电大专科《生产运作与管理》期末复习重点知识考试小抄.docx

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1、电大专科生产运作与管理期末复习重点知识考试小抄电大生产运作与管理复习资料考试小抄 A.、推断题和选择题 一、推断正误(每小题1分，共10分。正确的在题前的括号中划丫，错误的划x) 1生产运作是使肯定的原材料转化为肯定的有形产品。( 错) 2制造性生产多是资本密集型的，而服务性运作相对来说通常是劳动密集型的。( 对) 3服务性运作比制造性运作的辐射范围广。( 错) 4存货型运作管理的重点是确保交货期，按“期”组织生产过程各环节的连接平衡。( 错) 5设计生产运作系统时，首先应选择软件要素及其组合形式，形成肯定的运行机制，进而依据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式。( 错) 6生产运作管理的

2、目标是要在“在须要的时候，以相宜的价格，向顾客供应具有适当质量的产品和服务”。( 对) 7质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略而改变的。( 对) 8如何保证适时适量地将产品或服务供应给顾客，既涉及到速度问题，也涉及到柔性问题。( 对) 9在当今国际竞争中，产品质量正从一种竞争的“获胜标准”演化为竞争的“资格标准”。( 对) 10霍桑试验的目的是探讨肯定环境因素的变更对装配线工人劳动效率的影响。( 对) 11. 企业只有在成本、敏捷性、质量、交货及服务五个方面都做到最优，才能真正具有竞争优势。( 错) 12.竞争绩效目标是指与选定的优先竞争力相一样的生产绩

3、效目标，用一套传统的会计指标体系来衡量。( 错) 13.公司级战略与部门级战略有时可以是同一种战略，内容可以合二为一。( 对) 14.对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。( 错) 15.当公司强调质量和新产品引进时，以低成本的制造作为优势是没有用的。( 对) 16. 生产运作战略往往比公司战略低一个层次，故不需高级管理者来做出选择。( 错) 17.基于质量的战略即依靠顾客感知到的产品或服务的肯定质量的领先地位，赢得市场高的占有率和稳定的利润。( 错) 18. 对于采纳基于时间战略的公司而言，时间已成为衡量业绩最高标准。在削减了各方面业务时间消耗的同时，适当增加了成本，但提高

4、了质量，从而与顾客保持了亲密的联系。( 错) 19衡量质量的标准是顾客满足。( 对) 20质量管理胜利与否的关键在于管理者的管理实力与水平。( 错) 21质量管理是质量管理部门的工作。( 错) 22ISO9000标准主要帮助企业对产品的质量进行严格的检验。( 错) 23工序质量是保证产品质量的最基本环节，产品质量是工序质量的综合反映。( 对) 24工序实力是衡量产品质量的标准，是工序的实际加工实力。( 错) 25工序实力指数大小能反映产品的合格率水平。( 对) 26在工序质量限制图中，只要描点落在限制线之外就表示出现废品。( 错) 276原则下产品出现不合格的比例比3原则降低了一半。( 错)

5、28成本限制最终要落实到每个作业人员，由他们独立核算成本。( 错) 29无论从企业自身的效益考虑还是从顾客须要的角度考虑，企业都应当追求高档次、多功能以体现设计的领先水平。( 错) 30产品的购买成本与产品的性能水平呈同方向改变，而产品的运用成本与性能水平呈反方向改变。( 对) 31非工艺性损耗是由管理不善造成的，并非产品制造中所必需的，因此不应计入单位产品主要原材料供应定额中。( 错) 32团队激励安排肯定比个人激励安排更有效率。( 错) 33由于劳动生产率的提高或者技术更新而使得企业运用设备发生相对贬值的现象称为无形磨损，又称精神磨损。( 对) 34机器零件的有形磨损过程大致可以分为三个阶

