一年一度的护士长工作总结六篇_护士长年度工作总结.docx
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1、一年一度的护士长工作总结六篇一年一度的护士长工作总结六篇_ _护士长年护士长年度工作总结度工作总结20 xx 年全体护理人员在院领导重视及直接领导下,本着“一切以病人为中心,一切为病人”的服务宗旨,较好的完成了各项护理工作,取得了较好的成果。作为一名医院的护士长,我坚持高标准,严格要求,努力在管理与服务上下功夫、加强平安护理,加强护理平安管理,完善护理风险防范措施,有效地回避护理风险,为患者供应优质、平安有序的护理服务。以病人为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通,提高病人满足度,避开护理纠纷。定期与不定期护理质量检查,保持护理质量持续改进。一年来工作得到病人的确定与好评,现将 20 xx 年工
2、作作如下总结。一、加强护理平安管理,完善护理风险防范措施,有效地回避护理风险,为患者供应优质、平安有序的护理服务。1、不断强化平安意识训练,发觉工作中的担心全因素时要准时提示,并提出整改措施,以院内外护理差错为实例组织争论学习借鉴,使护理人员充分熟悉护理差错因素新状况、新特点,从中吸取教训,使平安警钟常鸣。2、加强重点时段的管理,如夜班、中班、节假日等,实行弹性排班制,合理搭配值班人员,同时组织护士仔细学习,以强化护士良好的职业责任心。3、加强重点患者的管理,如危重病人,把危重病人做为晨会及交接班时争论的重点,对病人现存的和潜在的风险做出评估,达成共识,引起重视。4、完善护理文件记录,削减平安
3、隐患。重视现阶段护理文书存在问题,规范护理文件记录,仔细执行护理记录中“十字原则,即客观、真实、精确、准时、完整”,避开不规范的书写,如漏字、涂改不清、前后冲突,与医生记录不统一等,既要体现综合护理问题记录,又要体现专科症状的特别性,使护理文件标准化和规范化。二、以病人为中心,提倡人性化服务,加强护患沟通,提高病人满足度,避开护理纠纷。1、真诚接待新入院病病人,把病人送到床前,主动向病人家属做入院宣教。2、仔细执行临床处置前后的告知程序,敬重患者家属的知情权,解除患者家属的顾虑。三、定期与不定期护理质量检查,保持护理质量持续改进。每周进行质量检查,以便准时发觉问题,准时订正、处理。协作医院的整
4、体工作,仔细完成各项指令性工作任务。四、公共卫生管理以身作则,合理支配输机人员和下乡人员,保证管辖的区域的健康档案真实、准时地输入微机。今后我将努力做好以下几方面的工作:1、遵纪守法,严格遵守医院的规章制度,严以律己,以身作则,专心来靠近大家,用人格来感染大家,竭力打造一支更具凝聚力的护理队伍;2、乐观参加应急公共卫生突发大事及本院急救危重病人的抢抢救理工作;3、按要求着装,干净洁净,不浓装艳抹。4、严格按行为规范要求护理人员,以病人为中心,做到:服务周到、态度和气、语言文明,病人对护士的满足度达到95%以上。5、相互协作,乐观协作各科室工作,圆满完成各项护理任务;6、不断提高自身素养,并有方
5、案、有目标地对全体护理人员绽开业务学习。一年一度的护士长工作总结【篇二】在这岁末迎新的时刻,我就今年担当呼吸内科护士长这两年的工作,做如下总结:1、在科主任及护理部的领导下,全面负责呼吸科护理部的行政管理和护理质量管理工作。2、按护理部质量管理要求,负责制订护理工作方案并组织实施,定期或不定期督促检查各项规章,各班岗位职责以及各项护理技术操作规范的执行落实状况,并准时总结讲评,不断提高护理质量。3、依据医院的工作任务和呼吸内科护士的详细状况,优化护理力气的组合,进行科学合理的排班,制定各班岗位职责。4、组织业务学习和专业技能的培训,定期提问或采纳其它形式考核,并做好奖惩考核工作。5、督促所属人
