公司员工的半年工作总结10篇.docx

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1、公司员工的半年工作总结10篇 工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总讨论，并分析成果的不足，从而得出引以为戒的阅历。下面我给大家带来关于公司员工的半年工作总结，盼望会对大家的工作与学习有所关心。 公司员工的半年工作总结1 在忙劳碌碌中，上半年又将过去了，在这半年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。以下是设计部上半年的工作总结。 一、运作模式方面 设计部的运作模式是从年初开头进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。从上半年

2、的运作来看，状况还是比较稳定，总体是稳中有进展。在不断提高自己的管理力量的基础上，连续加强专业学问的学习，领导部门全部人员，往更高设计层次迈近。 二、设计产值方面 从设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加许多，这也在另一个角度可见，最近领导始终要求销售人员在销售过程中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有本地区的事业单位的设计装饰项目，如雨后春笋，渐渐地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应当提前做好预备。虽然上半年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设

3、计单位来说，这是远远不够的。 三、人事改革方面 设计部在上半年的人员流淌性，是历年来的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区分。因此在肯定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场;需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月;需要相互协作，就互帮互助。 每年的这个时候，心中总布满着无限的感慨来回顾过去，心中总布满着无限的盼望来期盼将来。看到的是进步，看到的是进展，看到的是_的将来。 公司员工的半年工作总结2 为了改善保险公司的经营状况导致我在上半年非常努力地对待自身工作，究

4、竟无论是业务办理还是客户开发都需要有着较高的素养才能够得到客户的认同，而且做好工作既是对客户的负责也是为了公司的进展着想，所以我仔细听取领导的看法并对自身的工作方式进行了改善，考虑到以后的进展还是需要对上半年的各项工作加以总结。 做好客户的保险询问工作并为对方进行具体的讲解，为了在工作中得到客户的信任自然要做好相应的服务才行，所以在客户进行询问的时候我都会仔细回答保险业务相关的学问，而且我也常常利用闲暇时间强化保险业务学问的学习以便于更好地为客户解答，究竟在不了解各项险种的状况下进行回答也是对客户的不负责，所以我能够仔细给出合理的方案并询问对方的满足程度，这种沟通对于自身工作阅历的积累非常重要

5、自然容不得半点疏忽，所以我能够意识到保险业务学问的重要性并强化了这方面的工作力量。 能够妥当保管客户信息并对相应的资料进行整理，对我来说能否在工作中让客户感到满足自然是非常重要的，为了保险公司的进展着想自然得在这种基础性的工作方面多花费心思，尽到自己的职责所在以后自然能够在保险工作中做到问心无愧，对于保单的办理也会仔细听取客户的需求并对台账进行准时更新，虽然在留档方面做得有些不到位却也准时进行了改进，这项工作的完成也体现出我对保险公司客户的重视并为此不断努力，而且在做好业务办理工作的同时我也会对相应的数据进行整理并转交给经理。 帮助经理完成保险业务的开展并对自身工作进行了分析，无论是新型保险业

6、务的宣扬还是续保业务的开展都应当仔细做好才行，所以在经理布置任务指标的时候我便加强了对业务办理工作的重视程度，为了获得客户的认可还会定期进行回访并询问对方的建议，在仔细记录的同时也会对这部分信息进行有效的反馈，这样的话便能够让客户明白保险公司的员工很重视对方的需求，在我看来做好业务办理工作自然得保持好与客户的沟通与联系从而获得对方的支持。 可以说我通过上半年的努力较好地完成了经理支配的工作，作为保险公司的员工自然得具备这方面的大局观并仔细做好自身的工作，这样的话在保险公司的进展中自己便能够通过努力供应更多的力气，我会仔细做好下半年的规划并争取在保险公司的工作中取得更多绩效。 公司员工的半年工作

