企业文化宣扬策划方案.docx

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1、企业文化宣扬策划方案 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是学问形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。下面我带来企业文化宣扬策划方案5篇，盼望大家喜爱。 企业文化宣扬策划方案篇1 为了丰富员工的业余生活，为大家在紧急的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的沟通和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案。如下： 第一、策划背景 企业的进展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了进展的生气。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业进展的环境及良好的氛围,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的进展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的暖和，文体活动是企业

2、和谐的载体，因此，应注意企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不行缺少的一项，适用于企业争夺人才进展的先机，制造员工福利和财宝，打造完善的团队。 其次、策划目的 充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过详细部署，给员工带来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够快乐放松,士气饱满,精神高涨地工作和生活。 第三、策划思路 本着大胆设想，当心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类:学问型温馨型消遣型新潮型暖和型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培育企业仆人翁意识,愉悦放松心情的效果。 总项目：康乐中心(利用公司四楼的资源)，周一至周五开放

3、时间：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(录像厅除外)。 第四、策划内容 (一)学问型，开办阅读室 科学是第一生产力，时代在进展，科技在进步，信息在快速更新，发起的学问型活动更能激发员工学习充电的热忱。 经调查，公司原来有办阅读室的阅历，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置?个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员，管理方案见(最终) (二)温馨型，开放歌厅、舞厅 经调查，公司管理层中有很多人爱好唱歌、跳

4、舞，常常有不少人员到莲塘KTV、或舞厅实行AA制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的状况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉OK设备，用于职员工发挥自己的爱好爱好。 (三)消遣型，开办球室：台球、乒乓球、羽毛球 台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室(如有场地)，没有可设室外。 (四)新潮型，开办网吧、录像厅 网吧初定3台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要准时到网吧登记本上进行登记欲上的时间，以便利管理员排班。 录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣扬栏张贴一周内放映

5、公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批判。 (五)暖和型，音乐停留吧 可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。(音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主) 企业文化宣扬策划方案篇2 一、 理 念 篇 (一) 基本建设思路：大家的文化大家建 文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经受。优仕文化是优仕全体员工的文化，需要大家的共同参加，大家建设大家的文化。发动大家参加的过程，也是优仕文化建设的过程。要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，企业领导带头、管理人员带头，动员全体员工共同参加，上下左

6、右齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的深厚氛围。保持优仕文化的包涵性和开放性，坚持自上而下、自下而上双向进行。 (二) 指导思想：把“个人进展观”和“公司进展战略”作为指导思想 以公司的进展战略为先导，以形成共同的抱负，信念、价值观和行为规范为核心，以提高个人素养、塑造形象为关键，使企业文化注入、渗透到公司的各项工作中去。通过贯彻和落实以人为本的进展观，打造高素养的管理队伍，员工队伍，努力创新经营思想、管理模式、激励机制，实现企业进展战略目标。 二、规 划 篇 (一) 企业文化的四个方面 (二) 企业文化的详细构成 (三) 企业文化建设的主要目标： 1、 确定MI(理念识别) (1)确定全体职

7、工的价值观。 (2)确立企业精神和理念。 (3)确立符合公司实际的企业愿景和使命。 2、确立VI(视觉识别) 统一标识、服装等，实施配套管理。在企业进展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，以此规范员工行为礼仪和精神风貌。 3、确立BI(行为识别) 通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。 4、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化 强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中敬重人、理解人、关怀人、爱惜人，使之乐观参加企业管理，尽其责任和义务。完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为员工的自觉行为。提倡团队精神

8、，成员之间保持良好的人际关系，有效发挥团队作用。 (四) 企业文化实施需知的四个理解： 1、 理解文件建设的规律和趋势 2、理解员工接受企业文化的心理循环过程 其个人行为 3、理解企业文化建设同CIS的异同点 (五) 企业文化建设实施的步骤 1、宏观实施步骤 三、落 地 篇 (一) 企业文化建设实施的组织与推动： 总经理的定位：文化第一推动者 总经理作为公司的企业文化建设实施的文化联络推广员，帮助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。人资行政部是企业文化建设实施的第一管理推行部门，牵头建设实施公司的企业文化工作。 公司企业文化组织与推动的要求： 1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、

