2022目部正常工地例会工作汇报材料 .doc

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1、目部正常工地例会工作汇报材料目部正常工地例会工作汇报材料第九项目部工作汇报各位领导、同仁：2004 年上半年，在公司领导、专家、同仁的关心和支持下，在项目部全体同仁的辛勤工作和共同努力下取得了一些成绩，回顾半年来的工作历程，认真总结经验、吸取教训、继往开来。借此机会汇报第九项目部上半年的工作情况及发展计划，不到之处请各位领导、专家、同仁批评指正。一、项目部现状：1、人员及设备情况：目前，项目部现有人员共 80 人，中级职称以上人员 20人，持省部专业监理工程师证书 15 人，监理员 40 人，试验人员 17 人，后勤人员 8 人。现有桥涵、路基设备三套，全站仪一台和相应的办公生活设备、设施。2

2、、在建工程情况：1）宁靖盐高速公路桥梁检查组。完成上半年检查建档工作。对前期检查中桥梁、通道发现的有害裂缝、火烧损等病害进行系统复查，并及时向业主建议对部分桥梁进行重点专项特殊检查、检测，找出并分析病害形成的原因，委托有相应资质的设计单位进行加固修复设计。目前加固修复设计工作已经开始，计划于今年八月份开始进行加固补强工作。2）312 国道镇江丹阳段扩建工程：长 45km，扩建一级公路，目-1 管理条例，进一步优化细化第九项目部工作管理实施细则，并在实际工作中进行贯彻和完善，使项目部所有人员工作职责分明，人员聘用坚持实行双向选择，同时坚持优胜劣汰，注意调动项目部全体成员的主观能动性，提高内部竞争

3、意识。在项目部对外工作方面，坚持以公司信誉高于项目部利益为准则，以积极开拓市场为己任，强化实施管理，密切与业主合作，同时和施工单位保持良好的工作关系。三、项目部自查情况：根据公司苏东（2004）监技字 67 号文件精神要求，对照公司颁发的驻地监理组现场工作质量考核细则，结合指挥部、省市质检站对监理工作考核细则，第九项目部要求各驻地监理组逐一对照组织自查，并将自查结果、存在的困难和问题于 6 月 30 日前书面向项目部汇报，项目部于 7 月份组织人员对各监理组进行检查，落实和解决各监理组存在的困难和问题。由于我部除 312 国道镇江丹阳段扩建工程外其余在监工程规模都非常小，且都未参加招投标，对照

4、公司颁发的驻地监理组现场工作质量考核细则，对人员和设备的投入存在一定的差距，因为有限的监理费和无限的工期很难运作，但监理组的工作都是按规范化、程序化进行的，所监工程质量都处于受控状态。项目部检查情况如下：1、312 国道镇江丹阳段扩建工程驻地监理组。1）现场监理机构设置完整，职责明确，程序清晰。2）试验室配置齐全，试验操作程序规范有序。3）试验检测人员都通过质检站组织的考试，具备上岗证。-3 心协力，迎难而上，工作上得到业主的认可。在项目部工作面临巨大压力的时候，得到了公司领导、各项目经理的大力支持和帮助，在此表示衷心的感谢。针对我部所面临的形式，我部将知难而进，稳步发展，围绕公司的发展战略，

5、在稳定中求发展，在发展中求生存；坚持以人为本，提高战斗力和竞争力；坚持以岗位、待遇、感情、希望来引进人才，用好人才，留住人才，营造一个良好的工作氛围，让大家能留得住，干得舒心，共同走出项目部这段发展瓶颈，提高自身工作的战斗力和市场竞争力，为项目部走持续稳定发展之路奠定基础。五、下半年工作计划：1、积极开拓监理市场，使项目部工作步入良性轨道。第九项目部正处于求生存、求发展的阶段，下半年底除 312 国道路面标外，所有工程项目都在年底竣工，急需在九、十月份承揽省内外的一级公路或高速公路标。在目前国家加大宏观调控力度、基础设施投资大幅减少的情况下，项目部首先积极开拓市场，同时请公司在全局一盘棋的情况

6、下予以支持和帮助，使第九项目部工作能步入良性轨道。2、加强项目部建设管理，维护公司品牌。目前项目部承揽的项目和现有人员的组成结构都不尽合理，没有好的项目无法吸引人才，没有好的人才储备又无法承揽好的项目，如何来突破这对矛盾是目前值得深思的课题。前段时期项目部工作都忙于应付，又累又杂，压力很大，因此必须抓紧项目部自身建设，建立-5内容总结内容总结（1）目部正常工地例会工作汇报材料第九项目部工作汇报各位领导、同仁：2004 年上半年，在公司领导、专家、同仁的关心和支持下，在项目部全体同仁的辛勤工作和共同努力下取得了一些成绩，回顾半年来的工作历程，认真总结经验、吸取教训、继往开来（2）现有桥涵、路基设备三套，全站仪一台和相应的办公生活设备、设施（3）目前加固修复设计工作已经开始，计划于今年八月份开始进行加固补强工作