2022王马小学人事调研工作报告 (2) .doc

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1、王马小学人事调研工作报告王马小学人事调研工作报告人事人才工作调研报告由于机构改革，原州粮食局、州物价局合并到阿坝州发展和改革委员会。为加强全州粮食、物价、发改系统人才建设，促进经济发展，了解机构改革后整体人才队伍现状情况，按照省粮食局要求，日前，我委对全州粮食、物价、发改行业人才工作进行了调查分析，现将调查情况及有关建议总结如下：一、人员基本情况至 2011 年底，全州粮食、物价、发改系统人员总数 552人，其中中共党员人数 223 人，占 40%，女性职工 229 人，占41%，少数民族职工 257 人，占 47%。（一）从职位分类看。公务员 239 人，占%；企业管理人员103 人，占%；

2、专业技术人员 58 人，占%；工人 152，占%，其中技术工人 56 人（其中，中级工以上人员为 55 人），占%，普通工人 37 人占%。（二）从年龄结构看。30 岁以下人员 49 人占%；31-35 岁人员 67 人，占%；36-40 岁人员 120 人，占%；4145 岁人员125 人，占%；4650 岁人员 112 人，占%；51-55 岁人员 28人，占%；56 岁及以上人员 4 人，占%。（三）从知识层次看：无研究生学历；大学本科学历 98人，占%；大学专科学历 207 人，占%；中专、高中学历134 人，占%；初中及以下学历 71 人，占%。（四）从人才培训情况看。粮食购销市场化

3、以来，各级粮食部门通过大力推进国有粮食企业改革，精简了企业人员，加大了企业人才管理的力度，并克服资金困难，在人才培训方面进一步加大了投入。2011 年，全州粮食系统组织参加培训 65人次。培训知识类型，主要为企事业管理人员培训，特殊工种职业技能培训等；培训渠道，主要是通过粮食系统教育培训机构（17 人次，占%），其他渠道为党校和行政院校。全州物价系统组织参加培训 25 人次。培训类型主要为职业技能培训，培训渠道主要是通过党校和行政院校。全州发改系统组织参加培45 人次。培训类型主要为专门业务培训，培训渠道主要是通过党校和行政院校。三、存在问题（一）知识层次偏低。全系统大学专科以上学历比例仅为5

4、7%，而在系统主体单位粮食经营企业中，大学专科以上学历比例仅为 14%，且有相当比例的学历不是第一学历，为从业后通过函授或其他途径取得，所学专业中，真正系统的学习经济管理、粮食工程等专业的偏少，学习信息技术、工商管理、法律等专业的更是少之又少。（二）公务员队伍年龄结构不合理。目前全州粮食系统公务员队伍年龄结构以 3654 岁人员为主，占 46%，而 45 岁以上人员 144 人，占 27%，35 岁以下人员明显偏少。（三）人才使用环境亟需改善。由于我州地理环境较差，处在偏远地区，又是少数民族集中地，交通不是很方便，待遇比较低，因此人才管理和使用中还存在许多不尽如人意的地方。一是引进人才难。多数

5、粮食企业的处境是求生存阶段，在市场竞争中如履薄冰，真正的人才不愿到粮食企业工作，特别是专业型人才，粮油保管人员，粮油检验人员，物流管理人员近几年基本上没有进入。二是留住人才难。企业内部各项机制不完善，也难以为人才提供发挥作用的平台，即使引进人才，由于待遇及企业环境等原因，也难以留住人才。三是培养人才难。企业历史负担沉重，在市场竞争中处于弱势地位，经济效益差，近 2 年虽略有好转，但企业难以在人才教育、培训等方面投入到位，培养自有人才存在困难。（四）、编制少，工作量大。机构改革后，人员情况发生了变化，编制也发生了变化，发改局职能加大，以工代赈职责划入发改局但没有增加编制，反而机构改革后编制减少，

6、工作量大，人员严重缺乏，特别现在又是加快县域经济发展、灾后重建工作中，工作起来就很吃力。机构改革后，原州粮食局、州物价局合并到州发改委，县上却并不一致，除了 XX 县区粮食局为县发改局管理的单位其他县上粮食局都是独立的，而物价局合并的也很少，州上是一个单位，而县上是分开的，这样工作开展起来很不方便。四、关于加快人才队伍建设的建议（一）政府应出台相关政策，支持鼓励人才走进企业。建议政府及相关部门应树立以工作业绩用人的导向，出台激励措施，鼓励引进人才，特别是专业型人才。对应届毕业大学生，可参照大学生到农村任“村官”的优惠政策，出台应届毕业大学生到民营粮食加工企业（包括其他类型民营企业）工作的，可享

7、受同等优惠待遇等。（二）要加大人才队伍的培训力度。以大规模培训为平台，根据单位性质和职位的特点要求，制定有针对性的培养、培训计划，突出对能力的培养和提高。确保每名工作人员一年参加各类培训的时间。不断更新相关的理论和业务知识，提升每个人都综合素质，培养沉稳、干练的工作作风。增强驾驭社会主义市场经济能力，着重提高职工的政治鉴别力、抵御腐朽思想侵蚀能力、依法行政能力、调查研究能力和处理改革、发展、稳定诸多复杂问题的能力，建设一支综合行政能力较强的人才队伍。要在全系统，尤其是领导人中牢固树立人才资源是第一资源的观念，大力推进人才兴国战略，逐步加大对人才队伍建设的投入，积极提高广大职工队伍素质，尤其对专

8、业技术人员要加大特殊工种技术培训力度，使之不断更新、充实知识，实现自我提高，自我完善。（三）要进一步优化机关公务员队伍。要通过交流、公开招考等办法，补充年轻公务员，切实改变当前公务员队伍中人员年龄偏大的矛盾；要通过轮岗、挂职等措施，积极培养高素质、复合型行政管理人才；要结合效能建设，完善公务员考核机制，增强机关干部的压力感、责任感，在行政管理部门形成人人干事业，人人谋发展的氛围，从而打造一支政治坚定、作风扎实、业务过硬、充满生机的公务员队伍。（四）、为了更好的工作，工作衔接更通畅，上传下达更加方便，建议把县上的粮食、物价、发改部门合并为一个单位，尽量与州上机构改革步调一致。为了让工作做的更好，效率更高，解决人员缺乏的问题，建议增加相应的职责编制，希望政府和人事编制部门能考虑县上实际问题。内容总结内容总结（1）王马小学人事调研工作报告人事人才工作调研报告由于机构改革，原州粮食局、州物价局合并到阿坝州发展和改革委员会（2）培训知识类型，主要为企事业管理人员培训，特殊工种职业技能培训等（3）培训渠道，主要是通过粮食系统教育培训机构（17 人次，占%），其他渠道为党校和行政院校（4）培训类型主要为职业技能培训，培训渠道主要是通过党校和行政院校