供电所个人年度工作方案汇合六篇_供电所下一年工作方案支配.docx

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1、供电所个人年度工作方案汇合六篇供电所个人年度工作方案汇合六篇_ _供电所供电所下一年工作方案支配下一年工作方案支配为全面提高我所职工的思想政治水平和业务技能，进而提高农电全员综合素养，巩固农电体制改革和建设一流供电企业成果，依据上级的统一布署，结合我所工作的实际，制订 20 xx 年职工培训工作方案。一、以创建一流供电企业、争创省级文明单位为契机，以加强农电管理提高人员素养为根本，以所内各种规章制度为组织保证，去看待和熟悉培训工作的重要性紧紧围绕全所中心工作和全年奋斗目标这个主题，仔细搞好职工培训工作。二、组织机构成立 20 xx 年平安培训工作领导小组：组长：史建强副组长：吕旭华、张永兴成员

2、：张少峰、曹煜中、尹志祥及各村电工三、培训内容依据上级培训工作的要求，结合我所长员结构的详细，在政治思想方面，重点对职工进行职业道德、“三观”、“四有”、“三爱”训练，结合建党 81 周年，我们对职工进行以“共产党及.主义好、改革开放好”为主题的思想训练，对全体党员进行党的性质、宗旨和光荣传统训练训练。在业务技术方面重点对农村低压电气平安工作规程、电业事故调查程序、农村低压技术规程、触电急救等。四、培训目标1、给合上级支配做好我所“一长五员”的统一培训工作。2、根据职工培训的总体要求，在 20 xx 年底前完成除上述人员以外其他农村电工总数 100 的培训任务。3、我所详细培训方案，完成其它内

3、容形式培训。4、通过培训，使全员综合技术业务素养有显著提高。五、培训方法和步骤“一长五员”的培训由市局统一支配培训，我所做好组织工作，乐观参与归径基地的培训，提高整体政治业务素养。六、培训有关要求1、每个职工应严格执行宜兴市供电公司农电公司职工培训管理制度有关要求，乐观参与培训工作。2、培训一律实行闭卷考试，对考试不及格格进行待岗培训补考，再不合格应根据上级要求解除其劳动合同。3、筹支配好参与培训人员的工作，做到培训和工作两不误。4、建立职工培训个人档案，对职工培训学习状况进行跟踪检查考核，并与其奖金挂钩奖罚。供电所个人年度工作方案(篇二)一、我供电所对 20_年度供电牢靠性管理工作的要求1、

4、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电牢靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电牢靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电牢靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求准时、精确、完整地报出，对不能确定的大事责任缘由，必需报主管部门裁定。4、加强对员工的供电牢靠性业务学问培训和技术沟通工作，提高全体职工对牢靠性管理工作的熟悉程度。总结和推广新技术、新成果和新阅历，不断提高供电牢靠性管理水平。5、实行供电牢靠性指标的目标管理。依据上级主管部门下达的供电牢靠性指标，对本年度的供电牢靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合

5、理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。6、建立供电牢靠性分析制度。定期召开供电牢靠性分析会，准时把握本企业供电牢靠性指标完成状况，提交具体的分析报告，用于指导生产管理。二、20_年度为提高供电牢靠率，方案实行的方式、手段1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电牢靠性供应硬件支撑。2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。(1)、狠抓对运行设备的巡察和预防性试验，提前发觉缺陷并准时处理，避开和削减事故的发生；(2)、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行；(3)、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞平安生产管理上的漏洞，准时消退事故隐患；(4)、统筹支配设备方案停运

6、，限度削减停运时间。3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。4、建章立制，健络，使牢靠性管理工作逐步走向规范化。三、20_年度主要工作方案1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电牢靠性管理方法，具体规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电牢靠性评价规程，正确使用相关程序软件。仔细开展农网的供电牢靠性统计和评价工作，做好供电牢靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。4、方案在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，精确、准时、完整地报送各类供电牢靠性数据和报表。5、开展供

