保洁单位年度工作方案汇总_保洁下一年工作方案.docx
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1、保洁单位年度工作方案汇总保洁单位年度工作方案汇总_ _保洁下一年工保洁下一年工作方案作方案一、20 xx 年工作总结1、以因地制宜,分清工作重点。在工作中,通过一年的培训及沟通,使保洁员具体了解各楼层的基本状况,把握清洁的重点。大厅和卫生间是工作人员出入最频繁的地方,也是最易脏的地方,清洁的重点放在大厅和卫生间。特殊是卫生间的便池、死角,做到便池无污物,卫生间洁净无异味;地面光滑、无尘、无脚印;墙面无污渍。2、恪尽职守,遵守规章制度。对于工作中,只要严格按工作流程进行工作,正确合理的使用保洁工具和清洁用品,就能保证工具使用的长期性。在纪律方面,对保洁人员加强思想作风建设,常检查,常监督,做到严
2、格按奖惩制度办事,表现好的嘉奖,差的进行批判。形成激励机制,使保洁工作形成良心循环。3、统筹协调,注意协调协作。对于工作中出现的修理现象,我们做到了乐观协作修理人员,发觉跑冒滴漏现象准时上报公司及修理人员,以便准时处理,以免造成大的损失,并做好修理后的保洁工作。使我们都有一种集体意识,乐观为企业做贡献,维护好公司形象。二、20 xx 年存在的不足顺当绽开铺好路。管理力量还需要不断的提高。由于管理阅历不足,许多事情处理的不够抱负,在日后的工作中要不断像他人学习,多看多学多问。节能减材还需要不段的创新。依据工作实际状况,逐步规范保洁清洁用品的管理,做到细心维护清洁用品,尽可能延长工具设备的使用寿命
3、。要留意节省责任区的水电,准时关灯,关水,从一点一滴的小事做起。三、20 xx 年工作方案1、提高自我意识,加强学习力量。在以后的工作中,通过“学、比、看”不断发觉自身缺点,乐观主动学习同行同业的优秀阅历,不断提高自身专业学问技能,提高管理力量。使保洁部门发挥更大的作用。2、提升工作效率,保证工作质量。在工作中,不断把握“效率、质量”双轮驱动,使工作时间得到合理利用,进一步提高保洁员的业务技能,精益求精,加强监督检查力度。提高员工的自觉性,学会发觉问题,解决问题。3、加强人文关怀,提高团队绩效。不断学习人与人处事的技巧,正确处理好与员工的关系,为工作制造一个良好的环境。八年的工作给我留下了许多
4、珍贵的阅历,也是我成长道路上的一笔财宝,但是我的工作还有许多需要改进的地方,我要仔细总结过去的阅历教训,发扬成果,克服缺点,在公司的指导下,全身心地投入到工作当中,在新一年里作出更大的努力。保洁单位年度工作方案【篇二】一、安保管理1)、做好社区治安管理,维护良好的公共秩序。2)、学习一切规章制度和岗位职责,尤其是新兵的训练。连续做好社区治安工作,确保社区正常秩序,为业主供应平安、舒适、优雅的居住环境。保证六年内社区无刑事案件。3)、加强部门内部力气的梯队建设,努力培育骨干力气。4)、做好社区消防平安工作,努力实现全年无消防平安事故。5)20 年强化军事训练,提高部门人员整体军事素养。6)以绩效
5、考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确各级平安部门的工作职责,责任到人。通过检查考核,真正做到赏罚懒,提高员工的工作乐观性,促进工作的有效完成。二、工程维护管理1)管理、修理和维护整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控和公共设施的运行,确保小区内全部设备和设施的正常运行2、加强对装修户的监督管理。3、为业主供应有偿服务。第三,环境卫生管理1)在环境卫生方面,依据小区的实际状况,我们主要是加强树叶和青苔的打捞,进行河道清理。确保河水清亮透亮。2)要求保洁部门制定严格的工作方案,并结合保洁程序和考核方法对保洁工作进行监督检查。连续开展装饰垃圾袋装定点堆放,集中运输管理,加强社区卫生检查工作,确保
