2022实用的年度计划模板集锦9篇.docx

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1、2022实用的年度计划模板集锦9篇年度安排 篇120xx年上半年，我区流淌人口和出租屋综合管理（房屋租赁管理、社区网格管理）紧密围绕区委区政府中心工作，实行市主管部门指导思想，突出以改革谋发展和管理质量提升两条主线，问题导向、精准发力，深耕细作、规范管理，各项工作稳步推动，扎实开展。一、上半年主要业务数据（一）社区网格基础数据。截止6月中旬，全区共划分社区网格1135个，配备网格员996名（其中服务外包156名），管理房屋22131栋（处），63.01万（间）套，总面积5655.62万平方米；人口160.66万人（其中户籍人口62.14万人，非户籍人口98.52万人）；核实纳管法人信息5.82

2、万条。（二）社会事务信息数据。1至6月，全区网格员上传到分拨系统的实有社会事务（冲突纠纷和问题隐患）信息9452宗。其中，消防平安类3468宗，人口房屋类3334宗，城市管理类864宗，食药市监类792宗，社会治安类602宗。社会事务办结率91.01%，较去年同期的60.08%大幅提升31个百分点。（三）房屋租赁业务数据。截止5月底，全区房屋租赁纳管总面积743.14万平方米；1-5月登记（备案）合同租金交易额27.6亿元；代征私房出租税7876万元，同比增长22.5%；调处房屋租赁纠纷13宗，涉及金额47.4万元。二、上半年主要工作成效（一）社区网格管理改革方案已提交审定为解决我区社区网格管

3、理体制不顺、职责不清，管理服务效能低，严峻制约罗湖城区管理和社会治理水平的问题，依据区委区政府的部署和要求，我办负责牵头社区网格管理改革。我办汇同区编办、综治办、科技创新局、罗湖公安分局、区人力资源局等部门深化调查探讨、并借鉴兄弟区胜利做法，于3月份完成起草罗湖区社区网格管理改革方案及配套的罗湖社区网格管理规定，并通过了区法制部门的审查。方案主要内容是：改革社区网格员队伍管理体制，将网格员收归街道网格中心统一管理运用，创设网格组互助机制；固化网格员工作职责，突出“四实”信息采集主业；建立网格信息采集事项准入制度，实行“采办分别”、托付事项“费随事转”；重构网格员薪酬及绩效奖惩机制，网格员收入干

4、脆与工作量和工作质量挂钩，多劳多得，奖勤罚懒；建立严格的责任追究和退出机制等。5月，结合我区临聘人员管理改革和区强区放权管理体制改革的相关精神，我办将上述方案和规定合并形成罗湖区社区网格员管理规定（送审稿），连同拟制的罗湖区社区网格员工作职责清单一并报请区强区放权管理体制改革专项小组审定。（二）社会事务大分拨平台建设取得阶段性成果根据区行政效能提升改革和罗湖“才智城区”建设的要求，我办会同区应急办、区科技创新局负责依托“才智罗湖”城区管理与社会治理一体化平台，建设以“实现全区社会事务信息归集、统一分拨、处置反馈、考核督查全流程闭环管理”为基本目标的大分拨系统，并与行政执法平台相连接。现已完成对

5、全区原有9个主要部门11个事务来源的业务系统和业务流程梳理，形成罗湖区社会事务分类分级处置清单，统一和规范事务分类，并依据危急性、影响力及紧急程度等将事务分为、三个等级，逐一明确处置责任主体，已报请区法制方法律审查。与此同时，我办还完成编制罗湖区社区网信息采集工作手册，明晰网格员责任边界，固化数据采集标准，规范业务操作规程，细化工作指引。目前，大分拨目标与愿景、社会治理一体化平台建设方案已形成，现正向各职能部门征集才智城区相关项目建设需求。（三）社区基础信息采集质量稳步提升紧扣主业，全面提升辖区实有人口、实有房屋、实有法人信息采集工作质量，是我办今年的一项核心任务。年初，我办组成五个督导组，由

