计划管理办法.doc

《计划管理办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《计划管理办法.doc（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1计划管理办法计划管理办法计划管理办法第一条：计划管理体系是以矿长为核心，副矿长、总工和各科室负责人组成的一个计划管理体系。第二条：生产计划分为年生产计划、季度生产计划、月生产计划、日生产计划。第三条：计划管理体系的任务 1、根据上级下达 0 的计划指标，编制矿的年度、季度、月份、日作业计划，并提出影响计划完成的问题超额完成计划的措施。2、掌握、监督、检查、分析各项计划的执行情况，组织计划平衡，修改和调整计划，使计划在生产中起到指导作用。3、及时综合积累计划的执行情况，进行分析研究，提出准确的统计数字和有关报告。第四条：年度计划是企业的最主要计划，是考核经济效益，关系职工切身利益的一个关键。第

2、五条：年度生产计划的编制程序一、计划前的准备工作 1、核定各采区的实际生产能力；2、核定计划年度前一年的主要技术经济指标，历史最好水平，企业现有水平。3、掌握上级下达的各项指标，研究对于落实指标存在的问题和需要采取的措施。二、年度生产计划的编制 1、由总工程师组织编制年度生产计划、基本建设计划以及设备更新、安全技术等年度计划。2、在矿长的主持下，组织有关售货员对计划进行分析、审核、报请上级批准后落实。三、计划的落实经上级批准后下达给各采区的年度计划，就成为企业的正2式计划，计划中的各项指标就成了考核采区的指标，采区接到计划后，将各项生产指标落实到各班组，并编制完成各项措施。第六条：季度生产计划，月份生产计划，由技术副矿长编制，矿长审核，生产矿长组织落实。