专业监理半年总结.docx

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1、专业监理半年总结 总结要写得有理论价值。一方面，要抓主要冲突，无论谈成果或是谈存在问题，都不需要面面俱到。你会写监理半年总结吗?下面我给大家带来监理半年总结，盼望大家喜爱! 监理半年总结1 依据监理托付合同的内容，受业主x托付，对x酒店式A、B座公寓精装修工程的施工过程和保修阶段实施工期掌握、质量掌握、投资掌握和合同管理，并对该工程的施工阶段进行全过程监理。 一、工程基本概况 x酒店式公寓装修工程位于x高技区文化西路177号，远眺海景，风景怡人。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分为七种户型，地上29层，地下2层，总建筑面积约11.3万平方米，工程总投资约3500万元(不含业主供应主材)，工程

2、从20_年3月开头施工，20_年8月底验收,到8月底全部整改完工,交付使用。 本工程在进场施工前，土建及其他配套工程已基本完工，空调及强、弱电系统、综合布线、给排水改造工程与装修同时施工。 本工程相关主体： 建设单位：_ 设计单位：_ 监理单位：_ 施工单位： 1、装修承包方：_ 2、厨房推拉门分包：_ 3、钢质入户门分包：_ 4、水槽分包：_ 5、家俱分包：_ 6、电器分包：_ 7、地板分包：_ 8、橱柜分包：_ 9、空调，地热采暖分包:_ 二、监理组织机构、人员及设施配套状况 1、公司依据托付监理合同规定的监理范围和本工程的详细状况及特点，并结合考虑监理人员的专业等条件，组建监理队伍进驻现

3、场开展监理工作。本项目监理部共有6名成员 2、办公地点设置在一期工程x国际饭店三楼内，离施工现场较近，更好的便利工作，公司为项目部配备了电脑、彩色打印机及相关检测工具，基本能满意日常工作要求。 三、工程特点及难点 1、本工程属于家庭装修，户型较多，且相对分布统一。 2、施工现场虽然面积较大，但装修挨次按楼层、时间、施工单位等因素分层交叉进行，无形当中给施工整体管理带来肯定的困难。 3、本工程施工范围由业主独立分包，施工单位多达十几家，给施工现场管理及组织协调带来了极大困难。 四、监理合同的履行状况 在施工预备阶段中，我们便组织项目监理部人员对图纸及合同进行了熟识和了解，并在此期间编写了监理规划

4、、各专业监理细则及本工程材料数量使用明细表及各种材料的检验标准。 (一)质量掌握 在工程质量掌握方面，我们主要从以下2个因素入手，运用主动掌握与被动掌握相结合的方法，对各栋的施工质量实行事前、事中与事后掌握，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。 1、对原材料、构配件的质量掌握 原材料进场必需具备产品合格证或出厂检验报告、质保书等质量证明文件，进口材料、设备供应报关单，并准时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，而饰面材料还需与业主供应的样板核对相符，手续齐全方同意进场使用。由于本工程装饰材料品种样式较多,常常出现货不对板的现象,如_公司采纳枫木波音板代替枫

5、木饰面板，_公司橱柜面板包色差较大等，当场我方责令对不符合要求的枫木波音板清退出场，对橱柜面板包色较大的部位进行整改更换等等。这就要求我们监理人员准时、主动对现场的施工材料进行检查核对，对于不符合本工程要求的材料，要求承包单位立即清出施工现场，同时也杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。 由于本工程多数材料由业主指定确认，因而建设单位要求我们只对货品的外观、品牌及产地进行确认，不要求其进行二次检测;且部分材料由业主供应，如墙、地砖，马赛克，电线，灯具，洁具、软包等，因此我们对水泥、砂、砖、石膏板、轻钢龙骨、胶合板、胶水、防火漆、油漆，乳胶漆等材料按进场批次进行外观检测，

6、检查结果均符合要求。 2、对施工方法、技术措施的质量掌握 在掌握施工单位的施工方法和技术措施方面，我们常常和施工方进行沟通，尽量在事前提出我们的建议，虽然在这个过程中，与施工单位有过争吵，但经过双方的协调与沟通，施工单位对我们的工作也较为支持。 (1)防水问题在整个工程中属重要部分之一，由于本工程的防水工程己由原土建单位施工完毕，建设单位只要求对厨房、卫生间进行二次防水施涂，对原有结构改动较大，在结构改动中势必对原结构防水破坏;如卫生间墙面原砖墙改为玻璃隔墙，玻璃周边的防水处理是本工作的关键工序之一，为确保无渗漏，我们与施工单位进行了多次沟通，统一采纳了玻璃嵌入钢槽的施工方法，并要求施工单位在

