人力资源部工作总结汇报.优选6篇_人力资源部工作总结.docx

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1、人力资源部工作总结汇报人力资源部工作总结汇报.优优选选6 6篇篇_ _人力资人力资源部工作总结源部工作总结上半年，我部根据省分行人事处和市分行党委的部署，在推动人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素养等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。主要做了以下工作:一、仔细选拔，连续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流淌、多岗熬炼，努力建设高素养的干部队伍。一是对全行科级干部进行了调整。xx 年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部 16 个支行，10

2、个市分行内设机构，42 人次，其中，名力量突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整沟通，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。二是面对全市农行聘请副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委讨论并报请省分行同意，打算实行公开选拔、竞聘上岗的方式，面对全市农行聘请副科级干部。副科级干部应聘资格为 xx 年确认的全市农行科级后备干部。参与竞聘人数达 57 人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公正竞争，6 名同志脱颖而出，走上领导岗位。三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推举及考察，每个支行向市分行各推举了名会计主

3、管，市分行从中确定了 16 名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。二是 3 月份，市分行面对市直网点公开聘请了 17 名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行方案财会部。二、不断完善，切实做好劳资工作劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部乐观探究激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作乐观性。一、连续完善工资安排方案。鉴于省分行 xx 年度工资安排指导看法尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的安排政策，基本工资为

4、员工档案工资的 80%发放到人，不参加考核。全行一季度共安排绩效工资 150 万元，工资方案按人头安排到各支行，只在本行内部安排，按完成比例安排，剩余部分纳入下期。考核项目为各项存款、经营收入、清收和到期贷款收回率等四项，权重分别为 4:3:2:1。支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍安排，副职按行长的 80%。市分行机关部室经理的效益工资为全市支行行长平均数，副职为正职的 80。市分行一般员工为副职的 80。科级干部绩效工资方案单列，不占员工的绩效工资。全行一季度共安排效益工资 1320579 元，其中最高为八里湖支行，人均 990 元，最低为德安支行，人均 313 元。二是调整了离退休人

5、员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员基本养老金。参与调整的人员为 xx 年年底前已办理退休手续的人员，共有 507 人。参与这次调资高的每人每月增加 95 元，低的每人每月增加 20 元，平均每人每月增加 54 元。二调整了内退人员生活费。1 月份，对我行 450名内退人员调整生活费，每人每月最高增加 38 元，最低增加 28 元，全行共增加 11697 元。5 月份，再次调整 426 名内退人员生活费，同时取消企业年金。每人每月最高增加 150元，最低增加 90 元，全行共增加 58580 元。通过两次调整，内退人员每月共增加 70277 元生活费，人均月增加 165 元。三是增加了

6、离休人员生活补贴。依据赣劳社养xx1 号文件精神，我行共有 33 位离休干部参与这次生活补贴调整，从 xx 年 1 月 1 日起执行，每人每月增加 100 元。三是审批了全行嘉奖晋升、职务晋升工资。向省分行报批了全行 xxxx 年度 29 名优秀科级干部和员工的嘉奖晋升工资，xx 年度 9 名新提拔职务的科级干部的职务晋升工资，并补发兑现了 18290 元工资。三、合理规化，机构改革有序进行为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务进展。上半年，我行根据上级行的要求，结合我行实际，对现有机构连续加大了改革力度。一是乐观稳妥撤并了 5 个低效网点。上半年，在上级行还未下达撤并

7、网点方案的状况下，依据我行实际状况，我部自主要求，撤销了 XX 县支行个、XX 县支行个、八里湖支行个低效网点。二是拟增设市分行内设机构。依据上级行的有关要求和我行业务进展的实际需要，经讨论，我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。三是顺当妥当地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行的各项手续，正式挂牌营业。经市分行党委讨论，并报经省分行和九江银监分局同意：我行原郊区支行更名为中国农业银行 XX 市白水湖支行，并从 XX 市浔阳东路 47 号迁至 XX 市滨江路 33 号中国国电集团九江发电厂培训中心营业；市分行长

8、虹分理处近年来业务经营稳健快速进展，达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准，将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。升格后该营业机构隶属关系和管理方式不变，机构的行政级别和干部的行政级别及各种待遇均不提高，无内设机构。共 3 页,当前第 1 页 123四是仔细组织全市农行网点效益测评工作。基层网点效益测评是我行组织机构实行科学化管理的一项基础性工作，是今后我行机构调整和重要依据。市分行依据上级行要求，组织了以人力资源部牵头，方案财务、科技、个人业务等部门相互协作的测评工作组，并成立了以行长为组长的网点测评领导小组。通过近一个多月的细心组织测评，最终全市农行87 个参评网点测评结果为：a+类