7、总结3 由于我在回家睡觉睡得很晚，导致在上班时间总是迷模糊糊，一天下来都不知道自己做了些什么，有好几次送错了文件，晕晕乎乎在做成天的工作。我始终想转变这样的状况，但是公司的事情我从来没有理出头绪，因此总是加班到很晚，其次天的状态就下降，这样周而复始，就像是没有终点一样。还在同时帮我分担了一部分，告知我支配工作的技巧，让我在上半年的后面一段时间理顺了手里的事情，完成自己的任务，工作时的状况有所转变。 在其他方面在于我对于工作上的一些学问还需要学习，因此总是会拖时间，所以我需要耗费很长一段时间学习新的学问，好处是在其次次就不用重新学了。而我在工作中大部分都是一些重复的工作，简洁枯燥，让我在规定的时

8、间将任务匆忙的完成。 在上半年的工作中虽然赶在最终的时限交了任务，但是我也明白不能再连续下去了，而且学习到的学问不用的话就会遗忘，所以在20_年的下半年中，我要做好自己的个人方案，而不是像上半年一样随波逐流。 首先就是将自己的工作状态调整过来，在工作不要连续犯一些不该犯的错误，打乱大家工作的进度。 然后就是在完成本职工作的同时，接触其他方面的一些学问，扩展自己的学问面，而不是困在自己的重复工作中，学习到的东西有限。 最终就是加快自己学习的进度，不能等到需要时才去学，而是提前做好预备，才能更有效率、更有质量的完成工作。 公司员工的半年工作总结4 半年的时间结束，想了想真的是感觉自己进步许多，在这

9、方面确定是会有更多的事情要去做好，我信任在这一点上面是能够处理的更加到位，要让自己清晰这些细节，半年来我也始终都在思索这些事情，我需要让自己清晰这些比较好的东西，要对自己各个方面都应当要有一个清晰的熟悉，现在包括将来这些也都是应当做好的，我盼望那个用一个稳定方式去积累学问，我真的需要仔细的去思索这些，要对自身各个方卖弄都应当主动一点，我肯定也会保持下去，有些时候应当要好好的去思索，半年来的工作让我感觉是充实了不少，现在也好好的总结一下半年的工作。 这半年来我的确还是需要进一步的提高这些细节，我也肯定会去好好填充自己，虽然这半年来会发生许多事情，但是我也始终都在思索要用一个什么样方式去做好本职工

10、作，我来到公司不是一两天了，许多事情都是有一个较清楚的了解，我肯定会好好反省自己的，在各个方面都应当保持一个稳定的心态，将来还是会有许多方面的工作等待着我去做，在这里我看到了许多可以进一步调整的事情，我现在也是需要好好的去思索，我真的很盼望用自己的最好的状态去做好，每一天的工作我都不会怠慢，不管是在什么方面这些事情都是应当持续落实好相关的工作，半年的时间是很快的， 上半年来真的是始终都在努力，我也在这个过程当中把自身的工作做的很好，虽然不是最优秀的，但是我的确是特别专心的在做，和四周的同学好好的学习，不管是在什么阶段，都要清晰的意识到自己的位置。 我在工作当中虽然有时候会遇到一些问题，但是我从

11、来都不会放弃，在工作当中解决问题才是关键的，这一点特别的重要，必需要清晰，现在包括以后这些都是我应当去思索的事情，我会进一步调整好心态，在将来的学习当中确定还是应当去做好这些细节，我不知道将来会发生什么事情但是我认为，在工作当中就肯定要端正态度，半年来完成好自己本职工作同时，我还会常常去拓展自身的学问，肯定要有较好的思想预备，半年来我是遵守学校的规章制度，肯定都在仔细认真的做好这些，我很是清晰自己的定位，我也是特别情愿用一个好的心态去做好这些，下半年我肯定会做的更加好。 公司员工的半年工作总结5 回首上半年，有太多的美妙的回忆，经过这一年的学习，我深深的感受到了自己有所进步，同时也存在不少问题