6、段，其中第一个阶段和第三个阶段磨损比较快，中间的阶段磨损比较慢。( 对) 35设备的改造是消退设备的有形损耗，延长设备技术寿命的一种措施。( 错) 36工艺消耗定额是由于管理不善造成的。( 错) 37工作测量的核心问题是如何使测定的标准时间，能适应全体员工，而不只是适用于其中选定的一部分人。( 对) 38生产期是从下达生产指令起到生产出合格产品的期限。( 错) 39在对象专业化的生产单位里，没有集中制造某种产品或零部件所须要的各种设备。( 错) 40工艺专业化组织形式能够比较敏捷的变更产品的品种。( 对) 41主生产安排是相关需求安排。( 错) 42物料编码是MRP系统识别物料的惟一标识。(

7、对) 43一般仅对产品结构中最低层物料设置平安库存。( 对) 44工作日历没有消退节假日、停工检修等因素的干扰。( 错) 45实力需求安排就是要解决超负荷的问题。( 错) 46把生产活动与财务活动联系在一起，是基本 MRP迈向闭环MRP关键的一步。( 错) 47灵敏制造系统是典型的开放系统。( 对) 48设备综合工程学是由英国设备综合工程中心的丹尼斯帕克斯首次于1971年在美国国际设备工程年会上提出的。( 对) 49发电厂的锅炉、发电机不是生产过程主要工艺设备。( 错) 50设备磨损曲线一般可分为四个阶段。( 错) 51 准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。(

8、 对) 52 JIT 生产方式的基本思想为“旨在须要的时候，按须要的量，生产所需的产品。( 对) 53 实施JIT生产的详细方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。( 对) 54 在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。( 错) 55 看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。( 错) 56 传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。( 错) 57 看板管理的作用分为运输工作指令和防止过量生产两种作用。( 错) 58 在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。( 错) 59 精益生产的

9、基本原理是彻底消退奢侈，和协同工作。( 对) 60 精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营销管理和质量管理5种。( 错) 61 精益生产在产品探讨和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为探讨开发队伍的主要组织形式。( 错) 62 精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采纳大量生产方式。( 错) 63 精益生产在营销管理上提倡主动销售。( 对) 64 精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。( 错) 65 CIMS 的功能由经营管理分系统，工程设计制动化系统，质量保证分系统和制造自动化分系统组成。( 错

10、) 66可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。( 对) 67并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。( 对) 68产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。( 对) 69生产运作的对象是生产运作系统。( 对) 70总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。( 错) 71运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。对 72加工装配式生产是离散性生产。对 73基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。对 74“并行工程”就是将原来为串行的活动变成并行的技术。错 75服务性组织的选址，要考虑的主要是与市场相关的那

11、些因素。对 76固定位置布置适合标准产品的生产。错 77汽车生产流水线是按工艺布置的例子。错 78按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。对 79空闲时间为零，说明已达到完备的线平衡。对 80当采纳简洁等移动平均法预料时，取平均值的数据越多，则对实际改变的响应就越灵敏。错 81指数平滑法也是一种加权移动平均法。对 82平滑系数取01，比取03能使预料值更快地反映外部需求的改变。错 83按EOO公式，毛坯的生产批量应当大于零件的加工批量。对 84EOQ模型就是要使订货费用最省。错 85MRP处理的是相关需求。对 86产品结构文件是MRP系统产生的。错 87MRP的三项主要输入是产品出产安排、库存状

12、态文件和物料清单文件。对 88产品出产安排说明哪些零件何时出产多少。错 89物料清单文件包含提前期的信息。错 90排序是指支配工件在机器上的加工依次。对 91根据Johnson法则如得到多个加工依次，则应从中取最优者。错 92箭线型网络图应当有、也只能有一个起始节点和一个终止节点。对 93虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。对 94活动i-j对最早可能起先时间等于事务i的最迟必需发生时间。对 95活动i-j的最迟必需起先时间等于事务i的最迟必需发生时间。错 96要想缩短工期，只有在关键路途上赶工。对 二、单项选择题(每小题1.分，共15分。在备选答案中，选择一个正确答案并将答案题号填入题

13、后的括号内) 1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（ C ）。 A.节能减排、爱护环境的原则 B.创新的原则 C.以市场为导向的原则 D.可持续发展的原则 2. 企业中支持正常生产供应动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（ C ）过程。 A.基本生产 B.生产技术打算 C.协助生产 D.生产服务 3. 在组织生产与运作过程时，要把（ B ）放在首位。A.综合性 B.目标性 C.连续性 D.平行性 4. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相像的加工。这种设备布置称为（ B ）。A.产品导向布置形式 B.工艺导向布置形式 C.流水线布置形式 D.混合式的

