人力资源部工作总结集合2370字_人力资源部部工作总结.docx

《人力资源部工作总结集合2370字_人力资源部部工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部工作总结集合2370字_人力资源部部工作总结.docx（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、.系列之人力资源部工作总结集合系列之人力资源部工作总结集合 23702370 字字_ _人力资源部部工作总结人力资源部部工作总结自上月十二号至今，我来三星人力资源部已经有一个月了。一个月的工作学习、环境适应、思维转变也还算是忙劳碌碌，因劳碌故而充实，然而由于充实往往日子过得好像仓促，仓促地不暇思索。可是，当蓦然回首的时候才发觉，这匆忙而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是提高。或许这时候说完成了由校内向职场的转换还为时过早，然而不行置疑的是，这一个月的熬炼让我更成熟了、更自信了、更能以乐观上进的态度面对工作、生活中的问题了毕业之初能来到三星这个平台是我的万幸。当前许多人主见高校生要先就

2、业再择业，我一直不赞成，认为这不过是无奈之举，假如能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划(这丝毫的机会对每个人都是有的)。我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的端详和人生方向的选择上，所以说，毕业之后能够从事本专业(人力资源)工作是我的必定。不过，尽管是必定，三星人力资源部这个平台也的确让我意外惊喜，在做好了一波三折的准备之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸!对万幸的事自然不能辜负。一、工作描述一个月内的工作感觉繁琐、劳碌，但是总结之下要做的也不过简简洁单的几件事：一、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员状况，随时把握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效

3、利用岗位分析表。二、搜寻并联系紧需人才。每天查看邹平人才网、51job、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。三、办理员工报名、入职手续。四、更新、完善人才库。定期把握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。或许随着对工作的熟识我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、聘请会、聘请宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我娴熟把握各项工作后或许会发觉，今日看似有挑战性的工作也不过如此。我的工作重点是聘请，在员工的聘请、入职方面的详细工作我是

4、根据以下流程进行的：一、前期工作。1、分析岗位需求;2、重点、紧急岗位建档;3、搜寻、联系所需人才。二、初试阶段。1、重点了解、验证应聘者基本条件;2、对初试合格者登记;3、开介绍信介绍到岗位复试。三、复试后阶段。1、在登记表上标注;2、交待次日或指定时间前来培训，交待应办手续，对需体检者开查体介绍信。四、培训阶段。1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等;2、培训;3、填试用通知单，并招经理签字。五、入职办理阶段。1、签合同、填员工信息登记表;2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题，发放试用通知单。六、登记入档阶段。1、按公司分别做入职登记;2、合同及相关证明分

5、别存档;3、大专以上来访、入职者登记;4、整理保存试用通知单存根及介绍信。公司人力资源部工作总结二、工作中存在问题总结工作任务的执行、工作方法的选择、工作流程的熟记现在来说都已经没有很大的问题，但是要想真正的契合工作岗位的需要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进一步的努力调整适应。这个过程或许要的时间会更长一些，由于这不单单是一个工作方法和流程的简洁问题，它受到自身观念、思维、阅历、性格、心理等多方面本性因素的制约。通过这一个月来的自我观看和身边伴侣同事的评价，我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点：一、相当程度上的稚嫩、不成熟。首先是处事态度和方法的不成熟，在学校里身边

6、都是跟自己年龄、学问结构差不多的同学、伴侣，沟通起来不用有太多顾忌;但是工作以后要面对许多类型的人群，从一般职工到高层领导，从小弟小妹到大爷大妈，性格多种多样乍面临这种纷繁复杂、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思维观念的不成熟。有许多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简洁的思维方式去思索了复杂的问题题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。然而，这两点不成熟的表现归根结底还是.阅历的不足造成的，.就像那块磨刀石，只有切身与之相磨砺方显利刃!二、不是足够自信。这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一，往往我总是将自己置于边缘角落的位置，对中心位置的焦灼感有些

7、心理上的畏惧，但是不行否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善。不过，自信需要底气，底气源于资本，一种心理状态的转变往往需要一些时间或者不同寻常的经受，或许对于我在时间上还有点欠缺或许在经受上还有所不足，但是只要我保持心理状态时上进的就不怕起点低，也不怕路途远!三、表达沟通力量需要提高。初来的几天，经理也评价我说“敏于行而讷于言”，一语中的。我前不久看的一本书叫钝感力，教人们在为人处事、心理反应上要学会有一些钝感，或者说木讷;曾国藩也主见在语言上不要太灵敏、灵活，而多一时间和精力在思索上，我受这种主见的影响很大。不过，虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语