7、电牢靠性数据指标的分析工作，每月对供电牢靠性指标进行分析，分析内容包括：(1)、本月指标完成状况；(2)、影响本月指标的因素；(3)、管理工作及电网和设备的薄弱点分析；(4)、改进措施及其效果分析。加强电网的基础建设，是供电企业进展的前提，而加强管理上水平，争效益则是关键。供电牢靠率不仅是一个创一流的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理力量的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电牢靠性管理工作，力争今年供电牢靠性管理工作再上新台阶。一、我供电所对 20_年度供电牢靠性管理工作的要求1、健全以所长负责，由有关管理人员

8、组成的供电牢靠性管理体系。2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电牢靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。3、做好供电牢靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求准时、精确、完整地报出，对不能确定的大事责任缘由，必需报主管部门裁定。4、加强对员工的供电牢靠性业务学问培训和技术沟通工作，提高全体职工对牢靠性管理工作的熟悉程度。总结和推广新技术、新成果和新阅历，不断提高供电牢靠性管理水平。5、实行供电牢靠性指标的目标管理。依据上级主管部门下达的供电牢靠性指标，对本年度的供电牢靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进

9、行考核。6、建立供电牢靠性分析制度。定期召开供电牢靠性分析会，准时把握本企业供电牢靠性指标完成状况，提交具体的分析报告，用于指导生产管理。二、20_年度为提高供电牢靠率，方案实行的方式、手段1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电牢靠性供应硬件支撑。2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。(1)、狠抓对运行设备的巡察和预防性试验，提前发觉缺陷并准时处理，避开和削减事故的发生；(2)、做好主变压器和配电变压器的负荷监测工作，确保主干线路平安运行；(3)、强化日常生产管理，督促基层单位堵塞平安生产管理上的漏洞，准时消退事故隐患；(4)、统筹支配设备方案停运，限度削减停运时间。3、推广使

10、用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。4、建章立制，健络，使牢靠性管理工作逐步走向规范化。三、20_年度主要工作方案1、为了做到有章可循，具有可操作性，方案于年初制定我局供电牢靠性管理方法，具体规定各相关单位的责任、权限、奖惩方法及动作方法。2、严格执行方案停电制度，压缩停电次数和时间；3、严格执行供电牢靠性评价规程，正确使用相关程序软件。仔细开展农网的供电牢靠性统计和评价工作，做好供电牢靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。4、方案在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，精确、准时、完整地报送各类供电牢靠性数据和报表。5、开展供电牢靠性数据指标的分析工作，每

11、月对供电牢靠性指标进行分析，分析内容包括：(1)、本月指标完成状况；(2)、影响本月指标的因素；(3)、管理工作及电网和设备的薄弱点分析；(4)、改进措施及其效果分析。加强电网的基础建设，是供电企业进展的前提，而加强管理上水平，争效益则是关键。供电牢靠率不仅是一个创一流的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理力量的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电牢靠性管理工作，力争今年供电牢靠性管理工作再上新台阶。供电所个人年度工作方案(篇三)为了确保供电平安，售电牢靠，工作人员平安生产及线路、设备的正常运行，我所根据局 20

12、 xx 年秋季平安检查工作支配的重点，组织全体职工学习平安学问及秋检工作的重点内容，并成立了我所秋季平安检查小组。靠实责任以“以人为本、平安进展”的目标开展秋检工作。现将我所秋检工作总结报告如下：一、成立秋检工作小组组 长：*安 全 员：*线路班负责：运行班负责：二、秋检工作重点1、检查设备及运行状况，在检查中，检查人员对线路设备及运行装置进行细致检查做到不留任何死角。确保设备在秋季的正常运行。2、检查 10kv、400v 线路及计量装置，包括拉线和杆基松动倾斜、检查 400v 变台，避雷器、羊角保险及用户下户线等发觉问题准时订正处理并登记造册。3、检查我所线路正常越冬工作。抓好防火、防浮冰天