6、班子成员分别担当组长，动身前随机抽签，不打招呼，干脆赴各街道社区亲自上门抽查“三个实有”信息，“一线工作法”精确驾驭实际状况，解剖麻雀，找准问题，对症下药，开出五副“药方”：一是改革考核方式。实行“双随机”交叉考核，即行动起先前半小时，随机抽取考核对象、随机抽取考核人员，从街道、派出所抽调业务骨干交叉考核；二是强化考核结果运用。抽查成果作为各街道当月社区网格“四实”信息采集绩效评估成果，并全区通报。在通报中对成果突出的和差距较大的都干脆点名，对存在问题较严峻的发出限期整改通知并定期复查，对工作不达标的网格员，按规定相应扣发当月绩效金直至辞退；三是建立约谈制度。对问题特殊严峻以及被动局面扭转不力

7、的，视状况分别由区网格办约谈街道分管领导、网格管理中心负责人，街道约谈网格长、网格员，记录在案并相应问责；四是突出重点，补齐短板。在全覆盖考核的基础上，对人员居住密集出租屋、兼格弱格工作落后区域实行专项抽查考核，促进管理水平提升；五是强化网格与公安部门间的协同联动。网格员供应线索，公安机关加大对不自觉履行居住登记义务且拒不整改者的惩罚力度，辖区民警负责带队拔除拒不协作信息采集的“钉子户”。上半年，我办还与罗湖公安分局联合行动，调集百名警力和网格骨干一道儿先后开展了“4.17”和“6.14”两次出租屋信息采集联合督查大行动，形成声势，对内强化督导促进工作，对外营造氛围起到良好警示和宣扬效果。1至

8、6月，全区网格员采集、更新和注销人口、房屋、法人信息数量均较去年同期有大幅提高：采集人口信息348979条（同比提高10.01%），注销368270条（提高8.23%），其中采集重点关注人口215人，注销重点关注人口285人；采集房屋信息5518间套（同比提高45.50%），注销7518间套（提高88.19%）；采集法人信息7802条（同比提高12.28%），注销5971条（提高45.46%）。（四）流淌人口和出租屋综合管理不断加强一是针对春节后流淌人口改变大、各类事故易发的特别时段，组织在全区范围内开展居住人口信息采集、出租屋治安消防平安隐患集中排查专项督查。二是对“三小”场所违规住人和平安

9、隐患实施重点排查。三是强化重点关注人群信息采集。专项督导了黄贝街道锦星花园整治，与相关职能部门协同协作，清查重点管理出租屋366间套，遣送重点人员38人，拆除违章搭建物1200平方米。此外，帮助公安机关核实重点片区（棚改）重点关注人员居住信息一批。四是“拉网排雷”专项行动。重点严查住宅变更功能、集体宿舍等。五是“打开生命通道”专项排查整治。针对六类消防隐患信息，做到应采尽采，重点对城中村、老旧住宅区以及人员密集场所，始终保持平安隐患排查高压态势。六是联合区安监局、区公安分局、市市场监管委罗湖局、各街道办在全区范围内开展“日租房”平安隐患排查整治工作，摸排驾驭了辖区570家“日租房”平安隐患状况

10、，协作相关部门查处疑似“十元店”182家。七是帮助开展整治交通运输秩序打击非法营运暨“雷霆十号”专项行动。八是主动推动区创新物业管理改革。完成制定推动物业创新涉及网格管理工作的事项，建立网格中心、网格员与物业管理公司、物业管理处的联系制度，做好信息通报，提高信息采集效率；派专人参与区物业创新管理提升实力专项行动督导组，上半年共检查了33个试点物业小区。九是接着深化楼栋长制、做好宜居出租屋创建等工作。上半年全区网格员共出动20009人次，清查重点房屋112678间套，网格员日常巡查中采集上传实有社会事务（冲突纠纷和问题隐患）信息9452宗。（五）房屋租赁管理服务更加高效便捷深圳经济特区房屋租赁条

11、例废止后，我办将房屋租赁管理服务工作侧重点从管理转向服务，重点抓好市场统计分析、租赁纠纷调解和供应民生、经济发展和招商引资服务等工作。根据全市统一部署，今年上半年，房屋租赁合同登记备案正式启用深圳市公共审批平台、深圳市一窗综合服务受理平台办理，我办主动组织各街道房屋租赁管理所和窗口服务人员参与业务培训，加强指导和协调，确保全区10个租赁所的房屋租赁业务全部进驻街道统一受理窗口办理，为市民供应“一门式一网式”便捷服务。截止到20xx年5月底，全区房屋租赁纳管总面积743.14万平方米，其中：租赁合同登记（备案）33553宗（同比下降23%），675.44万平方米（同比下降15%），租金交易额27

