2022城投集团工作总结.doc

《2022城投集团工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022城投集团工作总结.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、城投集团工作总结城投集团工作总结一、重投入求实效，城市改造项目建设持续加快推进全年预计完成城市改造建设投入 4.65 亿元，为年度计划的106%。其中：续建工程新华南路延伸段二期加快推进，一号桥完成所有桩基、系梁、立柱施工，完成 75%盖梁施工，完成部分道路塘渣层施工；大胜路一期（池海路至胜利路段）、叔同小学配套停车场等工程完成建设。沐阳 XX 县区 32 幢房屋、沐阳 XX 县区一期共 29 幢房屋主体完成建设，新增住宅安置房 61幢、656 套、建筑面积 7.19 万平方米；韩家埭商业安置房、关帝庙商城综合整治工程主体完成建设，新增商业安置房 4 幢，建筑面积 3.62 万平方米。龙湫桂香

2、可施工区域完成扫尾工作，市民文化中心工程开工建设，东方路稚川路口公厕以南地块绿化工程、北城河绿道等项目完成建设，新 XX 县区绿化面积 8.6万平方米，为下达任务数的 138.5%。城市房屋征收签约 69 户（含单位 2 家），为年度计划的 98%；其中解放东路地块、县后底地块、君悦北侧地块等三个重点地块 20 户遗留户完成签约工作。二、强融资稳收支，城市改造建设资金稳健高效运行全年实现融资和各类综合收入 6.41 亿元。其中。银行贷款到位资金 2.7 亿元，土地出让收入 2.5 亿元、存量资产收益和安置房补差收入 1.21 亿元。组织开展安置房清理核查工作，对36 个安置房小区涉及的 226

3、35 套房屋安置情况进行了比对核查，对存量房屋加强日常管理，保障国有资产保值增值。狠抓资金运行和财务管理，实施项目财务总监联签制度，严格执行资金支付、审批流程和资金投向跟踪问效，财务运行保持平稳三、抓规范促和谐，企业建设和队伍建设不断推进组织开展中层干部岗位竞争上岗工作，进一步完善了岗位人员配备，优化了干部队伍结构；完成项目建设中心部分工程管理及相关专业岗位的员工招聘工作，进一步吸收，提升了专业技术支撑；大力开展岗位培训工作，进一步提升了业务水平，增强了履职能力；继续深入开展项目建设“四保一控”监督检查和岗位廉政风险防控工作，加强工程项目监管，强化和规范项目管理行为；开展新一轮员工遵章守纪约定

4、书签订，加强作风效能督查整改，进一步促进了作风改进，强化了企业作风和执行力建设；深入贯彻落实中央“八项规定”，坚决抵制“四风”问题发生，突出工程建设领域以及关键岗位、重点环节管理，进一步深化了党风廉政建设，推进了企业规范化管理。内容总结内容总结（1）城投集团工作总结一、重投入求实效，城市改造项目建设持续加快推进全年预计完成城市改造建设投入 4.65 亿元，为年度计划的 106%（2）城投集团工作总结一、重投入求实效，城市改造项目建设持续加快推进全年预计完成城市改造建设投入 4.65 亿元，为年度计划的 106%（3）二、强融资稳收支，城市改造建设资金稳健高效运行全年实现融资和各类综合收入 6.41 亿元