谈市政工程施工质量的影响因素.doc

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1、1谈市政工程施工质量的影响因素谈市政工程施工质量的影响因素文章从市政工程管理的人为因素、市政施工材料的质量问题、项目前期工作的重视程度、专业性的管理匮乏四个方面分析了市政工程施工质量的影响因素，并对市政工程施工质量的控制措施提出建议，希望为我国市政工程项目的发展有所帮助。改革开放以来，我国国力不断增强，人民生活水平不断提高，对于市政建设的要求也越来越高。市政工程是我国全面实现小康社会、推进城乡一体化进程的有力手段。除了对外观、功能有所期望，质量也十分重要，然而，近年来随着市政工程项目的火速增长，其施工质量问题也渐露端倪，其中存在许多关键性因素，例如施工材料质量、施工人员队伍建设、方案不合理等，

2、但不管是基于国家发展的层面还是为了我国人民的幸福安康，都有必要认真分析市政工程施工质量的问题，为推进我国市政工程的高效、长远发展出谋划策。由于市政工程的质量关乎多种因素，实际操作控制较为困难，所以必须从根源寻找问题所在，分析有哪些可控措施。1 市政工程造价的影响因素分析1.1 市政工程管理的人为因素首先，市政工程建设项目的从业人员大部分是外来务工人员，多为农民工，其文化水平普遍较低，工作技能水平参差不齐，对于施工2质量问题责任意识不强，也不能及时发现施工质量的隐患并进行反馈，如果不对这些一线施工人员进行很好的管理和培训，必将对市政工程的施工质量造成不利影响。其次，市政工程的监管方在监管过程中也

3、存在监理不严、监管人员疏忽职守、专业水平不足、作风较差等问题，没有良好的监管程序和制度，极有可能为整体项目工程埋下质量安全隐患。1.2 市政施工材料的质量问题工程项目能否验收合格，安全属性能否通过，在很大程度上取决于建筑材料的质量，所以把控材料采购环节，是严抓施工质量的第一步。如果不能保证建筑材料的采购人员的职业素养、职业道德以及专业能力，很容易出现投机倒把、徇私舞弊的现象。其次在采购环节，没有制定好采购方案，没有充分考虑到市政工程施工的原材料性价比，对于中标单位提供的材料也并未及时进行验收、检查；而对于施工现场材料的储备情况，未及时掌握，做好调控，很有可能会影响到工程的进展；施工过程中，对建

4、筑材料的质量情况关注不够，出现问题后，没有及时跟中标单位沟通协调，对材料的质量、生产过程、运输等内容没有验收等，以上种种，都会为工程施工质量埋下隐患。1.3 施工机械设备的质量问题虽然工程期间机械设备不会直接参与工程建筑物的建设，对工程3质量的影响并不是直接的，但是如果在项目工程开工期间，选用的机械设备质量不合格、不符合工程建设的需求，都会影响项目工程进度的正常进行，另外不科学的操作也会使建筑存在质量隐患。1.4 对项目前期工作不够重视市政工程项目是国家发展城镇化战略具体的落地体现，关乎民生和城市建设，所以应严谨对待，必须有相关政策护航。根据我国的相关政策，市政工程项目要有严格的审批流程，审批

5、之后，需有第三方监理单位参与施工过程，全程进行监理，以确保市政工程项目质量无误。然而由于评审单位和监理公司可以由业主方雇佣，因此常出现监管不严、钻空子等行为，导致市政工程施工质量不符合标准，并且一旦出现问题，则会使项目拖延停滞，不能顺利推进，从而因小失大。1.5 缺乏专业性的管理方案整个项目的落地实施，从审批、落地、施工、验收等所有的环节，都需要一套专业的方案和各种细化的具体标准来指导，如技术方案、施工计划、人员管理、经费控制等各项细致的整体性方案和周期性方案。但在现实中，很多市政项目人员对此并没有很在意，在某些细节上容易马虎出错，例如对采购原料的标准不明确、施工建筑的标准不严格等，都有可能导

