全新财务部下半年工作方案(6篇)_财务部下半年方案.docx
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1、全新财务部下半年工作方案全新财务部下半年工作方案(6(6 篇篇)_)_财务部财务部下半年方案下半年方案财务下半年工作方案今年下半年财务工作的指导思想是:仔细落实年初确定的各项工作目标,以促改革,保增长,降成本,增效益为中心任务,根据动态管控、规范管理、精细化核算和财务队伍建设的要求,充分发挥财务管理的核心作用。1、实施动态的管控,促进企业良性进展。(一)预算执行的分析。利用损益系统、财务分析系统对各专业实际发生的成本费用与预算数据进行比较,对预算偏离度大、数据特别的项目进行跟踪分析。通过与兄弟局预算执行状况比较分析,寻求成本费用管控的差距和结构调整和优化的方向。(二)加强对县局绩效考评体系财务
2、层面的相关指标进行分析。主要是盈利力量和资产运营力量的 9 个指标。(三)提升管理手段,稳步推动信息化建设和应用。连续做好量收系统建设和应用工作,深化挖掘量收系统的管理和分析功能,充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。做好账务明细查询系统发票信息的查询工作,加强对各单位发票体的管控。二、以规范的管理,保持企业健康进展。(一)规范营销费用的使用和管理。为使营销费用政策既能有效的支撑业务进展,同时降低经营风险,削减违纪问题的发生,连续加强营销费用的使用和管理的规范性,杜绝二次安排或私设小金库。(二)规范资金的归集和支付。加强营收资金源头管理,从源头上
3、规范营收款上缴时限和上缴方式,确保营收资金准时足额归集上缴。连续围绕业务进展,优化资源配置,加大财务的支撑力度。在成本支配上,协作专业化经营步伐,将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜,以适应业务进展和市场竞争的需要。对业务宣扬费和业务进展嘉奖连续实行集中归口管理,统筹支配,集中支付,确保资金使用效益和效果。(三)规范欠费和存货的管理。根据市局要求,连续做好欠费与存货的管控工作,动态把控欠费与存货的实时变动状况。下一步工作重点主要集中在集邮库存的管控和分销的欠费上。欠费收入不配置营销费用,使用时按欠费额扣减营销费用。三、以精细化的核算,推动企业效益型进展。(一)完善二级单位损益核算体系。对二级单
4、位损益核算方法、年度预算的下达等方面与各单位进行沟通,上下联动,进一步优化损益系统的应用。强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化,明确各专业成本掌握的重点,引导业务部门关注和应用损益核算成果。(二)逐步推动全成本损益核算。20 xx 年度县局各单位将实行全成本核算,目前函件专业的电商小包业务已实行全成本核算,财务将逐步协作各经营单位做好全成本核算的预备工作。(三)敏捷运用政策,为提高职工效益出谋划策。在遵守政策法规的前提下,用好用足现有政策,合理支配成本空间,使职工收益逐年递增。(四)加强基础管理工作,提升管理水平。(1)在会计基础工作上,结合实际状况进一步明确和细化核算
5、内容,规范收支核算,精确反映经营成果;(2)加强会计检查,主要是加强对专业局用户欠费和营销费用的检查;(3)提高财务人员的素养,加强财务人员自学的意识,增加财务人员的理论学问和业务操作技能。强化监督机制,一方面强化财务人员的廉洁自律意识,增加自我约束力量;另一方面加强法制观念,自觉地学法、守法、用法。四、全力以赴做好各专项工作(一)做好房产系统的管控工作(1)固定资产系统与 nc 固定资产原值、当年折旧、累计折旧数据核对;(2)房产系统数据监控,包括房产系统列入租金收入的金额与 nc 列账核对,房产系统中账内房产价值与固定资产系统房产价值核对,无偿占用和被无偿占用房产数据维护是否精确、租给银行
6、和租给速递的房产数据维护是否精确等(二)理顺邮银经济关系,促进和谐进展。对涉及邮政与银行关联交易的结算数据进行清理,重点针对押抄寄库、线路租费、单册等详细项目绽开,进一步理顺邮银经济关系。全新财务部下半年工作方案【篇二】新年伊始,结合当前形势,制订今年工作方案:1、加强制度建设,规范痕迹管理加强科室核心制度的建设,规范痕迹管理,对原有的医院财务管理制度进行丰富和完善,进一步完善会计法、财经纪律、财务纪律的内容,并定期检查落实,增加医疗收费公示制度、医疗收费查询制度、医疗收费清单制度、医疗费用投诉制度。2、加强医院成本核算工作乐观探究医院成本核算的路子,向兄弟单位学习,借鉴学习医院成本核算的胜利