14、设备布置形式5. 由起先、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（ C ）。A.基本流程图 B.平面流程图 C.跨功能作业互动图 D.由上而下流程图 6. （ A ）属于设备利用率高的生产类型。A.大批生产 B.成批生产 C.小批生产 D.单件生产 7. 依据市场预料为主制订生产安排的生产类型是（ A ）。8. 平行移动方式生产周期的计算公式为（C ）。A. B. C. D. 9. 在产品加工移动方式中，组织生产较简洁，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采纳（ B ）。A.同等移动方式 B.依次移动方式 C.流水线生产 D.平行依次移动方式 1

15、0. 在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（ C ）。A.综合的原则 B.平安的原则 C.弹性的原则 D.单一流向的原则 11.企业在安排年度内实际可能达到的生产实力称为（ D ）。A.设计生产实力 B.规划生产实力 C.查定生产实力 D.安排生产实力 12. 考虑实行各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产实力是（ D ）。A.设计生产实力 B.安排生产实力 C.应变生产实力 D.查定生产实力 13. 价值工程的基本表达式为（ C ）。A.价值=成本/功能 B.价值=成本功能 C.价值=功能/成本 D.价值功能=成本 1

16、4. 劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（ B ）。A.快 B准 C.全 D.多 15. 利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（C ）。A.阅历估计法 B.类推比较法 C.统计分析法 D.技术测定法 16. 依据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（ C ）。A.按设备定员 B.按比例定员 C.按岗位定员 D.按工时定额计算 17. 反映企业对社会需求的满意实力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（ A ）。A.产品品种指标 B.产品质量指标 C.产品产量指标 D.产值指标 18. 企业在报告期内

17、规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（ A ）。A.产品品种指标 B.产品质量指标 C.产品产量指标 D.产品产值指标 19. 确定企业每一详细最终产品在每一详细时间段应生产数量，它是综合生产安排分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，依据详细状况而定的生产安排为（ D ）。A.产量安排 B.生产作业安排 C.物料需求安排 D.主生产安排 20. 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的安排是（ D ）。A.综合生产安排 B.主生产安排 C.生产安排 D.生产作业安排 21. 进行培训是实施MRP11（ C ）阶段的工作。A.前期工程 B

18、.决策工作 C.实施阶段 D.总结阶段 22. 企业资源安排的核心模块是（ C ）。A.物流管理模块 B.财务管理模块 C.生产限制功能模块 D.人力资源管理模块 23. 20世纪70年头将选购安排、生产实力安排、车间作业安排等纳入MRP形成（ B ）。P.102 A.初期MRP B.闭环MRP C.开环MRP D.基本MRP 24. 企业资源安排的核心是（ C ）。A.主生产安排 B.综合生产安排 C.物料需求安排 D.制造资源安排 25. 看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间来回运动的是（ B ）。 A.生产看板 B.移动看板 C.生产传票卡 D.生产卡片 26. 看板管

19、理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内容的是（ C）。教材 A.运输看板 B.移动看板 C.生产看板 D.生产手册 27. 生产调度工作的主要依据是（ C ）。 A.主生产安排 B.生产实力 C.生产作业安排 D.生产安排 28.质量管理所进行的全部管理性质的活动，是为了实现（B ）。A.质量升级 B.质量目标 C.质量水平 D.质量成本 29. 限制图法是以限制的形式，推断和预报生产过和程中质量状况是否发生（ C ）。A.失控 B.缺陷 C.波动 D.变更 30.排列图法是用于统计和显示肯定时间内各种类型缺陷或问题的（ A ）。A.数

20、目 B.百分比 C.缘由 D.类别 31.排列图法有助于确定造成大多数问题的（ B ）。A.多数缘由 B.少数关键缘由 C.多数关键缘由 D.少数缘由 32.直方图的作用是用来显示质量波动的（ C ）。A.缘由 B.性质 C.状态 D.倾向 33.散布图法是用来限制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析探讨两种因素的何种关系？（ D ） A.正向关系 B.互动关系 C.主从关系户 D.数据关系 34六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的（ A ）。A.缺陷次数 B.波动性 C.缺陷概率 D.波动概率 35.快速换模法增大生产批量、削减作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制