8、言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。另外，从外部环境方面来考虑，我也存在这样的问题：孤悬海外，不沾圣化。自入职以来就在聘请办公室这边，没有经受总部的融合适应阶段，许多工作上需要摸索，大部分工作属于受总部遥控型的，虽然并不影响工作的进行，但是对于环境的融入却是一个制约因素。三、问题应对思路针对以上总结的个人及环境弊端，接下来我将实行如下调整应对思路：首先，多与人沟通。无论是阅历不足、不够自信还是表达力差，一个共同的缘由就是接触的人少、与人沟通的少、涉足的.层面狭窄，因而在以后的工作生活中要从心理上转变对纷繁复杂的人际交往的看法，不以之为一种负赘，相反，要从多姿多彩的人际

9、交往中体会结识各种各样性格的人的乐趣。多与人沟通、多参与.活动、多思索总结、多以学习的姿势面对每一个人每一件事。其次，保持下班后规律、上进的日常生活。坚持每天熬炼，保证身体健康强壮，只有身体健康才能从外表上体现出自信的气质;坚持不断的学习，每天补充些学问、精神食粮，腹有诗书气自华，腹有诗书自然能做到口若悬河，腹有经史自然能够处事不惊，也自然对自己不用怀疑。第三，多向领导请教。我信任绝大部分领导尤其是年长的领导都不会厌倦年轻下属向他常常问一些问题，相反，他们确定以能够把半生的阅历教授给我们年轻人而欣慰。我身在办公北楼，北楼有林经理，也有其他许多有阅历的领导、同事，我有问题可以随时向他们请教。当然

10、，我每天都会往南楼去，许多问题都不用占用多少时间，汇报工作的同时听听经理的指导。经理当时说要随时学习，抓住人就问。所谓三人行必有我师，我应当学会、学精这种力量，无论是领导还是同事，甚至路边熟悉的每一个人，假如他们有可能解答我的问题我都要向他们请教。第四，访问各分公司。经理也支持不仅要读万卷书还要行万里路，光是通过柏拉图所谓理型世界来熟悉事物是是不够的，只有通过感官世界切实的体验过才能有触目惊心的熟悉。因而光在脑子里想当然的构思出分公司的样子，推断出内部的工作流程是不够的，当别人问起的时候即使能够瞒天过海但说起来也不自信，所以一有机会就过去瞧瞧，跟公司的领导同事沟通沟通。公司人力资源部工作总结四

11、、几点个人观点经理说，刚来到一个环境中我们要先学习，等把这里传统的东西学会了、学通了我们才有资格对它提出创新看法。我来到三星人力资源部的一个月，学到的东西不少，但是较之岗位全部的工作只是皮毛而已，尙没有学完学完更不用说学会、学通了。不足以提出个人看法，但是与从前所学理论学问相较，的确发觉很多不能契合的地方让我不能明白，因而大致列出来恳求经理指教。一、部门人员的角色。刚来面试的时候，经理说过我们人力资源部是一个人才培育中心，是为公司培育熬炼人才的地方，这就打算了本部门职员的流淌性，大多职员都在一两年后调任其他岗位，然后再从内外部选拔、培育。这样一来，我们部门就成了一个中转站，永久形不成一个有实力

12、的稳定的团队，因而人力资源部也不简单壮大起来。所以，我感觉人力资源部应当有一个内部的提升机制，从而使提升不单单是外调，当然这种提升的方式可以使敏捷的不限于职位的晋升。二、对待高学历求职者。首先是在面试方面，对于特殊的岗位我们应当有特地的面试流程设计，不应当让他们跟全部的入职者一块到办公室凑喧闹，或者处理方式不应看起来太过随便，以体现对他们的敬重、对学问的敬重。由于刚毕业的高校生的心理都比较敏感，一时可能接受不了抱负与现实之间的落差;然后是在签订劳动合同方面，高校毕业生对待劳动合同的态度非常谨慎因而过于死板，由于学校在就业指导中都有强调关于劳动合同签订的问题，前段时间就有一个应聘电厂的毕业生不敢