12、，在处理问题以及工作的方法上也有不足，但是我信任加入汽车销售这一行业是正确的，我肯定会拥有更美妙的明天。 一、上半年工作总结 1、销售任务完成状况 (1)第2季度轿车部共销售282台，我个人销售115台，其中赛豹19台，路宝15台，赛马21台，占轿车部总数的18%。 (2)结合总办销售工作支配，每位员工轮番到_飞值班，在那边我一共接待113个有效客户，其中成交的有6个。有力的给竞争对手一个重要打击。 2、销售工作总结、分析 (1)入职感言。在销售岗位上，首先我要提到两个人一个是总办林总监和销售部王经理，我要特别感谢他们俩人在工作上对我的关心。我在接触汽车销售时，对汽车学问和销售学问特别缺乏，我

13、的工作可以说是很难入手的。前两个月，我都是在王总监和莫经理的带领下进行客户谈判、分析客户状况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或对比车型优势对比的时候我总想到他们。正由于有了他们在销售技巧、谈判工作中的关心，还有前期这些阅历做铺垫，所以八月份我才能顺当的在岗位中独立开展工作，整个学习的过程，可以说完全是两个领导言传身教的结果。 (2)职业心态的调整 销售员的一天应当从早晨睁开第一眼开头，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充足、欢乐的心态迎接一天的工作。假如我没有别人阅历多，那么我和别人比诚信;假如我没有别人单子多，那么我和别人比服务。 (3)重点客户的开展。我在这里想说

14、一下：我们要把b类的客户当成a类来接待，就这样我们才比其他人多一个a类，多一个a类就多一个机会。访问，对客户做到每周至少三次的访问。我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到其次重点客户上。 (4)自己工作中的不足： 在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信念。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并乐观学习、请教老销售员业务学问，尽快提高自己的销售技能。 二、下半年的工作开展 公司在进展过程中，我认为要成为一名合格的销售员，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司

15、的进展方向，才能充分溶入到公司的进展当中，才能更加有条不紊的开展工作。 首先，从理念上：我应当和公司保持全都的经营思想、经营理念，与公司高层统一目标和熟悉，帮助公司促进企业文化方面的建设。 其次，业务上：了解客户的资料务、爱好爱好、家庭状况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时把握信息，力争第4季度要比3季度翻一翻。 第三，意识上：无论在销售还是汽车产品学问的学习上，摒弃自私、强势、懒散的性情，用乐观向上的心态，学习他人的特长，学会虚心，学会与上司、伴侣、同事更加融洽的相处; 最终我盼望上半年公司的业绩更加辉煌! 公司员工的半年工作总结6 一、20_年上半年工作绩效 20_年上半年，我

16、公司以“平安生产零事故、工程质量零缺陷、环境爱护零投诉”为目标，仔细落实企业平安质量环保主体责任，进一步加强训练培训，加大监管力度，狠抓隐患排查治理，推动管理创新，较好完成了上半年度各项工作任务。 (一)主要监控指标实施状况 1.平安生产监控指标保持稳定 上半年,公司未发生生产平安事故。 2.质量管理监控指标处于受控状态 产品出厂一次检验合格率100，未发生产品质量缺陷和事故。 3.环境爱护和节能减排监控指标受控 上半年，公司未发生环境大事;未发生环境爱护和节能减排违法违规大事;重要环境因素得到有效掌握，环境隐患整改率100;固体废物、危急废物处置均符合国家要求。 (二)开展的主要工作及成效

17、1.强责任、严考核，仔细落实质量平安环保责任 一是连续落实平安质量环保责任。公司与所属55家生产单位签订了新一年度平安质量环保工作责任书，明确各级主要领导的平安质量环保责任，量化考核指标。各单位也按要求层层细化责任，分解目标，层层签订平安质量环保责任书，落实责任。 二是严格考核。年初，公司对签订责任书的生产单位进行了全面的考核，严格根据平安质量环保工作考核细则逐项打分，按排名先后推举先进单位的评比。经公司平安质量环保委员会审议通过，对公司平安质量环保先进单位和个人进行了通报表彰。 2.防风险、重监管，构筑平安质量环保保障机制 一是加强风险较大项目监控。依据20_年度生产经营特点和 施工生产的领

