行政前台的年终总结.docx

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1、行政前台的年终总结 总结对于自己工作不足的地方也要具体说明，由于领导最不喜爱报喜不报忧的员工，你会写行政工作总结吗?下面我给大家带来行政工作总结，盼望大家喜爱! 行政工作总结 篇1 _年，是公司推动改革、拓展市场、持续进展的关键之年。一年来，行政部在公司领导的关怀指导和各部门的支持与协作下，顺当地完成了年度工作任务。主要抓了以下几方面的工作，现作工作总结如下： 一、 加强公司制度化建设，推动行政办公规范化 1、 加强制度建设。拟定本部门饭堂管理制度、车辆管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各岗位工作职责、细则、业务流程等，内容涉及行为规范、资产爱护、行政日常管理等方面。 2、 调整优化组织设

2、置和人员编制。行政部门下设汽车队、绿化组、餐厅、环卫组4个小组，编制人员数27人，现有人员21人。行政部门各岗位有了更细致化的分工，使各项工作在组织上更加明晰和有序。是一些事务性、技术性比较强的的工作提到日程上。 3、 强化行政管理，推动规范化建设 首先，狠抓员工礼仪礼貌行为规范管理，其次，办公环境秩序的监察工作。在员工行为规范和办公环境等自律方面加大检查监督力度。不定期对员工礼仪礼貌、办公环境进行检查，营造良好的办公环境。 二、 强化管理措施，严格行政日常管理 食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入库管理台账，明确了账务管理规定，与上年度相比饭菜质量及种类有较大改善，全年没

3、有出现食品平安责任事故。 员工培训方面：加强内部培训，提高技术人员服务意识及素养养成意识。 行政接待方面：全年共支配接待28场次，便利了来宾用餐，节省了行政开支，圆满完成了公司的各项接待活动。 车辆管理方面：针对全年新进车辆较多的实际，行政部推行了派车单制度、定点油卡加油规定等，有效掌握了油耗。加强车辆保养管理，严格根据公司制度执行。 绿化管理方面：针对新增绿化面积较多，相对人手不足实际，按区域专人专管，定期进行浇灌、施肥，对有问题的花草树木进行化验，准时解决病虫害的预防问题，绿化树木成活率较往年明显提升。 宿舍管理方面：针对宿舍管理人员配备不足的实际，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期

4、组织公司部门负责人对宿舍卫生进行检查，提高了住宿员工对制度的执行力。 三、 正视差距，努力改进存在的问题和不足 从一年来公司行政管理运行看，公司还存在人员流淌性较强、员工素养养成训练培训不到位、企业文化建设基础不坚固等问题，给公司进展带来了很多负面影响。_年，我部将结合公司进展状况和进展趋势，方案从以下几个方面开展工作： 1、 加强理论学习、业务学习、强化服务与管理意思，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动乐观性，努力提高人员的综合素养，使服务管理工作再上新台阶。 2、 以完善员工的岗位职责为契机，强化岗位意识、责任意识。通过梳理岗位工作流程，明确责任界限，提升员工服务意识与服务水平。

5、3、 以公司制度体系建设为契机，连续完善涉及公司行政管理的各项制度、规定等，提升规范化、制度化管理水平。 4、 加强员工岗位学问和素养培训。连续做好员工的职业生涯规划培训，培育员工的仆人翁精神和献身精神，增加员工的凝聚力。加大内部人才培育力度，选拔优秀年轻员工到重要岗位工作，激发全体员工爱岗敬业热忱。 行政工作总结 篇2 今年在以经济建设为中心，市场为导向的前提下，行使和开展行政工作，我们遵循先进展，后规范的工作原则，坚持和推行“谁主管、谁负责”的经营理念和工作风格，把责、权、利进行有机的结合起来，形成行政机构造氧气、辅佐、齐头并进、规范行政工作及经营风险，实施有效的监控补弱、输氧。通过在实际

6、工作中的励炼，管理者自信念得到进一步提高，员工主动意识增加，团队协作精神、工作效率、仆人翁意识、市场拓展步伐明显加快，呈现出奋勇和拼搏的良好风气和局面。展望过去的一年，从部门思想转变、职能转变、经营机制的转变为基础的运行管理模式，极大的激发了各级管理人员和各位员工的工作乐观性，同时，积累了肯定的基础阅历。从团队作风、集体力气的整合、协调与协作。从部门领导综合素养的提高，乐观参加企业的管理、大胆尝试，到员工仆人翁意识的增加，都充分说明和体现了我们这个团队是优秀的，是过硬的。 作为公司行政部门它的职能是全面负责公司行政事务管理，督促、引导各部门按公司进展目标方向开展工作，参加企业的有关活动，帮助部