12、.6亿元（同比下降15%）；代征私房出租税7876万元（同比增长22.5%）；房屋租赁信息表（无合法产权或及变更设计用途）13146份（同比增长95%），面积47.8万平方米（同比增长100%）；租赁合同见证（为市民办理义务教化入学、居住证申办等事项供应的服务）5530宗，19.9万平方米；调处房屋租赁纠纷13宗，涉及金额47.4万元（去年同期为1宗、1.08万元）。此外，我办还完成了20xx年罗湖辖区房屋租赁指导租金测算、房屋租赁市场调查分析报告、500平方米以上空置物业调查统计等各项工作。三、下一步主要工作安排（一）依据区委区政府的决策抓好社区网格管理改革各项措施落地。目前，全市各兄弟区先

13、后对社区网格员的管理体制、工资待遇等进行了调整和探讨，有些力度还比较大。我办已将罗湖区社区网格员管理规定提请区强区放权管理体制改革专项小组审定，但我区同时也在进行全区临聘人员管理体制改革、社区基层治理改革等探究，须要统筹考虑。待区委区政府做出决策后，我办将扎实高效做好各项改革措施落地工作。现阶段主要是实行有效措施，稳定网格员队伍，加强队伍管理，加大督导力度、开展针对性强的实操培训、落实绩效奖惩和贡献嘉奖相结合，努力发挥网格员队伍在社会基层治理中的应有作用。（二）加紧建设全区社会事务大分拨平台。紧密协作区科技创新局、区应急办，征集各职能部对罗湖“才智城区”建设的业务需求，加紧大分拨平台建设，探讨

14、建立全区社会事务信息归集、统一分拨、处理反馈、考核督查全流程的闭环管理机制。与此同时，对网格员信息采集手持终端（PDA）设备和系统进行更新和升级，增加轨迹管理、视频对话、远程调度、黄红牌预警以及网格信息即时显示、实时统计等功能，借助科技手段提升网格监督管理和考核评估水平。（三）夯实“一标三实”社区基础数据推动社区网格管理信息化标准化精细化。一是依据基层管理实际须要，对社区网格边界划分进行优化调整；二是对辖区全部房屋编码和建筑房屋门楼牌进行复核，查漏补缺，提高精准度，建立以门楼牌为基准点的标准地址信息库（即“一标”），并以此对各类人口、房屋、法人数据进行匹配关联，建立较为精准的社区基础信息（即“

15、三实”）数据库，为全面提升城市管理和治安管理供应坚实的数据基础。（四）做好复原房屋租赁行政执法工作相关打算。深圳市租赁房屋管理方法立法工作已经开展，对房屋租赁相关行政惩罚有明确规定。我区房屋租赁行政执法工作自20xx年深圳经济特区房屋租赁条例废止后已暂停2年，且在我区街道管理体制改革、社区管理体制改革中，各街道房屋租赁管理所原有部分执法人员被分流调离，一旦复原执法，从执法人员到相关业务规程、业务培训、执法设备等均须要提前做好打算。年度安排 篇2为加快我校教化改革和发展的步伐，加强学科骨干老师队伍建设，尽快建立起一支学科齐全，年龄结构合理，有肯定数量和较高的业务水平的学科骨干老师队伍制定此安排。

16、一、确立老师队伍建设的目标建立一支酷爱教化事业，无私奉献，具有现代教化思想和教化观念，具有较高的理论水平，教化教学水平及教化科研实力，驾驭现代科学学问，富于教化教学创新精神和实力，适应素养须要，具有高一层学历，高素养的骨干老师队伍。二、开展骨干老师的选拔1、酷爱教化事业，有剧烈的事业新和责任感，爱惜学生，工作成果突出。2、有良好的师德修养，能模范的遵守老师职业道德规范，举止言行堪为师表。3、教化思想端正，能面对全体学生，面对学生全面发展。4、有系统扎实的教学理论，学科基础理论和专业学问，有较强的教化教学实力和丰富的教化教学阅历，能通过各种有意义的活动对学生进行思想品德教化，教化教学效果好。5、

