绩效工资安排方案.docx

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1、绩效工资安排方案 嘉奖性绩效工资主要表达完成任务的实绩和奉献。那么，关于绩效工资安排方案该怎么写的呢?下面我给大家带来绩效工资安排方案，盼望大家喜爱! 绩效工资安排方案1 自20_年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作乐观性，促进了医院的进展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作乐观性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的进展，特制定医院20_年绩效工资安排方案。 一、基本原则： 1、坚持.效益优先，追求合理经济效益的原则。 2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。 3、坚持全面的服务质量管理考核与绩

2、效工资安排挂钩的原则。 4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。 二、工资构成 院长、副院长、学科带头人、特聘专家采纳年薪管理方法不享受帮助工资和绩效工资，其余员工采纳结构工资制。划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+帮助工资+绩效工资。 1、基本工资：最低工资标准880元/月。 2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。 3、帮助工资：指院龄工资和夜班补助。从20_年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。夜班补助根据10元/天补贴。 三、绩效工资计算方法 (一)门诊个人、科室绩效计算方法 1、门诊医生个人绩效，根据门诊医技检查收入(包括放射、CT

3、、B超、化验、心脑电、胃镜等)5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算; 2、门诊注射室根据治疗收入的6%计算; 3、药房根据药品总收入的0.4%计算; 4、收费室根据收取费用总额的0.1%计算。 (二)住院科室绩效计算方法 1、住院医生根据首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人(不包含观看病人)，住院帮助检查收入(包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等)5%，手术收入3%，药品收入根据1%计算到科室，其他相关收入按2%计算; 2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%; 3、住院护士根据护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他

4、相关收入按2%; 4、手术室(ICU)护士根据手术病人15元/人计算(50元以上的手术)、监护费根据6%、其他相关收入按2%; 5、准时、完整书写病历10元/份(含医生护士)。 (三)医技科室绩效计算方法根据科室总收入的2%计算。 (四)行政后勤及其他科室绩效计算方法 院平均绩效=临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数 院级领导绩效=院平均绩效1.4 医务、财务、护理部主任绩效=院平均绩效1.0 行政后勤科室及其他科室=院平均绩效0.8 行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。 三、绩效考核 (一)成立绩效管理考核领导小组： 组长：_副组长：_ 成员：

5、_。 考核小组职责：制订绩效考核方案，并依据状况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。 (二)绩效考核方式： 以月度考核为主，以问卷、表格、调(抽)查、巡查、测评和走访等多种形式进行。 (三)考核结果与处理： 1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面;行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均为100分，考核项目中分数有增有减。 2、考核的结果将准时与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果。每月发放绩效工资=计算绩效额x考核实际得分-违规扣发绩效。

6、 (四)违反医院工作制度和工作职责及医院其他规定的，根据员工守则和相关管理条理扣除相应绩效工资。 (五)医院绩效工资安排，由财务科按时进行核算和绩效工资测算，形成初步看法后，分管院长审核后提交院长办公会争论通过，最终由院长审批签字后执行。 四、其他事项 试用期不享受绩效工资;病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。 为保证各项数字的精确准时，各有关科室必需于下月5-10日与财务科核对相关统计数据。 本方案从20_年1月开头执行，在执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院长办公会讨论，报院长批准后执行。 绩效工资安排方案2 为加强我校内部管理，提高工作效率，充分体现多劳多得、优绩优酬，调动老

7、师工作乐观性，强化老师岗位意识、团队意识、责任意识、创新意识和竞争意识，构建合理、公正、公正、具有激励机制的学校内部安排制度，依据江宁区训练局关于义务训练学校较职工绩效考核工作的指导看法(试行)结合我校实际制定本方案。 一、领导机构。 学校成立绩效工资安排工作领导小组(.附后)，负责对岗位津贴、老师师德、工作量、工作业绩等进行考核，以及绩效工资的安排、发放、解释等方面，确保绩效工资公正、公正地发放。 二、考核对象和时间。 学校在编在岗的全体老师，时间为20_年度。 三、安排原则。 1、敬重规律，以人为本。敬重学校社区训练工作规律，敬重老师的主体地位，充分体现老师在社区训练中的主动性、创新性、实

8、践性和敏捷性的特点。 2、师德为先，注意实绩。把师德放在首位，注意老师履行职责和实际工作表现和贡献。 3、激励先进、促进进展。鼓舞老师全身心投入到社区训练工作中去，不断提高自身素养和从事社区训练的工作力量。 4、客观公正、简便易行。坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲究实效。 四、嘉奖性绩效工资发放形式。 老师嘉奖性绩效工资分上学期、下学期两次考核，一次造册，报训练局审核，通过个人帐户直接划拨到老师个人工资卡上。 五、考核项目。 1、基础性绩效考核。 (1)对遵守职业道德规范，履行岗位职责，听从工作支配，满工作量，完成学校规定训练教学任务的老师，全额发放基础性绩效工资， (2)对没有