18、域及业务范围，公司组织各单位开展了危急源辨识、评价，依据重大危急源的分布及项目危急程度，确定了8个平安生产重点监控项目，并通过检查、信息跟踪、落实领导干部带班制度等方式对这些项目实施重点监控。 3.抓宣扬，重培训，提高平安质量环保队伍素养 (1)加强平安环保宣扬。围绕“平安生产月”、“六?五”世界环境日和“全国节能宣扬周”，组织公司干部职工观看平安宣教片等活动，拟6月17日，在公司开展“平安询问日”活动。 (2)加强平安质量环保管理人员培训。上半年，办理交通运输部“三类人员”取证10人;职业病防治周期间采纳横幅、展板、宣扬栏等各种形式进行宣扬活动，并组织公司下属各单位工作人员参与全国职业病防治

19、学问竞赛185人。 4.强管理，重创新，确保平安质量环保工作实效 (1)年初召开了创优质工程推动会，策划和组织全年在建项目的创质工作，传达和学习集团公司“创优质工程评比方法”文件精神，引导和鼓舞基层单位广泛开展项目创优工作，对凡符合条件的在建项目要求生产单位乐观策划创优工作，制订创优工作方案。 (3)乐观开展企业清洁生产审核工作。依据市环保局关于进一步加强全市重点企业清洁生产审核工作的通知要求，公司对清洁生产审核工作进行了布置，成立公司清洁生产审核领导小组，托付有资质的公司进行企业清洁生产审核工作。目前，公司根据清洁生产审核工作要求，进行了相关资料的收集，六月下旬将组织管理人员和技术人员开展清

20、洁生产审核的培训，力争在下半年完成清洁生产审核工作。 二、存在问题和不足 (一)公司及基层单位平安质量环保管理力气不足。随着公司产业规模的不断扩大，项目履约的任务日益艰难和繁重，各单位在履约过程中也不同程度地出现了管理人员不足、施工组织不力、过程监管不严等状况。 (二)公司对下属境外项目部的管理工作上存在肯定问题。由于境外项目部所处国外、施工条件复杂、通信不畅，与项目部日常的管理和信息沟通是一个难题，上述缘由导致管理上不能与国内项目部同步，不便于进行垂直监控。 (三)公司有的项目部承接项目跨省、市、自治区，但管理人员欠缺，人员流淌性大，一个人负责多个项目的管理，顾此失彼;同时由于管理人员交替，

21、造成项目部原来制订许多较好、较完整的规章制度，反而因人员交接不当而缺失，许多管理工作也因此在重复，整个项目管理机构工作效率不高。 (四)通过公司质安环处日常检查，发觉有些单位在建项目，检查不到位或根本不检查、不报检，因质量问题返工，造成不必要的损失和延误工期，给公司造成不良影响。 (五)少数单位执行力不够。虽然公司各项平安质量环保制度比较健全，但少数单位执行过程中严格不起来、执行不下去。少数领导人员对本单位风险熟悉不足，对面临的平安质量形势盲目乐观，心中很多，重视不够，关注不够。 (六)平安培训训练存在差距。对新入场人员、特种作业人员、外协队伍的平安培训训练力度不够，“三违”行为依旧存在，外协

22、队伍的平安训练不到位，对外协队伍的管理机制需要健全。 (七)平安生产基础薄弱。班组平安活动不能深化有效扎实开展，班组活动没有与作业活动紧密结合，班组“三工”活动流于形式。 (八)平安生产监督检查和隐患排查治理工作不深化。现场平安生产监督检查和隐患排查责任落实不到位，工作不深化、不细致，隐患排查、治理不彻底，整改不落实。 以上问题应引起各级领导和管理部门的高度关注并在下半年的工作中加以掌握和订正。 公司员工的半年工作总结7 20_年上半年是值得x保险人难忘和考验的半年，正式开业以来，在总经理室的正确领导下，在x的大力支持下，我司员工以拓荒者的士气，团结拼搏，攻艰克难，取得了骄人的战绩，至x月中旬

