最新选购员年终总结.docx
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1、最新选购员年终总结 选购应当负责组织培训、评估、执行公司质量方针和质量目标。工作总结的详细写作,可先谈论,然后由专人写出初稿,再行争论、修改。你是否在找正预备撰写“最新选购员年终总结”,下面我收集了相关的素材,供大家写文参考! 最新选购员年终总结1 回首20_年,我在总公司的正确领导下,在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮忙下,仔细贯彻执行公司选购管理规定和实施细则,努力提高自身选购业务水平,按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作状况总结汇报如下: 一、着眼职业需求,仔细学习专业学问 选购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员,深感职责重大,使命光荣,务必不断
2、提高自己的基础理论学问。一年来,我仔细学习选购基础学问,仔细研读皮革质量检测标准有用手册,我虚心求教,不断向四周有阅历的老选购学习,努力提高自己的业务水平,在干中学、在学中干,透过实践摸索出贴合实际的猪皮选购理论,以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断进步。 二、着眼使命牵引,全力完成选购任务 选购工作看似简洁,却是保证产品与服务的正常供应,以支持我公司生产及其他经营活动顺当运作的最基础、最关键环节。一年来,我根据公司的要求,专心围绕价、质、量、地、时等基本要素绽开选购工作,根据供应方案指标,专心开拓货源市场,货比三家、价比三家,选取物美价平的物资材料,全年共完成_的猪皮选购工作,_完成了本年度的
3、选购任务,为公司的进展做出了自己应尽的贡献。 三、着眼公司进展,不断提高供应质量 为了能选购的质量好的原材料,我专心联系亲朋好友,努力开拓进货渠道,多次跑_、下_,以职责担当重任,以忠诚回馈信任,有时为了降低选购成本,不惜动用自己的关系,甚至和供应商争得面红耳赤。今年_月,我从一个伴侣那里得知有物美价廉的猪皮供应,能够有效地降低选购成本,但我深深地明白与未经审查和不熟识的供应商做交易存在的风险是很大的,为了把握第一手资料,我利用节假日时间前去“明察暗访”,几次与之洽谈,最终为公司选购开拓了一条不错的进货渠道。几年来,我在选购工作中礼貌待人,诚信于人,树立了公司的良好形象,在应对各种_时,能以公
4、司大局为重,以自身的人格为重,做到了不迷失自我。 选购工作是个艰苦的工作,经常风里来,雨里去,在外奔波错过饭点更是常有的事,但我既然选取了这个行业,就会以崇高的使命感和职责感把这项工作干好。一份春华,一份秋实,在选购的道路上我付出的是辛勤的汗水,但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。 有工作是欢乐的,选购工作在给我艰辛的同时,更给了我不断地成长与收获。新的一年已经来临,在新的一年里,我决心以感恩公司、回馈公司的使命感,连续发扬不怕苦、不怕累的精神,不断提高自己的职责心,不断削减工作失误,提高工作效率,并利用业余时间充实提高自己,参与国家注册选购师资格培训,把自己的进步与公司的进展壮大紧
5、紧联系在一齐,提高成本概念,利润思维、风险意识和统筹潜力,向一个更优秀的选购靠近,做一名真正的优秀选购员。 最新选购员年终总结2 一转瞬间20_年已经过去,在公司领导的指导下:在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成果,总结如下: 一、完成工作方面 1、工作中:团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作需要。 2、与各供应商建立并保持良好关系,_%的物料顺当如期选购跟催到位,基本保证生产顺畅,材料方案下单正确率达_% 3、根据技术质检部质量标准,准时与各供应商沟通协调,尽努力根据我司质量
6、标准供应物料。 4、开发了瓶颈物料新的供应商,缓解了_x、_x材料的质量问题。 二、工作不足方面 1、物料没有如期选购跟催到位x%,虽然未造成公司生产延误出货;但响影不好。 2、部门与部门之间的沟通未能达到抱负效果;特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。 三、明年工作方案 1、乐观与各供应商沟通,提高各供应商的质量掌握力量与合约执行力量,保持质量与交期的长期稳定性。 2、极力协作质检部解决物料质量问题,与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 3、稳定现有供应商,开发培育有潜力的供应商。 最新选购员年终总结3 20_年度工作总结伴随着公司整体规模的日益进展和壮大,选购部在过去的一年面
7、临了新的机遇与挑战,回顾20_年选购部整个年度工作状况,总结如下: 一、选购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工作职责心和工作热忱都有了很大提高,相互协作亲密,分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提高,力争在20_年选购部全体员工进展水平能和公司进展相适应。 二、工作状况: 1、选购物资 (1)20_年应付总额:¥1372384.20,2022年选购总额:¥3425032.4,支付总额2666146.67,支付比例56%。主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下,都有5%-10%的成本降幅。 (2)选购物资到货准时率和合格率85%,92%。 (3)加强了
8、与原有供应商的沟通和协调,并拓展了一批新的合格供应商,基本解决了电源适配器的老大难问题,保证了电源适配器的性价比优势,同时专心查找质优价廉的原材料进货渠道,大部分原材料的价格都有必需程度的下降。 2、库房管理20_年公司整个产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多,原材料的存放基本能做到按类摆放,成品、半成品能划分区域,分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关,降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观,出现了混装、错装、漏装等现象,极大的影响了公司整体形象,因此20_年针对库房暴露出了很多问题,库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化,杜绝类似状况的再次发生。 在
9、201_年整个选购工作过程中也存在很多问题与不足。选购物资的准时性在201_年务必要有一个质的飞跃,尽量克服以前到货不准时的各种不利因素,支配好原材料的到货时间,减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的合格供应商,拓展进货渠道,降低选购成本。提高选购部全体员工的工作潜力和工作职责心,优化选购部内部整个管理方式,全方位适应公司将来进展的需要。 201_年整个公司即将面临巨大的进展机遇和市场机会,伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强,对公司选购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升选购部全体员工的工作潜力和工作职责心,顺当适应公司改制
10、进展和大规模生产的需要,现对20_年选购工作规划如下: 一、连续加强和稳定选购部人员的配置结构,提高全体员工的人员素养。思索到大规模生产的需要,需增设一名选购人员,一名库房管理员,协作和加强选购部内部管理和物资出入库管理工作。 二、持续和加强同现有供应商的管理与联系,透过与质量和生产联系,淘汰一些在供货准时率、质量合格率方面较差的厂家。连续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商,充实原材料进货渠道,确保数字机顶盒的大批量生产。 三、进一步降低原材料价格,掌握好对供货单位的付款比例,在减轻财务部资金压力的同时,保障原材料进货渠道畅通。 四、库房的出入库物资20_年全面实现电脑化管理和票据打印,加强
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