6、致最终验收时质量不达标，这是缺乏专业性的管理方案所致。42 市政工程造价的控制措施分析2.1 强化对施工人员的监管与培训首先，要严谨选择监理单位和评审单位，认真观察和选择具有专业水准、较高职业素养的的第三方工作人员进行监理；其次，对于承包工程的单位也要认真考核，上至管理人员，下至建筑工人，都必须具备相应的职业素养和技能水平；另外，在施工期间，也要随时抽查现场工作，一经发现问题要严格对待，绝不纵容姑息，定期对施工人员的思想进行培训教育，使其加强责任意识。2.2 施工材料管理措施建筑材料的采购过程，必须选派专业、严谨、公私分明的工作人员，按照设计标准和采购要求严格选择；在原材料厂商供应招标开展期间

7、，懂得挑选性价比高和供应周期长的厂商，同时，要对中标厂商进行现场抽查审核；对于原材料的生产、运输、配比等环节必须有专人跟踪追查；对于施工现场的材料，要有专人管理、清点、检验，发现问题时要及时反馈。所有环节都应建立一套完善的标准机制，避免因主观、客观等因素对工程质量造成不利影响。2.3 采取合理的控制方法关于市政工程施工质量的把控，需要从方方面面着手，其中涉及对人员的控制、材料的控制、预算的控制、风险的控制等，这需要一个完善的系统支撑，在项目审批之前做好控制方案，项目落地后在开5工过程中严格实施。2.4 加大控制力度为了保证市政工程的顺利推进，质量符合标准，控制方案有效实施，应该加大控制力度，健

8、全监控体系，使得施工现场科学有序进行。并且协调好施工环节出现的各种问题，与此同时，保证第三方监管单位的监理权利充分有效地发挥。2.5 形成以大型企业为主、小型企业为辅的竞争机制不可否认，大型企业在经济实力、人员组织管理、建设方案、施工技术、风险把控等方面都具有很强的优势，对于市政工程的质量问题可控性更好，并且随着我国市政工程面积的不断扩大，大型企业所具备的优势凸显，也被越来越多的地方政府所看好。但目前我国的大型市政工程企业数量还较少，大多都为小型企业，这大大增加了市政工程质量隐患，所以相关部门有必要采取有效的措施组建大规模、标准化、规范化、现代化、科学化的大型企业，使其成为市政项目工程建设的主

9、导者，形成行业企业龙头带动发展的良好生态圈，同时也要积极扶持中小企业，严格把控中小企业数量，对其实力进行严格把关，让其作为后备储蓄力量，发挥自身的优势和特色，为我国市政工程的发展提供助力。如此布局，形成以大型企业为主、小型企业为辅的竞争机制，从而有效提升市政工程的施工质量。62.6 勘测施工周边环境，降低质量风险我国地域辽阔，不同地区有不同的地势形态，有的地区地势平坦，有的地区地势形态复杂，这对施工技术及材料的要求极高，要区别对待。即使使用高标准的技术和材料，也会因为地势这一客观因素对工程质量造成影响，所以在施工前，勘测人员必须严谨、认真考察当地环境，对其当地的温湿度、海拔、土壤、降水等有较全

10、面的了解，尽可能将现有的和潜在的风险都统集成册，及时向施工技术人员及上级汇报数据，为质量风险做超前防控。另外，除了地理环境，施工现场周边还有人文环境，施工前需要了解当地的民风民俗，顺应当地的人文环境开展工程项目。3 结束语市政工程是实现民生住房问题、城市规划建设等的具体体现，其工程质量问题关系百姓的生命和财产安全，也关系到各个地区的市容形象，但是近年来，市政工程施工质量不合格的新闻报道屡见不鲜。纠其原因问题众多，多为管控不严格、施工人员不专业、建筑材料不达标、工艺流程不规范等造成。市政工程相关部门应该吸取以往经验教训，认真分析，重新完善管控体系，加强自身思想意识的建设，同时对施工单位多沟通、多教育、多监督、奖惩并施，在政策和技术方面多提供帮助，组建大型企业，对其业务能力做出要求，同时对中小7企业也要积极照顾，形成良好的竞争机制，从制度、市场两个根源处把控大局，如此才有可能较大程度地降低市政项目工程的质量风险。而作为施工主体单位，无论是大型企业还是中小企业，都要规范化、标准化、科学化、有序化地实施工程项目，从思想上严格要求自己，管理好团队，从细节处着手，严格执行各项标准，真正做到为民服务，创造更多高质量、高标准的建筑。