9、履行岗位职责，没有完成规定任务的老师，基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。 (3)师德方面存在严峻问题或因工作失误造成严峻不良后果者，视详细状况减发基础性绩效工资。 (4)长期病假(2个月以上)，基础性绩效工资中的岗位津贴纳入病假工资计发基数。 (5)凡年度考核基本合格、不合格的人员，于考核结果审核备案后的次月起分别停发其基础性绩效工资中的1个月、2个月的岗位津贴，生活补贴按标准发放。 2、嘉奖性绩效考核。 分上学期、下学期两次考核。老师的嘉奖性绩效考核工资按年度发放。计算公式为： (1)学期考核实际得分=职业道德分+考勤分+完成工作分+听从分工分+团结协作分+平安工作分。(详细计分方法附分

10、) (2)老师年度考核得分=上学期学期考核实际得分+下学期学期考核实际得分 (3)老师常规考核津贴=老师年度考核得分分植系数 注：分值系数=全校参加考核老师的常规考核津贴总量全校老师常规工作绩效考核得分总和。 (注：全校参加考核老师的常规考核津贴总量是指扣除各种津贴和各种奖项后的津贴总量) 六、嘉奖性绩效考核内容及计分标准。 1、业余班班主任津贴(考核小组考核)。 按每月100元进行月考核，每年按实际工作月数计发。 2、管理干部津贴(考核小组考核)。 按实际工作月数计发。 副校长津贴：每个月400元。 中层正职津贴：每月200元。 中层副职津贴：每月100元。 3、节假日加班或晚班上课津贴。

11、学校统一支配加班或上课，每加班一天按80元计发，晚上上课按每小时40元计发。 4、创建项目奖。 学校创建通过验收，按省级、市级、区级分别嘉奖每人1000元.800元、600元。 5、先进学校奖。 学校获市级、区级先进集体分别嘉奖每人1000元、600元。 6、训练成果奖。 (1)老师乐观撰写社区训练论文，获得市级一等奖、二等奖、三等奖和区级一等奖、二等奖、三等奖分别嘉奖400元、300元、200元和300元、200元.100元。 (2)参加有关课题讨论并通过结题，市级课题800，区级课题600、 (3)主动撰写通讯报导，在社区训练报头版3分、二版2分、三版1分。 (4)参加网站建设和管理，并达

12、到每周更新所负责项目最少一次的目标，加10分，达不到无分。 七、常规考核津贴。 依据社区训练多任务、多头绪、突击性的特点，每个老师不行能固定某项详细工作，随时调整或安排某项工作，所以常规考核奖每学期设立100分，其中职业道德20分、考勤10分、完成工作任务40分、听从分工10分、团结协作10、平安工作10分。按学期考核。 1、职业道德(20分)。 (1)爱岗敬业，为人师表。随便脱离岗位达10次，扣5分 (2)遵章守纪，执行学校规章制度。违章一次扣0.5分 (3)抵制有偿家教。发觉一次扣一分，直至扣完职业道德分。 2、考勤(10分)。 (事假必需请假，病假应有病假单和发票) (1)学期事假4天，

13、病假7天不扣分。 (2)学期事假3天以上，每超一天扣1分，直至扣完该项全部分值，并且，可出现负分。 (3)学期病假5天以上，每超1天扣0.5分，直至扣完该项全部分值，患重大疾病酌情扣分。 (4)迟到、早退1小时以内一次扣0.1分，迟到、早退超1.5小时扣0.5分，直至扣完该项全部分值，并且，可出现负分。 (5)无正值理由超假，按旷职处理，旷职半天扣0.5分，旷职1天扣1分，直至扣完该项全部分值，并且，可出现负分。 (6)学期出满勤者，另加1分。 3、完成工作任务(40分)。 社区训练内容丰富、头绪繁杂，因工作需要，每个老师工作任务可能需要不断调整。学校每学期依据本校进展需要和目标任务要求安排到