6、员严格执行消毒隔离及无菌操作,按方案和要求定期进行手术室房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培育,并鉴定消毒效果。6、准时传达护理部的工作要求,督促、指导产房各项工作,主持晨会,了解中夜班工作状况,不定期检查中、夜班、节假日的工作状况。7、参与并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的争论,了解各级医生对护理工作的要求。8、做好院部房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作,指定专人负责,保证供应并定期检查,做好记录。9、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系,相互沟通状况,准时取得支持和协作。10、做好每月各项业务统计工作,精确填写和检查各项报表。对工作中发生的重大
7、问题,应准时分析、鉴定、总结,提出有效的防范措施。一年一度的护士长工作总结【篇三】一、以病人为中心,强化护理管理加强学习提高护理工作人员业务素养。扩大学问面,提高自身素养修养,护理学问化管理已是大势所趋,务必加强市场经济下的护理学问及护士长管理学问的学习。由于.进步,病人文化素养的提高,很多病人不再对护理人员盲目的信任,他们需要了解病情,也有许多的自我主观,这种自我主观,一方面有利于做好病人思想工作,使他们处于理解治疗和护理管理状态,另一方面,假如护理人员不能靠自已学问素养给病人一个客观的解释,个别病人很快会在主观上不协作护理,甚至无理取闹,所以要求护士要不断完善护理学问,提高自身的素养,鼓舞
8、护士参与各种业务学习,连续训练或成人高考等,参观各兄弟医院的管理,这样才能够提高护理人员自身素养。随着医疗技术不断进展提高,新尖先进医疗设备的广泛应用,个性是入世以后的激烈竞争,对护理工作有了新的挑战,护理工作究竟不同于医疗,能够依靠于精密而先进的现代化设备来便利诊疗和治疗,而护理是从最简洁、锁碎的事开头的。在护理过程中要与各种各样的病人打交道,有时自己所具的学问难以满意病人的需要,所以护士长务必狠抓专业技术学问的提高,才能培育出一大批德才兼备的护士,否则不能胜任护士长的工作。二、明确职责,作医、护、患之间的协调1、护士长是科室第一负责人,对内要为院领导和护理部负责,对科室护理人员负责,对病人
9、及陪员负责,因此,护士长是职责较大的护理管理者,在以人为本的整体护理中,把党的卫生方针政策传递给每位护士,还要透过她们把党对人民群众的暖和体此刻患者身上,使他们得到关怀和爱惜。2、护士长是科室护理工作中的指挥者和各项行政事务的执行者,务必以身做责、做到别人不愿干的亲自主动去干;别人干不了解的去指导动员。另外,对护士要求要高,首先自己务必严格要求,虚心听取群众的看法。生活上多关怀她们,工作上多理解、敬重和帮忙,用自己实干的精神带动她们,有时还要有忠厚、宽容的气质,不能与护士斤斤计较,才能处理好各种关系,在处理各种关系中护士长务必坚持原则,严格根据医院的各项规章制度办事,因此护理工作的好坏直接关系
10、到病人的利益,关系到医院的形象和名声,所以护士长的职责是非常重要的。三、突出具有特色个性护理,完善护理质量管理体系护理服务在构建医院服务文化中具有重要地位,带给有特色的个性化护理服务是塑造优秀护理服务品质的主要资料,护理服务不仅仅是生活上的照看和生理上的满意,更是心理和个性的满意,所以带给有特色化的护理、个性化的服务是整体护理的深化,在整体护理中强调两个为本即“以人为本,以服务为本”;三个一切,即“一切为病人,为一切病人,为病人一切”注意三个主要,即以健康训练为主要手段,以开展首问负责制为主要形式,以提高病人满足度为主要方式,注意将护士的内在美融为一体,注意沟通技巧,“请”在先,“谢”在后,让
11、病人感受到护理人员优质的护理服务。依据护理质量目标与规范服务考核标准,建立以护士长、业务主管进行考核评分的体系,奖罚分明,每次将考核的结果公布,年终总结与目标管理挂钩,服务的主要任务是服务于病人,就要做到以病人为中心,把病人的苦痛当作自己的苦痛,把病人当亲人,时时刻刻为他们生活着想,取得他们的护理工作的信任,使互患关系相互信任、相互支持,护士长在科室实际上是一个内当家,因此要按市场经济规律、严格规章制度、奖勤罚懒,按多劳多得,不劳不得安排原则,注意管理,不搞人情关系。总之,.的进展人们健康意识的增加,使护理事业进展的同时面临着新的挑战,时代给予我们的新任务,要求我们工作要有高水平学问技能,不断
