加油站培训管理工作计划范文(1).doc
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1、加油站培训管理工作参考计划范文(1)加油站培训治理工作打算随着我公司零售网络迅速扩张,加快加油站“达标创星”的进程,结合北京销售分公司开展的“零售治理年”和“三保两好一满意”活动,在进一步提高加油站的整体形象水平和效劳水平,提高员工本身素养,提高中国石油的整体形象,促进公司和谐快速稳定开展的前提下,经公司领导和治理区领导决定,XX 年要更进一步落实培训治理的主要工作,配合公司下发的员工技能级别评定暂行方法,结合本片区的实际情况,进展针对性的培训治理,实在做到公正、公开,客观全面,及时反应的原则,表达员工的个人价值,促进个人及企业的开展,详细工作安排一、对加油站经理、计量员、核算员、加油员进展循
2、环培训,实行站经理带头制,主要以学习企业精神和文化理念,熟悉企业的各项规章制度为主,更加深化完全的理解加油站治理标准,提升员工对企业的忠诚度。二、对各岗位的操作技能进展专业培训,尤其是新上岗的员工,更要强调平安认识,在公司一级培训的根底上进展治理区二级培训,对在职的老员工进展更专业、更细致的培训,由老员工带动新员工,共同努力,构成良好的学习气氛,充分表达出公司“家庭、学校、舞台、赛场”这一文化理念;各岗位的培训方向暂定1、在对各岗位操作技能培训之前,首先要对各岗位人员进展平安教育培训,包括:消防、防抢、防盗、治安、现金、高空作业、平安用电、特别情况演练以及专业的油品知识和加油站治理标准的相关内
3、容。对站经理和平安员进展更细致、更有针对性的培训和考核,由治理区主任监视落实,平安员协助开展。2、加油站经理的实际操作才能的培训主要方向包括职业道德标准,营销才能,团队建立才能,客户沟通才能及加油站员工所需掌握的各项操作技能。3、核算员实际操作主要培训任务是职业道德标准,收银六步曲,假币识别,计算机操作,帐务处理才能以及加油员实际操作考核内容。4、计量员培训的主要方向是职业道德标准,接卸油操作,计量操作,计算机操作及加油员实际操作的考核内容,要熟知和掌握各项平安规章制度,配合站长做好加油站的平安监视工作,在领导的指挥下,由平安治理员协助逐一站逐一人进展培训,定期考核,并将考核信息及时向区领导进
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