13、气带来线路浮冰、凌霜的重要隐患。4、全面检查我所自购车辆、摩托车存在的平安隐患，准时处理修理，将担心全因素毁灭在萌芽状态。以确保我所全面完成平安责任实现。三、秋季工作完成状况：秋检工作中，我所仔细遵照局统一支配制定秋检工作实施方案合理分工，明确责任、全体职工、在我所秋检领导小组的领导下，对我所四条 10kv 线路及 400v 线路，供电设备用电计量进行全面检查累计完成扶正杆基紧固松动拉线 2 条、更换拉线 1 条、新增绝缘子拉线 3 条、扶正变台 1 台、更换高压跌落 1 组、更换避雷器 1 组、砍剪树枝 8 处、换皮线老化 16 处。完善防火、防浮冰、防冻霜、防凌霜等措施。经全体职工的扎实苦

14、干，确保了我所线路及供电设备在秋季的正常运行，供应了线路及设备的平安越冬的保障。使广阔用电客户能够平安牢靠的用电。并为全年经济指标任务的完成，奠定了扎实的基础。通过全体职工在秋检工作中的扎实苦干，我所的供电设备运行状况正常。各项平安工作按期完成。全体职工的工作态度有所转变，平安意识不断提高，为电力事业的进展打下了良好基础。*供电所20 xx 年 11 月 14 日供电所个人年度工作方案(篇四)20 xx 年，我所的平安生产管理工作，在上级部门、局党委和局平安第一责任人的正确领导下，所长的带领下，我所的全体干部职工，齐心协力，团结合作，仔细贯彻执行*电安20 xx5 号文件，局关于平安生产管理的

15、工作方案指示，坚持“平安第一、预防为主”的方针，狠抓平安生产责任制，“两票三制”以及有关平安规章制度的落实和设备平安隐患的整改，乐观开展多层次、多形式的平安活动，在全体干部职工的共同努力下，顺当完成了局下达的各项平安生产指标，实现了全年平安工作目标，取得了可喜的成果，平安生产局面稳定，为顺当开展各项经营活动奠定了良好基矗为巩固20 xx 年平安生产管理的工作成果，争取更大的进步，实现新一年的平安生产目标，特制定 20 xx 年我所平安生产管理工作思路。一、20 xx 年平安生产管理工作指导思想和平安生产管理目标1、平安指导思想：坚持平安生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的

16、原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，训练提高的宗旨，狠抓三个到位平安生产责任人到位、平安直接责任人到位、专责及班组长到位；重点加强九项管理“二票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、平安工用具管理、消防设备管理、配电线路及爱护区管理、低压配网管理、交通平安管理。全面落实各级管理人员平安责任制，仔细贯彻执行南方电网公司“三规定”（平安生产工作规定、平安生产监督规定、平安生产奖惩规定）。夯实平安生产管理基础，确保平安生产目标的实现。2、生产管理工作的中心和目标平安工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。平安工作目标：（1）掌握轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零；（2）人为责任的大

17、面积停电和重大设备损坏事故为零；（3）重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零；（4）配网线路跳闸事故率小于 0.15 次/公里。年（5）实现三个 100 天无考核事故平安记录；（6）力争全年无责任考核事故平安记录二、工作内容（1）负责制 10KV 及以上配网的规划、建设、平安运行、维护检修和电力设施的爱护。落实平安生产责任传递机制，共建平安生产和谐企业20 xx 年初，为加强平安生产人人有责的意识，夯实平安生产基础，仔细贯彻落实上级下达的平安生产目标机制，按逐级级掌握原则将平安目标进行逐级分解，进而把目标分解到个人，落实任务、明确职责，让人人都有压力，人人都有责任，从而在思想上提高员工的

