2022学习吴董年中总结报告的心得体会.doc

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1、学习吴董年中总结报告的心得体会学习吴董年中总结报告的心得体会2017 年的重庆夏季炎热似火，湖北利川凉爽宜人。7 月 29日，飞洋集团 2017 年年中经营管理研讨会在湖北利川新世界酒店顺利召开。集团吴董发表了“把握行业趋势、快速管理提升、坚定推动变革”的主旨演讲。在吴董的主旨演讲中，以“思危革弊求变”的精髓阐释了企业发展的方向。结合本职工作的特点，重点对吴董的第3、4 章进行深刻的剖析：第一、必须树立的理念。用新人、求效益、强执行、讲规矩。兢兢业业的工作作风，是管理人员所应有的准则，提升个人素质的修养，是工作强劲的动力。在工作中，以企业发展目标为方向，用最少的付出得到更大的效益，强有力的推动

2、企业的各项管理指标和经济指标，照章办事，不急躁，不轻浮。事事细化，不留后遗症。学习专业知识，积累专业经验，工作中不断学习进步，精益求精，再带出一批合格的专业人员。第二、必须根除的理念。一味讲特殊性、视管控为洪水猛兽、重奖轻罚、求稳怕变。任何个人和企业一旦出现这些理念就会造成管理疏散，企业的发展就会成为空谈，更不要说有好的效益。去除人情化，不揉面团、不推诿责任，实施狼性的管理，凤凰涅槃，浴火重生。企业和个人才能得到更好的发展。第三、落实各项管理制度。企业的各项管理制度是企业发展的方向和目标，也是企业生存的命脉。管理制度不落实到位，就会造成人员意识低、自由散漫、没有积极性，各种隐患就有了生存的空间

3、，一旦爆发就没有收拾的余地。企业的效益低下，员工没有积极性，没有发展的空间，也就会不安心工作，人才流失严重，企业的发展就会严重受阻，方向和目标也不会实现。企业要发展，企业要生存，就要适应历史潮流，把握方向。管理制度的落实，人心抱成一团，才能达到理想的彼岸。为了飞洋的明天更美好，我们一起加油。2017 年 8 月 2 日内容总结内容总结（1）学习吴董年中总结报告的心得体会2017 年的重庆夏季炎热似火，湖北利川凉爽宜人（2）7月 29 日，飞洋集团 2017 年年中经营管理研讨会在湖北利川新世界酒店顺利召开（3）结合本职工作的特点，重点对吴董的第3、4 章进行深刻的剖析：第一、必须树立的理念（4）用新人、求效益、强执行、讲规矩（5）学习专业知识，积累专业经验，工作中不断学习进步，精益求精，再带出一批合格的专业人员