13、签合同走了，所以在劳动合同方面还要进行一些思索。以上是我一个月来的工作总结，以及一些想法，许多不成熟的地方盼望经理批判指导。总体来说，这个月是以学习和适应为主，真正的工作，或者说做出有价值的工作还在于以后的加倍努力、不断进取。人力资源部工作总结(篇二)20 xx 年，是四川世和集团公司战略改革年，在公司总经理的全力推动下，长松组织系统、自动化、精细化等培训配套，“雏鹰方案”开展，公司上下乐观行动起来，世和的团队已在静静地发生着变化。人力资源部作为公司的职能部门，在工作中必需当好领导的参谋、建立为营销一线服务的思想、履行好本部门职责。回顾 20 xx 年的工作，人力资源部主要开展了以下工作：一、

14、人事管理1、员工档案及劳动合同管理比照档案资料目.录，对全部人员档案资料进行了整理，针对档案中缺失的资料，通知相关部门和人员进行了补充，同时对员工基础信息台账进行再次确认与录入。目前，现公司只有 95%的人员签订了劳动合同，下一步我部将连续完善和强化劳动合同管理，重点对未签劳动合同的人员、合同到期续签人员开展劳动合同签订与续签工作，防范法律风险。2、完善人事工作流程管理在 6 月份，我部下发了公司管理制度学习确认单，并通知公司各中心、部，要求全员进行签订，进一步强化了每位员工对公司制度的了解与认可，完善了业务流程，此项工作在 7 月完成。3、入职、离职人员手续办理今年的 1-6 月份办理职能部

15、门入职人员 43 名，店铺入职人员 168 名；办理职能部门离职人员 31 名，店铺离职人员141 名。今年职能部门增加 12 人，店铺增加 27 人，合计增加 39 人。到 20 xx 年 6 月 30 日，全公司在职人员（含试用人员）总计 537 人。4、员工生日礼物的发放从今年四月份开头，公司打算每月员工生日礼物在 TICHY淘宝网店上购卖，并在每月 25 号之前发放慰问信和礼物，经统计，20 xx 年 1-12 月份总计发放了 214 件生日礼物。二、聘请管理1、拓展聘请渠道一方面，在利用常规收费宇辉人才市场进行聘请的同时，乐观关注免费的劳务市场，如金马与温江人才市场等。另一方面加强网

16、络聘请，除了收费的前程无忧网，还开通了免费温江鸿杰人才网、宇辉人才网。另以个人帐号开通免费 58 同城网，并将此渠道的使用方法传授给了人员流淌量较大的店铺店长。同时还通过学校、商场、店铺、同行挖掘、内部推举等渠道对公司各部门的岗位需求进行了聘请。2、录用人员汇总分析（至 6 月 30 日止，不包括审批后放弃入职的人员）图表：略从上图可以看出，公司进展需求人员主要集中在三个服装品牌中心；职能部门人员需求以行政部为主。3、聘请费用：略从上表可看出，20 xx 年 1-12 月公司已用聘请费用为 4032元（其中有 1900 元是下半年费用），用极低聘请费用基本达到公司用人需求。三、薪酬绩效管理20

17、 xx 年 1 至 6 月，全公司员工的平均实发工资为 3612.65元/月，比上年同期的 3504.91 元/月，增加 107.74 元/月，增幅 3.07%协作集团的战略改革，进行了声雨竹店铺工资调整方案的起草工作，报经公司审批同意后，预备在 20 xx 年 7 月 1 日起实施。四、社保管理1、社保的基数调整工作。乐观把握社保政策的变动，养老保险保底比例由 60%调整为 40%，在社保局在无任何通知的状况下，从 1 月 1 日起，将社保的养老保险基数进行下调，为公司节省了开支。以企业社保主体为例：原企业主体社保各险种基数分别为：养老：2156 医疗：1911 生育：1911 失业：191

18、1 工伤：1911 大病：1911。经向上级请示，我单位需将养老保险基数统一调整为：1700，其余基数维持不变。2、社保主体的新增。由于公司进展需要，我单位需要新增两个社保主体。在财务部的协作下，新增“高新区杰西服饰店”和“成都尊织商贸有限公司”的社保主体。截止 6 月 30 日公司的社保主体总计为 14 个分别为：四川世和企业管理有限公司、成都世和贸易有限公司、添姿服装店、金乌典藏、新津杰西服饰店、高新世纪声雨竹服饰店、高新区杰西服饰店、成都尊织商贸有限公司、金牛区抚琴声雨竹服饰店、青羊区杰西服饰店、青羊区辽越服饰店、青羊区缇姿服饰店、锦江区声雨竹服饰店。3、社保局稽查科的核查工作。社保局在

