2022传媒公司年度工作总结报告10篇.docx
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1、2022传媒公司年度工作总结报告10篇 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性熟悉的一种书面材料,它可以提升我们发觉问题的力量。下面是我整理的2022传媒公司年度工作总结报告10篇(通用版),欢迎查阅,感谢! 2022传媒公司年度工作总结报告1 20_年,一只小鸡破壳而出,属于他的那个世界由此而诞生,他有一份英雄幻想,他要让世界因他而不同,他昂起头颅,大步向前,虽然步履蹒跚,可他却越走越坚决,他知道,路在自己脚下,走过的路,就是他的世界。 是的,这只小鸡雏就是_文化传媒有限公司,到今日,他虚岁才两个月,但这两个月对于他来说,每
2、一分,每一秒,每一个大事,每一个瞬间,都是他有生以来的第一次,他拼尽全力去做好,为了明天,为了他的那份英雄幻想。 20_年要总结的事情太多,出于商业爱护的要求,就不在这里细说了,把简纲列出: 1、且以深情共余生,马家大院麦香农场,这两部主要客片从策划、拍摄、后期、现场组织的得失,为以后拍摄此类影片梳理出拍摄流程。 2、剖析熊猫小姐的双十一购物劫,学校生校内平安训练这两部影片不太抱负的缘由,这是由爱好者主要创作的影片,公司参加较少,借此梳理公司与爱好者阵营的关系,如何保证产出高质量影片。 3、定位“妹妹猴原创”公众平台,拟定将来进展方向。 4、梳理“公益影片”的拍摄阅历,定位公司将来拍摄公益影片
3、的走向。 5、银行视频写真与房产局视频展现两个案例的胜利因素,以及_和_临时搁浅的自身缘由。 6、梳理公司摄影部、摄像部、综合策划部三个部门的职责关系,明晰权利义务,增加工作外延。 7、修正明确公司经营业务范畴,核准业务定价,拟定20_年工作规划与财务预算。 公司初创,千头万绪,由于业务的关系,许多公司基础工作并没有夯实,给20_年留下了太多的尾巴,整个20_年将是公司收尾巴的一年,当然,我们不会只做收尾巴的工作,也会做伸爪子的工作,但幅度不会太大,积蓄各种力气,将是20_年工作的重心。 2022传媒公司年度工作总结报告2 20_年x月x日,经_集团控股有限公司董事会的任命,我担当_传媒总经理
4、一职。这半个月里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力,我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定进展等方面都取得了可喜成果,企业综合实力增加,.信誉提高。回顾_年来工作,主要有以下几方面: 一、组织建设 设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:营销总监_、运营总监_、财务总监_。由于我们团队只有4个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职临时由我和财务总监_共同担当,行政总监的工作临时由我和财务总监_来完成。 二、文化建设 注意企业文化建设,提炼_传媒的文化“合众共赢、.创新”,既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足.,服务
5、制造将来”的经营理念,秉持“卓越服务、欢乐生活”的企业使命,坚持以客户为中心,主见“热心、贴心、省心、放心、快乐”的五心服务通过不断营销创新、乐观进取,取得了良好成果,得到了.各界的认可和鼓舞。 三、团队建设 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队:组织盈众传媒高管赴南安参与摩尔拓展训练,培育_传媒团队的团结合作力量;组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训,提高职业涵养;组织高管参与企业文化:让企业拥有生命的课程培训,使高管更清楚地认同公司文化。同时,在各项活动的开展过程中,我留意到给不同的同仁们制造不同的又适合他们个人的机会,让他们有机会表现自己,熬炼自己。 四、业绩建设 在一年里,由于团队