9、1 个、a-类 1 个、b 类 16个、c+类 24 个、c 类 12 个、c-类 16 个。四、扎实稳健，党建工作不断推动为使我行的党建工作布满生气和活力，我部立足重点放在党员员工的“爱岗敬业，爱行如家”的训练上，不断增加党组织的凝聚力、制造力、和战斗力，形成抓党建促进展的深厚氛围，促进全行业务经营加快进展。一是做好了全行党支部量化考核工作。全市农行共设党支部 89 个，通过自查、抽查，被评为“五好支部”的有 48 个，占总数的 54，达标支部 41 个，占总数的 46%，末出现不达标支部。二是做好了“党员示范岗”的跟踪训练工作。全市农行现有党员示范岗 74 名，年初，对全市农行 23 名优

10、秀共产党员示范岗人员进行了通报表彰，并从党费嘉奖每人 500 元。对全市党员开展争先创优活动起到了较好的促进作用。三是如期出版。xx 年，我部连续在内容和形式等方面充实，力争让成为党员干部的良师益友，增加他们履行共产党员责任和使命的主动性和乐观性。市行党委组织编印的 1500 本已全部下发到全体党员手中。四是做好了保持共产党员先进性训练的调查预备工作。依据农银赣党发 31 号、32 号文件精神和相关要求，我行党委把开展保持共产党员先进性训练活动预备工作列入重要议事日程，并进行了仔细细致的部署，要求各基层行党组织快速组织学习、深刻领悟文件精神，明确预备工作的目的意义、主要内容，确保先进性训练活动

11、各项预备工作到位。市分行成立了由党委书记、行长蒋久春同志任组长，党委委员、纪委书记汪根友同志任副组长的“中国农业银行 XX 市分行保持共产党员先进性训练活动领导小组”，下设办公室。五是仔细做好了“七一”期间慰问生活困难党员及建国前入党老党员的摸底统计工作。依据省分行党委组织部有关文件精神，为协作农行系统开展共产党员先进性训练活动，总行、省分行、市分行党委打算,在纪念中国共产党成立 84 周年前夕，下拨部分党费，对生活较为困难的党员和老党员及有突出贡献的伤、病、残党员，赐予肯定的生活补助，同时对建国前老党员一并进行慰问。经摸底调查，全市农行共统计生活较为困难的党员 15 名，建国前入党的老党员

12、3 名。市分行从生活困难党员中确定名上报省分行，确定 3 名作为市分行党委慰问对象。五、结合实际，训练培训工作有新进展连续落实好总、省分行培训工作会议的精神，紧紧围绕业务经营进展这一目标，不断提高广阔员工的综合素养，逐步构建全行员工终身训练培训体系。一是实现了多媒体教学。为提高老师授课水平和学员的学习效果，市行党委打算，在培训中心教室增设投影仪、台式电脑等一套多媒体教学设备，另继去年改造部分学员宿舍楼后，今年将另一栋楼房也全部改造，装修一新，教学条件和生活环境大有改善。二是仔细制定培训方案。年初，我部向机关各部室发放了征求看法函，由市分行每个部室，依据目前工作的实际状况，办一期应知应会培训班，

13、我部依据各部门提出的看法和建议，提出了 xx 年的培训方案，打算办班 8 期。目前已办了国际业务培训班和规范化服务培训班两期，为提高教学质量，我们特邀 XX 市外汇管理局经管科汤玲玲科长、省分行国际业务部刘剑同志来我行授课，大家反映不错。三是依据省分行的支配，我们还准时组织有关业务人员准时参与了省分行干校以上的学习班学习。据不完全统计，目前已有 16 人次参与。六、把握政策，准时做好职称评聘工作由于从 xx 年起，总行就始终未组织过初、中级技术职称的评聘工作，所以这次评聘工作涉及人员多、牵涉面广、状况复杂，我部仔细根据文件要求，严格按程序操作，做到了仔细细致和规范，确保了该项工作顺当开展。一是

