公司技术专家管理办法.docx

《公司技术专家管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司技术专家管理办法.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、技术专家管理方法第一章总那么第一条 为构建XXXX工程（以下简称“公司”） 专业技术人才开展平台和激励机制，建设一支素质优秀、技 术过硬、行业领先、创新引领的专家团队，提升公司在行业 的引领能力和核心竞争能力，制定本方法。第二条 本方法所述技术专家（以下统称为专家）是指在 科技研发和工程技术方面有较高造诣，能够解决生产经营中 的实际难题，在行业内具有一定影响力的科技技术人才。能 为公司科技开展规划、重大工程咨询、科研工程立项评审、 科研工程验收、科技、技术成果评审、科技奖励评审、技术 示范工程评选、施工技术方案审查、技术咨询等活动提供专 业建议的科研人员、技术人员和科技管理人员。第三条 公司根

2、据工作需要，建立技术专家库，专家分为 内部专家和外部专家。第二章管理要求!1!专家实行分类管理,由公司科学技术部负责日常管理工作。第五条 根据专家自身的专业和擅长进行分类，专业类 别不限于：路基路面、桥梁隧道、轨道交通、房建、市政、 其他（测量、试验检测、机械设备、数字化技术、平安、港 口、码头、水利工程、机场工程等）。申报人员可根据个人实完成主要工作业绩及创新成果起止时间工程（课题） 名称工程（课题） 基本情况工作内容及本 人作用完成效果及获 奖情况公司科学技 术部审核意 见（部门印章）年 月 日公司评审会 意见（公司印章）年 月 日附件2：专家服务登记表专家姓名：年度：序号服务工程服务内容

3、本次积分服务时间部门联系人1X公司X项 目咨询/方案 等XX本年度积分：（可另加附页）制表人（签字）：制表日期:附件3：专家服务汇总表年度：序号专家姓名年度积分应发津贴（元）备注科学技术部意见：（签字、盖章） 日期总工程师意见：总经理意见：际情况，选择其中的一项或多项专业（应结合个人熟知领域） 进行申报。第六条外部专家根据工作和业务需要，由公司与专家 签订聘任合同，并颁发聘书。第七条内部专家根据评选程序，由公司科学技术部审 核，并经公司总经理办公会批准。第八条专家的权利和义务：（-）客观公正地提出学术意见和建议，不受任何单位或 个人的干预，对自己提出的意见和建议负责。（二）严格遵守保密规定，未

4、经同意，不得将有关事项擅 自发布、抄录和外传。（三）对与本人有利害关系和利益关系的相关活动主动 提出回避。（四）除公司同意或委托以外，不得以公司专家名义参加 商业及其他活动。（五）获得相应的劳动报酬。第三章专家的职责第九条内部专家主要职责：（一）参与编写公司科技开展规划中基础性、前沿性研究 计划。（二）参与科技研发工程立项、验收评审，参与评选科技 奖，科技、技术成果，技术管理示范工程、工法、论文等。（三）参与审核I、n、III级施工方案、危大工程施工方 案、技术筹划等。（四）提供技术培训、技术咨询服务。（五）参与标前筹划、工程筹划、施工组织设计评审等。第十条外部专家主要工作内容：（一）对公司科

5、技规划提供咨询意见。（二）对重大技术方案提供技术咨询；指导、解决施工现 场技术难题。（三）对公司科技创新工作提供咨询。（四）提供技术培训。（五）对公司新介入的工程领域提供技术咨询与技术服 务。第四章专家的遴选与聘任第十一条内部专家评选条件：（一）热爱祖国，遵守国家法律、法规，熟悉集团、局及 公司管理制度。（二）具有较强的事业心和责任感，崇尚科学，团结协作, 勇于创新；具有良好的职业道德和奉献精神，能自觉维护企 业的合法权益，保守技术、商业机密。（三）身体健康，能适应工作环境，满足工作要求，完成 工作任务。与局或公司签订了正式劳动合同。（四）对本专业和相关专业领域有深入的研究和独到的 见解，具有

6、扎实的专业理论基础和较强的综合分析能力，具 有履行专家职责的学术、技术和解决实际问题的能力。（五）具有较强的管理知识、传授能力和培养后备人才的 能力，并乐于承当导师工作。（六）近三年内所主持、参与的工程无重大技术、质量和 平安事故，无重大管理失误，无党纪、政纪违纪记录。（七）申报人员应具有高级职称以上且从事本专业技术 工作不少于10年，当申报人员在专业技术领域具有较强的 专业技术水平并且目前正在从事相应技术工作时，可适当放 宽要求，但原那么上应具有中级职称以上且从事本专业技术工 作不少于8年。（八）申报人员应为正在从事相应专业技术领域的工作 岗位人员，能够在申报成功后及时按要求完成公司分配的相

