2022镇扶贫项目管理工作汇报.doc

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1、镇扶贫项目管理工作汇报镇扶贫项目管理工作汇报xx 镇扶贫项目管理工作汇报 20*以来，平均每年投入到我镇的扶贫资金近 xx 万元，要确保这些项目资金发挥其应有的效益，这与项目谋划优劣，资金管得好坏，实施效果如何有直接的关系。因此，我们严格按照xx 扶贫项目管理“一规程五办法”的要求，紧紧抓住项目谋划、项目建设管理和项目档案管理三个关键环节，促进项目实施管理规范化，促进项目效益与资金使用有机结合，确保扶贫项目资金用在刀刃上。一、科学谋划项目库 我镇项目库建设是以各村产业扶贫规划为引领，以改善生产生活条件和发展能够增加收入的产业为主，严格按照xxx 级扶贫项目库建设实施办法进行谋划，充分发挥扶贫项

2、目带贫减贫作用。一是周密部署，有序推进。按照项目库建设要求，明确入库项目资料、程序和时间，确保入库项目符合规划、科学精准、切实可行。二是规范程序，阳光透明。按照“村申报、镇初审、县审定”的程序，坚持目标导向、群众参与、公开透明的原则，确保入库项目能突出精准扶贫需要。三是动态管理，有进有出。做到扶贫项目库与年度扶贫计划相匹配，项目有进有出，对于未实施或者难以实施的项目及时进行剔除，并落实好公示公告制度。二、强化项目建设管理 一是严格项目申报程序。每年根据县下达项目资金规模，按照每个村 xxx 万项目资金分解到村，各村严格按照脱贫目标需求、群众发展积极性等从项目库中选取项目进行研究、公示、申报，同

3、时编制好项目绩效目标等信息。我镇审核坚持“三个不予”原则，即“未入项目库的项目不予申报；未通过群众讨论的项目不予申报；未经县扶贫领导小组审批的项目不予实施”。项目下达后，政府信息公开网站、公开栏和村级公开栏同时进行公告 10 天。二是强化项目实施监管。从项目前期设计、招投标、工程现场管理等环节入手，按照时间节点推进项目建设，确保项目按时按质完工。项目建成后，及时组织相关部门进行验收，项目现场制作公告牌，并制定切实可行的管护措施，明确项目权属，将项目移交其进行管护。二是加强项目资产管理。项目完工后，及时根据望江县扶贫资产管理办法，做好扶贫资产管理工作，有效防止扶贫项目资产流失，资产产权不清。建好xx 镇 20*-2019 年扶贫项目管理台账和xx 镇 20*-2019 年扶贫资产管理台账，按照“谁收益、谁管护”的原则，并明确管护主体及责任人。目前我镇已登记入账项目 xx 个，其中非经营性固定资产项目 xx 个，经营性固定资产项目 xx 个，总登记入账资金 xxx 万元，三、规范项目档案资料 为强化项目档案资料的管理工作，在档案管理工作上形成了“专人负责，全程收集，镇村一致、长期存档”的管理模式，一个项目一个档案，编制目录，分村入柜存放，使档案管理规范化。精品文档，word 文字版可编辑