14、完成了中级技术职称的报批和聘任工作。经过初步摸底、材料审核、组织推举和报省行审批、岗位聘任等程序，分二批共聘任了中级专业技术资格人员 44 名，其中：经济师 34 名，会计师 5 名，政工师 1 名，技师 4 名。二是完成了初级技术职称的审批和聘任工作。共聘任了初级专业技术资格人员 102 名，其中：助理经济师 55 名，助理睬计师 44 名，经济员 1 名，会计员 2 名。七、严格要求，自觉做好各项日常工作上半年，除了重要的中心工作外，我部还较好地完成了日常基础工作：在老干部管理方面，一是对老干部活动经费进行了规范化管理。为了解决和统一全市农行老同志活动经费问题，市行特地下发了农银九发 53

15、 号文件，就当前老干部工作有关事项进行特地通知；二是组织了老干部开展了一系列活动，如春节座谈会、上庐山疗养，较好地体现了党和上级行的老干部政策。共 3 页,当前第 2 页 123在劳动合同管理方面，准时对到期的劳动合同下发，并与53 人办理了到期合同续订手续。在机构管理方面，月份，对全市农行各级机构共 103 个单位的工商营业执照向工商部门提请进行了年检，并对需变更事项准时办理了变更手续。在养老统筹方面，一是健全了全行员工基本养老保险个人台帐和补充养老保险台帐，做到统筹基金帐帐、帐款、帐证相符。至 xx 年 6 月末，我行共缴纳基本养老保险基金 29574百元，缴纳补充养老保险基金 14294

16、 百元。二是建立补充养老保险管理系统。年初，按要求将全市农行 20 xx 位员工的补充养老信息输入微机管理，从而使补充养老保险统计工作更加规范化、科学化。三是完成了全行 xx 年调整养老保险缴费基数和缴费比例工作。在自律监管方面，于 4 月 26-28 日组织了两个检查小组，对各支行的干部选拔与任免、劳动工资管理、党建工作等内容，逐一进行仔细检查和督导。这次检查总体状况良好，针对个别行的少数问题，我们下发了整改看法书，限期整改，共下发整改看法 25 条。总之，上半年我部在履行工作职责、完善内部管理、干部选拔与调配、员工训练培训等方面上都做了不少的工作，也取得了肯定的成果。但是，在人事制度改革的

17、力度和深度和为业务经营服务等方面还存在不足的地方。在今后工作中，我们将主动加强讨论和探究，以与时俱进的时代精神，全面推动人事工作的开展，乐观为我行业务经营的进展供应有效的组织人事保证。人力资源部工作总结汇报【篇二】一、做好聘请的前期预备工作1、聘请渠道的选择首先要对自己的行业、企业、从业人员进行分析，进行精确的定位，找到合适的聘请方式。比如说聘请职位为高端管理人员，那么我们可以通过高级人才会、猎头、网络方式，但假如聘请的人员仅仅是基层人员，那么我们就要换个方式，到人才市场劳动市场，发布报纸聘请的方式，假如方式选择的不当，那么效果也会明显的下降，因此在做聘请之前，我们要选定合适自己企业及所聘请人

18、员的聘请渠道，进行有针对性的了解及择决，以确保聘请的效果。目前的聘请渠道可分为二大类：外部聘请：报纸、网络、市场、店面等；内部聘请：岗位转换、员工推举等2、聘请和用人部门的沟通用人部门在聘请之前通常会将本部门所需聘请的岗位及基本信息需求报给人力资源部，再由人资部门统一做好工作，因此部门主管通常会认为聘请与其无多大的关系，我们只要告知你们我们缺多少人，缺什么样的人就行了，其它的就是你人资事的事情了；人资部的人员呢觉得我把你要的人，要的什么样的人信息发出去就行了，招不招到合适的人跟我也没有多大的关系，其实这一观点是错误的，聘请对于用人部门和操作部门都是互联性的，因此在做聘请之前我们双方面的负责此事

19、的负责人员需要进行面对面的沟通，把他们聘请的最终目的，要求要做到心中有数，做到聘请的有的放矣。3、制定聘请的流程及留意事项把本次聘请的信息、注事事项排列出来，下发到各部门主管，以便清晰本次聘请的时间，地点，需要预备的东西，这样有利于聘请时发生一些不清晰的细节。4、与聘请媒体的沟通，确认聘请稿等等5、发布信息二、做好聘请现场的各环节工作1、现场布置：在聘请之前，我们可以对聘请的会场布做一些布置，比方说对应聘者和主考官的位置支配，适当摆放一些植物，支配应聘者的等待区，其实这些都是些小事，但是这却是应聘者考察企业的一个细节，通过这些支配他们会看出这家企业的管理水平和处事方式。2、人员的初试、复试（即