9、项目相结合，与企业进展相结合， 与企业人才建设相结合。 2、选树典型。发觉典型，培育典型，宣扬典型，对行之有效的阅历要形成制度化进行 推广，经过系统整理的阅历要提炼成理念化，使企业文化建设走上进展平台。 3、公司应适时组织各部门汇报，研讨沟通活动状况，力争今年内使文化建设实施突显 出效果。 (二) 企业文化建设实施的载体与形式： (三) 企业文化建设实施落地三步曲： 一、文化牵引 通过观念转变改善员工的 思维方式及行为习惯 “势”的建立 高层重视、舍的投入 (立“势”高，所以“势能”大，推动力强) “场”的培育 在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场” (要持续、耐心地呵护“场”的培育) 二

10、、机制配套 “体”的完善 通过行为统一促进观念转变 明确管理要求，建立一套透亮、规范的 操作流程及配套的考评体系 (“体”的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压力和推动力) 三、实施推动 建立责任承诺机制 建立结果检查、跟踪体系 建立季度考评方法 通过“体”的执行使文化落地 建立一对一的责任体系、责任落实到点 定期质询确保目标实现 结果质询迫使行为变成习惯 将个人利益与结果价值完全挂钩 (四) 企业文化建设实施要点： 1、全员参加，高层推动： 2、 中层管理者带头，正人先正己： 中层高管是企业文化的推动者、提倡者，在企业文化建设实施过程中居于核心地位。 q 与企业文化相悖的思想和行为，中层管

11、理者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱， 难以树立文化变革的真正权威。 q 中层管理者要带头执行企业的规章制度，维护制度的严厉性。 q 各岗位用人选材“以与企业价值观”全都都为导向。 q 对待下属杜绝双重标准，“一碗水端平”。 q 中层管理者要学会激励下属、培育下属。 3、言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是赐予员工的激励，假如只有承诺，没有兑现，即承诺成为空头支票”，员工对企业则失去信任。 q 优秀员工：立一服百;树立模范人物，加以宣扬、示范推广。 q 劣迹员工：杀一儆百;用制度规范人，而不是用人去管人。 4、供应沟通的平台： q 由上向下：关怀关心、培育激励、充分授权、带动提高 q 自下

12、向上：敬重听从、合理建议、坦率沟通、乐观协作 q 平 行 式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进 (五) 企业文化建设实施中需要留意的问题： 1、管理者重视是关键：假如各级管理者没有依据新的理念作出相应的调整，新的文化推广 就会毫无起色。 2、不换思想就换人：有时转变文化的有效方式就是撤换关键人物。 3、需要大量的宣扬推广：假如没有大量的宣扬和培训，人们经常不情愿承认新的理念是切 实可行的。 四、总 结 企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部负责人特殊是管理性职能部门都应担当责任。 文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识特别重要

13、，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。 只有员工行为与所提倡的文化相全都的时候，文化才能落地;只有当文化所提倡的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正给予长久的生命力;而只有当企业所提倡的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升!企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者! 企业文化宣扬策划方案篇3 为了丰富员工的业余生活，为大家在紧急的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的沟通和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案草稿。如下： 第一、策划背景 企业的进展需要人才,企

14、业拥有了人才,就赢得了进展的生气。而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业进展的环境及良好的氛围,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的进展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的暖和，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注意企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不行缺少的一项，适用于企业争夺人才进展的先机，制造员工福利和财宝，打造完善的团队。 其次、策划目的 充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过详细部署，给员工带来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够快乐放松,士气饱满,精神高涨地工作和生活。 第三、策划思路 本着大胆设想，当心求证的原则，结合发散性思维

15、，可将员工活动粗略分为四大类:学问型 温馨型 消遣型 新潮型 暖和型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培育企业仆人翁意识,愉悦放松心情的效果。 总项目：康乐中心(利用公司四楼的资源)，周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(录像厅除外)。 第四、策划内容 (一)学问型 开办阅读室 科学是第一生产力，时代在进展，科技在进步，信息在快速更新，发起的学问型活动更能激发员工学习充电的热忱。企业文化活动方案经调查，公司原来有办阅读室的阅历，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置?个双面书架(待相关人员现场勘查后

16、综合定)。再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员，管理方案见(最终) (二)温馨型 开放歌厅、舞厅 经调查，公司管理层中有很多人爱好唱歌、跳舞，常常有不少人员到莲塘ktv、或舞厅实行aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此 ，在公司允许的状况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉ok设备，用于职员工发挥自己的爱好爱好。 (三)消遣型 开办球室：台球、乒乓球、羽毛球 台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室(如有场地)，没有可设室外。

