干部综合素质测评表.docx

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1、干部综合素质测评表姓名：部门：职位：任职时间：评分项目评分标准优（100-81）良（80-61）中（60-41）差（40以下）重分影响力 与号召 力有非常强的 影响力与号召 力，能够对周围 的人发挥极强的 领袖力量在任何时候 和条件下都能充 分地与他人协 作，有很强的协 调和适应力，同 时能够组织协作 事务有相当的 能力，但有时无 法使他人主动 服从，需要借用 其他手段（如行 政手段）有一定能 力，但大多数情 况下不能使他人 服从并需要借用 其他方法5正确适 度授权 的能力对授权要求 能够全面、精通 地理解与执行， 并通过授权到达 非常好的管理效 果（提高积极性）能够正确、 清晰地划分权 限，

2、并能够进行 适度、有效的授 权与管理基本能够 清晰地划分权 限并进行授权， 但有授权后无 法掌握等管理 不力的现象只能做到部 分权限划分、授 权和管理协调能 力在任何时间 和条件下都能充 分地与他人协 作，有很强的适 应和协调能力， 同时能够组织协 调事务能够充分地 与他人协作，有 较强的协调能力在正常情 况下能充分与 人协作，但对特 殊情况适应能 力不够在正常情况 下基本能与人协 作，但不具备对 特殊情况的协调 能力管理力 度能紧抓所有 控制工程，任何 时间都能掌握全 盘状况，使组织能够掌握多 数的控制工程， 组织运作顺序， 无过失发生能掌握重 要的控制工程， 使部属不会出 现有意或无意不能

3、掌握多 数的控制工程， 有意或无意的过 失经常发生0井然有序，杜绝 发生任何过失的 机会的过失筹 帷 幄 能 力统筹规划能力能够高瞻远 瞩，对所辖组织 的战略规划作出 超前、正确的远 景规划具有相当 的能力，制定 规划基本无偏 差具有相当 的能力，但有时 在某些方面会 有偏差有一定能 力，但存在战 略规划错误的 现象对组织 内部了 解的能 力能够对所辖 组织有全面、精 确、及时的掌握能够及 时、准确地了 解整个公司的 优缺点及其他 情况尚具有准 确了解整个公 司的能力，但不 够全面及时具备局部 了解公司内部 的能力，但不 够准确和及时应变能 力具有超常的判断能力有准确、 及时的判断能 力一般情

4、况 下能有准确、及 时的判断，执行 尚算果断对判断的 准确和及时性 不够，执行时 有犹豫现象织 发 展 能 力发 掘并培 养有潜 能下属 的能力能够全面准 确及时开掘有潜 能下属，了解起 开展方向并适当 培养能及时、 准确觉察有潜 能的下属，并 能帮其开展能够觉察 有潜能的下属， 但培养与指导 不够不能开掘 有潜能的下属 或培养与指导 缺乏推 动组织 学习与 开展的 能力能妥善推动 组织学习与开展 新技能能推动组 织学习与开展 新技能，但效 果一般能推动组 织学习与开展 新技能，但效果 较差不能推动 组织学习与发 展新技能学习与 运用新知识具有学习新 知识的热情与能具有学习新知识的热情具有学习

5、热情，但学习及思维僵化、落后，不提高管理能 力力，并能够学以 致用，辅助管理与能力，并能加以运用运用能力一般能学习，更不能运品德行为品行端正， 正直老实，能为 人楷模品行端 正，正直老实， 能从己做起品行基本 端正，正直老实品行不 端，不正直诚 实0原那么性原那么性强， 立场坚定原那么性比 较强，立场比 较坚定能坚持原 那么，立场还算坚 定原那么性不 强，立场不够 坚定全局观念全局观念 强，整体利益高 于一切全局观念 比拟强，整体 利益优先有全局观 念，能维护整体 利益全局观念 不够强，较少 考虑整体利益廉洁自 律廉洁自律，公心为上，敢于 同不良作风作斗 争廉洁自 律，公心为上能廉洁自 律，基本出于公 心不够廉 洁，私心较重事业心有强烈的事 业心，工作积极 向上有较强的 事业心，工作 积极向上尚有事业 心，有一定工作 积极性事业心较 差，缺乏进取 精神企业文 化理念对企业文化 有深刻理解，能 身体力行，积极 宣传与推广对企业文 化有一定理 解，较能身体 力行对企业文 化有了解，并能 认同其理念对企业文 化不了解或不 能认同公司的 企业文化总分