20、人才的筛选）人资部门作为录用人员的一个主管部门，不仅仅是初试时查看应聘人员的基本信息，如证件，相貌，语言，更重要的是对应聘者的真实力量的了解，对此我们一般通过对应聘职位的专业问题、处理突发大事的表述力量及测试心理力量来猎取这方面的信息。3、人员的录用通过面试的人员我们肯定给录用者下发小提示，可以是一张小卡片，也可以是小便签，这样更能让应聘者体会到用人单位对这次聘请的重视性，也能同时提示应聘者需要留意的事项，避开参与公司第一天的混乱状态。三、做好聘请的后续追踪工作：通常会对聘请的效果进行分析统计，包括人员，流失率等，以便下次工作的改进。便对不合适的岗位人员进行岗位调配。四、培训与开发工作（员工的

21、素养管理）新进员工进入一家企业就似乎是“刘姥姥进入大观园”摸不着南北，那作为培训部的人员就是那个指挥官，有义务带着员工去熟识企业的环境和背景，有义务让员工熟识自已的员工，尽量尽早的让员工融入这个大家庭，因此培训部的人员都很重视新进员工的培训工作。对于留下好的人才是一个好的平台；同时培训对于公司的在职员工也担当着人员的职业进展规划，打破员工单向进展的瓶颈的重任。现在好多的企业都熟悉到培训的重要性，但是也只是体现在口号上，但是没有实质性的资金赐予关心，因此培训也是处于一个青黄不接的时段。那么我们可以尽量整合全部的事项，比方说向上级申请少量的培训资金、聘请内部的培训讲师（各部门主管、人资部培训人员、

22、具有专业性的员工）等等尽量可以保证培训的质量。（一）培训的方案制定在方案阶段，我们首先要明确关键性的问题包括活动的目的，需要考虑的问题及开展培训的时间等细节问题，对公司的层次、部门的层次、工作层次作出合理的划分，并合理的规划当中的技术类内容和.类内容。当然，对于培训的猜测性资金进行预算也是必要的。（二）培训方案的实施1、培训的预备：主要是确定培训时间、地点、培训的内容及培训者、课程的设计、道具的布置等等，包括受训者的档案、考勤等等都需要我们从前做好相关细致周到的考虑。2、实施培训：现场人员的支配，培训人员的现场授教，受训人员和教练的互动等问题，培训不仅仅是让受训练者接受到培训的学问，关键是让学

23、问真正的影响到学员，在工作中能加以引用并旁征博引。留意点：1）精彩的开场白：以生动、别致的开场形式打动学员，让学员感到意犹未尽的感觉，有探究的爱好。2）培训人员与参训人员的互动性，让学员感受培训的乐趣性，而不是填鸭式的教学方式。3）培训人员的技巧性（略，不作细说）4）培训中对每个学员的表现要认真观看，对于不合格的人员要准时处理，以免成本的增加。3、考试、考核4、培训的后续工作（调查，访问，再培训工作）（三）绩效考核管理绩效考核是现代企业极力推行的一项制度，中国 95%的企业都在实施绩效考核，可是真正让绩效考核发挥作用的也就只有那么 5%，所以绩效考核的制定或实施都要通过细心的策划和试用才可以的

24、。绩效考核须与企业的现状，人员的状况相结合，才可以制定出一部好的制度。那我们在制定绩效管理的时候需要把握三大前提 1）一把手的支持 2）体系要完整 3）绩效要简洁。我们公司推行的绩效考核每年会完善一次，但坚决不会做出大的变动，尽量让员工能明白绩效考核的作用而且做起来也不是太麻烦和繁琐，得于他们的认同。但总是会有人说考核不公正怎么怎么的，但是作为我们制定绩效考核制度的部门，我们要知道，什么事情是不行能做到公正的，只要有人在的地方就不行能 100%的公正，所以我们只要将绩效考核做到大多数人都满足就可以了。（四）薪资福利我们公司属于服务性企业，我们的整体薪资福利水平处于行业的中等水平，当然由于我们公