19、今年 6 月对我公司成都世和社保主体进行例行检查，在财务部的帮助下，准时预备各项所需资料向社保局进行报备。在社保局核实后，对所交资料与我单位实际人数出现不符状况，提出了解决看法，经领导审核下，再次进行申报后，通过了社保局对我公司进行的核查。4、残保金的申报资料预备我公司两个企业：四川世和企业管理有限公司、成都世和贸易有限公司需要安置残疾人并进行向残联报备。我部在 6月开头乐观筹备资料的预备工作，前往残联领取 20 xx 年残保金文件。依据今年残保金文件指示，我单位残疾人资料已全部齐全，而且残疾人人数也完全达标，估计于 7 月向温江区残联和成都市残联进行申报。五、考勤管理在今年工作中，我部按时处

20、理员工的请休假单、外出单、出差单、加班单。按月对员工的考勤数据进行整理。做到准时了解员工的考勤状况，对员工病假证明、丧假证明、婚假证明的收集归档。根据考勤制度对考勤中出现的错误进行了订正，并对制度进行了进一步的宣讲。六、存在问题和建议1、绩效考核评价指标需分类，有些指标没有每月考核的必要，每月指标应偏重工作业绩和交办工作结果。如：“力量素养”的评价就可以放在入职时和年度考核指标中。绩效沟通反馈环节还需要加强，通过沟通，被考核者应明确知道上级对他的要求。考核者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者，双方达成共识与承诺。而且借助纵向延长的考评体系，在公司中形成价值制造的传导和放大机制。2、考

21、勤公司有基层人员没有指纹考勤，如：食堂工作人员，是产生法律纠纷的隐患。建议请他们每天上下班进行指纹考勤，可不记迟到、早退，达到基层人员全部掩盖指纹考勤。七、下一年工作方案在下半年，人力资源部紧紧围绕公司战略改革委员会明确的工作中心开展工作，努力提升管理水平，履行职责，当好参谋，重点做好以下工作：1、声雨竹工资调整方案的研讨和实施。JESSIE，TICHY 品牌工资调整方案的起草工作。2、职能部门工资调整方案的起草工作。3、长松组织系统在人力资源管理中的落地实施。4、公司组织架构的模式下，整理公司部门职责，整合工作流程。5、清理公司各工作岗位的职责，强化定员管理。6、与网络信息部协作，逐步建立公

22、司 HR 系统管理数据库（不含薪酬），满意公司业务管理及营销工作的需要。人力资源部工作总结(篇三)自上月十二号至今，我来三星人力资源部已经有一个月了。一个月的工作学习、环境适应、思维转变也还算是忙劳碌碌，因劳碌故而充实，然而由于充实往往日子过得好像仓促，仓促地不暇思索。可是，当蓦然回首的时候才发觉，这匆忙而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是提高。或许这时候说完成了由校内向职场的转换还为时过早，然而不行置疑的是，这一个月的熬炼让我更成熟了、更自信了、更能以乐观上进的态度面对工作、生活中的问题了毕业之初能来到三星这个平台是我的万幸。当前许多人主见高校生要先就业再择业，我一直不赞成，认为这

23、不过是无奈之举，假如能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划(这丝毫的机会对每个人都是有的)。我就是在毕业之前花了相当的时间在对自我的端详和人生方向的选择上，所以说，毕业之后能够从事本专业(人力资源)工作是我的必定。不过，尽管是必定，三星人力资源部这个平台也的确让我意外惊喜，在做好了一波三折的准备之后能够顺水推舟地实现这个目标对谁都是一种万幸!对万幸的事自然不能辜负。一、工作描述一个月内的工作感觉繁琐、劳碌，但是总结之下要做的也不过简简洁单的几件事：一、统计分析岗位需求。定期了解各分公司的缺员状况，随时把握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计，有效利用岗位分析表。二、搜寻并联系