6、的协力合作,业绩取得了骄人的成效。_传媒与_汽车销售有限公司签署了关于_汽车成立9周年相关报道宣扬的合作协议,对集团内部担当业务;最终,传媒与_国际酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作;同时,截至报告时,_传媒正与_酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。 _传媒取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的,但_传媒仅仅成立一年了,显性的问题比较明显,隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力,开创更好的局面,取得更优异的成果。 2022传媒公司年度工作总结报告3 有人说,这个世界上最难的事情有两件:一是把自己的思想装进别人的脑袋;二是把别人的金钱装进自己的口袋。从
7、这个角度来看,广告这个行业的确让人疯狂,由于他们在做着这个世界上最难的两件事。 中国加入WTO组织已三年有余,“过渡期”已经结束,诸如零售等行业都已经渐渐全面放开,而广告业也位列其中。面对进入中国的国际广告巨头,本土的广告公司应当如何应对探讨、争吵、实践你方唱罢我登场。 在本文中,我们试图总结本土广告公司在困惑中的思索、在迷途中的探究、在现实中的摸索,分成四个篇章分别论述:本土广告的逆境、本土广告的理论探究总结、本土广告的经典进展案例和本土广告的将来进展模式。期望能够从中得出某些有益的线索和角度,起到抛砖引玉的作用。 一、逆境 中国的广告经过了青涩和逐步进展阶段,目前已经进入了快速进展期,从广
8、告额度的快速增长和.电视台广告招标的火热就可见端倪。 但是,宏观上来讲:来自国际4A、媒体、专业化的执行公司等的压力,已经使本土广告公司的进展腹背受敌;同时,中国的几个广告快速进展的城市,如上海、北京和广州等地,广告已经接近饱和,而广告公司、广告人才和资本却都积聚在这几个地方,因此具有很大的投资风险;另外,国家经济大环境的政策影响,也使本土广告的进展变得扑朔迷离。 而且,进一步分析本土广告公司在微观上的现实逆境,可以总结为以下七个方面: 1、广告公司竞争中受到来自广告主和媒体的双重压力。 本土广告公司日益面临边缘化的境况,受到来自广告主和媒介的双重压力。由于广告主自身广告意识的觉醒,以及自身执
9、行力的增加,对广告公司的要求也就越加苛刻。在从创意到制作、到执行、到发表,再到最终的效果评估,广告主会盯住整个流程,在广告公司制作的专业性、执行的科学性以及评估的收效性等方面提出更高要求。 另外,由于门槛较低,一些广告公司的进展还处于低水平扩张阶段,无论在.地位、人才素养和资源整合利用方面,与部分“越俎代庖”的媒介相比都处于劣势。尤其是一些中小广告公司,由于资金较少、媒体代理总量较小等缘由,在与媒体合作过程经常遇到各种问题,例如,没有足够周转资金为客户垫付广告费用,由于媒体购买总量较小而不能够获得较好的价格政策。种种状况导致这些广告公司在竞争中处于劣势。 2、服务理念和服务水平亟待提升,服务内