17、有较强的教化科研实力，能撰写与发表具有肯定指导意义的教化教学阅历总结、探讨报告、论文。6、能独立担当公开课，探讨课，试验课等教学任务，是学科教学工作的排头兵。7、有较强的科技意识能驾驭和运用现代化教化手段和教学媒体。三、 学科骨干老师培训形式坚持理论与实践相结合，专家引领与自主实践相结合，岗位提高与外出学习相结合的原则，立足课堂实践，以提高骨干老师的教学实践实力、教科研实力为主要培训内容，接着进行课程改革教学方式探讨，促进教化教学理论在教学实践中的科学运用。1、 有安排地组织骨干老师开展系统培训并主动组织区级骨干老师参与培训。2、 主动发挥学校主阵地作用，要切实开展好常规教学活动，集体备课，科

18、研教改活动，岗位练功活动。3、 坚持研培结合，充分发挥教研带培，科研促培的优势。在科研、教研中培训队伍，熬炼队伍，坚持在课题上培训，在探讨中提高。4、 激励自我提高。通过主动进修，参与高一层次学历培训和各竞赛活动等，提高学问层次和实力水平，不断自我完善，尽快成长。5、做到研培与教研结合;自学与指导结合理论学习与实践提高相结合。四、管理措施1.学校负责教学工作的领导组织监控骨干老师日常的教学实践过程，试验探讨进程，力求充分发挥骨干老师的传帮带作用。2.每位骨干老师每学期上交培训心得、体会、案例报告等。3.每位骨干老师培育一名非骨干老师，由非骨干老师每学期末写出培育过程的报告上交进校，做为考核骨干

19、老师培育成果的依据。年度安排 篇3回顾20xx年的销售，半年多的IT销售工作初体验，实在是感悟良多。除了没有太多的收入存入帐户以外，本年度的销售工作中的成果和战果还是应当给以肯定程度的确定。首先是完成了个人从食品德业向IT产业的转型，并且在半年的工作中取得了同行业相对领先的水平。获得了公司和客户，以及销售渠道的认可，这些都是个人20xx年的成果。并且在工作中，合理的制定销售安排，根据安排执行安排，以及在工作中不断的做好局部跟踪和评估，都使自己的业务水平得到全新的发展。20xx年要在20xx年的喜人的成果下再接再厉，努力向前，努力的突破利用公司现有的一切有利资源和产品线，突破市场各局限性的制约，

20、为完成一个更加丰收的年度销售接着努力。开工了，我从昨天起先已经接连的，见到了去年合作的客户。相互一笑，重新起先一年的合作，无疑为个人的业绩的稳定供应了人和的挑战。天时是一方面，地利是一方面，而人和是最主要的的一个方面。现在在最主要的一个方面上，占据了肯定的地位。在20xx年接着持续和扩充20xx年的人脉基础，在原有的基础上，不断的加强新的合作和扩张，从而实现业务上的扩张和成长另外，对于个人的产品规划，应当做一个补充安排。主要是设想头和音响两个领域内的，每个月把其他产品的收益纳入到正常的轨道上来。年度安排 篇4一、 供应商基本信息 供应商编码：xxxx 号： 供应商名称： 供应商级别： 全国 合

21、同类型： 供应 供应商类型： 生产商 结算方式： 经销月结 （原定代销月结） 经营品牌： 物流方式：湖南株洲、湘潭、益阳地区供应商直送； 湖南省其它区域由步步高配送。 合同期限： xx 年 1 月 1 日至 xx 年 12 月 31 日二、 商品信息 所属大类： 24类 单品数： ；（见附件1产品价格表） 毛利率：平均18以上，（详见产品价格表） 综合毛利率： 34 （销售毛利17返利约2配送约2后台毛利约16，合计约35）注：后台毛利约20万固定费用/120万零售任务16三、 费用及销售安排信息1固定费用 商品管理服务费： 10万 元； 信息服务费： 2万元； 促销活动服务费： 2万 元 d