21、造技术来实现的，即尽量利用（C ）。A.业余时间 B.生产间隙 C.相像性性 D.缓冲时间 36.在降低周转库存方面比较胜利的阅历是日本企业的（ D）。A.成组技术法 B.零库存法 C.看板管理法 D.快速换模法 37.缩短生产-配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？（ C ） A.周转库存 B.调整库存 C.在途库存 D.平安库存 38.利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的限制方式是（ B ）。A.定量订购 B.定期订购 C.随机订购 D.经济订购 39. 经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和（ A ）。A.保管费用 B.材料费用 C.劳动力费用 D.财务费用

22、40.设备综合工程学追求的目标是最经济的（ D ）。A.技术周期费用 B.设备选购费用 C.设备运用费用 D.寿命周期费用 41.全员生产修理是以设备一生为目标的全系统的（ D ）。A.全面修理 B.定期修理 C.保养修理 D.预防修理 42.设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备修理（ C ）。A.信息平台 B.技术平台 C.供应链 D.体系 43.在设备管理中，牢靠性标记着机器在其整个运用周期内保持所需质量指标的（ B ）。A.特征 B.性能 C.完好性 D.实力 44. 牢靠性工程通过探讨设备的初始参数在运用过程中的改变，预料设备的行为和（ A ）。A.工作状态 B.事故状况

23、C.磨损特性 D.故障概率 45.采纳故障诊断技术后，可以变“事后修理”为“事前修理”，变“安排修理”为（ B ）。A.定期修理 B.预知修理 C.更新修理 D.随时修理 46.设备磨损的第一阶段，磨损的特征是（ B ）。A.持续性磨损 B.先快后慢 C.先慢后快 D.匀称磨损 47.假如设备的磨损处于第三阶段，则应实行的措施是（ B ）。A.加强保养 B.更新改造 C.按时检测 D.按操作规程运行 48设备修理，是指修复由于日常的或不正常的缘由而造成的设备损坏和（ D ）。A.经济性能降低 B.零件失效 C.运用条件降低 D.精度劣化 49.设备的运用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（ B

24、 ）。A.物质寿命 B.经济寿命 C.技术寿命 D.折旧寿命 50.在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际须要，摆放好，这种活动称为（ A ）。A.整理 B.整顿 C.清扫 D.清洁 51.清扫过程是一个（ B ）的过程。A.划分辖区 B.发觉问题 C.分清责任 D.清点 52.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（ B ）。A.常态 B.思想境界 C.习惯 D.制度 53.5S活动的核心是提高（D ）。P A.自觉性 B.思想境界 C.精神面貌 D.素养 54.在定置管理中，物与场所的结合主要是强调

25、（ A ）。A.固定位置 B.定置图 C.自由位置区分 D.现场标记 55.定置管理的三要素是（ A ）。A.人、物、场所 B.人、场所、图 C.人、物、标记 D.场所、标记、物 56.供应链管理的目标是供应链的（ B ）。P.226 A.效率 B.成本 C.时间 D.信息 57.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是（ C ）。A.戴尔模式 B.丰田模式 C.海尔模式 D.日立模式 58大多数企业中存在的三项主要职能是：B A）制造、生产和运作 B）运作、营销和财务 C）运作、人事和营销 D）运作、制造和财务E）以上都不是 59下列哪项不是生产运作管理的目标？E A）高效 B）敏捷 C）准时

26、D）清洁 E）以上都不是 60相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A A）品种数较多 B）资本密集 C）有较多标准产品 D）设备柔性较低 E）只能停产检修 61提出“消退一切奢侈”的是（ C）生产技术 ACRM B. MRP C. JIT D. ERP 62在结构调整中（ A ） 是最基本的。A产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构 63 （ B ）是缩短生产周期的重要方法 A串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产 64（ C ）生产类型的特点是品种少，产品高。A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产 65 成组技术中开创性编码系统被称为（ A ） A O