7、门薄弱环节，抓好员工素养培训、资源储备，虽然行政工作不能用量化指标来衡定，但作为公司的关键部门之一，对内要强化内部管理水平和服务质量的提高，对外要应对和规避与企业相关的法律、法规、政策，在这个大原则前提下，坚持不懈地贯彻公司的各项工作经营政策，自始自终保持清醒的头脑，亲密关注企业内部各个部门、各级人员的思想状况、生产状况、经营状况、工程状况，准时把握和了解第一手资料，为各部门供应有用的信息，为公司决策供应有用的参考看法，无疑起到了乐观的作用。下面就今年主要工作进行总结，不对之处请批判指正。 一、费用管理方法： 费用管理是今年公司推出的一项重要工作内容，涉及到部门管理当期费用目标的实施，预期的效

8、果是否达到，费用管理责任的落实，各项工作推动是否达到公司的期望值，从理财、管财、用好、用活资金存量，无疑对部门责任人起到了一个乐观的，负有激活内在潜力的，并可持续进展的企业内部管理的潜规章，明白或者明确公司的良苦专心，以部门领导乐观参加，大胆管理、敢与管理、擅长管理、群策群力发挥各自的聪慧才智，把有限的费用掌握在无限的工作之中有方案和轻重缓急，该用的肯定要用，而且要用好，不该用的决对不乱用，在“用”字上下功夫，努力实现开源节流，开源节支，最大限度的发挥和使用管理手段，制造利润，降低行政成本压缩和削减行政开支，降低行政办公物品的库存，严格履行固定资产申购程序，合理购置与配置办公用品，收到肯定效果

9、。从本年度费用管理方法的实施，反映和折射出管与不管大不一样，责任到位意识更加明确，共同参加，形成合力，统一熟悉是费用管理方法行之有效的最大受益者，充分体现和说明白在肯定时期这种内部管理措施是必不行少的，也是企业升级实行自我管理，自我约束的最好方法。从今年费用管理方法的实施效果看，还是比较满足，各种费用额总指标都掌握在有效范围内，并约有节余。 二、早会制定的建立与完善 早会制定是公司特别重视的一项工作，作为行政为主要牵头和组织者，以高度的责任感和乐观仔细的态度，去仔细组织每一次会议。早会制定的建立与过去的一年相比，显得更加成熟与完善，他不仅体现了企业的文化和理念，更加说明白企业内部管理在上台阶，

10、形成合理和合力的工作风格，体现团队精神与风貌，坚持和坚守企业文化的信条，以一种雷打不动，暴风骤雨吹不垮的战斗集体，把固有的模式传承和发扬，不仅起到了企业核心骨干榜样的作用，而且使企业在日趋激烈的市场竞争中立与不败的切实保证。 经过早会这种达到公司的指令上传下达，得到较好的贯彻，同时利用这种形式来检查我们的工作做得怎样，再通过这种平台，互通信息、形成对话、沟通、沟通、协调、协作的有机整体，解决我们的生产，经营活动中的突出的问题和冲突，找准方向、修正偏差、明确责任、用指令性方案和指导性方案，组织实施和完成各项工作任务，这本身就是对企业的一种考验，即是作为我们精神上的支撑，又能激发大家的工作热忱，还

11、能解决实际中的问题，可谓是一举多得，利在企业。 三、调整、充实、合理的配置人力资源： 今年是进出人员较为频繁的一年，企业进展离不开人，我们再考虑或配置岗位差缺是本着择优和胜任岗位职责要求为原则，宁可不用，杜绝滥用，要使人尽其才，热量及潜力能得到充分的发挥，有效的、合理的使用好每一个岗位的人，充分利用各种.关系，人力资源机构，保质保量为企业供应所需的人才，基本达到公司各个岗位的需求。较好的保证了生产、经营工作的需求。 四、行政与涉外事务的处理： 较好履行了公司行政职能作用，对拟定的各项管理制定具有可操作性，即简洁、有用、又能保持公司上下的全都性，在部门相对独立的原则下，不干扰部门正常的经营工作，