6、社区干净美观。3)要求保洁部门按发包人要求进行。第四,客户服务管理1)连续强化客户服务水平和服务质量,业主满足率达到95%左右。2)进一步提高物业收费水平,确保收费率达到 96%左右。3)与各部门亲密协作,准时妥当处理业主的争议、看法和建议。4)完善客户服务体系和流程,基本实现部门制度化管理。5)加强部门培训,确保客服人员业务水平显著提升。依据公司的培训政策,制定客户服务管理培训工作方案,提高服务意识和业务水平。有针对性地对员工进行素养训练,促进员工的爱心和奉献精神。对员工的服务意识、礼仪礼貌、业务学问、应对力量、沟通力量和自律力量的培训应反复加强,并在实际工作中检查落实状况,以提高管理服务水
7、平和服务质量,提高员工的综合素养。五是完善管理处日常管理开展便民工作,提高业主满足度,用制度规范日常工作,完善社区治安、交通、绿化及公共设施设备维护,让业主满足,大力开展家政保洁服务、园林维护、水电维护等有偿服务。在为业主供应优质服务的同时,也增加了管理处多元化经营的收入。六、依据公司年度方案,创建文明和谐社区。依据公司年度管理工作方案,20-20 xx 年的工作重点是连续抓好物业平安管理,强化服务意识,规范服务标准,严格遵守国家和市政部门制定的法律法规以及国家和市政部门制定的各项规范性制度20-20 xx 年,银都舒鸣物业管理办公室将以物业服务的务实态度,以东湖物业管理公司一流的物业管理水平
8、和公司的整体工作方针为方向,以开发商的重点工作为中心,保质保量完成各项工作任务和考核指标,竭诚为业主服务,在提高服务质量方面取得巨大成就。保洁单位年度工作方案【篇三】xx 年,我在公司领导的大力支持下,圆满了完成了工作任务,xx 年已经到来,我将在 xx 年的基础,保持的状况下,连续努力,以下为我 xx 年的工作方案:1、大门口玻璃推门两天必需洗 1 次,保证把手无污迹,玻璃无浮尘;玻璃幕墙每半月至少擦拭 1 次,保证玻璃幕墙光明清洁,无污迹和蜘蛛网等。2、每天地面打扫一次,保持地面光滑,无污迹、污水、纸屑;保持墙面良好,无明显污迹、蜘蛛网、浮尘。3、前台窗口两天擦一次,保证无污迹,玻璃无浮尘
9、。4、前台和走廊盆景、花木每天清理一次,每三天浇水一次,盆内无污物,花木无枯黄。卫生间:每天必需打扫 1 次,准时清理垃圾桶里的纸巾等,保证厕所墙面、地面、便池清洁洁净,无杂物、无积水,无异味。茶水间:饮水机、桌面保持干净,无污迹、纸屑、杂物。会议室:地面、会议台、报刊架、办公桌、办公椅、必需打扫 1 次,因会务需要,应按办公室要求,做到随时打扫,保证会议室清洁。总经理办公室:1、地面、桌椅、沙发、茶几、电话等每天打扫 1 次,保证地面清洁,桌椅、沙发等无浮尘。2、窗玻璃、书橱及陈设品每天至少擦试 1 次,保持书籍资料以及陈设品摆放整齐,无浮尘。3、经理室盆景、花木每天清理一次,每三天浇水一次
10、,盆内无污物,花木无枯黄,生长旺盛。各办公室:地面每天早上、打扫一次,保持地面光滑,无污迹、污水、纸屑;保持墙面良好,无明显污迹、蜘蛛网、浮尘;每天收集办公室纸篓垃圾一次。保洁单位年度工作方案【篇四】某某商务会所已经走入正轨,正在逐步向前进展。为了更好的把会所的卫生工作做好做到位,紧密协作部门工作,让我们的工总给顾客带来洁净、整齐、优雅的环境而努力。1、首先从管理方面现场管理者,属于兵头将尾。现场管理 者视为完成现场生产作业任务而必需做好的各项管理活动。既充分发挥辖区内员工的主动能动性和工作乐观性。团结协作。合理的组织人力、物力、充分地利用各方面信息做好现场工作最终实现按质、按量,如期、平安地
11、完成所属区域的各项工作任务。2、工作方面我们要把各区域的日常保洁工作做到位,大堂地面推尘查擦饰,包间吸尘,客房部公共区域吸尘,刮玻璃及擦饰工作及每天进行,随叫随到。室内外大玻璃每月一次,依据状况随时处理。墙面壁画每周擦饰一次,池边玻璃随时擦饰,高外墙壁两周一次。低处墙壁随时擦饰卫生间墙壁周次。地面拱桶、面盆、镜面每天清洁并消毒。大堂包间地毯三月清洗一次。客房部公共区域地毯两月一次(为延长地毯的使用寿命)。依据详细状况酌情处理。3、仪容仪表全体员工遵守员工守则,留意形象,保持个人卫生,工服洁净整齐,工作现场要做到走路轻、说话轻、操作轻。留意礼貌无论领导或客人都要问候您好:遵守劳动纪律,不迟到、不