23、累计完成签单保费x万元，全面完成了x公司下达的各项任务目标。这些成果验证了我司的“特殊能吃苦，特殊能战斗”的公司精神。现将20_年上半年所做工作总结如下： 一、紧紧抓住“第一要务”，坚固树立进展意识 公司从筹建伊始就将进展的观念深化到每位喜爱保险加盟公司的员工心中。对于新进入我市保险市场的新公司，如何在激烈的市场竞争中占有一席之地，并实现超常规、跨越式的进展，是摆在我们每一位员工面前的当务之急，公司领导班子统一思想，以省公司提出的20_年业务进展思路作为我们切入市场的指导思想，多次召开员工会议，统一思想，集思广益，出点子想方法，细分、讨论市场，一旦找准突破口后便制定具体周密攻关方案，领导班子靠

24、前指挥，打好每一个攻坚战。在进展直销业务和个人代理业务的同时，x公司总经理室还非常重视业务进展渠道的建设，努力构建多渠道，全方位的保险产品的销售网络，通过乐观努力，我司在较短的时间内就与x银行、x银行、x银行、x银行、x银行等签定了兼业代理合作协议，为今后的银行代理业务的全面快速进展奠定了良好的基础。 二、深化开展市场调查，制定乐观的筹建方案 为确保筹建工作的顺当进行，公司筹备组在成立伊始就仔细开展市场调查，依据省保监局和总公司、省分公司的要求，筹备组结合市场状况和自身工作实际，制定了筹建日程支配表，将筹建工作细化到每一个工作日，并在公司职场的选址、装修以及筹备经费的预算、机构设置和人员聘请、

25、培训等工作均提出了具体的工作方案和实施方案，做到筹备工作目标明确，措施详细，协调全都，落实到位。并在此基础上制定了筹建方案和将来x支公司进展的总体经营思路和目标。用以指导整个筹建工作的正常开展。在筹备组的努力下，公司的筹建工作得到了市委、市政府的关怀和支持，由于各项方案、措施支配得当，公司于x月份顺当通过保监局的验收并批准开业。 三、坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，使公司管理与进展齐头并进 管理是企业永恒的主题，制度是管理到位的保证。胜利的企业源自卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。为了保证x公司开业后，各项工作能够有条不紊的开展，做到有章可循，在筹建期间我们就对总、省公司制定的进行了细化

26、，并结合当地详细状况制定了一系列管理制度。并按上级公司“集约化经营、规范化管理、程序化运行、标准化运作、优质化服务、制度化建设”的管理模式搭建管理平台，坚固树立“管理无小事，管理就是生产力”思想，正确处理好加快进展与加强企业管理的冲突，提出了向管理要效益的口号，全体员工上下全都，充分发挥了每个人的主观能动性，仔细执行各项政策法规和业务流程。公司在狠抓市场进展、开拓的同时，也乐观做好员工的队伍建设、管理、培训工作，从政治思想素养及业务技能等多方面入手，努力提高每个员工爱岗敬业的仆人翁思想，在培训中使他们充分了解x保险的条款体系，市场战略方针，企业文化精神，业务进展思路等。20_年，我们共举办各类

27、业务培训x次，参与人数达x人/次，通过集中培训，分散指导，提高了队伍整体素养、业务水平及风险防范管控意识，使公司在进展中不断充实、提高、完善整个队伍的综合素养，为公司可持续健康进展打下了坚实的基础。公司自成立以来，共核保、签发各类保单x份，实现签单保费x万元，接受各类报案x起，代查勘案件x起，已决案件x起，占已决案件的x%。 四、在竞争中求生存，在服务中促进展 面对日益激烈的市场竞争，保险公司特殊是新公司要赢得市场，不仅要为保户供应满意其多样化、差异化、和个性化需求的保险产品，而且还要尽可能为客户供应零距离的保险服务。所以x在成立之初就提倡全体员工要树立“业务要进展、服务要先行”的理念，以x保