10、容有待深化。 随着广告主营销广告活动的运作渐渐走向了专业化、理性化和规范化的良性循环,广告主对广告公司的服务效率也提出更高要求,要求广告公司供应专业化的贴身服务。使得广告公司的服务理念、专业素养、资源掌控等多个方面面临新的挑战。 这是时代进展的一个必定趋势。广告公司的贴身服务会有效地增加客户对广告公司的信任和亲切感,有助于在感情上消退双方的隔膜,建立超越简洁工作联系的长期合作。其次,胜利的个性化服务将构成广告公司的核心竞争力,使得竞争对手难以仿照,客户也很难再去选择其他的广告公司。 而纵观目前国内的广告公司,能真正拥有核心竞争力-我认为-即把握并能把持住主要大客户、供应跟进式服务、时时与客户胡
11、同信息的寥寥无几。广告公司在服务理念上的不足,成了制约本土广告公司壮大的一个主要绊脚石。在供应的服务的深度上,也有待进一步加强。不是草草制作了某个路牌、发起了某场运动就完事,要时时跟踪客户的走向,使着在整体品牌的规划、前期市调以及后期的消费者反馈等方面下功夫。 3、跨国广告公司的竞争压力。 随着加入世贸组织,我国广告市场完全向外资开放,跨国广告公司一方面占据独特的地理资源优势、浩大的国际客户,一方面自20_年以来,跨国广告公司已经渐渐不满意于只据守在京、沪、穗三地,开头通过与本土广告公司进行区域结盟或者直接并购的方式,乐观向二线城市渗透,开发新的客户源。如此“洪水猛兽”虎视眈眈地盯向大陆这个巨
12、大的广告市场,在政府公共、社区公关等方面丝毫不逊色于本土广告公司,给原来就在风雨中飘摇的本土广告公司经营起来更是难上加难。 而本土广告公司不能坐以待毙,应主动实行对策。通过区域化经营拓展客户结构,比如一些原来据守北京、上海或者广州一个城市的公司开头渐渐向其他两个城市扩张,在当地建立分公司或办事处;而一些二线比较有实力的本土广告公司则依据业务的进展,向离他们最近的京、沪、穗三地扩张,努力抓住位于产业链下线的客户群,丰富自己的羽毛,时刻等待_的机会。 4、客户结构单一,难以跨越地域的局限。 本土广告公司有许多都是靠代理某一产品起家的,之后就很长时间在这一客户所在的行业转圈。广告公司应当跟据不同行业
13、、规模、地域等方面的客户分布,进一步优化客户结构,减轻其对大客户的依靠度,从而分散经营风险。 近年来一些进展中的省份和地区随着经济的不断进展,为了更好地拓展客户构成、构建健康的盈利模式,广告公司如何打破地域限制,通过设立异地分公司、并购或是联盟的方式,整合客户资源,成了摆在本土广告公司面前的一个槛。 5、与广告主合作关系不稳定,合作年限不能长久。 合作时间较短、合作关系不稳定是目前广告公司与广告主合作的主要问题之一。2022年广告公司生态讨论调查显示,将近70%的被访广告公司与广告主的平均合作时间在两年到五年之间。其中,合作时间在23年区间内的广告公司有35.4%,35年的有32.3%,而2年
14、以下或5年以上的比例都比较低。自祤为扛起中国本土广告公司的广东省广,与客户合作的期限长的,也一般在5年左右。 这也反映了肯定问题。在消费者行为学的讨论中有70:30这个定律,即说吸引一个新的消费者的花费是保持一个已有消费者的4-6倍。这个事实在广告公司与广告主合作的过程中同样合适。合作关系不能长期,使得广告公司工作效率不高,并且在不断寻求客户的过程中铺张大量的时间,这些时间原来可以带来更大的实际收益。 6、零代理费制与来自媒介的直接竞争。 某些跨国广告公司则凭借其在全球范围内代理品牌的优势以及全球广告集团背景的支持,能够临时不顾利润摊薄的压力为广告主垫资,以争夺客户资源,或是通过零代理来累积大
15、买单猎取与媒体的谈判优势,造成行业的不正值竞争。 有讨论表明,媒体直接与广告主接触仍是广告公司与媒体合作中面临的主要问题之一。2022年媒体生态调查数据表明,媒体直接与广告主接触投放广告量占到媒体总广告额比例的56.4%。媒体越过广告公司直接与广告主接触,大幅侵占广告公司生存空间,给广告公司经营带来巨大压力。 媒体在广告经营中倾向于与多家代理公司合作,分散代理权的做法也导致单一广告公司难以承揽媒体大部分广告业务,与媒体的合作关系较不稳定,使得部分媒体代理公司在与媒体的对话中处于劣势。 7、经营结构单一,专业性欠缺。 许多综合代理、媒体购买/销售公司致力于维护与媒体的战略性合作关系,直接冲击着本
