2022课程考核改革方案标准版管理学基础与实务.doc

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1、课程考核改革方案标准版课程考核改革方案标准版-管理学基础与实务管理学基础与实务课程考核（改革）方案 课程名称 管理学基础与实务 主讲教师 适用专业 教学年级课程概况 一、课程性质 管理学基础与实务是一门实践性、理论性、科学性、艺术性兼而有之的应用性学科。本课程服务于高职高专人才培养目标，坚持理论与实践结合，以管理技能培养为主线，旨在培养中基层管理岗位的综合管理技能与素质。管理学基础与实务是商贸学院的专业核心基础课程，在入学第一学期开设，直接为培养学生的管理能力服务；同时，又为本系专业后续的相关管理课程，如：商务谈判、财务管理等奠定基础。通过该课程的学习，学生将树立现代管理的思想理念，较全面地了

2、解现代管理的基本理论和方法，对基层管理实践问题进行分析和决策，为日后学习专业技术课程和职能管理课程打下扎实的理论基础；也为学生就业打下坚实的理论基础和职业基础。二、课程教学内容 郝书俊、王薇主编的管理学基础与实务(高等职业教育“十三五”规划教材)根据高职高专教育特点，注重教学内容的实用性和操作性，以培养学生技能为主线，紧密联系当前国内外企业管理现状，从实用的角度把我国最新的管理知识与实践纳入书中，不仅注重吸收和借鉴国内外企业最新的实践成果，同时还立足于我国管理所面临的实际问题，使学生能较快的进入职业角色。每部分在体例的编排上，设置引导案例、学习目标、职业指导、管理资料、相关链接、应用案例等。在

3、编撰过程中从管理者的视角在以上内容穿插大量的案例分析、角色扮演、讨论等内容，适当增加图形、表格、实例的比例，力求通过上述形式引导学生运用管理的基本理论和方法分析实践工作中的问题，强化知识的应用性，同时极大方便学生对管理工作的学习，加深理解。本课程全面介绍了管理的基本思想、基本内容、基本方法以及管理思想的发展过程。全书主要包括 5 部分：第一部分涵盖了管理与管理者、管理理论的形成和发展，主要介绍管理的概念、职能、管理者及其管理环境、管理学的形成与发展，使人们理解管理、管理思想与管理理论之间的关系，了解管理学发展的整体过程。第二至第五部分分别为计划职能、组织职能、领导职能、控制职能，它们是课程的主

4、体部分，分别介绍每一职能的含义、基本原理、具体的方法、措施、途径等，这样学生对管理的全过程有一个清晰的认识，同时能提升其分析问题、解决问题的能力。三、课程总体培养目标 通过本课程的教学，使学生比较全面系统地掌握管理学基础与实务的基本知识、管理思想及理论的发展、管理职能等。使学生在学习理论的基础上，掌握管理学基础与实务的基本原理和基本方法；通过项目学习与训练使学生进一步理解掌握管理的基本职能预测与决策、计划与组织、领导与激励、沟通与控制等的理解，具备中基层管理岗位的综合管理技能与素质。根据课程面对的工作任务和职业能力要求，本课程的教学目标为：知识目标：熟悉管理的基础知识。掌握管理者的素质与技能。

5、掌握管理理论发展阶段的主要理论及最新管理趋势。掌握环境分析与计划编制的方法。掌握组织职能的基本内容。掌握领导方式理论。掌握人员配备、培训及绩效考评。掌握控制的基本职能。技能目标：能对管理有艺术性和技能性的感悟。能初步应用现代理念和理论分析与处理实际管理问题。能熟练编制计划。能比较各类组织机构的运作效率理解不同类型组织结构的优劣与适用范围。能明了领导者应具备宽大胸襟的重要意义并为此努力.培养团队意识和竞争意识。能熟练运用人力资源管理的内容与原则。能体验沟通与控制的重要性并能解决常见问题。素质目标：使学生具备从事基层管理岗位的综合管理素质：崇高的敬业精神和良好的职业道德，有积极的开拓精神和创新意识