28、险品牌、公司的实力背景为依托，以高品质、个性化、人性化的保前、保中、保后服务赢得客户、赢得市场，从而促进公司业务快速进展。20_年，在x公司的正确领导下和全体员工的共同努力下，我司做了一些工作也取得了一些成果，但离总、x公司的要求还有很大差距，20_年，x将仔细贯彻省会议精神，根据x公司“20_年总体工作思路”要求，实现速度、规模、效益同步快速进展。 回顾过去的上半年，我们对加盟公司无怨无悔;展望将来，前程将更加坎坷艰辛，但我们坚信：有省公司的正确领导和有力支持，x将开拓思路，勇于拼搏，用我们辛勤的汗水和才智的力气去铸造更加辉煌的业绩，为做大做强公司保险事业而努力奋斗! 公司员工的半年工作总结

29、8 转瞬间，_年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与关心下，根据公司和个人的年度方案，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的熟悉，而且个人工作力量也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下： 一、上半年工作总结： (一)、学问管理 _年依据集团学问管理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： _年集团学问管理考核积分卡(截止5月) 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为

30、57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 _年集团学问管理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为分，排名前列。 _年集团学问管理考核频道点击 1、培训掩盖面力求100% _年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km推动氛围较好，员工自觉使用km工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组

31、3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”绽开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循pdca原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团km现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核学问管理推动工作，高度赞扬了我司的km推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程规范、流程效率高。本次查核我司成果为99分，为第一批查核单位。 4、参与学问管理年会，黄石公司大放光荣。 4月28日，青岛啤酒其次届学问管理精英论坛与qc成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领

32、导及来自各业务单位及各职能部门学问管理和qc工200余人共同参与了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 黄石公司总经理檀总荣获集团“学问管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名); 黄石公司荣获集团“学问管理频道经营进步奖”(km推动团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的km推动考核细则在学问管理精英论坛上被集团老师共享推举); 个人荣获集团“最佳学问管理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的km推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。 (二)、现场

33、管理 数据回顾： 1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; _年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6s推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中打消了员工的乐观性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，干脆放弃。针对这种状况，_年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，转变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真熟悉到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查

34、和班组自查; 根据_年制定的推动思路，各部门乐观开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推动氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工乐观性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统

35、一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣扬有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的乐观性。 4、引入“现场管理优秀部门流淌红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。 (三)、包装有效工时 数据回顾： 1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”qc项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推动工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有

36、效工时数据。 3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产方案，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导全都支持“开三班”生产。与_年同期比，产销量增长，生产人员削减，达到了“减员增效的”目的。 (四)、ehr人事信息管理 ehr人事信息管理为_年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本把握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、乐观学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现特别。 3、参与华南区域erp人事薪酬管理培训，考试成果名列前茅，顺当取得结业证书。 二、上半年工作不足： 1、深化一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能准时把

37、握他们的相关状况。 2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，讨论不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡多次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、力量和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。 公司员工的半年工作总结9 这半年的学习经受让我觉得很充实，现在也在一点点积累。这个过程让我感到极度的心情化。不管这些是什么时候的细节，我也清晰的知道，上半年对我来说是一次考验，是提升自己最直接的方式。上半年，对自己从