25、司属于连锁性企业，因此我们作为分公司的人力资源部没有太大的实权去制定相关的薪资福利，但是我们却坚持每年的年头和年未作出相关的行业薪资福利调查，作为我们总公司调整政策的一大部分的依据，我们在不动用总公司的权力下，尽量对本土的公司福利文化做一些人性化的调整，比方说增加员工的户外活动，丰富员工的业余生活等等。我们通过对员工非实质性的薪资附加工资作出增值，尽量削减员工的流淌率。员工的.保险：其实这一块基相上跟工资是一样的，处于保密状态，但是随着中国法治的透亮化和宣扬大度的加大，人们的自我爱护意识也相对应的加强，因此.保险也成为人资部门管理的大户。关于.保险各种类型（养老、工伤、生育、失业、医疗、公积金

26、）及相关的办理政策流程没有太多讲的内容，可以交给本土的人员专员办理即可。管理人员只要抓住其中的关键要点即可。以上的内容谈不上是现代所谓的人力资源管理的内容，由于她对人力资源当中的人力资源规章，可是她却是敲开人力资源工作的一把有用的钥匙。人力资源部工作总结汇报(篇三)20 xx 年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的顽强领导下，紧紧围绕农村信用社改革和进展的主题，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素养，不断强化企业管理力气和管理效能，在人员不足的状况下，统筹兼顾，合理支配，较好地完成了部门工作任务。一、坚持把提高员工综合素养作为部门

27、工作的重中之重，不断增加农村信用社核心竞争力。提高全辖干部员工综合素养是适应农村信用社改革和进展形势、实现可持续进展的首要措施。今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。一是参考人数达 XX 人，目前已被录用 XX 人。二是连续抓好南京审计学院大专后续训练工作，鼓舞取得大专学历证书的同志，参与后续课程的学习，目前已有 XX 人通过了全部课程的考试，估计至 20 xx年 XX 月，全部参与学习的 XX 名同志可全部取得大专文凭。三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际，注意提高一线人员基础性业务学问和基本操作技能，在拟订较为完善的年度培训方案的基础上，与各相关部门亲密协作先后举办了“信贷法

28、律学问”、“农村信用社贷款五级分类”、“微机综合上线业务”、“现金管理及出纳业务”等一系列业务培训班，为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员，取得了较好收效。全年举办各类培训班X 起 XX 期，参训人数达 XXX 次。四是乐观鼓舞干部员工在岗自学，参与各类专业技术考试，全辖年轻员工参与各类自学尉然成风，全年新取得各等级学历人员 XX 人，新取得各级技术职称 XX 人。二、坚持以创建文明行业为平台，切实提高农村信用社服务质量和.形象。20 xx 年我社被评为 XX 市标兵文明单位，同时并授予省级文明行业。今年我们注

29、意把已取得的荣誉作为抓好“三个文明”建设的起点和动力，着力提升农村信用社综合服务水平。首先以提高全辖服务质量为中心，制订了目标更高，更为完善的服务标准和要求，进一步规范从业人员的服务行为。其次切实加强文明服务的训练工作，不断增加“服务是信合人孜孜追求的永恒主题”的意识和理念。第三扎实开展“双十佳”、“青年文明号”、“群众满足农村基层站所”等一系列创建活动。做到年初有方案，创建有目标，过程有考核，将之融入各项业务工作之中。第四实行多种形式，强化优质文明成效。为了督促检查日常服务状况，我们采纳明查暗访，电话查询，走访客户以及征询函等形式，全面考查客户满足度，促进服务质量的提高。第五抓细小环节，促整

30、体质量的提高。今年下半年以来，在联社主要领导的直接支配和参加下，集中力气整治城乡网点的环境卫生工作，对城区网点进行了两次全面检查，并用摄像机进行现场拍摄，“曝光”脏、乱、差的网点和角落，同时对部分乡镇网点也进行摄像检查，有效地促进了服务环境的改观。第六狠抓客户投诉，决不姑息迁就。今后共接到客户投诉 X 起，涉及人员 X 人，都分别赐予了严厉 处理，其中下岗 X 人，惩罚 X 人，并分别通报全辖，以警示大家。三、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理的规范化、程序化、制度化。随着农村信用社改革进程的不断深化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资安排制度的改革，现有的相关管理规章的滞后

31、性已显现出来，对此，我们依据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理结构的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门看法的基础上，对本部门的一系列管理制度进行建立和完善，内容涉及员工假期、劳动用工、收入安排、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。四、坚持以人为本的用人理念，不断强化中层管理队伍建设和优化员工队伍结构。、年初根据联社党委的要求，对辖内营业网点主要负责人和内勤主任进行全面综合考察，并在此基础上将考察范围延长到相关网点的主办会计。在考察过程中，留意更新方式和内容，从个人政治素养，道德修养、工作力量、工作业绩、勤政廉洁等方面广泛听取员工看法，客观公正地对被考核

