建设局党委书记年终述职报告(一).doc
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1、第 1 页 共 4 页书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。建设局党委书记年终述职报告建设局党委书记年终述职报告建设局党委书记年终述职报告今年,我区全面推行旧城改造的第一年,改造地块遍布全区所有街道,拆迁项目之多为历史之最。工作挑战性极大,在领导和同志们的关心帮助下,充分发挥岗位职能作用,创新工作方法,努力提高工作质效,较好地完成了年初各项目标任务。根据河办发20 xx82号文件要求,现述职、述廉、述学、述法如下:一、履行职责情况年内在拆项目 35 个,其中往年积存项目 6 个,其中万达广场、会展中心、灰场路安置小区、十排房项目已全面完成,越河小区、南水北调项目由于体量较大,尚余部分尾数。新拆项目
2、27 个,拆迁总面积约 52.8 万平方米,总户数 3328 户。其中巨一广场、微机研究所、漕运西路中段、漕运西路西段、万达 5 号地等 5 个新开拆地块已拆净;华新桥、康居花园、颐高数码港等尚未拆净但已保证了项目钻探、打桩和开工建设;文苑小区、会展中心、九二五厂、灰场安置小区、万达广场等 5 个积存多年的拆迁项目完成扫尾工作。位于淮海中心商业区核心地段的雨润拆迁项目在奖金期签约率达98.2%,茂业百货项目、水门桥东北角在奖金期内签约率 100%,创造了淮安拆迁新速度。(一)真抓实干,又好又快推进旧城改造和拆迁安置工作。一是强化项目运作。做深做细每一个地块前期调查和成本测算,积极配第 2 页
3、共 4 页书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。合国土局、旧改办及各街道进行土地挂牌前工作,年内对 38 个地块进行了调查测算,成功挂牌并摘牌了 14 宗土地。对摘牌后的拆迁项目,坚持一个地块一套方案、一个项目一个计划、一户群众一个方法。对拆迁有直接影响的问题,诸如改制不彻底的企业、未参加房改房等问题在项目进场前尽快协调到位,确保新项目的顺利推进。二是强化方案制定。坚持做到“三不拆”,即拆迁手续不齐不拆迁,拆迁安置方案未定不拆迁,拆迁资金不到位不拆迁。在拆迁中牢固树立“以人为本,人性化拆迁”理念。对安置方案多层次、多角度、反复征求被拆迁户的意见,最大限度地体现绝大多数被拆迁户的意愿。针对老城区的就医
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