22、m海报广告促销费： 2万元（共6期，其中2期放大） ； 促销员管理培训费： 2万元（共24个导购，截至xx年12月31日费用合计） ；每增加1个促销员按 200元/月计算费用。配置促销员的门店详见附件2促销门店列表，安排24个导购。 新品推广费： XX 元每个，确定为10个新品，新品推广费用为XX0元） ； 年度赠送步步高产品： 奶加佳液态奶伴6000盒，按供应价计算货值186000元；（成本价43000元） 新店进场费： 每店XX元，由供应商选择是否进场以及上述全部单品内的进场单品数 ；进18个条码，上述费用合计：商品管理服务费10万信息服务费 2万促销活动服务费 2万dm海报广告促销费2万

23、促销员管理培训费 2万新品推广费 2万赠送步步高产品 4.3万固定费用合计： 24.3万元2比例费用 月度返利：按供应价的3计算（从每月结算金额中扣除）；年度返利： 无 。 配送服务费：按配送入库金额的2计算（货物进入步步高仓库后的残损由步步高担当）；年度安排 篇5为提高广阔干部职工的环境爱护意识，确保环境管理体系的正常进行，特制定如下培训安排：一月十七日，学习贯彻廊坊市环境方针及14001环境管理体系相关学问。二月九日，学习中华人民共和国环境爱护法、中华人民共和国大气污染防治法、中华人民共和国行政惩罚法、中华人民共和国刑法、中华人民共和国行政复议法。四月十五日，学习中华人民共和国电力法、国务

24、院批转国家经贸委等部门关于进一步开展资源综合利用看法的通知、国务院批转国家经贸委关于开展资源综合利用若干问题的暂行规定的通知。六月十日，学习中华人民共和国节约资源法、能源部粉煤灰综合利用管理方法、中华人民共和国煤炭法。八月二十日，学习关于加强建设项目“三同时”监督管理的通知、廊坊市区生猪定点屠宰管理实施方法。十月二十日，学习建设项目环境爱护管理程序、建设项目环境爱护管理条例、建设项目环境爱护设计规定。培训地点在局会议室，有内审员讲解相关学问、命题、考试、答卷，检验培训效果。二xx年一月十日年度安排 篇6一、加强自身的学习和各方面的改进第一，要在自身的专业上加紧钻研，通过向护士长等领导的学习来加

25、强自身的理论学问，提高自身对工作的的了解和熟识。此外，也要多多学习新学问，让自己能保持不断更新的状态，保持自身的成长性。其次，作为一名护士，我要时刻做好思想巩固。在工作中严格的要求自身的工作，并进一步加强自身的看法，保证自身对工作的主动性和严谨性。能在工作中以病人为主体，人性化的做好自身的服务和工作，照看好病人的身体健康。第三，在工作中注意自我管理，严格牢记并遵守医院的规章制度，保证自身的工作行动都能严格根据规定执行。准时上班，仔细完成自己的工作任务，绝不给工作带来麻烦。二、沟通和人际关系方面首先要在工作之余加强与同事的沟通，做到相互帮助、相互学习、相互激励。在工作中不仅要重视自己的职责，对于

26、身边一切病人和家属都有倾心尽力的去做好服务，让病人能好好的休息，家属们也能安心。此外，还要做好与病人的沟通沟通。在护理服务中要保持亲切的看法和严谨的责任感，在工作中以关切和爱心，更贴心的去照看病人。三、加强管理实力在工作中，首先要加强对自身负责病区的.管理实力，确保能准时的完成工作任务，不让病人和家属久等。此外，要加强自身的了解，更好的管理自己的任务，绝不能在工作中犯下错误和马虎！此外，作为护士同时也要加强对平安方面的管理。不仅仅是对病房的平安，更是对医药瓶的平安，更要严格的做好检查。在取药和换药中，都要严格的确认药品正确，多多检查，决不能在药物上犯下错误！四、做好竞赛打算今年x月左右，根据医