12、把政策导向、输氧、机制平台搭建好，起好帮助功能作用，在转轨变形紧贴公司思路，统一熟悉、明确行政方向，端正工作作风，树立良好的行政形象，做好先行者和模范榜样。 涉外事务：主要是帮助公司或部门解决生产经营活动中涉及政策性及违反国家相关的法律法规的有关问题。阐明企业理由及初衷，维护企业合法权益，保障企业形象，同时利用企业法律顾问爱护自身利益不受损害，协调和帮助部门参加一些或解决一些经营上的不利因素，正确规避经营活动风险。 五、保险事务与员工福利： 1)员工保险：完成了九龙坡区、大渡口区社保年终结算。由于保险工作政策性强。关系到公司的切身利益和员工的后顾之忧，为了确保这项工作不出任何差错，从严谨动身，

13、仔细学习保险法规，熟识投保、理赔、服务等全过程。耐心给员工讲解政策，确保每一名参保的员工都能了解政策、熟识政策，自觉执行政策。截止年底，共为员工办理城镇人口养老保险(农夫工养老保险)30人，城镇医疗保险(含农夫工医疗保险)30人，工伤/生育保险53人，失业保险12人，工伤补充险/意外损害险50人。 2)公积金退还：完成了辞职(退)员工的保险转出关系36人/次，退还公积金18人次，共20900元，员工利息实惠2440元。办理了工伤事故赔付2次，共429.7元。 3)车辆保险：按时办理公司全部车辆的参保手续。共办理了车辆交通事故赔付2次，共计6180元。 4)员工福利：全年以春节(19200元)、

14、中秋(24800元)、生日礼物(3550元)、员工嘉奖(13000元)、旅游(32700元)为主要的多种形式发放方法，公司在力所能及的状况下尽量提高和改善员工福利，总计费用金额是93250元。达到员工较好的满足程度。 20_年虽然做了一些工作，也取得了肯定的成果，但自我感觉还是有很多不满足的地方，需不断努力并加以修正和完善。 1、在执行公司的管理上力度不够，善始善终效果不好，特殊是在某些工作后期往往做得不细、不够彻底、有布置没检查，使很多方案目标落空。 2、工作创意性不多，大胆开拓和创新思路狭窄，保守思想严峻，怕犯主观办法错误，只求工作表面和形式上跟上公司步调，受国有模式束缚。 3、联系部门工

15、作深度不够，了解不多，解决问题也不是很准时，有畏难心情和瞻前顾后思想，个多想法导致缩手缩脚，妨害工作的正常开展。 4、在管理层面上，对部门人员要求不严，不能很好的开展批判与自我批判，只求大同，没有在思想上或企业文化上合拍，存在肯定距离。 5、与公司领导和部门领导沟通、沟通较少、没有完全反映自己的思想想法，甚至怕暴露自己的观点与公司的宗旨不合拍，影响他人思路。 6、行政的纽带作用不突出，核心不明显，未能较好发挥行政整体实力，参政议政意识助手，高层管理者作用未得到完全体现。综观上述存在的弊端，深感_年工作的遗憾，但我有决心在新的一年里兴奋精神，力图新的工作面貌，带领行政及其他同仁共创公司美妙的明天

16、而恪尽职守。 行政工作总结 篇3 20_是我院进展史上的关键之年，医院行政部门在院领导的正确领导下，紧紧围绕等级医院创建和整体搬迁后各项整理工作，根据办公室责任要求，仔细履行各项规章制度，坚持“服务领导、服务同事、服务患者”的原则，不断开拓创新，扎实工作，较好地完成了各项工作任务，现将工作简要总结如下： 一、加强文书管理，仔细做好文件的收发、登记、传阅、落实工作 收取文件后做好登记工作，仔细填写文件处理卡，并准时传阅给院领导和相关职能科室。进一步强化了文件撰写、印发的规范性，加强了文件处理的准时性，并仔细落实，严格督办较好地将上级的指示、规定和医院的打算、决议等传达。做到收文、发文有记录、传文

17、有痕迹、批文有落实，较好地完成了办公室上传下达的工作。全年与质控办等部门共起草各类公文_件，其中上行文_件，下行文_件;收文_件，批复_件;到卫生局及其他单位交换信件_余件;组织行政查房_次，每次查房前准时收集各职能科室的预查报告，查房后准时整理院长查房纪要，并准时下发到各相关科室。 二、仔细做好会议支配和接待服务工作，协调全院各种会议 包括院长办公会、行政办公会、中层干部例会及各类专题办公会等，全年共组织各级各类会议_余次，电话网络通知准时、会议记录具体，仔细执行会议决议，准时把落实状况向领导反馈。乐观地完成各级领导和兄弟单位领导来院视察参观的接待工作，共接待_余人次。在此期间，从食宿支配、