7、防水施工过程中，防水材料应向上铺涂，并超过套管的上口，同时在管道穿过楼板面的根部应增加铺涂防水隔离层，对全部施工地面做闭水试验，并与施工方一起跟踪检查，对渗、漏部位重新进行修补并再次闭水，直至完全不渗为止。为防止施工完毕的防水层遭到破坏，要求施工单位对防水层做水泥砂浆爱护层，更好的防止了人为的破坏。给排水通畅，电路正常工作是保证施工质量的关键工序之一，直接涉及到业主能否正常使用的前提，因此我部对这方面特别重视，要求施工单位对原土建单位施工的水管，新改动的水管必需进行打压试验，对安装完毕的卫生洁具进行通水，满水试验，对电路要求进行全负荷试验，并对全部插座采纳相位检测，通过以上措施，有利的保证了水

8、电施工的安装质量，但在随后的跟踪检查中，我们还是发觉有部分房间有渗水现象，为此我们要求施工单位仔细检查，查明缘由，并对渗水部位乐观整改，最终杜绝了漏水现象的发生。 (2)做为一个精装修工程，工程质量的定义就不仅仅是合格，建设方也始终在强调在工程质量上须精益求精。装修工程在把握大前提的基础上，注意细部构造、边角收口的处理，所以对施工工艺有严格的要求，如我们在施工现场中巡查发觉卫生间、客厅墙地面砖有部分不平整、空鼓，客厅白色地砖有色差，厨房马赛克周边收口毛糙，特提示施工单位施工过程中留意严格选择，严格按规范施工，消退误差，对误差明显的要求重新处理;天花、墙面乳胶漆存在基层不平整，阴阳角不方正，涂饰

9、面层有漏涂、透底，泛碱、砂眼、锈点、刷纹等现象，部分厨房、卫生间天花未采纳防水乳胶漆，饰面板油漆存在光泽不匀称，手感不光滑等，为此我们要求施工单位对不合格的基层面层重新整改涂刷，加强对施工质量检查力度，保证施工质量。 (二)进度掌握 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和为主入伙问题，在掌握工期这方面我方要求施工单位依据合同工期编制总进度方案、月进度方案，对方案进行合理性、可行性的审核，每周施工单位必需报一份周进度方案，以便更精确的掌握工序时间，在施工中，对工期进行跟踪，指出造成工期拖延的不利因素，如抓紧材料选购、协作单位的跟进施工等，要求施工单位实行赶工;加班、加多人手等有效措施

10、。 本工程原方案于08年8月底全面竣工，经过业主、监理、各施工单位、协作单位的亲密协作，大力协作，工程总体进度目标还是按期完成，虽然在施工过程中阶段性工期目标未能按预定目标实现，由于各施工单位施工楼层不同，开工时间不同。施工水平不同，施工单位受协作单位施工进度影响程度不同等等，造成了部分进度目标滞后，为此我们要求各施工单位依据自身的状况，结合工程的详细状况实行有效的追逐进度的措施，业主、监理及协作单位亲密协作，采纳边施工，边验收，边交接，边修理等方法，保证了工程总体工期基本如期完工。 (三)造价掌握 由于本工程的造价管理由本公司的特地造价询问部门负责，我部只负责对工程量进行审核及部分的变更鉴证

11、，在工程款支付方面，我方依据施工单位已完成的合格的工程量进行计量，不合格或未评定项目暂不计量，待完全满意合同支付条款，再签付工程进度款。 由于业主内部的运作程序，本工程确定合同价款的方式多数采纳固定总价合同方式，部分采纳固定单价合同方式，因此在整个施工过程中我方严格掌握涉及费用的工程变更，特殊是来自施工单位提出的。整个工程下来，在各方的协调协作之下，只产生了较少的工程费用的变更，而且部分是由原土建单位遗留下来的，部分是由业主提出的设计变更，我部与施工单位对此变更产生的工程量进行实测实量，核定后的数量准时报送给建设方。 (四)平安掌握 依据本装修工程的特点：临时用电和易燃易爆装饰材料的使用和管理