6、，良好的团队合作精神；培养作为领导者应具备的宽容胸襟并注重提高个人修养，以身作则。课程考核方案 一、知识考核 1.成绩配比 知识考核项成绩占总成绩配比为 50%。2.考核内容 考核内容主要有五大部分十二章，分别是：I 篇绪论 第一章管理概述 第二章管理理论的发展与演变 II 篇计划 第三章决策管理第四章计划职能 III 篇组织 第五章组织职能 第六章人力资源管理 第七章组织文化 第八章组织变革与组织创新 篇领导 第九章领导职能 第十章激励 第十一章沟通 V 篇控制第十二章控制职能 3.考核方式 闭卷考试 二、能力考核 1.成绩配比 能力考核项成绩占总成绩配比为 30%。2.考核内容 考核项目表

7、现为：实训项目报告。3.考核方式 在学习了管理学的基本理论、内容、策略和技能等具体内容之后，结合本学期学习的各种案例和先进经验，以小组为单位完成实训项目报告，最终形成电子 PPT作业上交。本项考核完成的时间预计为第 15-18 教学周。评分方式：能力考核总分=教师评分50%+学生评分50%（学生评分：同学相互之间进行打分）项目步骤：依照个人意愿组成项目小组，每小组 4-5 人，各小组围绕管理的四大职能，选择教学过程中组织的任一次实训项目为专题，细化提升形成高质量的项目报告。(1)项目任务分配 由组长分工，制定完成项目任务的工作计划。在规定的时间内，学生运用新学习的知识、技能积极探索和解决在项目

8、工作中出现的困难和问题，按时完成规定工作任务。该步骤着重激发学生自主学习兴趣。(2)项目计划制定 按照各个项目小组划分，制定出各个小组的项目计划，这里又具体包括了完成项目的方法选定、实施项目的步骤、时间控制和小组成员的具体分工。为了保证项目的顺利实施，每个小组至少需要拟定好两套通过成员共同沟通讨论后的方案。在项目活动中，每个学生都要参与其中，以确保其都能掌握到重要的知识，因为分工的不同，角色的不同，使得每个学生都能充分在自己的部分中发挥各自的创新能力。(3)项目计划落实 教学过程中的一个重点是项目计划的落实。在此阶段中，学生在拟定好计划之后，老师需要充分调动起学生的兴趣让学生积极参与进去，以确

9、保计划顺利落实。在课堂知识的教学中，老师仅仅是引导者，老师通过讲授、情景模拟、让学生分小组讨论、实地调研等多种形式让学生充分参与其中，并引发和鼓励学生进行创新和独立性思考，以便更好的促进项目任务的完成。(4)项目成果展示 以 PPT 的方式向全班介绍项目的完成情况。通过展示，提高学生参与项目化教学的积极性，培养竞争意识。展示后要求小组回答其他小组的提问，其他小组根据其讲解和答辩情况进行评价考核。之后是教师点评，教师在点评中指出问题所在及解决方法，比较各组的优劣。三、过程考核 1.成绩配比 过程考核项成绩占总成绩配比为 20%。过程考核总成绩：考勤30%+作业完成40%+课堂表现30%2.考核内

10、容（1）考勤情况；（2）课程作业成绩；（3）课堂表现。3.考核方式 该项考核总分 50 分，基础分 25 分。以此为基础，在考勤、思想态度与纪律意识、课程作业等各项进行加减分赋分方式。（加减后分值区间为 0-50 分）考勤成绩（记录）每次课进行点名并记录，迟到每次扣分 0.5 分，无故旷课一次扣 2 分。学期旷课超 3 次，本项成绩为 0；学期旷课超五次，过程考核成绩为 0。（2）课程作业成绩（记录）本学期本课程计划作业次数 6 次，根据每次作业完成质量，经批改分为 A、B、C 三个等次，A 等每次加 1 分，B 等每次加 0.5 分，C 等不加分。另作业完成创意新、质量佳者设A+等次，学期作业获 A+2 次以上，本项成绩为满分。（3）课堂表现（记录）上课回答问题积极（主动）加 0.5 分，提问回答完整，陈述有理有据加 1 分。审 核 意 见 1.教研室主任意见 教研室主任（签字）：年 月 日 5.系部主任审核意见 系部主任（签字）：年 月 日 6.教务处审核意见 教务处处长（签字）：年 月 日 注：本表一式三份，申请人、系部、教务处各一份，于课程开课一周前交教务处。