田汽车户外广告)、店内、网站 七、活动方式： 买丰田雅力士(9.212.56万元)、丰田威驰(8.9511.99)、丰田卡罗拉(12.7817.28)三款车可以以客户的名义向河南省红十字会捐出500元以支助上

26、不起高校的贫困高考毕业生，与此同时完全购车后凭购车凭据可获得500元现金(顾客可以把这500元钱捐出)或者凭此单可获得700元的汽车服务。 买丰田普锐斯(25.9827.98)、丰田凯美瑞(18.2828.38) 、丰田锐志(21.6835.68)三款车可以以客户的名义向红十字会捐出1000元的现金以以支助上不起高校的贫困高考毕业生，与此同时完全购车后凭购车凭据可获得1000元现金(顾客可以把这1000元钱捐出)或者凭此单可获得1500元的汽车服务。 回款单必需在购买车15天内寄回(回款单上设计有本次活动的三种选择现金捐款汽车服务)，寄回回款单并且捐出钱的的客户将会会收到一份公司寄回的小礼品(

27、礼品带有编号)和捐款证明，在9月15日进行抽奖仪式，获奖的客户可以获得一年的汽车服务，并以客户的名义向贫困同学捐出一台电脑(红十字会)。 7.1、前期预备 (1)、活动前宣扬： A、活动开头前一周(7月25日到31日)在河南电视台进行每天黄金段的广告宣扬 B、活动前开头前一周(7月25日到31日)在大河报进行广告宣扬 C、活动开头前一周(7月25日到31日)在河南交通广播进行整点高强度的宣扬 D、活动前半月(7月15日到31日)更换丰田车在河南省内的部分户外广告为此次活动内容 E、活动前一月在丰田车各个销售点进行pop海报等店内宣扬 F、丰田车网站主页宣扬 (2)、店址选定： A、前中期：郑州

28、市内的各个丰田汽车直营店 B、后期;选定郑州市区内一家丰田汽车直营店 3、人员支配：成立特地的促销执行小组对本次活动进行详细的操作以及一些紧急状况的处理在前期对其进行特地的人员培训 7.2、中期操作 (1)中期宣扬： A、大河报每周周末版进行活动宣扬 B、每天黄金段的河南交通广播的电台宣扬 C、连续用户外宣扬 D、店内宣扬 E丰田公司网页宣扬 (2)宣扬重点： A、此阶段还是要进行宣扬，借助大河报河南交通广播、户外广告、店内的广告宣扬来为本次活动进行造势。 B、活动期间在每个店门口进行装饰，装饰要充分突出丰田跟学子的联系，制作宣扬片把河南高考生的状况。以及丰田的公益事业联合起来，进行情感诉求。 C、引起媒体关注，利用媒体对这次活动进行宣扬。 (3)促销方式： 8月1日8月20日按常规促销 8月20日30日打出限量的促销策略 (4)、中期阶段最重要的就是活动的执行力所以前期必需要有一个训练有素、业务娴熟的执行人员， 7.3、后期连续 (1)、九月十五日在郑州市区内选定一销量最好的丰田汽车直营店进行抽奖仪式请公正部门、公司领导、红十字会、客户代表、受助同学代表参与，现场颁发助学金，以此吸引媒体关注 (2)、将本次活动中回款单中的钱捐出的人员.出在大河报上对其对公益事业的支持表示感谢 (3)、电话回访参加此次活动的全部人员首先感谢对公益事业的支持然后对参与此次活动的感受以及对车的感受