12、是我们监理工作的重点。首先我们施工方报送的专项平安施工方案、平安管理制度等进行审核，在详细实施过程中，我方设置专职的平安检查员，并且要求每位监理人员均责无旁贷详细检查平安工作是否到位，并定期检查，对施工中暴露出的平安设施的担心全状态、机械设备存在的平安缺陷、施工用电存在的平安隐患，操作人员的违章操作、违章指挥的担心全行为等，以书面形式责令施工方整改，并准时检查改正。 五、监理工作小结 x酒店式公寓精装修工程，经过施工单位的努力，在我方和业主的共同监管下，工程质量合格并且达到了预期的目标，以下是对在监理过程中做详细工作时遇到的一些问题的体会。 1、仔细阅图，了解本专业工程特点和设计意图，工程关键

13、部位的施工方法、质量要求，以督促承包商按图施工;如发觉图纸中存在的设计错误或漏设，应主动和业主及施工单位沟通(本工程设计图纸较少，多数以样板房为主)，将图纸中存在的问题毁灭在萌芽中。 2、重视事前掌握，监理工作是监理人员依靠自己的专业监管工程建设的实施，本工程是一个精装工程，假如能在一个项目初始之际发觉问题并准时对施工单位指出，就不会造成施工的铺张，而且施工单位也比较乐于接受。 3、注意沟通沟通，和各协作单位的组织协调，在整个工程实施的过程中，只有使各方协作得当，促使各方协调统一，才能做到事半工倍，所以我们在与对方沟通的过程中本着实事求是，敬重事实的原则，进行与各单位进行亲密协调工作，这样才能

14、更好的从事我们的监理工作。 监理半年总结2 今年上半年，为了实现本监理合同段“提速创优”目标，全体监理人员发扬奋勇拼搏、克难求进、爱岗奉献、恪尽职守的工作作风，严谨科学地开展上半年的监理工作。上半年的监理工作重点放在掌握工程质量、督促工程进度、规范合同管理三个方面，并在坚持平安、环保管理并重的基础上，进一步强化内部管理，努力开创了监理工作新局面。现对上半年监理工作总结如下。 一、加强进度掌握，确保工程进度按方案推动 施工企业没有进度就没有效益。_监理的合同段存在着地势险要，地质复杂，施工场地狭小，施工难度极大的问题，尤其是从五湖四海来的施工企业，对山区的地形、气候、交通、人文环境不适应，困难更

15、多。为了督促各标段根据生产方案，我们一方面依据合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，对上半年施工方案、月度施工方案等，进行合理的调整并准时批复;另一方面是乐观督促施工单位上足所需要的合理人工、材料、机械等，以保证方案完成的施工方案、保证完成方案的措施落实到实处。上半年我办所辖各标段掀起了以挖孔桩、路基挖方、隧道开挖及支护为主的施工.，在全线领先浇筑了第一根墩柱、第一模二衬等项目。 二、加强质量掌握，确保工程质量达到精品要求 质量是效益、是生命，面对本监理合同段全面绽开、监理任务渐渐繁重的严峻形势，我们紧紧围绕项目建设“提速创优”的总体要求，仔细掌握每个环节，确保工程质量达到精品要求。加强

16、合同管理，完善组织机构。狠抓施工单位人员、设备，要求各标段进一步完善质量管理组织机构、质量保证体系。 加强过程掌握，严把质量关。一是加强旁站，即监理人员在现场检查施工的全过程，为杜绝和削减质量事故发生，在重要工序连续施工时，驻地办支配监理人员昼夜值班，旁站监理人员发觉问题后准时报专业监理工程师处理;二是督促施工单位自检，并乐观主动抓好抽检工作，确保工程质量;三是加强巡察，高级驻地监理工程师常常到各主要施工现场巡察检查，专业监理工程师依据自己所管辖区段的现场状况进行巡察检查，准时发觉质量问题及隐患，准时处理，严峻的马上停工整改或返工处理。通过上半年的努力，已交工程均能达到合格要求。 三、未完成上

