2022公司经营目标责任书_1.docx

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1、2022公司经营目标责任书公司经营目标责任书1为充分调动公司管理人员主动性，确保公司下达年度经营目标的实现，根据责、权、利对等的原则，公司（甲方）与_（乙方）签订20xx年度经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。一、目标经营期限：自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。二、考核方法：实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。三、乙方目标期内主要经济指标（80分）1、粮油收购任务xx万公斤。其中：小麦收购任务xx万公斤、玉米收购任务xx万公斤、其他粮油收购任务xx万公斤。2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。3、当年预购

2、定金回收率100%。4、本年度核定的费用指标xx万元，严格限制，不得突破。四、乙方目标期内主要工作任务（10分）1、仔细学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚恳守信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。2、严格根据（平安生产目标管理责任书）规定的要求，做到平安生产管理工作有制度，至少每季度组织一次平安学习教化和平安工作检查，并有记录和整改措施。确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等平安事故。杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对平安生产实行“一票推翻制”。3、仔细根据“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，主动开展仓

3、储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有年度工作安排，有定期自查记录，有整改措施。努力降低保管费用，确保储粮平安。4、订单工作：做到政策宣扬到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。5、制定年、季度学习安排并仔细组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素养、职业技能和规章制度等培训、学习和教化，强化员工队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，主动培育企业文化，全年无作奸犯科案件。三、党建、工会工作（10分），按与集团公司签订的责任书和本地党组织相应的考核细则考核1、根据年初确定的经济指标和工作任务，由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进

4、行全面考核。2、甲方对乙方年度考核与考核期内不定期考核、综合评价相结合的方式进行。3、本经营目标管理责任书年终经营管理综合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度经营目标未达到70%、或粮油仓储规范化管理得分在90分以下（不含90分）、或严峻违反财经纪律的，乙方负责人自动辞职。4、乙方完成确定的目标任务，甲方嘉奖乙方经营者基础奖金额为万元，对超出部分或未完成部分按2%予以奖罚。（以5000吨为基准数，奖金25000元；5000吨至10000吨，每吨嘉奖1元；10000吨以上每吨嘉奖2元），实现目标任务未达到60%的不予兑现奖金。5、本目标管理责任书由于政策变动、不行抗力的缘

5、由致使无法履行时，允许变更和解除。6、本目标责任书实施方法，最终以集团公司年终考核结果为准。甲方：_分公司负责人：乙方：_分公司负责人：签订日期：20xx年xx月xx日公司经营目标责任书2为充分调动xx公司高级管理人员主动性，确保xx公司年度经营目标的实现，根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订xxxx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善xx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xx公司经营管理人员主动性的同时，建立集团对xx公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xx公司经营管理工

6、作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xx公司管理手段和经营风格的转变，增加xx公司管理层的抗风险意识和实力。二、年经营考核年度期间：20xx年01月01日至20xx年12月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法。2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或确定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管

7、理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中主动拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利实力。4、乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭遇损失。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营安排及投资安排。（2）年度和月度工作安排。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度销售政策。（5）甲方要求供应的其它文件和资料。四、经营责任考核指标薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资2+奖金1、基础工资：1万

8、元/月；2、绩效工资：3万元/月，依据每半年一次的考核结果进行支付；3、奖金：完成部门年度利润指标后，依据超额利润计算的嘉奖薪酬。奖金以分段方式计算，详细标准如下：五、考核过程1、以责任人每月的工作总结与安排为依据，依据上月的工作安排对当月工作达成率进行评估；2、针对责任人每月的工作总结与安排中下月安排部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的工作总结与安排及相关部门所供应的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；4、考核实行百分制，最终分值为各单项得分的总和；（单项得分=单项分值单项权重）5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成果

9、到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取；六、其它1、若责任人完成年度指标，将续签20xx年度工作责任书，在20xx年度责任人于个人缘由离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年嘉奖，已领取部分在工资中扣除；2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以撤职。3、本责任书由集团总裁办负责说明、修订。4、本责任书由集团总裁和xx公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、xx公司各持一份。集团总裁：xx公司第一负责人：日期：日期：公司经营目标责任书3目标责任人：公司：实行任务