32、对象作出评价，通过考核对 X 名综合考核结果精彩的副职主任，提为正职使用，续聘 XX 名内勤主任，新聘内勤主任 X 名。、合理整合和配置人力资源。人力资源始终是企业内部最核心、最活跃和最关键的资源。今年，我们一是针对现有员工队伍现状，进行调整组合，年内调整人员 XX 人，其中调整信贷人员 XX。二是把好新招员工质量关，新招收员工XX 名，其中：大专学历 XX 人，本科学历 X 名，保证了新生力气的质量。、进一步探究党管干部和市场化选聘人才相结合运作机制的详细操作模式。一是初步制订了XX 市农村信用社后备干部选聘方法，明确提出了今后提拔任用干部一律采纳竞聘上岗的方式。二是对联社机关中层管理人员进

33、行德、能、勤、绩、廉等方面的综合考核考评。三是探究年度基层主任、副主任综合考核考察的最新模式，拟就了“综合考核征询看法书”，将采纳无记名方式，全面系统地考核评价基层网点负责同志的综合表现，不断完善科学、规范的用人机制和评价体系。五、以全面履行部门综合职能为目标，切实做好相关工作。主要是：做好正常的养老保险和医疗保险申报工作。抓好妇联共青团等社团工作，年内组织全辖女职工健康检查 X 次。足额安置市政府下达的残疾人就业方案。组织全辖干部员工综合健康检查。准时搞好有关网点的迁址、更名相关事宜。关怀离退休人员的生活，支配年度体检专项费用。总结全年的工作，我们深感尚有很多值得改进的方面，主要是档案管理尚

34、欠规范，员工培训工作的实际效果有待强化，对辖内相关创建工作指导不够等。今后，我们将进一步围绕联社中心工作，不断适应改革和进展形势的要求，把握工作大局，突出工作重点，把我社的人力资源工作做的更好。人力资源部工作总结汇报(篇四)一、20 xx 年度工作总结本年度人力资源部的主要工作仍旧是围绕人力资源各模块开展，其中以聘请、培训、薪酬福利为主，同时重新梳理了岗位说明书和公司管理制度。聘请方面，本年度聘请共计 42 人，其中硕士学历 3 人，本科学历 17 人，专科学历 22 人。聘请渠道以网络为主，校内聘请为辅，就聘请的状况来看，入职率基本能满意公司业务的进展。培训方面本年度组织培训共计 9 次，其

35、中内训 2 次，外训6 次，培训内容以财务，选购，人力资源，行政管理和工程技术为主，同时为了便于管理，人力资源部也制定了员工培训管理制度，让培训工作的开展有条不紊的进行。薪酬福利方面，我们本着以能激励员工、留住人才为支点，充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公正原则对公司的薪酬体系进行了调整。我们对各个岗位进行了评估，确定岗位工资；对个人资格进行评估，确定技能工资；对工作表现进行评估，确定绩效工资；对本地区、本行业的薪资水平和公司盈利状况、支付力量进行评估，调整公司整体工资水平。今年人力资源部对各部门岗位说明书进行了重新修订，明确了每个部门每位员工的岗位职责，让员工清楚地知道自己的岗位职责、工作内容

36、、工作权限、工作条件、岗位技能、汇报对象与责任关系等。另外，今年人力资源部也对公司的各项管理制度重新进行了梳理，制定了公司管理制度，包括企业文化、聘用制度、劳动合同管理、入离职流程、考勤管理、费用申请与报销、保密制度、值班制度、行业竞业禁止制度等，力求让员工从进入公司到岗位变动、从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，人力资源部都根据文件的程序进行操作，实行对事不对人的原则，对员工供应尽可能的专业服务，盼望能达到各项工作的合法性、严厉 性，使员工切身感受到公司“以人为本”的文化理念以及管理制度的严厉 氛围。当然，人力资源部的工作还有许多不足和有待完善的地方，20 xx 年，我们会进一步完善培训

