财务管理学习心得体会及感想【五篇】.docx
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1、财务管理学习心得体会及感想【五篇】1.财务管理学习心得体会及感想 在这一学期的高级财务管理学习当中,老师将这门困难的课程学习内容用最简洁明白的案例教授给我们,使我们从各个角度了解了财务管理这门课程。下面我将从课程内容方面对这学期的财务管理课程进行总结。高级财务管理这门课一共通过5个案例分析来讲解企业5种状况:企业的战略目标、企业紧缩、破产重组、公司并购和私募股权融资。企业战略目标让我们明白了,一个好的企业都具有一个好的战略目标。企业紧缩告知我们企业在体积臃肿效率低下或经营不善资金惊慌的状况下须要实施紧缩政策或出售部分资产换取运作资金。企业在没有相识到自身臃肿,扩张的满目,效率的底下,资金惊慌等
2、,且没实施有效的紧缩政策。那么破产重组将是我们的下个课题。相反企业假如发展较好则可通过并购来谋求进一步的发展。同时企业也同通过股权私募来获得企业的发展资金。以上就是我在这一堂课中的一点点心得,可能学得不是太深化,但是却能给我今后的工作和生活中树立了财务管理和企业发展的观念,这就是我的收获了,也为我在后续的学习起到了引路和指导的作用。 2.财务管理学习心得体会及感想 财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习,我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深化的相识,也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。下面就如何加强企业内部财
3、务管理,增加企业核心竞争力方面谈几点心得:一、新形势下加强企业内部财务管理具有重大意义(一)加强企业内部财务管理,是迎接国际挑战的迫切须要我国已经加入WTO,企业面临空前激烈和残酷的市场竞争,从世界范围看,当今各工业国之间的竞争,已经从技术竞争、资本竞争渐渐转向管理竞争。而我国当前企业的管理水平,与西方国家相比存在很大差距。我国企业管理要与国际接轨,必需尽快实现从传统管理向现代管理的转变,要以加强内部财务管理与限制为重点,全面提高自身的理财水平,缩短与发达国家在企业管理上的差距,迎接国际竞争的挑战。(二)加强企业内部财务管理,是做好其他管理工作的基础由于财务管理在企业管理中居于核心地位,若这项
4、工作做不好,将会影响到其他管理工作的开展,完成其他管理工作所须要的资金有赖于财务管理部门能否刚好足额地筹集到,在财务预算中是否有相应的支配。随着我国市场经济体制的不断完善,企业的资金运动将会越来越活跃,其财务关系也越来越困难,假如不赐予高度重视,就无法把财务管理工作做好。(三)加强企业内部财务管理,是爱护投资者利益的内在要求现代企业制度最显著的特征,是企业财产全部权和经营权相分别。但是,由于企业全部者和经营者追求的目标不完全一样,部分经营者为了追求自身利益,利用种种手段损害全部者权益的现象时有发生。这些现象几乎无一不是内部限制薄弱、财务管理松弛的结果。为了堵塞漏洞,消退隐患,在新的形势下,企业
5、必需高度重视内部财务管理与限制机制的建立健全,运用内部牵制、授权管理、不相容职务分别、岗位轮换、回避等有效措施,强化制约和监督。(四)加强企业内部财务管理,是增加竞争实力的重要手段改革开放以来,尤其是xx届xx全会以来,企业改革的力度不断加大。随着企业改革形势的发展,原来与单一工厂制相适应的、以成本限制为中心的传统财务管理制度和方法,已远远不能适应现代企业发展的须要;原有的单纯依靠经营者个人素养为主的管理限制体系,也已无法适应浩大的集团管理要求。加强内部财务管理是企业发展到肯定程度的必定产物。大量的事实反复证明,每一个胜利的企业背后,都有一套比较成熟的内部财务管理与限制机制;反之,经营失败的企
6、业,它的内部财务管理与限制工作往往也是滞后的,甚至是混乱的。因此,各企业尤其是大型企业集团,须要进行管理制度创新,进一步加强企业内部财务管理与限制,以完善的内部财务限制制度体系取代传统的个人决策模式,实行分级授权、科学决策,提高决策水平,提高企业竞争实力。二、强化企业内部财务管理的措施内部财务管理是企业管理的核心环节,各企业应在充分相识的基础上,实行措施,建立完善的内部限制机制,形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与限制网络,搞好资金流、物资流、信息流的限制和管理,防范和削减财务风险,促进企业经济增长方式的根本性转变,提高经济效益。概括起来,主要有以下几点:(一)理顺财务组织结构
7、企业对各项经济活动限制得好坏,关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展改变的,又是相对稳定的,企业应依据自身的经营规模、内部条件和财务战略,确定其相宜的组织体制,从而提高财务管理效率,充分利用企业资源,削减内部摩擦和降低组织成本,实现经济效益和企业价值化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况,按管理限制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构,进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理,建立明确的责任制度,做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”,确保内部财务管理与限制的有效运行。(二)实施全面预算管理企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段,预
8、算管理的核心在于对企业将来的行为事先支配和安排,对企业内部各部门单位的各种资源进行安排、考核、限制,以使企业根据既定目标行事,从而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市场进行科学预料的基础上,以目标利润为前提,编制全面的销售预算、选购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和利润预算,使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。年度预算编制后,依据实际状况,分解为月度预算,进行月度经济活动分析,找出问题和生产经营的薄弱环节,也便于实行相应的对策。这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉,发觉不足,刚好改进,提高企业经营管理水平。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制,实施后
9、可以大大提升企业的管理层次,增加竞争优势,促进企业发展和效益的提高。(三)增加财务风险的防范意识市场历来是机遇和风险并存的,低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑,往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度,结合自身的承受实力,通过比较、分析等方法权衡得失,选择方案以较小风险取得较大效益,是现代企业所共同追求的。但须要留意的是,在做出确定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施,使企业在风险出现时不致惊惶失措,手足无措。(四)加强企业财务人员素养建设财务管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性,现代企业必需要提高财务人员的适应实力和创新实力,因此,财务
10、人员素养的凹凸干脆影响着企业财务管理水平的优劣,加强财务人员素养建设,是提高财务管理水平的关键。企业要定期组织财务人员培训和学习,建立财务人员业务考核机制和奖惩制度,充分调动财务人员的主动性,有效的加强企业的财务管理。(五)建立科学的财务考核指标体系没有完整科学的考核指标体系,就很难推断企业经营的好坏。现代企业必需要建立既能反映企业资产利润效率,又能反映盈利实力的考核指标体系,要把肯定数指标与相对数指标相结合,综合评价企业经营者的经营业绩。要紧密结合企业生产经营实际,制定科学合理、操作性强、覆盖生产经营各个环节的财务指标安排,并实行动态管理,将业绩考核评价状况刚好反馈给奖惩决策的执行部门,作为
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