14、每个老师的详细工作和因工作需要而另外支配的工作为工作任务，另外支配的工作不属于超工作量。 (1)具备肯定的工作量并且工作任务清晰，目的明确，履行工作职责。工作不负责任扣2分 (2)实施过程自主、独立、创新。工作过程因自己不去努力、不动脑筋而耽搁工作扣2分。 (3)完成工作，过程清楚，资料齐全。工作不能完成，没留下齐全的资料扣2分。 (4)完成工作体会深刻，写出总结。没写总结或总结性论文扣2分。 4、听从分工(10分)。 因社区训练的特别性，每个人的分工是敏捷多变的，突击任务也许多，需要老师的大局意识和整体意识，所以，需要设立听从分工项目分。 (1)顾全大局，听从工作需要。拒绝分工，造成不良影响

15、一次扣1分。 (2)乐观工作，完成工作任务。消极怠工，影响整体工作一次扣1分 5、团结协作10分。 社区训练内容多，每个老师工作内容相互影响，相互联系，需要每位老师相互理解、相互协作、相互支持。 (1)相互抵触，互不协作，严峻影响整体工作，一次扣1分。 (2)相互挑拨，制造冲突，严峻影响团结，一次扣1分 6、平安工作(10分)。 (1)敬重学员，不要讽刺、挖苦学员。若因自己工作态度和方法不当造成对学员损害1次扣1分。 (2)留意水电平安，若因自己过失造成学校财产损失一次扣1分。 (3)工作中留意维持教学秩序，若因自己管理过失或处理不当，造成学员受伤，1次扣1分。 八、嘉奖性绩效工资安排领导小组

16、.。 1、组长：_。 2、副组长：_。 3、成员：_、_、_。 九、考核监督。 实施考核全过程力求做到公开透亮，坚持公正公正，充分发扬民主，随时接受老师的监督和质询。考核量化分数揭晓后，要在本校进行公示，公式期限不少于3个工作日。有看法的要准时核实，考核分值有误的，必需重新确定。 绩效工资安排方案4 为了进一步加强村卫生室的管理，提高乡村医生的工作效率和业务水平，巩固和进展“乡村卫生服务一体化管理”的成果，在乡村医生的工资安排中充分体现“多劳多得”、“少劳少得”、“不劳不得”的按劳安排原则，特制定本方案。 一、乡村医生实行定岗位、定职责、定任务、定奖惩的目标管理责任制。依据完成工作目标任务的考

17、核状况，实行统一核算后进行安排。 二、乡村医生工资安排方案的原则：一是按劳安排与按生产要素安排相结合;二是依据乡村医生从事乡村医生工作年限作为基础工作安排;三是依据乡村医生的出勤天数，工作所制造的效益，服务态度，完成防保工作的任务和质量确定乡村医生的绩效工资安排;四是对制度执行状况经考评后发放工资(如工作质量差，效益差，态度差及病、事假按规定扣发工资)。 三、村卫生室的业务收入核算安排原则：依据“乡村卫生服务一体化管理”实施方案的规定，村卫生室的业务收入核算安排为，毛收入2%作为管理费，由卫生院统一提取，用于乡村医生的培训、学习。纯收入的10%作为村卫生室的事业进展基金，存入村卫生室的账户作为

18、积累，用于村卫生室业务用房修缮，医疗器械、办公桌椅的添置和修理。纯收入的90%用于乡村医生的工资发放。 四、乡村医生的工资由基础工资和绩效工资两部分组成 (一)基础工资分为保底工资和工龄工资。保底工资每人每月300.00元，工龄工资每年5.00元(乡村医生工龄时间以历史资料为准)。 业务收入经核算后必需首先保证基础工资，如收入无法保证基础工资时，按比例扣发基础工资。 (二)乡村医生的绩效工资，绩效工资从村卫生室的业务收入经核算后在90%的纯收入中发放基础工资及村卫生室主任和相关人员津贴以后剩余部分作为绩效工资安排。安排方法为50%按实际出勤天数计算。迟到、早退者每次罚款20元，病假、事假者扣除

19、当天所得工资外，每天罚款50元。50%按工作完成状况、工作质量、经济效益、服务态度及所完成的防保工作状况等综合考核后安排。 五、村卫生室主任及相关人员的津贴补助 (一)村卫生室主任每月享受100.00元的岗位津贴(包括电话费补助)。 (二)村卫生室的防疫专干、妇幼专干和会计、出纳每人每月享受30.00元的岗位津贴。 六、村卫生室的其它收入纳入村卫生室业务收入的90%纯收入中进行安排，如：防预、妇幼工作的补助经费，其他收入。 七、乡村医生的财政补助费的安排，实行全乡统一管理，统一安排。首先对在职在岗的乡村医生每月给基本补助15.00元。剩余部分按年初卫生院和村卫生室签定的目标责任书，经年终考核后