24、紧需人才。每天查看邹平人才网、51job、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。三、办理员工报名、入职手续。四、更新、完善人才库。定期把握集团公司及各分公司大专以上学历人才信息，随时登记大专以上学历来访者信息，保证内外部人才库的更新。或许随着对工作的熟识我还会接触更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、聘请会、聘请宣讲等等，但是对于当月来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我娴熟把握各项工作后或许会发觉，今日看似有挑战性的工作也不过如此。我的工作重点是聘请，在员工的聘请、入职方面的详细工作我是根据以下流程进行的：一、前期工

25、作。1、分析岗位需求;2、重点、紧急岗位建档;3、搜寻、联系所需人才。二、初试阶段。1、重点了解、验证应聘者基本条件;2、对初试合格者登记;3、开介绍信介绍到岗位复试。三、复试后阶段。1、在登记表上标注;2、交待次日或指定时间前来培训，交待应办手续，对需体检者开查体介绍信。四、培训阶段。1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等;2、培训;3、填试用通知单，并招经理签字。五、入职办理阶段。1、签合同、填员工信息登记表;2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题，发放试用通知单。六、登记入档阶段。1、按公司分别做入职登记;2、合同及相关证明分别存档;3、大专以上来访、入职

26、者登记;4、整理保存试用通知单存根及介绍信。公司人力资源部工作总结二、工作中存在问题总结工作任务的执行、工作方法的选择、工作流程的熟记现在来说都已经没有很大的问题，但是要想真正的契合工作岗位的需要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进一步的努力调整适应。这个过程或许要的时间会更长一些，由于这不单单是一个工作方法和流程的简洁问题，它受到自身观念、思维、阅历、性格、心理等多方面本性因素的制约。通过这一个月来的自我观看和身边伴侣同事的评价，我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点：一、相当程度上的稚嫩、不成熟。首先是处事态度和方法的不成熟，在学校里身边都是跟自己年龄、学问结构差不多

27、的同学、伴侣，沟通起来不用有太多顾忌;但是工作以后要面对许多类型的人群，从一般职工到高层领导，从小弟小妹到大爷大妈，性格多种多样乍面临这种纷繁复杂、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思维观念的不成熟。有许多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简洁的思维方式去思索了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。然而，这两点不成熟的表现归根结底还是.阅历的不足造成的，.就像那块磨刀石，只有切身与之相磨砺方显利刃!二、不是足够自信。这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一，往往我总是将自己置于边缘角落的位置，对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧，但是不行否认的是自

28、我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善。不过，自信需要底气，底气源于资本，一种心理状态的转变往往需要一些时间或者不同寻常的经受，或许对于我在时间上还有点欠缺或许在经受上还有所不足，但是只要我保持心理状态时上进的就不怕起点低，也不怕路途远!12人力资源部工作总结(篇四)20 xx 年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己 20 xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作方案，切实做好聘请、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：乐观以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好聘请工作。20 xx

29、 年 xx-xx 月聘请入职 94 人。聘请的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000 余份简历，充实我公司人才储备人员数目，xx 年毕业高校生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年聘请做好基础工作；2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显；3)利用聘请较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革供应依据；4)利用聘请较好宣扬公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣扬与推广。公司人力资源基础工作薄弱，人员流淌性大，导致很多岗位聘请较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体聘请工作陷入

30、被动与僵局。xx 年主要开展以下聘请工作的目标改善：(1)聘请面试建立了明晰化标准及流程上规范：xx 年 3 月份开头起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的聘请工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开头严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。规范聘请流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，削减聘请的风险，确保人员稳定，下降离职率。乐观的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推动工作进展。维护现有客户渠道，增进新的渠道。xx 年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，乐观的拓展渠道开发与建设。（2)针对网络聘请：调研了中华英才网、智联聘请、前

31、程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并准时调研：58 同城、西安 029 聘请网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展聘请发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣扬，准时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用方法;（3)针对报业聘请做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后聘请做好基础。xx 年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。（4)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参与 6 次免费聘请会、与新城人才市场合作参

32、与 2 次免费聘请会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业高校明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学：院、西安交大城市学院、西安工业高校北方信息工程学院等10 余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校内聘请工作服务。较好的建设公司高校网络及对外合作平台。聘请到合适高校生 20-30 人进入公司团队，在工作一线表现优秀。(5)乐观参与人力资源聘请方法研讨与培训课程，积累聘请面试阅历。xx 年 6 月份参与陕西百佳人力资源聘请渠道建设研讨会、高新企业高校聘请实务及党校聘请形势分析较强的促进个人专业化、对聘请全局把控力量及水平，为聘请缩短周期及增加聘请质量打下坚