12、早退、有事请假。遵守各项规章制度。4、员工培训对使用药剂,机械设备中,要随时培训,讲解:不懂就问,不会就学,工作前首先备好工具、清洁剂。爱惜机械设备工具。工作完毕要将机械、工具清理洁净放回库内。5、降低成本节省能源:为更好的节省能源,我们首先把物料尽量节省,掌握到最低限度,但要保持卫生质量,勤冲勤刷。6、防止工伤和重大事故的发生有了平安不肯定有了一切,但没 有平安就没有一切。所以在工作前要检查设备设施是否损坏,发 现损坏急时向有关部门汇报,准时解决、避开人身及财产受到损 坏,留意爱护好自身平安,公司财产等平安,排解一切担心全隐患。最终:为了更好的把工作做好,做到大家满足而之努力。保洁单位年度工
13、作方案【篇五】保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下,秉承公司您的满足是我们永恒的追求的宗旨,不断壮大,努力工作,圆满完成了工作任务。20_年,除了要一如既往地作好本职工作,坚决服务的理念外,还要开拓工作思路,今年我部门工作重点主要有以下几个方面:1、完善各项管理制度,形成配套的考核、监督机制。20_年,我们将在原来的基础上,修改、完善各项管理制度,转变以前人管人的被动状态,从而走向制度管人,制度约束人的良性轨迹。进一步加强对人的管理,并把各项工作标准进行细化、量化,一方面,便于操作人员熟识自己该怎么做,该作到什么程度;另一方面,便利主管人员的考核、监督,削减个人的主观因素。工作
14、中,坚持定人、定岗、定时、定标准、定任务的五定方针,对详细的工作实行有效的措施,加强对操作人员的管理,优化人员结构,更有利于以后工作的开展。2、树立服务品牌。服务品牌的树立,有利于企业的知名度,对一个部门也是一样,有利于提高部门的影响力,更有利于增加部门的凝聚力,目前,我们本着清扫一户,干净一户,满足一户的原则,为业主供应家政服务,得到业主的好评,在业主心中树立了良好的形象。3、确定两个工作目标。即达到青岛市 A 类物业卫生标准和达到经济效率化的目标。依据小区定位及物业服务定位,我们保洁部会为业主制造一流的生活环境而不懈努力,工作严格执行 A 类物业卫生标准,并力量争创青岛市十佳物业公司。在做
15、好保洁工作的同时,我们会做好废品收购及家政服务工作,限度地减员增效,提高物业的经济效率。4、外挂一个家政服务公司。一方面,由于我们保洁人员素养不同,工作质量有所差异,所做的家政服务的效果也不同;另一方面,目前轮番作业的形式,也不便于人员的管理。外挂家政公司,在保证服务质量,规范内部管理的同时,我们还可以提取肯定的服务费用。5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加,小区垃圾不断增加,垃圾的清运、中转、处理,是保洁工作的一个重要内容。盼望在集团领导的大力支持下,尽快建立一个中转站。6、保洁与绿化的统一整体性与不行分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理的一部分,小区离开了保洁,就会出现脏、乱、差的
16、现象;小区离开了绿化,就不会有花草树木。假如两者属于不同的部门,就会出现年前两者相互冲突、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。延长阅读物业小区保洁人员年度工作方案时间一晃而过,根据时间支配,我们又要开头进行物业保洁的年度工作方案了,专心制定好物业保洁的年度工作方案,才能够使明年的工作更有目标性!好的物业保洁的工作方案是怎么写的呢?以下是工作总结之家我为大家细心整理的“物业小区保洁人员年度工作方案”,欢迎您参考,盼望对您有所助益!物业小区保洁人员年度工作方案【篇一】我是保洁主管,管理手下 xx 名保洁员工。我的工作也迎来新的一年,为此我又要给自己的工作制定新的方案。以下就是我本年度