27、院规定会接着实行医护人员的技能竞赛，今年，我也确定要主动的参与这场竞赛，刚好不能获得多么优秀的名次，也肯定能收获很多的阅历和技巧。为此，我要多多留意自身的熬炼，在工作和日常中加强自身的熬炼，提升个人实力和技巧。总的来说，今年的工作依旧不轻松，但我肯定以更加严格、严谨的心态，仔细的对待好自己的每一份任务！年度安排 篇7能够成为xx名师工作室的一名学员我倍感荣幸！为了能在名师工作室这个难得的沟通平台中，在陈老师和众多优秀同行的指导和引领下提升自身教化教学理论学问，促进教学业务水平发展和提高教化教学探讨实力，现制定如下个人发展安排。一、以工作室的规划和指示精神为指导完成以下任务。1、主动、仔细参与名

28、师工作室的每次培训和观摩活动，为工作室的建设和运行出力。多收集教学问题案例，多进行教学反思，2、每学年在校级或校级以上范围内开设一节或以上教学展示课或探讨课并做好课后反思。3、主动参与校内外的听课，评课，做好评课记录，多进行教学反思，博取众长，补己之短。4、每年至少读好一本教化专著，做好读书笔记，并撰写读书心得。5、每年写好培训总结。二、详细实施方案及个人奋斗目标1、以自学和小组在线探讨形式加强教化理论学习，了解英语学科发展的前沿动态，了解当前本学科教化教学新的探讨成果。2、反复研读新课程标准和考试大纲，多分析教材，要擅长在教化教学实践中发觉问题、分析问题，并加以探讨分析，要擅长把探讨实践中获

29、得的感性相识总结上升为理性相识，总结出其中的一些规律，并用科学理论来指导教化教学实践，不断提高教学质量，提高课堂教学基本功，提炼个人的教学风格和特点。3、主动参与教化教学探讨，提升自己的教学和科研实力，撰写论文，争取发表。4、加强学习现代信息技术，将其整合到音乐学科的教学当中，通过互联网和手机移动网络，充分挖掘多媒体的科技手段，制作高质量的多媒体，激发学生的学习爱好，利用移动网络，拓展学生学习的空间和时间的局限性，培育学生主动参加学习的思维意识，让信息技术为英语教学服务。5、努力提高自身的师德素养，为人师表，教书育人，成为一名师德高尚的老师。我将主动向陈老师、组长应老师和其他老师们学习，擅长思

30、索、乐于动笔，争取更多的学习、培训机会，提升、鞭策自我，保持工作热忱和精力，努力完成2年规划，提升职业使命感和华蜜感。年度安排 篇820xx年即将过去，回首一年来的工作，感慨颇深，时间如梭，不知不觉中来瑞和物业工作已一年有余了。在我看来，这是短暂而又漫长的一年。短暂的是我还没来得及驾驭更多的工作技巧与专业学问，时间就已消逝漫长的是要成为一名优秀的客服人员，今后的路还很漫长。回顾当时来瑞和物业应聘客服岗位的事就像发生在昨天一样，不过如今的我已从当时懵懂的学生变成了肩负重要工作职责的瑞和一员，对客服工作也由生疏变得熟识。许多人不了解客服工作，认为它很简洁、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、

31、没事时上上网罢了;其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相当的专业学问，驾驭肯定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现很多失误、失职。前台是整个服务中心的信息窗口，只有保持信息渠道的畅通才能有助于各项服务的开展，客服人员不仅要接待业主的各类报修、询问、投诉和建议，更要刚好地对各部门的工作进行跟进，对约修、报修的完成状况进行回访。为提高工作效率，在持续做好各项接待纪录的同时，前台还要负责各项资料的统计、存档，使各种信息储存更完整，查找更便利，保持原始资料的完整性，同时使各项工作均按标准进行。下面是我这一年来的主要工作内容：本年度部门各项工作如下：一、规范内管管理，

32、增加员工责任心和工作效率部门内部管理比较薄弱，主要表现在员工责任心不强，工作主动性不够、工作效率低、办事拖拉等方面。针对上述问题，进一步完善了部门责任制，明确了部门员工的责任及工作标准；加强与员工的沟通，有针对性的组织多项培训，定期对员工的工作进行点评，有力的激励了员工的工作责任性。目前，部门员工工作主动性较高，由原来的被动、有条件的工作转变成现在的主动、自愿的工作看法，从而促进了部门各项工作的开展。（二）严抓客服人员服务素养和水平，塑造了良好的服务形象。客服部是服务中心的桥梁和信息中枢，起着联系内外的作用，客服员的服务水平和服务素养干脆影响着客服部整体工作。今年下半年以来，我部着重加强员工服