18、工作乐观性和主动性，在行动上督促员工严格执行平安生产措施。同时，依据实际制定了实现平安生产目标的详细措施，落实局领导提出的平安生产各项工作要求。为了达到将平安生产目标层层分解，平安生产责任层层落实，健全平安生产责任目标管理，签订平安生产责任书，以达到“横向到边、纵向究竟”的平安管理要求。三、保障了电力运行畅通，顺当完成各项保供电任务全面检查，加强消缺。今年，我所严格落实“严、细、实”的工作作风。落实层级工作责任传递机制，责任到人。我所开展了春秋两季、防风防汛、重要节假日前平安大检查，发觉存在问题 7 项，均已准时处理。.四、加强事前掌握，有规律地开展平安预防工作1.结合季节的特点，开展季节性预

19、防工作。结合全年季节的变化，准时开展防树木触碰、防雷、防风防汛等季节性工作，改善了线路运行环境。3、9 月份，对 10kV 线路爱护区四周高杆植物进行清理。每月还对消退的隐患的进行监督。截止至到第三季度已全部完成，准时清理了线路旁边的高杆植物，线路的平安运行得到保障。5 月份针对雷雨天气的特点，全面对设备进行接地装置进行检查。6-9 月份，重点抓好防风防汛的备品预备和设备检查工作，确保台风讯期到来时百战百胜。2.做好方案，掌控现场平安状况。为确保全年的节假日和重大活动期间全镇正常用电，加强对电网的运行维护的同时，提前针对重点场所、重要用户的用电制定了详细的保供电方案以及事故应急预案，做好方案，

20、狠抓措施严格落实，为节假日和重大活动期间正常用电供应有力保证。3.加强督查，严格监控工现场平安。严抓现场施工平安管理，加大现场作业“十个规定动作”的力度，抓好规范“两票”填写和审查工作，严格落实是平安技术交底。五.加大电网建设改造，以科技促平安 六、开展形式多样的平安活动，加强全方位的平安意识20 xx 年，我所为了不断完善和更新各级员工的学问结构，强化岗位技能，增加执行力量，根据“干什么、学什么；缺什么、补什么”的原则，充分利用训练资源，有针对性地、分层面地组织对全部员工成员进行平安训练和学问培训。供电所个人年度工作方案(篇五)一、预防为主、综合治理”的工作方针，结合我所实际状况，制定本年度

21、春季平安性大检查工作方案如下：一、成立春季平安大检查工作领导小组为加强春季平安大检查力度，成立春季平安大检查工作领导小组。全面负责春季平安大检查工作，使该项工作真正落到实处，收到实际效果。组 长：副组长：成 员：二、春季平安大检查工作方案本次春季平安大检查将分三个阶段实施：主要为人员设备检查阶段；隐患、缺陷处理阶段；工作总结阶段。第一阶段：人员设备检查阶段（1 月 30 日前完成）检查责任人：检查内容包括：1、人员检查：查领导的平安意识。查各级人员平安思想是否坚固。查规章制度的执行状况。查劳动纪律遵守状况。查平安工器具的配置、保管、使用和定期校验记录。查现场作业平安，着重检查组织措施、技术措施

22、、平安措施执行状况。2、设备检查：完成对变台、避雷器摇测，接地电阻测量，变台负荷测定。对凹凸压线路进行定期巡察、检查。加强对线路爱护区沿线的宣扬训练工作，做好防外力破坏宣扬及线路设备警示标志的加挂工作，防止在线路防护区内出现违章建筑物及植树、钓鱼、挖沙取土等行为。做好防汛工作，对易受到洪水冲刷的杆塔基础，应准时实行防汛加固措施。进行凹凸压线路交叉跨越测量，做好记录。其次阶段：缺陷处理整改阶段（2 月 28 日前完成）缺陷处理整改责任人：结合春季检修检查中发觉的缺陷和问题要仔细记录，准时进行消缺处理并做好记录，对不能马上消退的缺陷制定出相应的整改措施，列入月度工作方案进行处理。第三阶段：春季平安