17、的工作方案:一、加大员工培训力度保洁工作不只是简洁的打扫一下卫生而已,更多是让客人感到环境的舒适,这就不能用平常的保洁方法了,所以肯定培训是要的,这不仅是让保洁员更加的把环境清理洁净,而且还是让保洁员有更好、更专业的技能,如此才会让客人满足,也会更加喜爱。从工具使用、文明行为、任务安排和高效清扫是个方面进行培训,要让客人看到的保洁员是个认可的职业,而且还要受人敬重,更好的做好卫生打扫。二、稳定保洁员队伍从以往的工作看,我发觉每一年就有许多的保洁员辞职,因此保洁员流失就很严峻,每年培训新人也是一笔不小的花费,因此本年度,我作为主管,要努力安排好不同地方的保洁工作,尽量稳定人数。一旦有人辞职,就要
18、准时吸进新的保洁员,以保证保洁工作正常的运转,避开发生人少导致无法平衡工作。如此就要适当的提高他们的工资待遇,这样才能把他们留下来连续工作,不会总是有人往外走,让整支队伍处于失衡状态。三、加强自己的管理力量我在管理方面的工作还不够成熟,所以对于手下的员工的管理不是严,这样于保洁的工作也是不利的,所以我想要加强自己在这方面的力量,让员工对我有着敬畏,才能更好的去工作,不会产生偷懒的思想。管理严格一些,保洁员他们的工作才会尽力去做,不会放松和懈怠清扫工作。因此我就要去看这方面相关的书籍进行学习,同时也把握公司给的培训机会,努力把自己这主管的工作稳定,为公司的保洁事业做贡献,做一名好的管理人员。我信
19、任经过以前的教训,本年度我会汲取以前的阅历,把自己的事业做好,不让领导们绝望,把保洁的队伍壮大起来,为公司收集助力。作为一个主管,我有义务管理好员工的工作,更有做好本职的义务,这一年是有挑战的一年,我肯定争取向上游,发挥自己最大的用处。我肯定可以做好这一年的保洁主管工作的,请大家信任我,我有自信自己能够取得好的成果的。物业小区保洁人员年度工作方案【篇二】保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下,秉承公司您的满足是我们永恒的追求的宗旨,不断壮大,努力工作,圆满完成了工作任务。20_年,除了要一如既往地作好本职工作,坚决服务的理念外,还要开拓工作思路,今年我部门工作重点主要有以下几个方
20、面:1、完善各项管理制度,形成配套的考核、监督机制。20_年,我们将在原来的基础上,修改、完善各项管理制度,转变以前人管人的被动状态,从而走向制度管人,制度约束人的良性轨迹。进一步加强对人的管理,并把各项工作标准进行细化、量化,一方面,便于操作人员熟识自己该怎么做,该作到什么程度;另一方面,便利主管人员的考核、监督,削减个人的主观因素。工作中,坚持定人、定岗、定时、定标准、定任务的五定方针,对详细的工作实行有效的措施,加强对操作人员的管理,优化人员结构,更有利于以后工作的开展。2、树立服务品牌。服务品牌的树立,有利于企业的知名度,对一个部门也是一样,有利于提高部门的影响力,更有利于增加部门的凝
21、聚力,目前,我们本着清扫一户,干净一户,满足一户的原则,为业主供应家政服务,得到业主的好评,在业主心中树立了良好的形象。3、确定两个工作目标。即达到青岛市 A 类物业卫生标准和达到经济效率化的目标。依据小区定位及物业服务定位,我们保洁部会为业主制造一流的生活环境而不懈努力,工作严格执行 A 类物业卫生标准,并力量争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时,我们会做好废品收购及家政服务工作,限度地减员增效,提高物业的经济效率。4、外挂一个家政服务公司。一方面,由于我们保洁人员素养不同,工作质量有所差异,所做的家政服务的效果也不同;另一方面,目前轮番作业的形式,也不便于人员的管理。外挂家政公司,