33、务管理工作，使客服人员保持良好的服务形象，加强了客服员语言、礼节、沟通及处理问题的技巧培训，提高了客服员的服务素养。部门树立“周到、耐性、热忱、细致”的服务思想，并将该思想贯穿到了对业主的服务之中，在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去对待。（三）圆满完成客户开户激活工作，为客服部总体工作奠定了坚实的基础 截止20xx年1月13日，总共开设模拟操作账户251个，签署开户协议书221份，激活账户55个。（四）亲密协作各部门，做好内、外联系、协调工作二、部门工作存在的问题尽管部门总体工作取得了良好的成果，但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。（一）员工业务水平和

34、服务素养偏低。通过部门近一年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟，应对突发事务的阅历不足等。（二）部门管理制度、流程不够健全目前，员工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部门的工作效率、员工责任心和工作主动性受到肯定影响。（三）协调、处理问题不够刚好、妥当在投诉处理、客户看法、建议、客户求助方面的信息反馈不够刚好全面，接到问题后未刚好进行跟进和报告，处理问题的方式、方法欠妥。三、20xx年工作安排要点（一）接着加强客户服务水平和服务质量；（二）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。（三）完善客服制度和流程，部门基本实现

35、制度化管理。（四）亲密协作各部门工作，刚好、妥当处理客户纠纷和看法、建议。（五）加强相关管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服务质量。回顾20xx年，工作中充溢了艰辛与坎坷，却收获了成长与成果，展望20xx年，迎接我们的是机遇和挑战。为此，客服部全体员工在明年的工作中将接着团结一样，同心协力的去实现部门目标，为公司发展贡献一份力气。年度安排 篇9第一阶段：1月中旬至5月初，聘请高峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，详细方案如下：（1）主动参与现场聘请会，保持每周2场的现场聘请会参会（2）主动参与个人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会；（3）联系各大专业学校的老师负责举荐和信息告知

36、；（4）发动公司内部员工转介绍；（5）坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集风光试，此阶段完成年度聘请安排的35%。其次阶段：5月中旬至7月上旬，此阶段现场聘请会渐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在接连开学后将主动筹备校内聘请会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络聘请和校内聘请为主，详细方案如下：（1）坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）主动参加省内部分院校的大型聘请会，联系外省及北京周边各大院校，组织校内聘请会或专场聘请会，每场聘请会将有现场公司介绍、现场初试、现场复试，建议能有1-2位公司高层领导参与，现场复试确定录用结果；（3）

37、联系前期面试人员进行，聘请信息的转告及代介绍。此阶段完成年度聘请安排的30%。第三阶段：7月下旬至8月初，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络聘请为主，削减或不参与收费型现场聘请会，详细如下：（1）坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系，每周至少2次以上集风光试邀约；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；打算申报下半年的校内聘请会。此阶段完成年度聘请安排的15%。第四阶段：8月初至10月底，此阶段各大高校都将接连举办校内聘请会，此阶段主要以

38、校内聘请会为主，主要聘请各部门的储备性人才，详细如下：（1）建立校内聘请小组，主动参与各校内综合聘请会，对各类院校筹备公司单独举办专场聘请会；（2）网络聘请平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度聘请安排的20%。第五阶段：11月初至12月，此阶段，整体聘请环境不志向，主要联系聘请公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做聘请工作，详细如下：（1） 公司年度聘请效果分析、公司人力资源分析、帮助公司战略分析与探讨；（2） 编制年度人力资源规划；（3） 部门工作总结、探讨、分析，沟通确定新年个人工作安排及目标制定；（4） 建立、编制公司人才培育

39、体系，建立人才成长安排；（5） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；20xx年聘请原则及留意事项1、做到宁精毋烂，仔细筛选，部门负责人不允许以尝试的看法对待聘请工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、聘请人员应从培育企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注意受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的打算工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求留意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热忱、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争吵。7、聘请过程中若有疑问，请向人力资源部经理询问。