17、半年部分进度方案的缘由 受到三杆、五线、自然气管道改线工作缓慢，部分路基、桥梁桩基无法开展;上半年雨水较多，路基、桥梁工程受到影响较大;因供电线路迁移停电，导致许多施工项目被迫停工;受到桥改隧的影响，导致工作量完成较低;个别标段施工组织不合理。 监理半年总结3 2月14日是不平凡的一天，是我加入公诚监理的第一天，是我踏出象牙塔，走向.的第一天，是我书写人生的开端。 时间飞逝，转瞬间，我已在生气勃勃，朝气盎然的公诚监理大家庭里度过了两个月。在这两个月的时间里，我坚持“专家级的服务，可信任的伙伴”服务理念，贯彻“平安第一、预防为主”的平安施工方针，树立“平安为了施工，施工必需平安，责任重于泰山”的

18、平安意识，加强现场平安文明施工的监理。因此，在我负责的工程项目监理过程中，没有出现任何平安事故。 平安第一、预防为主，我们要加强平安训练和学习，提高平安责任意识。施工过程中，我们必需加强现场平安文明施工的监理。平安问题历来都是施工生产的重中之重，肯定要严抓、据了解，没有持证上岗，冒险作业平安事故的发生，约占伤亡事故总数的80%以上。因此，为了避开发生人员损害和财产损失，施工前，我们必需和施工队开平安会议，对施工队长作平安交底;施工过程中，我们要仔细细心的把关每一项平安施工，哪怕是微不足道也要严格对待;假如施工队进行高空作业，DC加电以及换电池，我们必需旁站。 进入公司，我安排在移动项目部-监理

19、三部的无线专业组，负责工程的现场监督管理以及验收。虽然我是学计算机专业，可我喜爱这项布满.与挑战的工作。无线专业组的每一位同事都是我学习的对象，遇到不懂的技术问题，我都会虚心向他们请教，他们不但没有冷眼相看和讽刺，而是热忱的向我讲解，帮我解决工作上所遇到的难题。在此，我很感谢无线的领导和同事们，特殊是无线专业的负责人江果元，还有符安平同事。他们不仅仅教会了我如何去适应工作、适应.，还教我如何做人做事。在他们的指导下并通过自身的努力，我很快适应了这份工作。 加强与同事之间的沟通，化被动为主动。在工程监理的日常工作中，我们要协调好业主、建设单位和施工单位各方面的关系，主动和他们沟通，协调他们的工作

20、，以便高效地完成工作。另外，我们要尽最大可能地汲取他人的阅历，多听、多看他人的先进与特长，充实自己，无论是专业学问还是监理业务，都要做到得心应手。 .在进步，时代在进展，只有不断地学习，充实自己，才能做到与时俱进。在公司短短的两个月时间里，我深深地感受到了压力与挑战，公司的急速进展对员工提出了更高的要求，特殊是新员工。最近，移动公司为了缩减基站的建设时间，提高监理公司对基站的全面监控，提出一站式总控人理念。公司为了应对移动的新要求，要我们贯彻移动的新政策，必需把握全专业学问。所以，为了适应公司的急速进展，这段时间，我都在努力学习配套、传输和室内掩盖的专业学问，全面提升自己的专业学问和监理业务。

21、 工程建设项目监理是一项艰苦的工作，工作中不仅要尽职尽责，而且更重要的是要细致、耐心。作为一名新员工，在今后的工作中，我会更加严格地要求自己，以吃苦耐劳的工作精神和乐观向上的人生态度对待工作，养成言行严谨，说话有依据的好习惯，不断地学习、提高与成长，尽可能做到为领导为公司排忧解难。回顾这两个月的工作，出了力，流了汗，在确定成果的同时，也暴露了一些缺点与不足，这需要领导、同事的批判和指正。在以后的工作中，我会多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术，全面提高自己的专业学问和综合力量，以更加饱满的精力和热忱投入到工作中，用实际行动把工作做好。同时，我也迫切地盼望能够早日达到公司对我们的要求，不辜负

22、公司对我们新人的殷切期望，在工作上做到独挡一面，为公司的建设和进展做出自己的贡献。 附带我个人的一些建议! 1、我建议公司是否可以将公司的内部刊物(相关监理行业内的参考文件学习资料，比如工作中阅历与体会等等)给我们多供应一些，让我们能更多地了解监理行业的相关信息，多多参加各种学习的机会，做到能更好地提高自身素养与专业技术学问。 2、我建议公司是否可以多对我们进行培训，让我们能更好地把握全专业学问，提高自身的综合素养。 3、我建议公司定时开展一些体育赛事，如乒乓球、羽毛球、篮球、足球等团体项目，既熬炼了员工的体魄，又丰富了业余生活，更重要的是培育了团队意识，增加了集体荣誉感和凝聚力。 监理半年总