22、在保证服务质量,规范内部管理的同时,我们还可以提取肯定的服务费用。5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加,小区垃圾不断增加,垃圾的清运、中转、处理,是保洁工作的一个重要内容。盼望在集团领导的大力支持下,尽快建立一个中转站。6、保洁与绿化的统一整体性与不行分隔性。保洁、绿化都是小区环境管理的一部分,小区离开了保洁,就会出现脏、乱、差的现象;小区离开了绿化,就不会有花草树木。假如两者属于不同的部门,就会出现年前两者相互冲突、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。物业小区保洁人员年度工作方案【篇三】物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的方案支配,例如:每
23、日清洁工作(1)辖区(楼)内道路清扫二次,成天保洁;(2)辖区(楼)内绿化带,如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;(3)楼宇电梯间地板拖洗两次,四周护板清抹一次;(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次,楼梯扶手清抹一次;(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾,并负责清运至指定地点。每周清洁工作(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇,可一天拖数层,一周内保证全部拖洗一遍);(2)业户信箱清拭一次;(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。每月清洁工作(1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次;(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层,一个月内保证全部擦拭一次);(3)公共走廊及
24、路灯的灯罩清拭一次。此外,楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年支配清洗一次。一般水泥外墙拟每年支配粉刷一次等。定期检查物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的详细内容用记录报表的形式固定下来,以便布置工作和进行定期检查。保洁年度工作方案有哪些.时间荏苒,又是一年快过去了,保洁的年度工作方案需要启动起来了!能够关心自己工作优秀,在领导心中留下深刻的印象。写好一篇保洁的工作方案,重点涉及哪些方面?为了让您在使用时更加简洁便利,下面是工作总结之家我整理的“保洁年度工作方案有哪些.”,仅供参考。保洁年度工作方案有哪些.(篇一)为了确保 xx 保洁工作的顺当开展,结合
25、本大厦的实际状况,针对 20 x 年工作当中的不足拟定 20 x 年度工作方案,主要有以下几方面工作:一、做好员工聘请工作、保障员工队伍的稳定依据以往事实证明,由员工介绍进入保洁工作岗位的人员,工作的时间长,工作的乐观性高。而聘请来的人员则工作的时间比较短,少则几天,多则一个月左右。依据以上阅历 20 x 年我们要充分发动员工介绍老乡、邻里,力争把保洁岗位人员补充齐全。我们不仅要输入新员工、新力气,还要留住老员工、老骨干。做到既要保证日常工作保质保量完成,又要照看员工心情,合理调整、统筹支配员工的作息,时刻关怀员工的生活,使员工在工作之余感觉到家的暖和,让员工能够安心踏实的完成工作任务。二、深
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