12、进取,以精湛的技术赢得.对护理事业的敬重和认可,才能有潜力实现护理目标,才能提高护理的权威性,培育内在美和外在美的气质和专家学者风度,树立护士职业的自信念也是我们今年护理人员努力的方向。四、不断提高自身素养一个胜利的护理管理者就具备:一是自身素养,二是工作方法与领导技巧。我国卫生事业面临着重大改革,医院内部以及医院和患者之间的共需关系发生了根本变化。医患关系的商业化、人性化、法律化趋自成为护理者探究的课题,护士长要得到大家的爱戴和信任,在工作中要走在前面,干在前面,服务在前,不计较个人得失,在荣誉面前有谦让态度,多给大家一些机会,使护士有荣誉心和被信任感,塑造随和的工作氛围,作为管理者应进逆耳
13、之言,要忍天下难忍之事,不给人小鞋穿,以宽大的胸怀赢得身边人的理解,实事求是,护士长应以人品、人格、工作方法提高其在同仁中的信任,同事之间的团结协作,科室之间的协作。对患者做到四讲、四心和换位思索。四讲:讲礼貌、讲礼貌、讲质量、讲道德;四心即:做事让医生放心、患者放心、家属放心、自己放心;换位思索即处理问题时在患者和消费者之间换位思索。由于患者是一个有特别要求的个体,护理服务要围绕患者整体的需求思索,不仅仅带给病人需求还应对病人的生命与健康、人格与敬重上予以关怀和关注。护士长是护士的导师,应用礼貌的语言、和气的态度与患者沟通,以严谨的护理规范、高尚的情怀和道德要求每个护理人员的行为和护理过程。
14、护士长是临床最基层,最直接的管理者,其管理水平的凹凸直接影响着护理质量。因此,要注意“细节管理是精髓”、“平安管理是重中之重”,将护理管理更好地应用于临床,将护理管理模式不断创新。一年一度的护士长工作总结【篇四】来到普外科担当护士长工作正值半年,送旧迎新之际,进行工作的总结和来年的方案,以作为对自己工作的反思和对来年的激励。20 xx 年,在院领导和护理院长及科护士长的领导、关心和教导下,主要做了以下工作。一、病房护理管理来到普外科工作半年,努力学习专科学问,克服业务上的不足。在抢救和病房工作人员紧急(如节假日)时,能身先士卒,直接参加病人护理。根据护理质量的标准,建立各种工作常规。监控并记录
15、各种质量指标,发觉不足准时改进。运用 pdca 的质量改进方法进行楼层 cqi 项目实施,在实施中充分发挥护士的乐观性,改进深静脉管理,促进病人评估的规范进行,改进病人的健康训练,改进交接班制度的规范执行。促进病历的规范记录,定期检查,并将检查结果准时反馈给相关的护士,关心护士改进规范进行 event 大事的处理和上报、争论。二、人员管理在 20 xx 年,本楼层接受新调入同志 25 人,新参与工作同志 12 人,均能支配规范的科室岗前培训,进行仔细的带教和指导,全部的新进护士均能尽快的适应工作。20 xx 年根据护理训练部要求,在收集了科室护士的训练需求的基础上,共支配护理查房 120 次,
16、支配业务学习 62 次。在员工激励方面,通过不断的护士准时评估反馈与季度评估相结合,关心护士不断改进工作,并准时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。通过授权的方式,鼓舞护士参加科室管理,几乎每个护士都直接负责一项的科室管理内容,激发护士的工作乐观性。支持和鼓舞护士的连续学习。作为护士长,在工作支配上尽量赐予便利。同时鼓舞护士进行英语的学习,科室组织外科齐教授进行授课,关心护士提高英语水平。带教暂缺缺的状况下,能发挥科室护士的乐观性,共同来担当同学的带教工作,各种小讲课获得了同学的好评,同时也提高了科室护士的教学力量。三、工作管理根据医院要求,进行楼层的成本核算管理。固定了每周供应室领物数量。根据
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