23、大检查总结阶段（3 月 10 日至 3 月25 日）责任人：春季平安大检查结束后对整个工作进行一次全面总结和资料整理，结合 20 xx 年秋季平安大检查工作进行对比评比，仔细查找剖析春季平安大检查中发觉的问题，仔细总结今年春季平安大检查阅历，并做好总结。三、春季平安大检查工作的有关要求要结合本所实际状况，针对春季的季节特点，以“保人身、保电网、保设备”为原则，根据公司关于做好 20 xx 年春季平安大检查和检修预试工作的通知要求，坚固树立“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，仔细开展我所春季平安大检查工作。加强平安责任制的落实，不断加大检查力度，一是要加强人员平安检查工作，以查管理，查规章制

24、度的执行状况，查习惯性违章行为为主，不断增加职工执行平安制度的自觉性，提高自我防范力量，坚决杜绝人身损害和人为责任性事故的发生。二是要对线路设备进行全面检查，不断加强线路设备管理，提高线路设备的健康运行水平，保证设备平安牢靠运行。使我所平安管理工作提高到一个新水平。二xx 年十二月二十五日供电所个人年度工作方案(篇六)（一）持续强化平安稳定将平安生产放在各项工作的首位，乐观构建全面、全员、全过程、全方位的平安管理体系，落实平安责任，严格制度执行，加强风险预控防范，确保平安稳定局面。确保电网平安和电力有序牢靠供应，提前部署迎峰度冬工作，加大电网消缺、满载配变、线路改造力度，消退供电“卡脖子”现象

25、，提高电网应对高负荷力量。健全完善应急响应机制，进一步细化各类应急预案，组织开展好应急演练，提升各级预警应急反应和应急处置力量。加强抢修队伍建设，保障抢修工具、物资、车辆配备到位，确保快速、高效恢复故障客户供电。同时，统筹抓好信息、交通、消防、电力设施爱护、集体企业等专业领域平安管理力度，确保平安生产局面稳定。（二）持续强化电网建设抓好电网规划设计，结合晋州经济和负荷进展趋势，滚动完善“十二五”电网进展规划，保证电网规划与县域规划科学对接，确保投资一次到位，满意晋州经济进展和群众用电需要。优化电网建设环境，加强与政府部门的沟通，建立政府支持电网建设的长效机制，为电网建设制造更加优质的外部环境。

26、加强配网改造力度，合理利用资金，优先解决配网“卡脖子”现象。加快工程建设进度，统筹支配施工，全面完成上级下达的农网升级改造工程任务。（三）持续强化增供扩销乐观开展增供扩销，在巩固稳定现有市场基础上乐观开拓新市场，确保完成售电量方案。健全电费回收责任制和预警机制，加强电费风险预警管理，大力推广预付费装置，确保电费颗粒归仓。仔细实施 95598 光明服务工程，发挥党员服务队作用，打造群众满足窗口，主动加强与政府、客户、新闻媒体的沟通，营造良好和谐外部环境。（四）持续强化规范管理深化依法从严治企，规范企业经营管理行为，强化全面方案和全面预算的刚性，提升企业精益化管理水平。发挥纪检监察和审计监督作用，

27、加强人、财、物重点领域和关键环节的监督检查，深化效能监察和审计成果的应用，规避和预防经营风险。根据上级要求，进一步规范公务用车、公务接待、薪酬福利、劳动用工管理。加强集体企业管理，深化开展主多分开，通过加强监察、强化内审、突出防控、全员训练方式，不断加强和规范集体企业管理工作。（五）持续强化创争氛围以学习宣扬党的.精神为总揽，全面加强党的建设，巩固创先争优活动成果，夯实党风廉政建设基础，为“三集五大”体系建设供应顽强的组织保证和政治保证。大力弘扬优秀企业文化，全面加强员工思想道德建设，深化挖掘、选树、宣扬员工文明事例，强化先进典型的示范引领作用，推动企业文化落地，提升公司品牌形象。切实夯实平安稳定基础，深化优质服务，发挥群团组织优势，做好思想政治工作，营造和谐稳定的企业氛围，促进公司健康可持续进展。