38、来没有太大的欲望。做好这半年的工作是我实施的一个特别好的理由，我也需要做好。 首先，以我自己的力量，我知道有些东西是应当保留的。我很清晰自己的力量。现在我也在努力做好这个阶段的工作。我知道有些事情应当做好。工作力量方面，我始终在努力做好这份工作。我磨了半年了。 砺了自己许多，这些细节都是特别的明显的，在这一点上面是毋庸置疑的，我清晰的熟悉到了现在我还有许多是事情要做好，半年当中的点点滴滴，有些事情尽管是比较复杂的，但是我也盼望自己是可以做的更好的，这一点不管是在什么时候都是如此。 在工作当中四周的同事都是我学习积累的对象，这些是特别明确的，我也会让自己一点点的积累，由于每一个人都是对我关心许多

39、，这份工作也是我对自己的认可，展现自己力量，半年来其实有许多地方是我应当做好的，我也清晰的熟悉到了这其中的细节，这份工作让我学会了许多，是我应当保持下去的，上半年是一个持续稳定进展的过程，我清晰的意识到了这个过程当中，我还是有许多要保持的优点，过去的工作经受都是值得我去积累的，我其实学习了许多，由于我知道在这一点上面不能够迟疑，还是有许多我应当去把握的学问，不管是在什么时候都要清晰这些。 上半年的工作我也积累了许多学问，我并不是做的的，其实我还有许多不足之处，现在我真的特别珍惜这些，我是需要提高自己的工作阅历，我也知道有些事情可以学习，从四周一些优秀的同事们身上我能够积累许多学问，这半年的确让

40、我体会到了许多不一样的东西，现在这种感觉也是越来越明显，这也是我的机会，我情愿去积累这些学问，对我是有许多的关心，来到_公司有几年了，我现在需要进一步的提高自己，这肯定是需要持续做好的，我也清晰的感觉到了这一点，现在我也对自己特别有信。 公司员工的半年工作总结10 20_年，是具有重大挑战的一年。而现在，上半年已经在我们的眼皮底下静静的消逝过去了。回顾过去半年的工作生活，我们在各项压力和挑战中前行，我们的四周潜藏着很多危机，同时也隐藏着很多的契机。我们就这样带着一份执着和英勇，在这一路上勇闯无敌，飞跃进步。此刻，我将过去半年的工作进行了总结： 一、端正态度，提升自我 不管我们在怎样的一个阶段，

41、或者是在怎样的一个环境中，态度都是一件不行忽视的事情。一个人的态度是打算一件事情是否能够完成的重要因素。许多时候我们之所以遇见失败，不是由于我们没有在努力上费工夫，而是在态度上本身就已经落后了。如若你真的想要完成一件事，不用别人怎么去说，你立马就可以完成，这就是态度。这半年里，遇到了许多的问题，许多的难关，但是我都在努力的往前走，带着一个良好的态度，在提升自己的路上不断进步。 二、乐观协作，团结合作 协作对于一份工作而言，是很重要的。我们是在公司里工作，那么我们所接触的集体，也是和我一同奋进的一个集体。我们之间需要相互包涵，相互扶持，相互协作。有时候一个人做事情的确效率会高许多，但是我们也不能

42、脱离整个集体的。做好协作工作，乐观团结部门人员，会让我们处于一个更加舒适的环境中工作，效率自然而然也会提升上来了。 三、把握契机，敢于突破 虽然上半年整体下来的确是特别困难，大家都在恐慌当中英勇的前进着。对于我们公司而言，这上半年也是一次巨大的挑战，而我们员工也是承载了巨大的压力。但是我们能够苦中求乐，在反抗困难的同时，我们也在查找合适的契机。这一点，我认为自己也是做得足够让人满足的。我会连续去突破自己，把握好各种机会，让自己成长的更快，也让自己更自信的前行。 四、转变不足，勇往直前 不足的地方仍是有的。比如说自己意志力还不够坚决，有时候遇到一些问题就简单打退堂鼓。在处理事情上，自己也不能够把握好尺度，总是简单出现一些漏洞，也是我自己马虎的体现。对于这一切，我认为自己或许应当花一些时间去转变，多去外面学习一些东西，让自己可以更快的进步起来、进展起来，不辜负这段岁月的赐予。 公司员工的半年工作总结10篇