20、按考分凹凸分为：A、B、c、d四类进行奖惩，考分在95分以上为A类，考分在9095分为B类，考分在8590分为c类，85分以下为d类。d类不参与嘉奖。 绩效工资安排方案4 一、总则 为加大医院安排制度改革力度，进一步调动职工工作乐观性，在确保国有资产保值增值，在兼顾国家、医院、职工三者利益的前提下，使职工的收入增长与单位经济效益同步增长，正确处理好积累与安排的关系，依据云南省20_年关于事业单位工作人员收入安排制度改革方法中绩效工资的实施精神，结合我院实际状况，制定我院绩效工资安排方案。 二、指导思想 医院安排制度改革在推行全成本核算的基础上，以实绩和贡献，坚持绩效优先、兼顾公正，实行按劳安排

21、、多劳多得的原则，划小核算单位，体现向第一线和特别岗位适度倾斜，努力激发全体员工的乐观性、主动性和制造性，激发医院的内部活力，提高职工的仆人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速进展。 三、政策依据 云南省20_年关于事业单位工作人员收入安排制度改革方法其次部分的第(四)条绩效工资的实施规定：“绩效工资是事业单位工资构成中活的部分，国家对事业单位绩效工资安排实行总量调控和政策指导。事业单位在上级主管部门核定的绩效工资总量内，根据规范的安排程序和要求，实行敏捷多样的安排形式和方法，自主打算本单位绩效工资的安排” 绩效工资总量：依据云工改20_3号文件

22、关于我省事业单位收入安排制度改革中有关问题的处理看法中第38条规定：“事业单位在分类方法和地区附加津贴制度出台前，绩效工资总量按工作人员上年度12月份基本工资额度、省统一执行的津贴补贴核定或规范后的津贴补贴核定。其中，原工资构成中津贴比例按国家规定高出30%(差额拨款单位40%)的部份，按肯定额纳入单位绩效工资总量。” 四、基本原则 绩效工资发放的基本原则是：全成本核算，收支有结余，总量调控。 绩效工资是以成本核算为基础。主要是通过科室对收入和支出的掌握来降低医疗成本，提高收益率，并与工作数量和质量相结合的一种安排形式。其核心是按科室的人均收支结余，依据科室对医院经济效益以及.效益的贡献来安排

23、，不仅考虑了科室工作的数量、质量，而且还考虑了医德医风，以及所消耗的各种成本的价值，这就鼓舞科室必需进行增收节支，提医疗护理质量，以取得收入为前提，体现人均结余最大化;掌握成本支出，增加科室的成本意识。科室为了人均结余最大化，科室必需减员增效;增加科室的投资风险意识，科室增加设备时，必需考虑投入回报的问题。 1、推行全成本核算，收入减支出(包括院级及后勤管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位安排，依据科室人均收支结余额的肯定比例计提绩效工资。收支结余为负数时，一律从固定工资中扣除，直至扣到财政差额补足为止。 2、医院对各临床科室不下达任何经济任务指标，按实际收支结余计发绩效工资。 3、绩效工资

24、取消从档案工资扣出一部分作为绩效考核参加搞活安排。 4、以科室和个人为基本核算单元; 5、质量考核与科室效益挂钩; 若需详情，请致电：0878-_X。 绩效工资安排方案5 为进一步调动我校教职工的工作乐观性，构建科学、合理、公正、公正，有激励机制的内部安排制度，依据上级有关文件精神，制定本实施方案。 一、指导思想 规范学校内部安排方法，建立科学规范的老师收入安排机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励老师爱岗敬业、扎实工作、开拓进取，调动广阔教职工教书育人的乐观性和主动性，推动学校训练教学工作健康顺当进展。 二、实施对象 本年度本校在编在岗教职员工。 三、安排原则 1、坚持“多劳多得，优绩、优酬

25、”的原则。以工作态度、责任心和实际业绩为依据，重点向一线老师、骨干老师和做出突出贡献的老师倾斜。 2、坚持“科学合理”原则，统筹兼顾学校内部各类人员绩效工资的安排关系，科学支配，构建符合我校实际的安排激励机制。 3、坚持“公开、公正、公正”原则，全过程实行阳光操作，确保老师有知情权、参加权和监督权。 四、领导机构 学校成立绩效工资安排工作领导小组(详见“附件一”)。学校一把手任组长，小组成员由学校领导、处室负责人、教职工代表组成，负责对教职工工作量、工作业绩的考核以及绩效工资的安排、发放、解释等工作。 五、安排方法 (一)绩效工资构成 1、教职工绩效工资按每位教职工绩效考核得分相加，得出全校考