7、阅历,切实做好医院成本核算工作。以全成本核算为基础,以效率指标为前提、质量指标为核心、行为指标为标志、经济指标为杠杆,对各临床专科、医技科室、机关职能部门和后勤组进行全面综合考核,实施院、科二级全成本核算,增收节支、降本增效,使各临床、医技科室通过加强本科室成本管理和提高科室的两个效益,从而优质、高效、低耗地完成医院各项任务。3、进一步加强收费管理工作加强对医院收费项目和价格的管理。收费项目和收费价格,必需根据国家物价政策执行并派专人管理,加强物价管理和监督,严格执行国家的物价政策,依法收费。提高对价格收费工作的熟悉,加强督促检查,定期不定期深化科室了解医院医疗服务收费状况,准时解决收费中出现
8、的问题。对高额医疗费用打出清单,考察其合理性,对不合理收费准时订正,确保合理收费,降低医疗费用。4、建立固定资产管理体系。凡是资产都应当为医院带来效益。20 xx 年,依据新会计制度要求我们应加强闲置资产、报废资产处置工作,针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度,和资产报废制度。财务部门与相关部门亲密协作,帮助设备科建立健全资产管理制度,定期清查,防止设备的闲置,加强设备验收和后续检查工作,确保设备出入库的质和数量真实,完整。建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的平安完整,堵塞漏洞,有效防止医院固定资产的流失。5、明确责任,从严要求,乐观抓好会计从业人员职业道德素
9、养培训,提高服务水平。切实抓好财务行风建设。连续加强会计从业人员业务培训,使本院财务会计工作再上新台阶,通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训为主要内容,扎扎实实的把医院的财务工作推上一个新台阶。我们详细从以下几方面入手:1、对现有财务从业人员进行业务考核,同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增加医院财务队伍的实力,为医院的经营稳定打牢基础。2、加强理论培训,增加财务人员的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到转变,充分熟悉财务工作的连续性、复杂性,培育超前意识。3、加强医院经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标,培育会计从业人员企业
10、经营管理的事前猜测、事中分析和站所基础财务分析工作。6、做好内部财务预算建立资金管理体系,通过全面预算,充分考虑货币资金的时间价值,实现对资金流量的严格掌握。实现审批一支笔,严控收支两条线,提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统一使用,全部经济实体都要接受财务部门的监督检查,全部资金由财务部门集中收入,调剂使用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有方案的经济往来实施财务监督的基础和依据,单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的详细表现形式,而且在肯定程度上也体现了单位对整体工作的支配。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务
11、活动的前提和依据,是医院在年度内所要完成的事业方案工作任务的货币表现,是医院组织收入和掌握支出的依据。7、正确猜测各项收入准时了解医疗市场动态,正确猜测各项收入。收入是支出的保证“量入为出”是预算的基本原则。要想把预算作得科学、精确、切合实际,就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、猜测。特殊是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清,正确估量市场形势,除国家方针政策对医院的影响外,市场动态、行情、过去的阅历、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等,都要记入财务猜测中,进行猜测、分析,尽量把各项收入算准、算细。只有牢靠稳定的收入来源,才能保证支出的落实,否则,所谓的预算将成为一纸空文,毫无价
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