37、体系，薪酬福利体系，同时着手搭建公司的绩效考核体系，建立持续激励的管理制度、建立内部沟通机制和有凝聚力的企业文化。二、20 xx 年度工作方案1、建立绩效考核体系20 xx 年人力资源部将绩效考核列为本年度的重要工作任务之一。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质、建立公正的竞争机制、持续不断地提高工作效率、培育员工工作的方案性和责任心、准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的进展。绩效考核需要强化年终的综合考核，考核不走形式，不走过场，关注考核结果。业绩好的员工，赐予加薪和升职，对于业绩不佳者，则执行“末位

38、淘汰制”。2、完善薪酬福利体系依据公司 20 xx 年经营状况，寻求突破，力图打破大锅饭，实现多劳多得，按工作业绩好坏体现收入差异的薪酬福利体系。针对不同的人才层次和业务特点实行不同的薪酬管理制度。针对销售人员，依据部门业绩指标，实行销售嘉奖提成制；针对工程技术人员，依据工程质量实行项目嘉奖制，针对后台管理和内勤人员，依据管理力度和服务质量发放嘉奖。公司将对全员进行定岗定薪，薪酬构成将根据岗位基本工资、业绩奖金和在司工龄工资的形式发放。3、完善培训体系20 xx 年是公司重在改革和创新的一年，竞争加剧，企业需要反映灵敏、技术力量强的员工以及能培育出这种人才的领导班子。本年进行分层全面培训：着重

39、中高层管理者的管理理念及一般员工的专业技能培训，实行多样化的培训方式，结合员工的职业生涯进展规划，通过建立内、外培训讲师队伍，逐步达到不同技能、等级人员的合理搭配。4、建立内部沟通机制人力资源部在 20 xx 年将加强人力资源部面谈的力度。员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平常人力资源部也可以有针对性地对与员工进行工作面谈，并对每次面谈进行文字记录，面谈把握的信息准时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于依据员工思想状况有针对性做好工作支配和调整。5、建立有凝聚力的企业文化企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“合作

40、进展，追求共赢”的企业文化。人力资源部将通过每次的新员工培训，以及平常的内训、外训，文体活动等加入企业文化宣扬与渗透，盼望能够结合优越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热忱，形成公正向上的企业精神。明年，企业文化建设也将是人力资源工作的重点之一。6、建立持续激励的管理制度管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的乐观性与制造性，使企业布满活力与.。从员工层面，随着员工素养、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜，激励的表现形式除了薪资的体现，还会结合奖金、福利、培训和

41、晋升等多种表现形式。20 xx 年是公司着重改革创新的一年，人力资源部的工作也需要改革。我们将把全部工作都围绕在招人、育人、留人等方面来开展，同时进一步深化人力资源管理体系，信任通过这一年的努力，可以改善现有的人力资源管理水平，只要仔细执行好各项方案和要求，通过努力，信任人力资源管理工作肯定能上一个新的台阶，发挥更大的作用。人力资源部工作总结汇报(篇五)一、校同学会人力资源部近两周工作有条有理，仔细到位人力资源部在这两个星期工作任务繁重，工作量巨大。但在部长及各个副部长的指导下，全部学干团结一心，努力向上，高效率地完成了各项工作。1、完成对全部同学会新进学干信息的搜集和整理工作，并制作了 xx

42、 年xx 学年度各部门学干数据对比表。目前同学会全部学干信息和学干数据对比表已存档于人力资源部。该工作的完成使同学会的全部学干的信息都集中在人力资源部，便利日后调用。人力资源部还对签到制度进行了调研，并完成了对 江西师范高校同学会学干签到制度的修订工作，严格对各部门学干进行了考勤。该工作完善了同学会的签到制度，使其更有规范性，学干的签到更有条理。2、对江西师范高校同学会学干档案表的修订，并已提交.。人力资源部现已胜利集中了同学会学干的档案，便利以后的调用和管理。同时，也已基本完成了各同学分会关联职能部门主要学干通讯录的制作，该通讯录已存于人力资源部，便利了以后相互之间工作的联系。3、修订了江西

43、师范高校同学会学干管理制度。该项工作给学干供应了一个规范自己在同学会工作的制度，为以后更好地完成工作打下基础。4、初步完成了江西师范高校团总支团员花名册，集中团总支团员的信息，便于管理。5、对组织召开全体新进学干大会及入职培训进行了策划。该策划进行的相当顺当，为这次大会和新学干入职培训确立了一个完整的方案。确保其能够胜利进行。6、筹备了江西师范高校第四期“青蓝之星”学干培训班。这次筹备工作使“青蓝之星”学干培训能够顺当进行，从而提高学干的工作力量和政治素养，为同学会供应强有力的后备力气。7、完成了对第一期人力资源部工作简报的制作，并对第一期工作进行了总结，积累了工作阅历，使以后的工作能够做得更