26、核得分，全校嘉奖性绩效工资总量减去班主任津贴总量及校长绩效工资再除以全校教职工绩效考核总分，得出分值，分值乘以教职工个人绩效考核得分即为教职工应得的绩效工资额度。 2、每位教职工考核总分为100分，分为四项即考勤(10分)、工作量(50分)、训练教学(工作)过程(25分)、工作业绩(15分)，还有嘉奖加分(不超过总得分的5%)。 (二)考核方法 1、出勤(10分)，考核全校教职工出勤状况。 (1)负责部门：办公室 (2)计算方法：当月本人实出勤天数/当月应出勤天数x10 (3)说明：病假2天扣1分，事假1天扣1分，此项得分扣完为止，不计负分;旷工一天扣完当月此项得分;无故旷工1天以上，及当月请

27、病、事假累计达5天及以上，扣除当月全部嘉奖性工资，婚丧嫁娶产假按有关规定执行，考勤一自然月一总结，按月考核计分，公示考勤机记录及其它记录，计入考勤表内。 2、工作量(50分) 负责部门：督导室 计算方法：根据安平县综合职业技术学校教职工工作量统一衡量方法(见附件二)，计算每个教职工的.工作量，每月按标准工作量40课时计算，每个教职工得分为：(50x参加考核的教职工人数)/(参加考核教职工月工作标准课时量)x本人月总工作量。 教职工工作量个人积分一自然月一总结，计入考核表。 3、训练教学(工作)过程25分 负责部门：学校安排工作领导小组、教务处、各职能处室。 教学人员的训练教学过程，考核方法见附

28、件三。 非教学人员的工作过程考核。考核标准见附件四;非教学人员是指行政管理人员、教辅人员和后勤人员。 4、工作业绩(15分) (1)、负责部门：安排工作领导小组。 (2)、教学人员考核方法： 考核测试成果8分，每学期期中、期末两次测试，及格(合格)率应达80%以上，达不到80%，扣2分，每低10个百分点扣1分。 评教4分。同学对老师评教，每学期2次，满足票70%以上4分;满足票50%以上，70%以下3分;满足票50%以下，30%以上2分;满足票30%以下1分. 同学流失3分。每流失一名扣1分，扣完为止。以自然月计。 (3)、非教学人员与工作过程一并考核，考核方法见附件四。 5、班主任工作考核方

29、法： (1)负责部门：政教处。 (2)考核方法：班主任每月津贴根据学校标精确定，并按班主任考核状况进行安排。详细津贴数：班主任本人津贴标准/100x本人考核得分。每自然月公布一次。详细考核方法见附件五。 6、嘉奖加分 负责部门：办公室。 计算方法： a嘉奖包括荣誉称号、训练科研成果、竞赛获奖(包括指导同学大赛获奖)、优秀教案、讲课大赛等，获得县级嘉奖得2分，市级得3分，省级得5分。可累计得分，但每学期不超过5分。 各处室主任每大周任课超过10课时，嘉奖3分，超过20课时，嘉奖5分。副主任每大周超过20课时，嘉奖3分。 以上嘉奖须经校级推举获得，个人私自参与获奖不计考核分。 7其他事项 (1)有

30、以下状况的可扣发或减发嘉奖性绩效工资： a.本学期未担当任何训练教学工作(训练局支配的退居二线人员及学校支配的后勤人员除外)或有以下情形之一者不享受嘉奖性绩效工资。 本学期无故旷工累计达5个工作日以上(含)的，病假事假累计超过2个月(含)以上的; 因违法违纪或其他有关规定停发工资的; 借调到训练系统之外工作的。 b.在师德师风和党风廉政建设方面，违反老师法、中学校老师职业道德规范及其他有关法律法规、规章制度，够不上组织处理的，在总得分中酌情扣除绩效考核得分。凡学期内受到学校或训练局通报批判、警告、记过、记大过、降级、撤职、开除处分的，分别扣除绩效考核总得分的20%、30%.50%、60%、70%、80%、100%。 (2)学校支配的教辅和后勤人员，特别岗位工作业绩考核得分权重由学校考核小组讨论打算。 8绩效考核积分汇总方法： (1)考评方式：个人积分的获得实行层层考评的方式，即处室主任由主管领导和考核小组考评;处室一般人员由各处室主管领导和考核小组考评;任课老师由教务处、教研处负责人考评。 (2)核算方法：依据不同岗位工作量拟定核算方法。中层主任的实际得分为其工作过程和工作业绩考核得分的0.9倍。其他非教学人员得分为其工作过程和工作业绩考核得分的0.7倍。 (3)考评方法：个人积分一月一汇总，每月月初公布，由办公室执行。