16、土广告公司的经营。他们凭借自身强大的资金、专业实力,依靠良好的信誉、规范化的运作赢得媒体信任,通过大批量购买、公关深度沟通、供应附加增值服务等措施增加与媒体的合作深度,提升与媒体合作中的话语权。 广告公司在这种重压之下,要重视提升专业服务力量,查找其差异化、不行替代的核心竞争优势,使自身服务成为广告主营销活动及媒体广告经营中不行或缺的环节和力气,并立足于此与媒体开展各个层面的合作。 二、理论解决初探 随着广告主营销理念的日渐成熟和行业竞争的不断加剧,如何打造核心竞争力已经成为广告公司得以生存进展的关键性问题。纵观20_年国内广告公司的运营状况,由于找不到赖以生存的竞争优势而陷入举步维艰境地的例
17、子在广告业内依旧屡见不鲜。 作为广告公司服务的消费方,广告主和媒体的营销、传播等各方面的专业意识随着市场的进展逐步升级,对广告公司的要求也越来越高。而广告服务的同质化现象却愈演愈烈无论是大型公司还是中小型公司,在服务内容、服务方式和服务水准上,走向趋同。由于服务趋同,找不到核心专长,广告公司之间往往相互压价抢单,陷入激烈的价格竞争,造成广告公司的营业额/利润空间狭小,无力投入公司的升级运作,无法积累更多的阅历,而这一状况又使核心竞争力的打造更加困难使广告公司,尤其是中小型广告公司陷入恶性进展循环。 多年来,很多本土广告公司安于小而全或在媒介代理上进行大比拼,而在真正的客户服务与品牌深度合作却停
18、滞不前。很多本土公司要么四处寻米下锅,苦苦支撑;要么关门大吉。而跨国广告公司则四处出击,将一个个具有潜力的国内客户从本土广告公司中抢走。做公司生存也好,突破也好,没有灵丹妙药。贫富悬殊,有好有坏很正常。对于以上的实际问题,从理论上讲,可以实行以下方法进行解决: 方法一、在宏观政策管理上,中国广告协会已经出台了广告经营资质认证等方法。 给广告经营单位贴上标签,这对净化广告环境、培植优势企业、杜绝恶性竞争、无疑有着乐观的作用。但整个认证体系的科学性、执法的力度、数据的来源、信息的渠道等方面,还有大量的工作要做。要借助这个认证体系,建立平安牢靠的数据库,对每个相关企业和主要从业人员实行跟踪和监督,并
19、引入黄牌和红牌机制,使中国广告业运作在一个良性的体系中,乐观实行广告代理制,使每个人做该做的事,得该得的钱,真正与国际广告业接轨。 2022传媒公司年度工作总结报告4 作为公司的总经理,负责领导公司大方向整顿和调度提高公司的活力,促进公司进展壮大,为公司进展做好规划,下面是我一年工作简洁小结。 在工作中,坚持深化究竟层,了解广阔员工的需要,做好工作调度,保证工作的正确稳定,许多时候由于站的高,被遮挡,不知道下层人员的工作状况,也不利于我对公司的整顿,因此我会明察暗访,有时候会正面检查,有时候会随机调查,私下暗访,查看工作状况工作环境,对待员工要做到诚意诚意,对待他们友善,对他他们宽容,让他们有
20、更加宽阔的进展空间,给他们供应更好的工作环境,俗话说的好,要想让马儿跑,不给马吃草,没有把马喂饱如何让马儿为我们出力,员工不是我们的苦力,能够留下来的都是对公司有感情,有归属的人,他们信任公司,我们公司就要维护好他们,给他们一个公正公正的工作环境。 一片农田,庄稼长得茂密,就要准时除草,就要去到一些不稳定因素,就要拔出担心分因子,林子大了什么鸟都有,许多时候公司内部出现问题,会影响到公司的运行和进展,会耽搁时间也铺张公司的精力,所以为了让公司跑的更快,对于公司内部的人员整顿同样要加强,通过调差,和评估,了解部分不乐观员工,对于这类员工我一般都会给他们两个选择,转变或者退出,机会会有,这是仁,由
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