27、pitz分类法则 B 田口编码 C 二进制编码 D 以上三个都不是 66成组生产单元按零件组的（ B ）选择设置。A 工艺路途B 加工工艺C 产品结构 D 车间大小 67（ B ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能 A工艺设计 B 工作设计 C 设备选购D 系统设计 68（ C ）是企业基础定额之一。A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额 69干脆完成生产任务而消耗的时间被称为（D ） A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间 70（B）是劳动定额的制订方法 A ABC方法 B 阅历估工法 C 系统分析 D Johnson方法 71长期安排周期一般为（A ） A

28、两年以上 B 一年左右 C 半年 D 三个月 72运营战略包括成本、质量、交货速度和（C） A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计 73企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。A特别性B整体性C盈利性D 工艺性 74在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D） A照管工作地时间B休息与生理须要时间C打算与结束时间D非工人造成的损失时间 75企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产实力叫做（A） A设计实力B查定实力C安排实力D运行实力 76经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B） A作业时间B期量标准C作业标准D工序 77生产运营

29、等经济活动中的项目是指（A） A周期性的活动B常常发生的活动C一次性的活动D不常常发生的活动 78生产限制的基本程序中不包括（C） A限制目标B测量比较C限制决策D实施限制 79周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（B） A产量B批量C销量D质量 80进度限制的最终目标是（D） A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度 81美国数学家维纳发表划时代著作限制论的时间是（B）年。A 1930 B 1940 C 1960 D 1950 82完整描述大规模定制的是（A）。A托夫勒B欧文C派恩D安德森 831913年，（D）独创了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。A派恩

30、B泰勒C甘特D福特 84（B）是由日本丰田公司与1950年提出，并在全球推广应用的。A ERP B JIT C MRP-II D CRM 85（C）是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。A ISO9001 B ISO2000 C ISO9000 D GB2312 86(D)是M哈默提出的，简化、改造企业业务流程的方法。A ERP B TQM C SCM D BPR 87生产技术包括制造技术和（B）。A产品设计技术B管理技术C作业技术D生产限制 88流水生产须要两个基本条件：零件要能互换和（C）。A 设备通用B成组化C 按节拍生产D 自动化 89生产过程是产品的实现过程。整个

31、过程分为投入、（C）和产出三个阶段。A制造B设计C转换D研发 90加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（B）的改进。A组织改进B生产流程C产品结构D员工技术 91（A）认为生产系统是企业的竞争之本。A运营战略 B 竞争战略 C营销战略D 研发战略 92供需结构严峻失调的主要缘由是（B）和探讨开发投入不足，导致新产品开发实力薄弱。A市场反应迟钝B企业技术改造C生产效率低D库存不足 93产品开发是一个从产生概念产品起先到制造出（D）为止的完整过程。A原材料B物料C半成品D成品 94产品开发的动力来源于两个方面：需求的拉动和（B）。A市场的推动B技术的推动C资金的支持D人才的支持 95

32、影响生产费用的因素许多，主要为生产方式和（A）。A生产规模B物料价格C人员工资D制造费用 96影响销售收入的主要因素是价格与（C）。A产量B市场需求C销售量D广告效果 97缩短开发周期可以有效降低市场需求和（A）的不确定性带来的风险。A技术发展 B价格降低C竞争激烈D 新品入市 98（B）是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。A物料成本B加工工艺C设备质量D组织结构 99（C）生产方式适用于产品体积大、结构困难、品种数量多、批量小的企业。A批量B流水线C单件小批量D大规模定制 100（B）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。A批量B流水线C单件小批量D大规模定制 101基

33、本生产单位可分为打算车间、加工车间和（C）。A工具车间B模具车间C装配车间D机修车间 102（A）是为基本生产和协助生产供应服务的生产单位。A生产服务部门B协助生产单位C基本生产单位D 行政部门 103（B）是为基本生产单位供应协助产品或劳务的生产单位。A生产服务部门B协助生产单位C基本生产单位D 行政部门 104协助生产部门可以分成（C）和动力部门两类。A工具车间B模具车间C协助车间D机修车间 105（D）是为生产供应技术服务的部门。A生产服务部门B协助生产单位C基本生产单位D生产技术打算部 106生产数量大、品种少且稳定的企业适合采纳（A）生产单位。A产品专业化B工艺专业化C成组化D 灵敏