44、好。8、部门内部学干进行了思想训练的加强以及责任感训练。这项工作使学干们的思想素养提高到一个更高的层次，对工作更仔细、更负责。9、请示团委将高校生活动中心三楼的电子阅览室作为同学会学干工作机房。这给学干供应了一个良好的工作条件，从而提高学干的工作效率。二、近两周工作小结两周以来，各学干都能很好的完成工作任务，在工作任务特别忙的状况下还可以仔细工作，盼望这种乐观的态度连续保持下去。但是学干们的力量仍旧没有得到有效的发挥，部门人员还需要进一步的进行资源整合。人力资源部工作总结汇报(篇六)上半年，我部根据省分行人事处和市分行党委的部署，在推动人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素养等方面开展

45、了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。主要做了以下工作:一、仔细选拔，连续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流淌、多岗熬炼，努力建设高素养的干部队伍。一是对全行科级干部进行了调整。XX 年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部 16 个支行，10 个市分行内设机构，42 人次，其中，名力量突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整沟通，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。二是面对全市农行聘请副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制

46、度改革，经市分行党委讨论并报请省分行同意，打算实行公开选拔、竞聘上岗的方式，面对全市农行聘请副科级干部。副科级干部应聘资格为 XX 年确认的全市农行科级后备干部。参与竞聘人数达 57 人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公正竞争，6 名同志脱颖而出，走上领导岗位。三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推举及考察，每个支行向市分行各推举了名会计主管，市分行从中确定了 16 名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。二是 3 月份，市分行面对市直网点公开聘请了 17 名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到

47、市分行管理，编制挂靠市分行方案财会部。二、不断完善，切实做好劳资工作劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部乐观探究激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作乐观性。一、连续完善工资安排方案。鉴于省分行 XX 年度工资安排指导看法尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的安排政策，基本工资为员工档案工资的 80%发放到人，不参加考核。全行一季度共安排绩效工资 150 万元（不含科级及以上干部），工资方案按人头安排到各支行，只在本行内部安排，按完成比例安排，剩余部分纳入下期。考核项目为各项存款、经营收入、清

48、收和到期贷款收回率等四项，权重分别为 4:3:2:1。支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍安排，副职按行长的 80%。市分行机关部室经理（主任）的效益工资为全市支行行长平均数，副职为正职的 80。市分行一般员工为副职的 80。科级干部绩效工资方案单列，不占员工的绩效工资。全行一季度共安排效益工资 1320579元，其中最高为八里湖支行，人均 990 元，最低为德安支行，人均 313 元。二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员基本养老金。参与调整的人员为 XX 年年底前已办理退休手续的人员，共有 507 人。参与这次调资高的每人每月增加 95 元，低的每人每月增加 20

49、 元，平均每人每月增加 54 元。二调整了内退人员生活费。1 月份，对我行 450名内退人员调整生活费，每人每月最高增加 38 元，最低增加 28 元，全行共增加 11697 元。5 月份，再次调整 426 名内退人员生活费，同时取消企业年金。每人每月最高增加 150元，最低增加 90 元，全行共增加 58580 元。通过两次调整，内退人员每月共增加 70277 元生活费，人均月增加 165 元。三是增加了离休人员生活补贴。依据赣劳社养XX1 号文件精神，我行共有 33 位离休干部（其中 1 人为建国前工人）参与这次生活补贴调整，从 XX 年 1 月 1 日起执行，每人每月增加 100 元。三

50、是审批了全行嘉奖晋升、职务晋升工资。向省分行报批了全行 XXXX 年度 29 名优秀科级干部和员工的嘉奖晋升工资，XX 年度 9 名新提拔职务的科级干部的职务晋升工资，并补发兑现了 18290 元工资。三、合理规化，机构改革有序进行为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务进展。上半年，我行根据上级行的要求，结合我行实际，对现有机构连续加大了改革力度。一是乐观稳妥撤并了 5 个低效网点。上半年，在上级行还未下达撤并网点方案的状况下，依据我行实际状况，我部自主要求，撤销了九江县支行个、修水县支行个、八里湖支行个低效网点。二是拟增设市分行内设机构。依据上级行的有关要求和我行业务