项目技术负责人岗位职责精彩7篇.docx

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1、项目技术负责人岗位职责精彩7篇在现实社会中，我们都跟岗位职责有着干脆或间接的联系，岗位职责是指一个岗位所须要去完成的工作内容以及应当担当的责任范围。那么相关的岗位职责究竟是怎么制定的呢？牛牛范文为您细心收集了7篇项目技术负责人岗位职责，希望可以启发、帮助到大挚友、小挚友们。篇一：项目技术负责人岗位职责 篇一1、负责收集、探讨学习建筑施工行业各种法规、政策、刚好了解行业动态等；2、提出读图纪要，参加图纸会审工作，施工工程中提出技术洽商单；3、负责各分项工程的施工技术交底、平安技术交底；4、组织协调施工过程中关于技术方面、各部门之间的关系，解决冲突冲突；5、了解客户技术需求，制定项目管理目标，确保

2、在项目目标、进度安排、质量目标及保证措施等项目核心限制环节与客户达成共识；6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收；7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。8、负责项目施工组织设计的编制，各专项方案的编制送审工作；9、参加项目监理例会，上报周、月、季度报表；10、督促成本部门刚好完善收方签证资料；11、督促资料员刚好完善技术资料；12、签署各种技术文件；篇二：项目技术负责人岗位职责 篇二1实行平安、文明施工的政策、法令、标准、规范，结合施工图说及操作要点，仔细做好技术交底；2编制施工组织设计，参与图纸会审，力求在开工前解决设计问题和不同专业施工相互交叉协作的各种问题；3制定

3、技术措施和阶段安排的施工方案和作业指导书，经总工程师审定后，在实施中进行技术指导，并对作业指导书的编写质量和实施质量负责；4对项目施工中所采纳的新工艺、新材料、新技术刚好上报，严格把关，对胜利的技术和阅历加以仔细总结推广；5建立相关的管理制度，对质量分部质评，技术资料审核签字；6参与质量和平安事故调查，从技术角度分析事故缘由，探讨事故处理看法；7组织工程技术人员进行专业技术学习，提高施工管理人员整体素养；8协作项目经理搞好竣工验收、结算；9督促项目员工按规范、标准做好各种技术资料；10处理解决施工中的技术和施工质量问题。篇三：项目技术负责人岗位的基本职责 篇三1、组织学习和贯彻执行相关的技术标

4、准、规范及质量检验标准；2、对施工生产中的平安、质量、进度等方面技术问题全面负责，并帮助项目经理加强本工程的全面管理；3、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作；4、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和平安措施并负责办理技术资料的签证；5、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施；6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图；7、参加调查、处理质量事故和平安事故；8、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，刚好收集工法素材帮助公司技术部门编写工法；9、

5、执行公司质量、环境、职业健康平安体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。篇四：工程项目技术负责人年终总结 篇四1、工程进度完成状况：从5月份进场起先组建项目部，按业主要求报建前完成了xxx加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的状况下起先介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。2、工程进度施工过程限制总结从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全根据业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前安排，对全部施工班组都下达施工任

6、务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的奢侈。3、施工质量限制总结为把xxx办公楼项目建设成业主满足的项目，项目部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业创建效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进行技术、质

7、量方面的指导，是工人牢牢驾驭各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、驾驭规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格限制施工质量标准。变更了以前技术交底流于形式的做法，让项目部全部管理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的状况来看，该管理方法是有效好用的。、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。、加强施工过程质量限制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发

8、觉不合格的地方刚好返工处理，在施工过程中限制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料奢侈。、合理统筹支配施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创建效益的思想，建立对施工成品爱护制度，并在施工中仔细实行。4、平安文明施工总结、工地文明施工管理，xxx办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，全部的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整齐有序，物料堆放整齐，平安标记明显，劳动纪律严明。施工作

9、业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。、健全平安生产制度，加强项目部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人实行平安教化交底，坚决贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时间整改消退，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。篇五：工程项目技术负责人年终总结 篇五时间飞逝，岁月如梭，转瞬间20XX年即将过去了。今年，从三月起，我主要负责XX过夜用房内外装修工作，在公司领导的关怀和项目部同事的共同努力下，该工程顺当完工并通过验收。十月