34、化 107生产数量少、品种多的企业适合采纳（B）生产单位。A产品专业化B工艺专业化C成组化D 灵敏化 108生产车间内的布置应当遵循（C）、经济性和平安性原则。A便捷性 B流淌性 C工艺性D连续性 109（A）表明白流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产实力。A节拍 B批量 C批次 D负荷 110（C）确定了流水线作业的连续程度，可以用它来确定流水线是连续还是简短的。A节拍 B批量 C设备负荷系数 D批次 111流水线采纳何种节拍主要取决于流水线的（D）。A节拍 B批量 C设备负荷系数 D连续程度 112（B）是在同一条流水线上按固定依次同时生产多种产品。A单一流水线 B混合流水线 C可变

35、流水线 D自有节拍流水线 113根据生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：C A）大量资本密集服务 B）大量劳动密集服务 C）专业资本密集服务 D）专业劳动密集服务 E）以上都不是 114以下哪项不是服务运作的特点？C A）生产率难以确定 B）质量标准难以建立 C）服务过程可以与消费过程分别D）纯服务不能通过库存调整 E）与顾客接触 115SWOT分析包括：D A）外部分析：识别机会和威逼 B）内部分析；发觉优势和劣势 C）提出不同组合下的策略 D）以上都包括 E）以上都不是 116企业创建的价值是：C A）V B）VP C）VC D）PC E）以上都不是 117哪项是事业部战略？E

36、A）相关多元化 B）不相关多元化 C）垂直一体化 D）水平一体化 E）成本事先 118下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？D A）增加库存品种数 B）增加培训费用 C）削减设计费用 D）削减产品多样性 E）以上都是 119用于高度标准化产品的加工系统是：A A）流水线式连续的 B）间断的 C）项目式的 D）批量的 E）单件的 120用于生产困难的、有特别要求的一次性产品的加工系统是：C A）流水线式连续的 B）间断的 C）项目式的 D）批量的 E）单件的 121哪种加工类型更适合多品种生产？B A）装配线（assembly） B）单件小批生产（jobshop） C）批量生产（batch）

37、D）连续生产（continuous） E）项目（Project） 122两个一般的预料方法是：B A）数学的和统计的 B）定性的和定量的 C）推断的和定性的 D）历史的和相关的 E）推断的和相关的 123下列哪一项不是主观推断的预料方法？E A）主管的看法 B）销售队伍的看法 C）消费者调查 D）德尔菲方法 E）时间序列分折 124制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？C A）线性决策法则 B）线性规划 C）反复试验法 D）模拟法 125下述哪项不属于维持库存费？B A）物料费用 B）运输费用 C）保险费 D）被盗损失 E）仓储设施折旧 126假定无需平安库存，某产品的平均日消耗

38、量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？B A）200 B）300 C）400 D）500 E）600 127在双仓系统中，其次个仓内的存储量为：A A）RL B）EOQ C）平安库存量 D）平安库存加上最佳订货批量 E）以上都不是 128哪项费用不属于维持库存费？C A）保险 B）利息 C）缺货损失费 D）仓库照明 E）陈旧化损失 129以下哪项不是MRP的输入？A A）生产大纲 B）产品出产安排 C）产品结构文件 D）库存状态文件 130哪项是产品出产安排的输入？B A）库存状态文件 B）生产安排大纲 C）产品结构文件 D）车间生产作业安排 131哪一项不是相关需求

39、？C A）原材料 B）在制品 C）成品 D）外购零件 E）产品说明书 132某种零件的总须要量是由哪一项确定的？D A）净须要量 B）现有数 C）上层元件的总须要量 D）上层元件的安排发出订货量 E）全部以上因素 133关键路途是：C A）活动最多的路途 B）节点最多的路途C）时间最长的路途D）将事务时差为零的节点连起来的路途E）以上都是 134事务时差是：C A）最悲观时间和最乐观时间之差 B）结束时间和起先时间之差C）事务最迟时间和最早时间之差D）以上都是E）以上都不是 135以下哪一条是项目的特点？A A）一次性 B）重复C）产出是标准的D）重复性工作多E）风险小 136活动的最早可能完