10、目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自担当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分敬重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务；二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责供应必要技术

11、、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；2、公司将依据20xx年薪酬制度关于业绩年薪的详细规定，对责任人实施目标考核（考核方法见营销管理方法）；3、公司有权对责任人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、责任人应在安排年度内完成下列

12、主要经营和管理指标（见附件）。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方供应具体详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施安排，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必需定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作安排执行状况报告。（2）产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行状况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作实力、工作看法的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带队实力，平安意识，责任心，工作安排性、工作作风以及诚信度和执行力；6、责任

13、人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责说明、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司： 责任人：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日公司经营目标责任书4为了实现_建设有限公司中长期发展战略，激励约束 分公司全部员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：一、 责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。二、经济指标：1、净利润：基本目标为_万元，争取目标为

14、_万元。2、独自承揽施工产值：基本目标为_万元。3、管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过_万元；净利润没有达到争取目标，管理费用不超过_万元。三、其他指标：4、平安生产：无因重大平安责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5、项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。6、项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。7、项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。8、项目管理：没有严峻违反公司管理制度的行为发生，在项目材料选购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严峻失误而导致项目发生重大损失的行为。9、员工上岗：除长期脱岗员工外，公司全部项目岗位

15、员工平均在岗时间达到5个月。10、薪酬与绩效考核：能刚好完成季度绩效考核，能刚好发放员工基本工资、绩效工资。四、奖惩兑现方法：经营班子成员实际风险工资=标准工资50%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数，分公司部长级嘉奖=标准工资10%12分公司目标责任考核系数岗位年度考核系数，年末除经营班子外全部员工嘉奖：若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金嘉奖。五、分公司目标责任考核系数计算11、分公司目标责任考核系数确定方法如下：若年末净利润没有达到基本目标，则K=0；若年末净利润超过基本目标，则K=1+（实际利润基本目标）/（争取利润基本目标），K最大值为3。12、独自承揽施工产

16、值指标没达到，K值减0.2；管理费用指标没达到，K值减0.2。13、平安生产指标没达到：发生重大平安生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5；导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。14、项目进度指标没达到：非外部缘由导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），每发生1次，K值减0.2。15、项目质量指标没达到：年内验收项目每有1个不是优良等级，K值减0.2。16、项目利润指标没达到：每有1个项目（年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点），K值减0.2。17、项目管理指标没达到：依据状况，K值减0.20.5。18、员工上岗指标没达到：项目岗

17、位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。19、薪酬与绩效考核：没有刚好完成果效考核，K值减0.2；月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2；季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的.平均值。七、其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度执行。八、本责任书说明权在公司总经理办公会。公司总经理签字：_ _年_月_日分公司经理签字：_ _年_月_日分公司副经理签字：_ _年_月_日公司经营目标责任书5目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，

18、责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自担当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分敬重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责供应必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；2、公司将依据20xx年薪

19、酬制度关于业绩年薪的详细规定，对责任人实施目标考核（考核方法见营销管理方法）；3、公司有权对责任人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或确定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；6、连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、责任人应在安排年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。3、责任人应在双方签字生效后十日内

20、向甲方供应具体详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施安排，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必需定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作安排执行状况报告。（2）产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行状况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作实力、工作看法的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带队实力，平安意识，责任心，工作安排性、工作作风以及诚信度和执行力；6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核

21、分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责说明、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司：责任人：日期：年月日日期：年月日公司经营目标责任书6依据公司年度分公司绩效考核方法，由某某建设工程有限公司（以下简称甲方）任命同志担当分公司（以下简称乙方的总经理。甲方为了确保乙方顺当完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方主动性，双方就年度经营目标责任等有关事项，特订立此责任书以供双方共同遵守。一、目的在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动各分公司经营管理人员、员工的主

22、动性，充分挖掘人力资源潜力；建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对分公司的有效监控；推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动各分公司管理手段和经营风格的转变，增加各分公司管理层的责随意识和经营管理实力。二、本责任书有效期限为：年 月 日年 月 日三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重）1、最低完成经营任务万、目标万。2、最低实现利润任务万、目标万。3、工程款项回收指标：当年回款率达75%；壹年以内欠款回款率达80%；两年（含）以上欠款回款率达95%。4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。5、死亡