23、结4 各位董事、各位股东： 上半年，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，在各股东的全力支持下，公司各项取得了较好的成果。现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的： 一、各项完成状况： 公司资本结构方面：年初根据公司股东大会决议精神，顺当地完成了公司股份改制的各项，原始股东河南局、某省局、三门峡管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记。 项目管理方面：为加强对监理项目的掌握，乐观探讨项目的管理方法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目部实行了成本核算;上半年公司主要业务

24、集中在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺当，监理成果明显。月日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程平安目标责任书。 人力资源管理方面：目前公司员工已达到多人，为公司长期健康稳定进展着想，公司已于月与河南省人事厅签订了人事代理合同，在郑州市社保中心办理了社保体系账号，已经为名聘用员工购买了.养老保险;公司今年接受新毕业大中专同学名，为名高校生供应了实习机会。上半年公司人参与了国家平安局举办的平安评价人员培训班，人参与了建设部监理员培训，人参与了水利部水利工程施工监理规范培训，人参与了水利部水利监理

25、工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员人; 资质方面：月份，公司顺当通过了iso:质量体系认证复查;上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国家平安生产监督局的平安评估资质和工程询问资质;目前移民和水保资质已通过。国家平安生产监督局专家对平安评估资质资料进行了审核并通过。工程询问资质初审通过但终审没有通过。建设工程招标代理资质申报正在进行中。 平安生产方面：上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生;员工无严峻违纪现象发生;、主要经济指标：截至到月底今年新签合同个，其中水利工程个、水土保持生态建设工程个，信息系统工程项目个，大路工程，房屋建筑工程个，合同额.

26、万元。上半年完成产值万元，固定资产投入万元，利润万元。 二、存在问题处理状况： 公司在运作中，今年也出现一些问题，而且对公司产生较大的影响，现将处理的状况做简洁汇报： 处理长江项目监理人员弄虚作假问题 公司年年共担当荆南长江干堤加固工程建设监理个标段，其中第五标段黄水套至郑家河头段护岸工程于年月日开工，年月日完工。年月日通过单位工程验收。合同价.万元。监理费用约万元。 经审计部门审计和经检察机关侦察，发觉担当第五标段监理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱的诱惑，丢失监理工程师职业道德，收受贿赂，参加弄虚作假，违法乱纪，其中韩尚学已被检察机关逮捕。 大事发生后，公司特别重视，乐观做好善后处理

27、，一方面协作审计部门和检察机关查清问题;另一方面，在查清造假后，公司马上派驻监理人员组织施工单位制定补抛方案，并准时实施补抛，消退了工程质量缺陷，保证了工程质量。 由于此大事的公开曝光，对公司各方面造成很大压力，在如何应对水利部主管部门的惩罚上，公司董事长等公司领导多次赴某省做解释，要求在惩罚中考虑长江大事纯属监理人员 分公司运作的状况：今年年初，公司筹划在内蒙组建分公司，并开头试运作，截至到目前，内蒙分公司运行状况良好，已签合同额近万元，其中某省吕梁市横泉水库项目对公司提高知名度很有好处。月份开头筹划组建宁波分公司，其正在进行中。个人行为的因素。但水利部的坚持惩罚，其打算近期可能下发，对公司

28、罚款万元，取消两年内参与堤防加固加高工程的投标资格。 长江大事的发生暴露出公司在管理上的漏洞，忽视了对员工思想品质的培育和训练。公司准时召开监理人员会议，以此事作为反面教材，对全体员工进行训练，使员工树立正确的世界观和良好的职业道德，增加抵御不良诱惑的力量。公司对当事人韩尚学等五人依据公司管理制度赐予开除和分别罚款元、元的处分(惩罚)。 社保基金的缴纳问题 今年郑州市在社保基金的缴纳方面做出了新的规定，企业缴纳社保基金按企业上年度工资总额的缴纳，照此计算，公司每年工资总额近万元，每年需要缴纳万，这是公司无法承受的。在委人劳局的关心下，经过多次做，社保中心已同意把事业单位的人员和退休人员剔除，此