18、会场布职、制作宣扬条幅等各个环节都做了细致的工作，圆满完成接待任务。 三、加强信息宣扬工作 报送出刊简报_期，工作通讯_期，准时将医院的工作动态，职工的良好精神风貌准时展现给外界，使医院信息成为了医院的一扇窗口、一张名片，对医院工作进行宣扬。宣扬栏内容准时更新，宣扬和推介我院各方面的进展状况，协作广告公司完成了医院宣扬片的制作并向外界宣扬，通过这些宣扬，既提高了职工的爱岗敬院意识，也提高了患者及.对我院的了解和认知。努力做好接待工作，树立医院良好的.形象。 四、逐步加强医院行政、后勤、保卫管理 组织创建等级医院“回头看”全面自查工作_次，依据评审要求对医院各类行政制度、应急预案、岗位职责进行增

19、补和修订，平常严格考勤制度及行政督办制度，严格执行行政值班制度，每月编排行政值班表。乐观参加工作纪律检查，对查处的问题按规定坚决执行院领导班子的处理打算。协调制作各种标识牌_余张(块)，目前全院道路、病区标识制作已基本完成。同时加强了对公务用车的管理，全年无违规用车。 在这一年里，办公室能较好的完成各项工作任务，除了全体办公室人员的努力外，还得益于各位领导和各科室的乐观协作。院办公室是人少事多，每人身兼数职，尽心尽力，任劳任怨，乐观工作，在一些时间紧，任务重的工作中，不得不通过加班来保质保量的完成。虽然取得了肯定的成果，但我们也清晰地熟悉到，工作中仍存在许多问题和不足：办公室人员在工作阅历、工

20、作方法、工作力量上都有待提高。在新的一年，我们办公室全体成员会在院领导的指导下，进一步发扬成果，克服不足，创新工作，为医院进展做出更大的贡献。 行政工作总结 篇4 20_年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下，面对激烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕管理、服务、培训、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了乐观贡献。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、仔细履行职责，抓好内部管理。 一是建立健全了各项规章制度。我公司今年6月开头运转，各项管理工作从零开头，为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了考勤、着装

21、、资产管理等一系列规章制度，使公司管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。二是狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 二、强化服务意识，为公司和客户供应优质保障。 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：一是乐观完成总经理交办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对

22、领导交办的临时性工作任务基本做到了准时处理准时反馈，当日事当日清。二是想方设法搞好员工的工作、生活、消遣等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、服务在前，特殊是选购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，方案周密，措施到位，保障有力。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了乐观热忱不越位。三是仔细做好客户联谊会预备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满胜利，帮助理财部门搞好客户跟踪，保障客户准时续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进行一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。 三、加强人事管理，为公司搞好人才聘请和培训。 一是乐观为公司聘请人才。为解决公司进展的人力需求，今年以来，行

23、政部根据公司领导的指示，多次参与人才市场聘请会，为公司聘请员工。二是扎实搞好员工中。为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部乐观协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业进展目标紧密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训，每周组织公司员工进行各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。 四、存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成果。尽管我们取得了肯定成果但仍存在着许多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工

24、作我们主观上都盼望能完成得，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 五、20_年工作准备 20_年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法。深化调研，把握实情。加强管理，改进服务。大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献!下面依据

25、本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部方案从下几个方面开展20_年度的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作乐观性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据。 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置。 4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。 行政工作总结 篇5 20_年已进入倒计时，回首这一年，在领导的指导和同事的关心下，行

26、政部几经人事变更，跌跌撞撞之下走到了年底。行政部，作为负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及搞好各部门协作、协调工作的部门，可谓是任务艰难。所以，在这短短的几个月里，行政部面对了许多挑战。 在这期间，除了完成本职工作，时刻记着多学习，已便于更有信念面对接下来的工作和任务。下面我代表行政部将20_年工作状况总结如下： 一、行政后勤工作： 1物资方面：在选购部将办公用品选购到位的状况下，合理满意各个部门的工作需求。20_年全年行政费用为6149.2元+电脑及打印及维护费共计元。主要用于购买的办公用品包括：打印纸、中性笔、打印机粉墨、档案袋、档案盒、鱼食等其它办公用品。 2公司车辆管理方面：