10、到十一月，顺当完成XX业务用房的窗户制作安装工作，为公司赚取微薄利润。十一月到十二月，设计部和我项目部主动协作指挥部做XX的图纸深化设计及前期的进场打算工作，为明年XX楼工程大面积施工打下良好基础。下面我就从过夜用房内外装修工程的成本限制，平安管理，进度限制和质量限制四个方面对本工程进行一下简洁的总结。一、 成本限制任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的限制对于盈利至关重要。针对由我项目部购进的建筑材料，我们实行“劳务报量，我方审核，责任人确认”、“严把原材质量，严控原材数量”、“专人负责，多人确认”等制度从材料进场起先就进行有效地限制。对于材料的运用，我们也从严限制。在保证施工平安和工程质

11、量的前提下，限制好材料的运用，从木工板、石膏板的下料到搭接长度，从商砼进场放料到浇注施工，严格限制，杜绝奢侈。二、 平安管理平安为天，质量为本。平安生产是头等大事。项目部管理人员在做好本职工作的同时，做到“全民皆为平安员”，随时随地抓平安。到目前为止很好的完成了平安生产任务，做到零事故。三、 进度限制本工程甲方要求工期紧迫，为了能按安排顺当完工，工人加班加点，不辞劳苦，在公司领导的关怀和项目部全体管理人员的共同努力下，历时100天，到十月底，过夜楼内外装修工程顺当完成。但由于前期土建、弱电、消防等施工不刚好，加上甲方要求做样板间，导致三月进场以来近四个月不能大面积施工，严峻影响了工程总进度，这

12、是本工程中的不足之处。四、 质量限制百年大计，质量第一。质量是一个企业的生命之本。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量。1、严把材料质量关。本着“严把材料质量，严控材料数量”的想法，首先对部分主要材料供应商赐予选择。项目部对进场材料质量、规格验收，并做好现场取样送检，以检查到场材料是否符合要求。2、现场劳动者的工作干脆确定工程的质量。项目部依合同及国家的有关法律法规，对各工队加强质量管理。事实上，各个劳务单位工人的操作技能基本上是比较接近的，而质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于工队的管理上，主要抓其质量体系建设，发挥质量体系在质量管理上的作用，以及加强与工队

13、各专项技术员沟通，并组织两个单体的专项施工工进步行横向参观、相互取长补短。从思想上重视质量管理，坚持每周至少两次与工队的例会，进行技术交底，讲问题，提问题，解决技术难题和质量通病。3、加强成品爱护，对浇筑好的砼垫层进行覆膜养护，避开刚浇注的砼面过早上人。对灯具、门、洁具等成品进行专区堆放，避开划伤、破损现象。五、关于申请进度款每月月初，与预算部沟通，刚好做进度审核单上报甲方，要求其根据合同约定拨付当月进度款，至过夜楼工程完工工程款支付已达工程款的80%。完工后主动做工程签证，上报决算书，争取合同内、外工程款在最快时间内支付到95%，为公司资金周转尽微薄之力。以上是我20XX年的工作状况汇报。再

14、一次感谢各位领导对我的激励和帮助，再次感谢各位同事与我的协作和协作！最终，祝各位领导和同事工作顺当，合家快乐！篇六：项目技术负责人的主要职责 篇六职责：1、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。2、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量安排，确保管理目标的实现。3、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟识施工图纸及工程的质量要求、分项工程连接和材料规格、质量要求。4、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、平安交底，制定施工技术和平安生产措施。协作各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。5、主动应用新

15、技术、新材料、新工艺，确保工程质量。6、负责组织施工项目的质量评定，并参与隐藏工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。7、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。8、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参加工程的结算审定工作，供应各项经济技术签证资料。任职要求：1、工民建专业大专以上学历；2、五年以上工地工作阅历；3、富有剧烈的责任心和敬业精神；4、具有极强的组织、协调和沟通实力；5、持有中级技术职称或建立师执业资格证书。篇七：项目技术负责人岗位的基本职责 篇七职责：1、能独立处理各种工程技术难点；2、能独立完成施工图纸的审核，施工方案的编制，工作进度的支配等工作；3、熟识房建规划、建筑设计、施工管理等工作；4、对所建项目能够提出建设性看法；5、负责工程全面技术工作，协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题。任职要求：1、大专及以上学历，工民建、土木、建筑工程等相关专业；2、持中级及以上技术职称证；3、总包施工10年以上房建、市政等工程现场工作阅历，娴熟驾驭各种技术规范，验收标准；4、能娴熟操作CAD及office办公软件；5、对所建项目能够提出建设性看法；6、负责工程全面技术工作，协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题。