40、成时间是：D A）该活动箭头事务的最早可能发生时间 B）该活动箭尾事务的最早可能发生时间C）该活动箭头事务的最迟必需发生时间D）该活动箭尾事务的最早可能发生时间加上活动所需时间E）以上都不是 137.活动的最早可能起先时间是：B A）该活动箭头事务的最早可能发生时间 B）该活动箭尾事务的最早可能发生时间C）该活动箭头事务的最迟必需发生时间 D）以上都是E）以上都不是 138. 产品质量特性值的正常波动可由 （D）图形表示。 A双峰型 B平顶型C锯齿型 D钟型 139. 在生产过程中剔除了不合格品后进行检查，该批产品质量特性值的波动会呈现（C）图形。 A双峰型 B钟型 C陡壁型 D平顶型 140

41、. 工序实力指数为1.5表示工序实力（A）。 A足够 B尚可 C不足够 D太低 141. 某一工序在稳定状态下，所加工的产品质量特性值标准偏差0.15，公差范围 T1，则工序实力为（C）。 A0.9 B0.6C1.11 D1.67 142. 有助于我们抓住主要冲突，先集中解决最主要问题，再适当考虑次要问题的分析是（A）。 A帕累托分析 B因果分析C正交分析 D限制图分析 143.在判别两个变量之间是否存在相互关联方面有显著作用的管理工具是 （B）。 A趋势图 B散点图C直方图 D鱼刺图 144. “6质量”意味着工序实力指数等于（B）。 A5 B2C1.67 D1.33 145. 持续改善常用

42、工具中的“鱼刺图”是指（B）。A帕累托分析图（排列图） B因果分析图 C直方图 D散布图 146. 覆盖企业的各个职能部门，从各个环节持续不断地改进产品质量的管理思想是（C）。 ATQM BQFDCPDCA循环 DJIT 147生产管理是销售管理的前提，也是销售的（C）和后盾。A要求 B手段C保证 D条件 148新产品开发、成本、（B）、交货期是企业的四大竞争优势。A合同 B质量C安排 D资金 149生产管理的任务就是运用组织、安排、限制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来，形成有机整体，按（A）方式，生产出满意社会须要的廉价、质优的产品（服务）。A最经济的 B最有效的C最合理的

43、 D最有用的 150订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和（C）等三种生产方式。A订货加工型B订货工作型C订货销售型 D订货工程型 151在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、（B）等无效时间。A休息 B闲置C沟通 D访问 152工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于2时），即依次移动方式、平行移动方式和（A）方式。A平行依次移动 B连续平行移动 C连续依次移动 D交叉连续移动 153“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和（B）的活动。A提高水平 B提高素养C提高文明D提高文化 154在

44、运用工作探讨的四种技巧时，首先应考虑采纳（A）的可能性。A取消 B合并C变更 D简化 155绘制工艺流程分析图的目的是（B）。A分析产品的生产过程 B分析零件的生产过程 C分析制品的运行路途 D分析人和机器的工作状况 156对于备货型企业，在年生产安排中，确定（C）是最重要的决策。A交货期 B价格C品种和产量 D成本和质量 157滚动式安排中，修订安排的间隔期称为（A）。A滚动期 B安排展望期C间隔期 D周期 158在编制生产作业安排时，在制品定额法适用于（D）。A单件生产 B小批量生产C成批轮番生产 D流水生产 159在编制作业安排时，提前期法适用于（C）。A单件生产 B小批量生产 C成批轮番生产 D流水生产 160单件小批量生产作业安排的编制，宜采纳（B）。A在制品定额法 B生产周期法 C提前期法 D累计编号法 161生产系统的生产实力，往往取决于（A）。A瓶颈环节生产实力 BA类设备生产实力 C关键设备生产实力 D装配实力 162从原料、外购件投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在各环节的零、部件都称为（C）。A原料 B外购件C在制品 D半成品 163生产安排的主要指标有：品种、质量、产量、产值和（B）。A提前期 B出产期C投入期 D生产周期 164生产安排的编制，必需贯彻（B）的原则。A满负荷