27、主要表现在私车公用费用上，青_自20_年2月26日开头使用至11月30日截止，行驶里程约13525公里，费用约为元。 3在公司伙食管理方面：自20_年12月27日至20_年12月底，伙食总费用为9320.88元。其中，20_年1月底至20_年5月底，在公司就餐平均人数为18人;6月至12月，在公司平均就餐人数为10人。 4在公章的使用管理方面：由于行政人员屡次变更，导致管理不到位，公章使用登记记录不全等问题。在该问题上，应重点解决，公章作为公司对外的有效文件，同时意味着企业对文件的内容担当法律责任。所以，对于公章的管理应慎之又慎! 二、人事管理方面： 1聘请工作：在上半年人事聘请方面采纳了网络

28、聘请的方式。基于春季属于聘请旺季，网络聘请效果明显;下半年在人事聘请方面由于网络聘请需要资金支持以及聘请淡季、地域限制等问题，致使网络聘请效果不明显。但为了公司人员的供应问题，我们实行了在外贴广告的形式进行聘请。这种方式，在肯定程度上起到了作用，只是电话询问的不少，可是到了工作地点后，放弃工作的比例更加大了。 在人员流失严峻的问题上，我做了深刻思索。员工工作先是为了养家糊口，然后才会考虑到职业生涯以及归属感等问题。可我们由于经费经常忽视了这些。企业管理者都深知人才的重要性，人才的流失对企业的生产和进展造成了严峻的不利影响，特殊对于生产型企业而言，人才的流失导致娴熟工人匮乏，生产力量降低，大量人

29、才培育费随之东流，提高人力资源成本，并使原来的生产和技术开发不能按方案实施，同时，企业要重新聘请、培训新的员工，所以企业人力资源的原始成本和重置成本也必定上升;另外，在企业中，流淌最频繁的往往是技术人员、管理人员、销售人员等对企业进展比较重要，而.需求量也比较大的人员，这些人才的流失导致的技术流失和商业机密的泄漏都会给企业带来损失;而且，人才流失会影响企业职员士气，简单使企业产生不稳定因素，严峻影响企业培育人才的乐观性，造成人才流失的连锁反应，特殊是当看到流失的人才得到了更好的进展机遇或者得到了更多收益时，留在岗位上的人员就会心动，工作乐观性受到影响。 2培训工作：本年度自我入职以来，培训工作

30、都是协作行政部长来完成。培训内容有工作制度、产品工艺流程、岗位职责和企业文化、企业员工凝聚力等主题。均以PPT形式进行，并留以照片、签到登记表以供查询。 3员工福利：行政部在公司领导的支配下，组织实施了三八妇女节、公司周年庆、端午节、中秋节以及员工生日礼品的福利发放。 4公司在员工养老保险方面的统计和制度正常进行。 三、公司网站已设立，并且推广网站也已完成。来源于网站的询问和电话给公司销售渠道的拓宽带来了盼望，但是推广费用较高，目前来说还行不成重要渠道和效益。 四、20_年各个子公司股东及章程进行了变更。分公司A、B、C进行了变更之外，75%的股份由母公司控股;并于20_年5月29日成立了子公

31、司。 五、本年度专利已受理6个，分别是：保温装饰一体化硅酸钙UV转印板、防高寒高密内墙装饰板、防高寒硅酸钙外墙装饰板、防紫外线高密内墙装饰板、防紫外线硅酸钙外墙装饰板、一种保温硅酸钙装饰板。其中，一种保温硅酸钙装饰板的证书已下达至中介公司。 六、资质年检方面：20_年度已年检的资质有：7月办理了装 饰化一体板(夹心层为石墨板)的技术评定证书;11月办理了GB/T19001-20_/ISO9001:20_标准的年度认证，目前已到收尾阶段;基于今年营业执照换新后年检方式的转变，12月初已经完成了营业执照网上申报年检的工作。 七、存在的不足之处及解决方法： 1办公室人员频繁更换导致工作交接不畅，资料

32、丢失及找寻款难。为此，经领导支配已成立了特地的档案室，进行了专人归档、专人管理。 2员工在出勤上存在着迟到、早退以及请假条后补的问题。针对该问题，盼望领导能够采纳指纹考勤机来解决。 3员工工作乐观性不高，面对困难习惯驻足不前，学习意识淡薄。针对该问题，盼望公司能够供应一些激励措施来刺激员工的成长。 4作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺，对各部门员工的工作状况、人员纪律的检查力度还不够。 5对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 6对公司内部的监督、管理(如环境、卫生的检查等)不力，抓制度落实不够，存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。 7缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。 针对以上问题在日常行政管理中应加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定、激励机制等制度;帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境;提高公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。协作其他部门组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。