7、 应工作；或虽目前未从事相应专业技术领域工作，但具有相 应的专业技术水平，且能够在申报成功后及时按要求完成公 司分配的相应工作。第十二条申报及评选程序：（一）凡符合申报条件的员工，可由本人向公司科学技术 部提出申请，并填报专家申报表（附件1）。（二）专家的评选由公司科学技术部组织审核后，并经总 经理办公会批准；（三）公司科学技术部对入选的专家名单进行公示，公示 时间为7天。（四）公司领导和局聘任的P6级以上专家直接聘为公司 相应业务领域技术专家。第十三条公司科学技术部对审定后的专家名单发文公告并报人力资源部备案。第五章专家履职评价及履职要求第十四条公司科学技术部负责记录专家咨询活动，主要内容包

8、括：（一）专家受邀和参加技术咨询活动情况；（二）专家参加技术咨询活动的内容、方式、时间和地 点等；（三）专家在技术咨询活动中的表现，包括职业道德、 业务水平和守纪情况等。第十五条 建立专家积分评价制度。公司科学技术部对 每一位专家建立咨询工作档案和评价记录，填写专家服务登 记表（附件2）,记载专家咨询意见及效果，并进行定期履职 评价，作为续聘和解聘依据。第十六条专家应切实发挥自身的专业优势，为技术咨 询和技术服务提供技术支撑。外部专家由所相应单位建立履 职情况记录，当认为未能为技术咨询或服务提供相应支撑的 或未能履行职责的，不得再次聘用。内部专家，应按照公司 相应的技术管理要求，提供技术咨询和

9、服务。当专家未按要 求履职（如评审施工方案时，一律以“同意”作为意见的; 或不看方案具体内容，仅以“建议”等作为评审意见的等 情况），视具体情况对该次技术咨询或服务活动不记录积分 或降低积分。第六章复评、续聘和解聘第十七条 专家实行动态管理，根据工作需要可随时增 补或调整，专家增补人选由公司科学技术部组织开展，经局 总工程师审定、总经理办公会批准后聘任。第十八条 公司每年更新一次内部专家名单，凡受聘专 家有以下情况之一的，应及时解聘或调整：（一）与公司解除或终止劳动合同、内退的。（二）不负责任，弄虚作假，或不客观、不公正履行业务 咨询职责的。（三）在咨询活动中表现不良，或被认为能力不能胜任专

10、家职责的。（四）发生重大生产、平安、质量责任事故，为直接责任 人或主要负责人的。（五）泄漏企业技术、管理或商业秘密，给企业造成损失 或不良影响的。（六）在对外交往中，因本人失职对企业声誉造成较严重 影响的。（七）利用公司专家的身份和影响力，为外单位、他人、 自身谋取不正当利益的。（八）因个人原因，不再从事受聘专业技术工作的。（九）因个人原因受到党纪、政纪处分或涉及责任追究的。（十）因健康原因不能继续履行聘约超过半年的。第十九条 外聘专家出现以下情况之一者，由公司科学 技术部提出调整或解聘动议，应及时予以调整或解聘。（一）不负责任，弄虚作假，或其他不客观、不公正履行职 责的。（二）在咨询活动中表

11、现不良，或被认为能力不能胜任专 家职责的。（三）利用公司外聘专家的身份和影响力，为外单位、他 人、自身谋取不正当利益的。（四）无正当理由，不参加公司组织的活动三次以上的。（五）泄露公司商业秘密、技术秘密以及其他不宜公开的 信息的。（六）因身体等原因不能胜任相关工作的。第七章专家服务与保障第二十条内部专家待遇：（一）专家津贴实行积分制，年度津贴二年度总积分值 *100元。年度津贴由公司科学技术部每年年底统一汇总制表 （附件3）,经审批后提交人力资源部。各项工作积分标准 如下：序号工作内容单位积分标准1技术咨询服务远程5分/项现场20分/项2方案评审（线上）I级、n级施工方案评审2分/项in级施工

12、方案评审1分/项技术筹划评审2分/项3方案现场论证10分/项4论文评审3分/项（期）5科研立项、课题验收，科技奖、标准、工法、科 技、技术成果评审，技术管理示范工程验收10分/次6技术培训20分/次（二）参与相关活动所发生的食宿及交通费用由邀请单 位承当。（三）优先安排参加国内外培训、考察、学术研讨、技术 交流会。第二十一条 外部专家签订了专家聘任合同的按照合同 约定执行；未签订聘任合同的，技术服务费按照采用一事一 议的方式支付，由服务单位承当。第二十二条 本方法由公司科学技术部负责解释。第二十三条 本方法自印发之日起施行。附件：1.技术专家申报表.专家服务登记表2 .专家服务汇总表附件1 ：

13、 XXXX技术专家申报表姓名性别出生年月（照片）籍贯民族出生地身份证号码申报专业参加工作时间现从事何种专业技术工作前业术务 目专技职专业技术 职务等级最高 专业 学历毕业院校专业类别学历聘任时间所学专业受聘年限毕业时间现任行政职务 及时间在B/门 所项部工程/部门 名称 联系 近五年获得奖励或 荣誉证书情况专利授权、工法成 果、论文发表、论 著出版、科研立 项、QC等情况例：1、获得专利5项，其中创造专利1项、实用新型专利4项， 专利证书见附件1；2、（主持或参与）撰写工法5篇，其中局级工法2篇、省部 级工法3篇，详细资料见附件2；*从事工程技术或专业管理工作主要经历起止时间工作单位及工程从事何种专业 技术工作职务