2022工作计划范文汇编6篇_1.docx
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1、2022工作计划范文汇编6篇工作安排 篇1冬去春来,带着对我班美妙的向往,回到工作岗位。看到孩子在一每天的长大,我肩负的责任也愈来愈困难。反思上学期的班级管理工作,我感觉到优缺并存。为了和我班的学生在这学期能更全面的成长,本学期班主任工作接着以素养教化为核心,以学校德育工作安排和少先大队工作安排为依据,以培育学生学习、纪律、卫生为目标,以班队会和课堂教学为主要渠道,结合本校实际状况,对学生进行常规教化,发挥小干部的作用,结合本班实际开展创建性的活动,突出我班特色,制定班务安排:一、指导思想:本学期班主任工作接着以素养教化为核心,以新理念教学工作纲要为指针,以学校德育工作安排依据,以培育学生学习
2、、纪律、卫生为目标,以班队会和课堂教学为主要渠道,结合本校实际状况,以“培育学生创新精神,提高学生实践实力”为重点,让学生得到生动活泼的发展,体现时代气息培育学生的现代素养,结合本班实际开展创建性的活动,突出我班特色。二、状况分析本班现有学生40人,其中男生21人,女生19人。同学们已经过一年的训练,各方面的素养都有了很大的提高。其中,大多数学生上进心强,学习看法端正,爱动脑筋。但仍有不少学生学习缺乏自觉性,各方面的素养发展不平衡,有不少学生还不能严格遵守学校的有关规章制度。针对这种状况,我确定有的放失,通过多种渠道,为学生创建条件,让学生在良好的环境中得到全面的发展。三、工作目标:1、培育学
3、生爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义的思想感情和良好品德。2、使学生养成仔细学习、讲究卫生、爱动脑筋、遵守纪律的好习惯。 3、培育学生的集体荣誉感,增加班集体的凝合力。4、使学生养成做事讲究效率、遇事乐观的好品质。5、培育学生肯定的口头表达实力、写字水平。6、培育一批实力较强的班干部,成为老师得力的助手。7、充分发挥学生的特长,让学生得到自由发展四、工作重点及措施:1、做好平常的常规工作。(1)爱护校内,进行爱学校的教化。同时利用升旗仪式,重大节日,加强学生的德育教化。 使学生懂得做人的道理,培育其爱国主义情感。 并对对学生进行集体荣誉的教化,增加学生的荣誉感,使学生心中有他人,有集体
4、。(2)为了创设一个良好的学习环境,加强班级体体育卫生工作,抓好“一课、三操”。环境卫生落实到人,让学生养成从小爱清洁、讲卫生的好习惯。班级卫生:每天早、中、晚分派值日生清扫,由班进步行检查与监督。对于主动,刚好打扫卫生的同学或小组,进行嘉奖。 个人卫生:要求衣着整齐,桌箱勤清,物品勤摆,三操勤做。(3)班级纪律1,课堂纪律再次强调班规班纪和相应的奖惩方法。这样使学生可以自觉的遵守纪律。2,课间纪律课间是学生休息的时间,丰富多彩的课间活动,可以使学生有秩序的活动。我将针对学生的年龄特点,组织学生进地活动 ,并随时提示学生要留意的危急活动和场地。3,路队纪律 进一步强调路队纪律,使学生不仅做到快
5、,齐,静,集体放学,而且能够自觉排好队。同进配戴好红领巾、小黄帽。(4)组建班委会,班级管理光靠班主任一人是不够的,而班干部是班主任的小助手。这学期接着对班干部实行轮换制度,定期培训,使每个学生都有机会尝试当班班干部,让每个孩子都能尝到作干部的欢乐,使孩子们学会合作和学会管理。(5)充分利用好板报、专栏等,对学生的优秀作品进行展示,激励学生接着努力,取得更大的进步。2、 抓好少先队工作,班级工作的中心是班主任,而少先队是班内大多数学生的带头人。要想搞好全班工作,首先要调动少先队的主动带头作用。以点带面,充分发挥班干部的模范带头作用。3、组织各项活动,培育学生的口头表达实力,动手操作实力,在活动
6、中增加班集体的凝合力。4、重视对学生进行平安教化,树立平安意识。5、主动开展家教活动。开好每学期的家长会;做好家访工作,利用多种形式与家长沟通,对学生因材施教,不卑视后进生。全面了解学生,关切爱惜他们,培育他们的自信念。6、重视心理健康教化,做好保健卫生工作。总之,在我长期形成的教化思想指导下,我要坚持看到每个学生的优点、闪光点、特殊是教化的切入点,我认为当老师就要有“对死灰也要吹着火”的焕发和启迪学生的实力。我坚持“拨亮一盏灯照亮一大片”的信念。我信任, 用观赏的眼光去看孩子,多关爱和宽容他们,他们会欢乐健康的成长,在今后的工作中,我将更加努力。工作安排 篇2X年全体建二人紧紧围绕“差异化经
7、营,提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作,并取得了突破性的进展。一、经营业绩稳步上升,销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核安排的130,同比增长15,所实现的纯利同比增长381。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道1X个,淘汰品牌123个,调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅,最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程,有21个品牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。
8、突破常规,通过整合资源,把握热点,推出特性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域领先优势。二、服务体系不断完善,现场管理成效斐然X年建二狠抓现场管理,全面推行“亲情式服务”体系,在一线员工中开展“服务意识”的大探讨。对商场硬件设施进行了全面修理和整改,使卖场形象面貌一新。三、“执行”观念深化人心,人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时,万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组织,培育学问型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗,涉及岗位异动37人,在员工中形成了剧烈的反响。X年的工作成果显著,但也存在以下六点制约企业发展的问题:问题一:经营
9、结构与发展目标不协调的状况依旧特别明显。问题二:对市场形式的预见性与详细经营举措实施之间存在冲突。问题三:促销形式的单一性和不行替代性禁锢了营销工作的发展。问题四:日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小,反而有扩大的趋势。问题五:全场性应季商品的货源及结构问题没有变更。问题六:供应商渠道的整合在X年虽有变更,但效果并不明显。X年,青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业,后有青山百货的步步紧追,我们将从以下几个方面重点入手:一、抓春节市场,确保开门红,誓夺年度目标以春节营销工作为先导,全面实施旺季市场经营战略,确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现。二、精确把握市
10、场定位,实施差异化经营略微调高经营档次,跟青商、徐东、销品茂实行整体错位,打造区域时尚百货。特殊是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。三、组建货品部,实施进销分别,加大招商调整力度通过组织架构的健全,为加快调整进度供应有力的软环境,使调整工作一步一个脚印地向前发展,从而达到区域百货经典的经营格局。四、以四楼的改造与经营为契机,全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为X年的首要任务,进一步提升商场的经营功能,开发新的经济增长点。五、狠抓百万品牌,全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合,提高百万品牌的胜利率、成活率,使已有的百万品
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