29、项难度也很大，要涉及去年财务账目和会计报表 修改有肯定难度，其结果还无法确定，但我们还要连续做，力争减免多一点。 三、今后的准备： 面对新的形势，公司经营班子多次开会争论，大家认为今后要抓好以下几项： 连续抓好人才的引进和员工队伍建设 要连续加强职工队伍的建设，虽然经过多年的努力，职工队伍建设有了很大的成果，队伍壮大了，素养提高了，但技术骨干的缺少是公司以后进展的障碍，目前，公司主要缺乏具有大型水利工程施工阅历的专业技术人员，引进和培育各个相关专业的技术人才是公司长期的任务，要制定符合实际的人才进展战略，要建立敏捷的用人机制。要建立好自己的人才库。要培育自己的企业文化，培育员工建立正确的价值观

30、，使员工自觉地摆正企业与个人利益的关系，忠于企业、尽心企业。要抓紧成立工会组织,增加沟通渠道，营造企业团结奋进的新气象。 加大开发市场力度 开发市场手段不多，过分依靠黄委系统内任务是目前公司经营的现状。下阶段一方面连续巩固公司在黄河系统建设的主力军位置，以免随着系统内各监理企业的进展被边缘化。另一方面对外要加大市场开发力度，加快引进经营型人才;制定好经营方针、经营目标、经营策略和配套的经营管理方法，经营人员的工资要和奖金与经营业绩挂钩。抓住南水北调工程和黄土高原淤地坝工程建设的契机，增加外面市场的份额。要选择一些大中型水利工程为突破口，争取在监理力量上有所突破。 全力投入黄河堤防建设 今后一段

31、时间黄河标准化堤防建设依旧是公司监理业务的重头戏，近期黄河堤防建设有加快的趋势，今年公司与新乡和荷泽所签亚行项目监理费万元(其中菏泽项目万元，新乡万元)，菏泽项目要在明年月底前完成，时间支配紧任务较重，公司必需加强组织和管理力量，发扬团结全都，坚韧拼搏的精神，仔细履行职责，要很好地完成了监理任务。 运作好河南大河工程建设管理有限公司 由于黄河监理公司受到水利部的惩罚，对今后黄河监理公司的运作造成肯定的困难，故对黄河监理公司技术力气进行整合，由黄科院和黄河监理公司出资注册新公司河南大河工程建设管理有限公司，注册资金万元。营业执照已经办妥，申请水利甲级资质得到水利部建管司的支持，近期可能拿到。由于

32、新公司刚刚开头，会遇到不少的困难，我们的总体思路是，近期要运作好新公司，以新公司开展业务，建管司也同意将水保和移民资质放到新公司。待消退惩罚的影响后，再进行重组或合并。 各位股东，尽管前进的道路困难重重，但前途依旧光明，我们坚信在董事会的正确领导下和各股东的全力支持下，通过我们努力，不负重托，肯定会完成今年的经营目标，使企业进展更强大。 感谢各位! 监理半年总结5 今年上半年，我局在县委、县正确领导下，在上级业务部门的关怀指导下，为了进一步搞好农机工作，降低农机事故，确保人民生命财产平安，促进农村经济进展，加快.主义新农村建设的步伐，经过农机人员的不懈努力，结合深化开展实践活动，狠抓农机春耕生

33、产，仔细落实购机补贴政策，不断推动农机推广，着力优化农机装备结构，切实顽强农机平安监督管理，强化农机技术人员，农机平安生产形势进一步好转，较好地完成了农机工作的各项任务指标，现将上半年农机工作开展状况小结如下： 一、在狠抓农机监理工作的同时，我站拟定了20_年农机平安责任书，并在20_年3月期间，到我县18个乡镇进行了农机平安宣扬，并签订了20_年农机平安责任书。 二、依据州农业畜牧局转发的关于切实做好今冬明春农机平安生产工作的通知文件要求，1月12日，由分管副局长组织我局各站股室负责人学习了州农业畜牧局转发的关于切实做好今冬明春农机平安生产工作的通知文件，在会议上支配部署做好“今冬明春农机平

