2022年建设节约型企业实施方案.doc

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1、建设节约型企业实施方案建设节约型企业实施方案文章标题：建设节约型企业实施方案为了更好地配合集团公司开展的“建设节约型企业活动的开展，现根据字20 xx19 号文件关于开展“建设节约型企业活动”的实施意见精神，结合公司实际，制定以下实业公司建设节约型企业活动方案。一、活动开展时间。20 xx 年全年。二、活动范围。实业公司所辖单位、全体职工。三、活动内容：（一）、全力做好节水、节电、节汽工作。因公司服务工作的特点，水、电、汽是公司的主要费用支出项目，搞好水、电、汽的节约工作，对于实业公司降低费用成本，搞好建设节约型企业活动意义重大。一要进一步完善计量措施，使每个使用单位的使用量更加清晰。二要改进

2、水、电、汽的费用支付办法，做到谁使用谁付费，其费用摊入使用单位成本。三要有针对性地制定出单位耗能的指标，并将这些措施和经济责任制挂钩，进行严格的考核。具体考核指标如下。小区管理。水。住户用水占总用水量的比率35电：住户用电占住户用电和公用设施及损耗之和的比率65小区供暖用蒸汽13500 吨家园供暖用蒸汽2700 吨医院：电：万元销售收入耗电166.7kw.h幼儿园：万元销售收入耗电153.5kw.h万元销售收入耗汽2.14 吨办公室：浴池用水41141m3浴池用汽2371.3 吨浴池用电5237kw.h（二）、推进管理创新，以管理创新促节约增效益。建立健全绩效评价体系，推动管理创新，提高管理效

3、率。抓好经济责任制考核，鼓励增收降耗，挖潜增效；严格管理费用、维修费用的使用，降低费用支出。在保证职工查体质量的前提下，医院要和合作医院搞好协调，降低查体费用。和人民医院收费标准相比，20 xx 年查体费用要降低 150 万元。幼儿园要严格控制日常管理费用支出，每万元销售收入的费用要降低 10。（三）、进一步完善资金支付制度。根据“逐级把关、严格考核”的原则，改进资金支付制度，严格控制费用支出，并以此理顺管理程序，理顺管理渠道，提高管理效率。（四）、做好设施建设工作。根据集团公司的有关规定，配合有关单位，做好建设项目的招标、设计、施工等工作，在保证质量的前提下，努力降低投资成本。（五）、着力培

4、植新的经济增长点。创收是积极的节约。遵循“市场成长性好、投资适中、见效快”的原则，着力寻找开发适合公司特点的项（六）、工会分会和团支部要紧紧围绕建设节约型企业活动，带领本群体的群众，充分发挥自身优势和主动性，广泛开展形式多样的活动，以实际行动促进建设节约型企业活动的深入开展，引导职工从自身做起、从岗位做起，养成节约的好习惯，形成“节约光荣、浪费可耻”的良好氛围。四、考核。1、公司办公室负责公司本次活动的监督检查和考核工作。2、各单位要制定出优于公司考核指标的、本部门的具体措施。要具体到人或团体，要量化并易操作考核。3 月 9 日前将方案报公司办公室。3、在活动过程中，各单位可根据实际随时提出新

5、的节约目标报公司。4、对于措施得力、效果效益好的指标完成单位，公司将视情况予以奖励。五、组织领导。为开展好本次活动，决定成立活动领导小组。组长：副组长：组员：建设节约型企业实施方案来源于文秘 114 网，欢迎阅读建设节约型企业实施方案。内容总结内容总结（1）建设节约型企业实施方案文章标题：建设节约型企业实施方案为了更好地配合集团公司开展的“建设节约型企业活动的开展，现根据字20 xx19 号文件关于开展“建设节约型企业活动”的实施意见精神，结合公司实际，制定以下实业公司建设节约型企业活动方案（2）建立健全绩效评价体系，推动管理创新，提高管理效率（3）抓好经济责任制考核，鼓励增收降耗，挖潜增效（4）五、组织领导