33、实基础。(6)乐观与 3-5 家职业介绍中心合作，为公司推举人员，确保基层人员特殊是电焊工、电工及司机聘请做好信息铺垫。(7)公司目前存在聘请的难点：现有工资水平与.人员水平有肯定差距没有竞争力;公司的用人标准很严格，也不情愿雇佣水平一般员工;中层与用人部门对人才的管理及沟通不能准时到位导致今年凸显 2 个人问题：3-4 月份基础工人很难聘请;8-10 月份业务人员很难聘请;部分高层次人才聘请渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子;司机聘请常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革;这对聘请

34、问题我认为不简洁单是聘请问题，是牵扯到很多问题的最终结果。(8)劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源聘请工作中成为一个难点及重点。聘请成本掌握与聘请的投入也将是改革的重点。人力资源部工作总结(篇五)一、校同学会人力资源部近两周工作有条有理，仔细到位人力资源部在这两个星期工作任务繁重，工作量巨大。但在部长及各个副部长的指导下，全部学干团结一心，努力向上，高效率地完成了各项工作。1、完成对全部同学会新进学干信息的搜集和整理工作，并制作了 xx 年xx 学年度各部门学干数据对比表。目前同学会全部学干信息和学干数据对比表已存档于人力资源部。该工作的完成使同学会的全部学干的

35、信息都集中在人力资源部，便利日后调用。人力资源部还对签到制度进行了调研，并完成了对 江西师范高校同学会学干签到制度的修订工作，严格对各部门学干进行了考勤。该工作完善了同学会的签到制度，使其更有规范性，学干的签到更有条理。2、对江西师范高校同学会学干档案表的修订，并已提交.。人力资源部现已胜利集中了同学会学干的档案，便利以后的调用和管理。同时，也已基本完成了各同学分会关联职能部门主要学干通讯录的制作，该通讯录已存于人力资源部，便利了以后相互之间工作的联系。3、修订了江西师范高校同学会学干管理制度。该项工作给学干供应了一个规范自己在同学会工作的制度，为以后更好地完成工作打下基础。4、初步完成了江西

36、师范高校团总支团员花名册，集中团总支团员的信息，便于管理。5、对组织召开全体新进学干大会及入职培训进行了策划。该策划进行的相当顺当，为这次大会和新学干入职培训确立了一个完整的方案。确保其能够胜利进行。6、筹备了江西师范高校第四期“青蓝之星”学干培训班。这次筹备工作使“青蓝之星”学干培训能够顺当进行，从而提高学干的工作力量和政治素养，为同学会供应强有力的后备力气。7、完成了对第一期人力资源部工作简报的制作，并对第一期工作进行了总结，积累了工作阅历，使以后的工作能够做得更好。8、部门内部学干进行了思想训练的加强以及责任感训练。这项工作使学干们的思想素养提高到一个更高的层次，对工作更仔细、更负责。9

37、、请示团委将高校生活动中心三楼的电子阅览室作为同学会学干工作机房。这给学干供应了一个良好的工作条件，从而提高学干的工作效率。二、近两周工作小结两周以来，各学干都能很好的完成工作任务，在工作任务特别忙的状况下还可以仔细工作，盼望这种乐观的态度连续保持下去。但是学干们的力量仍旧没有得到有效的发挥，部门人员还需要进一步的进行资源整合。人力资源部工作总结(篇六)一、20 xx 年人力资源部工作总结伴随着新年的接近，迎来了布满期盼的 20 xx 年。回顾 20 xx年度的工作与学习生活，感受到学校及身边的人这一年来发生的巨大变化，我校口碑在快速提升着，身边的同事也都在不断地进步着，朝着同一个目标奋斗着。

38、新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也.来回顾和总结过去所做的努力和奋斗。人力资源部自成立到现在，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在渐渐得到体现。学校领导对人力资源部的建设赐予很高的重视，这对于人力资源部我来说，无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知学校设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门大多数人的支持。现对于今年的工作赐予总结:在过去的这一年里有苦也有乐，盛威这个大家庭赐予了我暖和和盼望