34、安，生产平安”工作，并我站同草原站于3月14日前往各乡镇督查平安生产， “今冬明春”开展状况及查阅各乡镇平安生产乡与户签订的责任制落实状况，经检查发觉不足之处进行指正，要求准时整改。 三、仔细做好农机平安隐患排查整治械及驾驶人检审验工作 我局组织农机人员对全县农机平安生产隐患进行了专项排查治理。首先成立了由农牧和科技局主管副局长任组长、农机站站长及副站长任副组长的农机平安生产整治行动领导小组。二是对全县农机平安生产状况进行了排查疏理，并结合我县农机作业实际，排摸出拖拉机无牌无证行驶和违法载客为主要事故隐患，三是依据排摸出的事故隐患，组织人员进行了全面的检查整顿，从严查处拖拉机无牌无证行驶，督促

35、其挂牌入户。严格禁止拖拉机违法载客。督促农机手场上作业时要特殊留意防范火灾及人身碾轧事故的发生;四是对农机平安生产整治工作进行仔细总结并上报。 四、乐观开展各种农机平安生产大检查活动 上半年来，我们根据上级有关部门的支配布置，乐观开展农机平安生产大检查，平安生产月等各种农机平安生产大检查活动，查排事故隐患，加强农机平安执法，严峻打击无牌行驶、无证驾驶等严峻违法行为，确保了农机平安生产。进一步加强农机平安宣扬训练，坚固树立平安进展理念，营造良好的舆论氛围，切实解决平安生产薄弱环节和突出问题，推动农机平安监理规范化建设，坚决遏制重大农机平安事故发生，促进全县农机平安生产形势持续稳定好转。在乡村道路

36、、田间路口开展农机平安宣扬训练累计120人次，接受平安培训180人次，发放宣扬资料500余份。收到了良好的.效果。 五、存在的问题和困难 1.农机监理执法力度不够，行政执法工作难度较大。 2.农机平安示范户、示范村、示范乡镇建设还不够深化，虽然建立了长效机制，但不能长期坚持，工作中缺少资金扶持。 3.农机事故隐患排查治理是一项长期工作，短时间难以见效。 六、下半年工作支配 1、连续加大清理“黑车、非驾”工作力度，依法取缔报废拖拉机行驶和作业，消退各类违法违章行为，确保农机生产工作顺当进行。 2、连续做好拖拉机检验工作，严把检验关，提高拖拉机技术状态和驾驶员平安生产意识及守法自觉性。 3、连续严

37、厉拖拉机牌证核发及驾驶员培训考试制度，健全考试、检验责任追究制度，严把牌证发放关，强化农机事故源头管理。 监理半年总结6 20_年上半年已经结束，回首展望，工作里有喜有忧。为更好地便于以后的工作，特在此总结一下今年的工作阅历及教训，提高自身的综合素养，查找更好的工作方法，以便在20_年下半年更好地努力工作。 一.本年工作状况 我自从年初来到五南区间担当监理，努力学习业务和了解工地状况，先后泰山路站围护桩施工、芝泉路站和五南区间的施工监管工作。 目前五南区间已完成开挖支护50%，这三个项目均为逢查必检的工点，因此在平常的施工当中尽职尽责，严把质量关，在平常的检查当中经受住了考验，较好地完成了本职

38、工作及上级领导支配的各项工作。 每天对所管工地巡察检查，科学监理，仔细履行自己的岗位职责。在总监理工程师的指导下开呈现场监理工作;定期对承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况进行检查，并做好检查记录;按设计图及有关标准，对承包单位的施工工艺过程和施工工序进行检查和记录，对加工制作和工序施工质量检查结果进行记录;准时对工程建设过程中的关键部位和关键工序的施工质量实施的全过程现场跟班监督，发觉问题准时指出，填写巡查记录和监理通知单;在日常的监理工作中照实做好监理日记和有关的监理记录。 二.上半年工作中出现的问题 一年的工作中总有些磕磕绊绊，在现场施工当中难免遇见与施工队拌嘴以

39、及施工单位违反图纸及施工规范施工的现象。在监理工作过程中依据建设工程托付监理合同、建设工程施工合同、设计图纸、国家规范、及相关法律法规对各工点实施监理。在巡检过程中发觉很多施工中存在的问题，但是在总监理工程师的领导下，这些问题都得到了落实及整改。 三.上半年工作的阅历总结 1.作为一个监理，首先要学习和落实上级领导文件指示精神;把握新规范、熟识施工图纸，加强自身业务学问。 2.严格遵守公司内规定，遵纪守法。 3.工作中尽自己努力严格根据设计和规范及验收标准进行检查验收，保证了工程质量、平安和文明施工让业主满足。 监理半年总结7 今年上半年为做好本工程的各项监理工作，在各级领导的关怀、支持下，在