17、 (四)新潮型 开办网吧、录像厅 网吧初定3台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要准时到网吧登记本上进行登记欲上的时间，以便利管理员排班。 录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣扬栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批判。 (五)暖和型 音乐停留吧 可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。(音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主) 企业文化宣扬策划方案篇4 20_年以来，滁州供电公司对现有平安文化的自然状态进行了调查和评估，结合现行平安管理的规定，本

18、着“系统构建，重在实践，逐步推动”的原则，根据精神层、制度层、行为层、物质层进行设计与实践，努力丰富和提升企业平安精神层面，大力营造气氛，强化制度落实，注意员工平安行为的养成，在物态文化建设过程中注意环境的人性化，提高了企业的平安管理水平。 1建设供电企业平安文化的初步实践 1.1正确熟悉企业平安文化 企业平安文化是指企业在长期的平安生产过程中，逐步形成的占据主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。它是企业文化的重要组成部分，是企业文化在平安工作中的渗透和体现。平安生产需要建立平安文化，平安文化是先进生产力的重要保障，是平安的基础和载体。 企业平安文化强调以人为本，在注意企业平

19、安管理技术和方法的基础上，更多地强调企业平安生产赖以存在与进展的精神环境，重视“人”在现代企业平安生产中的作用。加强企业平安文化建设，可以更好地开发和利用人们在企业平安工作中的价值、道德、信念、情感等精神力气，激发员工搞好平安生产的乐观性和制造性，从而保证企业平安生产和实现平安生产目标。 1.2重视精神层的核心作用 企业价值观、企业精神、企业哲学、企业理念对企业平安工作的影响、引导和渗透是企业平安文化精神层最重要的内容。以企业精神为例，企业精神一般包含敬业精神、争先精神、团队精神、参加精神与创新精神，很明显这些精神是企业平安文化必需提倡的。因此，企业平安文化与企业文化的全都性是企业平安文化的基

20、本特征，因而不能离开企业文化去孤立地讨论企业平安文化，当然企业平安文化又有它自身的特点，这是需要着力讨论的。 1.2.1重视平安思想训练的效果 以全体员工、家属为主要对象，长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣扬训练，多角度对全员进行平安文化渗透。通过各种形式的平安训练，充分阐释、大力传播、系统灌输并仔细实践平安文化，唤醒人们对平安健康的渴望，从根本上提高平安熟悉，提高平安觉悟，坚固树立“平安第一”、“人的平安与健康高于一切”的观念。 1.2.2确立平安文化的管理理念 通过几年来的实践，滁州供电公司将“平安可控”作为平安管理理念，消退部分员工对可控的模糊熟悉。强调平安可控，一是训

21、练全员：平安管理有其内在规律，通过在实践中的探究，可以把握其规律，从而肯定能够实现可控;二是警示全员：出现事故就是平安失去掌握，就是失职的结果，就必需有人对此负责，以此培育全员责任意识。 1.2.3提倡“以人为本”的平安管理思想 企业平安文化以提高员工平安文化素养为目的，使员工在心灵深处树立起“平安第一，预防为主”，“关爱生命，关注平安”，“不损害自己，不损害他人，不被他人所损害”的平安行为准则。确定“以人为本”的思想，就是要求各级人员在平安管理中敬重人、爱惜人，制定制度应考虑其可操作性和人性化，制造领导与员工间的亲和力，缓解管理带来的负面压力。 1.2.4弘扬求实、求效的精神 近几年来，滁州

22、供电公司在平安管理工作中大力弘扬求实、求效的精神，平安工作注意落实。每月公司总经理亲自主持召开平安分析会，坚持公司领导参与基层班组平安活动，准时解决平安生产中存在的问题。 2平安文化建设中应留意的几个问题 2.1避开为文化而文化 避开把文化建设与现行平安管理完全隔裂开来，单纯为文化而文化。电力企业平安文化建设与平安管理有其内在的联系，企业平安管理是企业平安文化的一种表现形式，是企业平安文化在企业平安管理中不断从阅历化到理性化的进展和优化的体现。企业平安文化的形成与进展，是一个从平安生产实践上升到企业平安文化，再由企业平安文化指导平安生产实践，这样一个循环往复、相互作用、不断推动的过程。二者是相