39、，甘自苦中来，梅自寒中开。在此期间虽然有许多苦，但却使我越来越顽强，越来越成熟，我相伴公司一路走来，心中布满了盼望，当时不经世的我如今已经锤炼成了一名老员工，在这一年里，我从不同的工作中，学到了不少的东西和阅历，在工作中的感悟和成败使我受益匪浅。曾经有位名师说：“一日之计在于昨天晚上，一年之计在于去年季末”。现正值此时，列出明年之工作方案，定会全力直赴！二、20 xx 年人力资源部工作方案20 xx 年人力资源部的工作目标是，谋求人与事的结合，和人与人之间的紧密协作，建立、规范与完善学校人力资源管理制度及各项程序，全面贯彻与实施。将通过聘请、录用、培训、选拔、调整、考核、奖惩、工资福利等各项管

40、理活动来完成 20 xx 年上述目标，并不断提高各级管理员及员工的整体素养，实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事况其功的目标，最终协作学校整理进展方案，实现战略进展目标！1、要做好员工聘请、录用工作公司的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源最为珍贵。因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部 20 xx 年度的重要工作。我们将依据公司经营进展的需要，结合实际状况，调查各部门的岗位分布、人员安置状况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，依据编制，将实行不同形式的聘请方式，来汲取有阅历的管理人才及其有朝气的大中专毕业生加入到公司，将坚持“去芜存菁，唯才是

41、举，公正竞争，训练有道”的用人原则，严把员工质量关，提升整体员工素养。2、制定完善的培训方案，做好全员的培训工作培训工作是在席总亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必需重视培训工作，完善员工的在岗培训。以部门为单位，实施培训内容以岗位职责、仪容仪表、职业道德、素养训练、礼节礼貌、工作意识、管理力量等为主。3、作好员工考核工作（1）每月对新入职员工进行转正考核一次（2）每半年对管理人员进行考评一次，对管理人员拿出调整看法。（3）做好腾飞集团的员工绩效考核工作。4、建立、规范与完善学校人力资源管理制度及程序人力资源管理制度及程序涵盖以下内容：人力资源管理权限，聘请与配

42、置制度，培训与开发制度、员工试用、转正、考核制度，调配与晋升制度等各项管理制度及工作程序。5、帮助建立腾飞集团岗位操作系统及岗位管理系统岗位操作系统包含各岗位的任职条件、岗位要求、岗位工作流程、绩效考核指标、留意事项等内容，明确各岗位的工作职责和有关的工作程序，建立合乎规范的岗位责任制。岗位管理系统的建立，使管理人员在日常的管理工作中，有“法”可依，包含考勤管理制度、卫生管理制度、平安管理制度、质量管理制度、财务管理制度等各项管理制度。6、有效开展对外沟通工作在维持现有关系单位的基础上，实行电话访问、登门访问等形式，与劳动局、农业局、各初高中学校、各有业务联系单位建立良好的关系。20 xx 年

43、人力资源部的责任与工作将更加沉重，我们肯定会在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，扎扎实实做好每份工作，支配并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作成果来说话。我不是英雄，但和英雄一起战斗过。我见证了一个新品牌的成长，我目睹了一个新行业的缔造。在腾飞集团，你会有大将来，当你真正全身心地将自己投入到工作、投入到团队中时，你会感觉自己的将来和品牌的成长紧密相连。最终，预祝公司在新的一年里，日新月异，再创辉煌！p 检查，管理学问和员工观念以及企业文化等方面的培训内容涉及较少等。XX 年年我们将重点做好以下几个方面的工作：1、建章健制方面：依据目前详细状况建立和连续完善人力资源管理的各项制度，

44、如员工各类请假的审批及请假期间工资发放以及员工考核制度等。2、文明创建方面：连续做好文明创建工作，通过进一步的宣扬和训练，让全体员工乐观投身公司文明创建中去，力争 XX 年年达到衡阳市三星级文明单位。3、工资和人员管理：1）做好春节后的工资调整预备工作和全年工资管理，做好工资总量掌握和平衡。2）建立员工异动考核制度，实行培训和考核上岗，保证异动和上岗质量。4、培训工作：1）、制订好年度培训方案。2）、实行学习积分制度，对全年培训达不到规定的积分，将影响个人晋级和评先。5、三金管理方面：根据社保、医保、工伤保险和住房公积金管理中心的要求做好各类基数的调整，预备好失业保险的进入和协调工作。6、做好日常工作和领导临时交办的工作，做好月报、季报、年报。公司人力资源部20 xx 年 12 月 30 日