40、项目部的乐观协作下，我驻地办坚持“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的监理工作方针，基本实现了平安生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标。现对上半年工作总结如下。 一、主要技术指标 稳定监理队伍，提高监理素养，为了稳定监理人员，保证工作的连续、顺当进行，我们为监理人员供应良好的办公、生活条件，我驻地办在_租赁了一套住房作为驻地，并配置了较齐全的生活、办公设施，为全体监理人员供应了一个好的生活、办公环境。改善监理人员的生活驻地办生活费由专人管理，做到专款专用，每月共同结算并公布生活帐款，对生活费的余款依据大家的意愿网购物品分发或直接发放现金，改善了监理的生活，就能使监理人员

41、更好地投入工作。 给监理人员更多的关怀和支持监理人员常年在外，工作的压力、生活的枯燥考验着每一个监理人员的心理素养，为了使监理人员有一个健康、开心的心情投入工作，我们的做法是：多找监理人员谈心，了解他们工作、生活上的问题和困难，并尽力地劝解、关心;每周至少一次组织全体监理人员会餐，让大家在宽松的环境下更好地放松、沟通，以促使驻地办形成一个团结、协作的团队，更好地促进了工作。 二、严格现场监管，确保工程质量 由于本合同段施工单位为_本地企业，在现有建设环境下，不行否认地增加了监理工作的难度，但本着为项目负责、为业主负责、为公司负责的目标，驻地办多途径、多方法解决施工中存在的问题：现场能解决的问题

42、，现场监督解决。现场不能解决的问题，马上下发监理工程师通知，并上传至总监办。指令落实后，将指令及经监理检查签认的施工单位回复一并报总监办存档;指令未落实或已落实未回复的，一律不予计量。 对施工管理方面或较严峻的平安、质量、进度方面的问题，邀请总监办、业主、技术服务组参与的专题会议，共同分析存在的问题，讨论解决的措施。借助总监办加强现场掌握，对现场不能马上落实或落实有难度的问题，马上向总监办汇报，争取总监办相关部室或总监的支持与帮助，以加速问题的解决。 借助技术服务组的力气加强现场质量掌握，每次开工前均电话通知技术服务组开工项目、桩号和时间;技术服务组到场后，驻地或专监与之亲密协作，共同检查施工

43、工艺和质量，对存在的问题共同争论，形成全都看法，共同向项目部提出问题和解决措施，共同督促整改，以达到保证质量的目的。上半年借助技术服务组有效地解决了双液注浆量不满意设计要求、基层取芯不完整、路面碾压工艺、路面渗水系数超标等诸多技术问题。通过以上措施，坚持了监理程序，做到了令行禁止，既加强了现场的监管，工程也提高了监理的威信，保证了工程质量。 三、加强服务意识，提高工作效率 在严格监理同时，我们.热忱服务，以准时、周到的服务提高工作效率，促搞好了与参建各方的沟通、协作，促进了工程的和谐、顺当实施，我们合理调整人员，加大重点项目的掌握力度。加强沟通协作，营造和谐的施工环境。要求监理人员转变工作的方

44、式方法，消退监理人员凌驾于施工单位之上的错误心态，公平、友善地对待全部施工人员，并通过座谈会等形式，加强驻地办与项目部的沟通合，以制造一个和谐的工作环境。 实行监帮结合，促进工程的顺当实施。要求监理人员充分理解施工中的难处，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困难与监理无关，而是乐观主动地想方法、找措施关心解决施工中的各种问题，多在超前掌握和过程掌握上下功夫，慎用或少用停工、返工、惩罚等极端措施，促进了工程的顺当进行，反过来也让项目部和施工队感受到监理工作不是恶意的，而是善意的、必要的，从而主动、支持协作监理工作。 在过去的上半年，我驻地办全体监理人员紧密团结，仔细工作，顺当的完成了监理工作，然而我们的任务依旧繁重，责任更加重大，我们将在连续发扬自己的特长基础上，争取业主和公司的支持，借鉴兄弟单位的先进阅历，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，将工作做得更好，圆满完成合同文件给予的任务! 专业监理半年总结