23、事故为零，伤残事故为零，其他平安事故损失限制在工程总价的2%以内。6、财务类指标：资金平安100%；账务数据精确率不低于98%。7、甲方要求乙方上报的各类报表刚好、精确率达100%。公司经营目标责任书7为充分调动子公司管理人员主动性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的子公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在协商一样的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下

24、属子公司的有效监控；在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员主动性，充分挖掘人力资源潜力；推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增加子公司管理层的责随意识和经营管理实力。二、20xx年年度考核期间：20xx年月日至20xx年月日。三、甲方的权利和义务1、甲方必需为乙方经营活动供应必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担；公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；3、甲方有权

25、对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进看法；4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时，确定终止本责任书的执行；5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建子公司适当放宽1月）。子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理；7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。8、因客观条件导致子公司业绩异样时，甲方有权调整子公司经营目标。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货

26、物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%安排给子公司。3、乙方应在安排年度内完成净利润万元；注：（1）净利润率税前利润总额/实际销售收入；（2）净利润销售收入销售成本管理费用销售费用财务费用公共分摊费用税金；（3）销售成本：干脆工资、干脆费用（运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费）；（4）管理费用：差旅费、电话费、款待费、办公费；（5）销售费用：款待费、佣金；（6）财务费用（按实际发生额计）：利息、银行手续费；（7）公共费用摊销（按实际发生费用）：公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；（8）税金（按实际发生额）；（9）按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧；（1

27、0）其它各项费用依实际发生状况负担。4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方供应详细的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施具体安排，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和限制的依据。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作安排执行状况的分析报告。（2）各种财务报表。（3）年度销售政策及实施状况的跟踪报告。（4）甲方要求供应的其它文件和资料。（5）考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面对总经理说明未完成缘由，并拿出改进措施。6、乙方享有对子公司其他经营管理人员的管理权。7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建

28、议权。8、乙方拥有对子公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和安排方案确定权，但是方案必需提交总经理核准后方可实施。9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用限制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用限制三项，工资奖金核算标准。10、子公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放（子公司奖金安排比例为：经理：副经理：其他员工=60%：20%：20%）。五、其它1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责说明、修订。2、本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方

29、都具有法律约束力。3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份。有限公司：子公司：日期：20xx年月日总经理：子公司主任：日期：20xx年月日公司经营目标责任书8为充分调动建筑工程有限公司管理人员主动性，确保集团下达年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。根据责、权、利对等的原则，双方在同等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员主动性的同时，建立

30、对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增加管理层的抗风险意识和实力。二、年经营考核年度期间：年年月三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进看法。2、甲方有义务为乙方在经营过程中供应必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或确定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团

31、公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中主动拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增加行业市场地位，提高盈利实力。4、乙方必需保障经营资产的平安与完整，不得使经营资产遭遇损失。5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营安排及投资安排。（2）年度和月度工作安排。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度销售政策。（5）甲方要求供应的其它文件和资料。四、经营责任考核指标（注：“利

32、”的安排部分）本年度经营责任考核指标包括主要指标：利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）。注：此利润总额（M）指税前利润总额。五、考核分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分）以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。六、修正指标及其考核细则1、存货：给定考核年度合理的月均库存周转次数为次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为万元，考核年度终了，对乙方存货（包括成品、材料及协助材料等）进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。年

33、度月均库存=（月均库存）/15增减销售收入额=（XY）15（正值为增，负值为减）2、应收帐款：（1）考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐打算；（2）对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除；（3）对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除；（4）对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。（5）对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%惩罚相关当事人。若坏帐有期后收回的，可计入年度利润安排，但惩罚不变。3、预付帐款参照应收帐款方法预提损失打算扣减考核利润。4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。5、对于经营上的严峻失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并赐予相应惩罚。七、其它1、本责任书由总裁办负责说明、修订。2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。3、本责任书一式四份，董事会、公司各持二份。总裁：公司负责人：日期：20xx年x月x日日期：20xx年x月x日