23、互依靠相互支撑的关系。 2.2不能把平安文化精神层视为口号层 避开抄录几句口号和理念，把以人为本的价值观作为一种包装。实际上企业平安文化精神层是企业平安文化建设的核心层，应通过训练培训和文化建设使职工深刻理解。 2.3避开把平安文化建设和企业识别系统相混淆 把平安文化建设和企业识别系统相混淆，特殊是与视觉识别系统相混淆，在没有认真讨论的状况下，轻易导入cis系统(即理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统)，换来的只是一本通册和图集。 2.4留意制度层与行为层设计的有机结合 在制度层设计与行为层设计时，应将两者有机结合，统一协调。企业的制度文化是企业行为文化得以贯彻的保证，是一种约束企业和员工

24、行为的规范性文化。 企业文化宣扬策划方案篇5 一、临高供电企业文化建设的背景分析 近年来，我局在文化建设中，开展的活动较少，受限于多种缘由，使得多数员工对企业文化的认知度不深，企业的进展与雄伟对其也没有起到鼓舞作用，同时无法从各个方面让员工感受到企业的关爱，无法体现出这个企业强大的生命力。我局应当将文化活动开展起来，以满意员工对企业日益增长的文化需求，使员工可享受系列文化建设带来的实实在在的好处。以我局目前状况来看，企业的文化提升显得尤为重要。企业文化是现代企业管理的灵魂，是企业进展的永续动力，优秀的企业文化是企业持续健康进展的灵魂和动力，企业假如要获得长远进展都应培育各具特色的企业文化。搞好

25、企业文化建设,不仅对于促进企业的管理创新,促进中小企业整体水平提高无疑有直接的促进作用,而且对促进我局创建“文明单位”有巨大的现实意义。 临高供电公司秉承海南电网有限责任公司企业核心价值理念，应将企业文化融入电网建设和企业的生产经营、优质服务、队伍建设、.责任的各个方面。以企业管理水平、员工满足度和品牌认知度、美誉度的提升作为检验企业文化建设成效的重要依据，强力推动优秀企业文化在企业内部落地生根，为公司科学进展供应了顽强的思想保证 ，精神动力和文化支撑。 二、 开展丰富的文体活动 1、 采纳问卷调查方式开展文体活动调查 2、 依据需求开展员工的工余活动 我局文体活动项目可按需求丰富多彩，特殊是

26、对常态性文体活动，诸如篮球、羽毛球、自行车及文艺表演、读书看报、消遣影视等，建议成立相应的爱好小组，发动员工自愿参与各爱好小组。 三、文化建设工作开展项目 1、办好临高供电局报(电子版)。 建议每季度发行一期临高供电局报美工设计务求精致。 2、文化墙建设 拟将环境布置分成几板块几个区域，内容尽可能贴近公司实际，注意宣扬实效。 1、室内外 (1)、书画篇 一楼大厅、走廊书画作品进行更替。作品中应当穿插介绍、艺术鉴赏之类的内容。 (2)、公司活动篇 二楼墙壁 将几年来形成的一些富有特色的公司活动介绍给大家。包括业务学习、技能培训等。 (3)、公司文化篇 三楼墙壁将临高供电公司文化活动呈现在眼前。

27、(4)、公司明星篇 收集公司近年年来取得突出成果的员工事迹，以个体形象展现，制成宣扬展板。 (5)、.公益篇 将公司热心公益，扶危济困等方面的素材展现出来; (6)、对外宣扬篇 利用一楼停车场院子墙壁制作宣扬栏，用于对外宣扬用(需要广告公司细心设计制作)。 各部门文化篇：如监察部廉洁文化，产生部门的平安文化，供电所的服务文化。 其他 1、餐厅文化：饮食健康、节水节电等展板上墙; 2、节省标识：厕所、水池等处做一些精致的节省提示牌 3、植物标识：为公司内景观，包括锦鲤池、花草、树木标明指示牌和身份; 4、走道的平安语录、电网的价值观等 供电局企业文化建设方案 四、户外拓展、团队训练 我局应每半年组织两次户外拓展和团队训练活动;围绕团结协作、坚决反应、情商开发等针对不同层次的员工开展主题拓展训练 五、公司文化建设宣扬片 1、公司文化创建过程中，留意保留动态摄像和摄影作品，作为公司文化建设宣扬片的素材; 2、可在一楼营业大厅配备墙挂式液晶电视，循环播放公司文化创建宣扬片。 六、文体活动系统培训 如开展书法、摄影等爱好培训 七、公司文化建设活动的组织支持 成立公司文化活动创建领导小组，制定特地部门和专人负责文化创建的执行及内外部协调工作。