培训月度工作总结_2.docx
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1、培训月度工作总结 总结是培育和提高工作力量的有效途径,可以丰富专业学问,提高技能水平,增加发觉问题和解决问题的各种力量。下面是我整理的培训月度工作总结.5篇,欢迎查阅,感谢! 培训月度工作总结.篇1 一、公司基本状况 (一) 经营状况 20_年,公司开发建设面积方案271万平方米,其中,续建项目180.69万平方米。公司全年营业收入方案24.15亿元,截止10月末,累计完成 14.39 亿元。公司全年利润方案2.6亿元,截止10月末,累计完成1.38亿元。 平安方面,截止目前公司没有发生任何轻伤及以上平安事故。 (二)培训机构及人员状况 公司人力资源部是培训工作的主管部门,下设培训干事1名,现
2、有兼职老师6名。 (三)公司员工状况 公司现有员工398人,其中合同制员工370 人,劳务用工28 人。合同制员工按岗位划分,管理人员259人,工程技术人员56 人,操作人员55 人;按学问结构划分:讨论生45 人,高校本科155 人,高校专科121人,中专12人,技校及以下37人;按职称结构划分:正高级1人,高级职称32人,中级职称40人,初级职称 74人;操作工中有技师2人,高级工1人,初级工3人。 二、20_年培训工作开展状况 截至目前,共举办培训班34期次,累计培训1501人次;选派参与各类外部培训16期次,培训75人次;年度培训完成率为100%。 全年提取训练经费67.65万元,上缴
3、集团43.97万元,公司可用培训经费为23.68万元。截至目前,实际用于培训方面的支出为23.16万元。 20_年,根据集团公司关于培训工作的总体要求,乐观探究适应房地产开发经营管理需要的员工训练培训方式,紧抓全体员工的平安意识训练,加强一般管理人员及专业技术人员技能提升训练,进一步深化过关培训和学分制管理。为满意企业进展需求及员工素养提升需要,举办了“全面工程质量管理”及“创建学习型组织”两个大型专题培训。从整体状况来看,员工训练培训工作达到了预定培训目标,保证了各项工作对人员素养的基本要求,为公司年度各项目标的实现供应了有力的人力资源保证。20_年培训工作取得了以下成效: (一)加强本安体
4、系建设,提高风险预控水平 为提高公司员工平安意识,3月份举办了本安体系学问培训,本次培训特殊组织外委单位参与,宣贯了国家和集团公司平安相关文件精神,结合安监部日常平安检查实际状况,对公司平安管理方面的问题进行了全面分析,对工程现场管理中存在的平安问题和危急源辨识进行了讲解,从系统的高度把握和部署了公司本安体系建设工作。 (二)举办专题培训,提高培训针对性 为进一步提高公司工程质量管理水平,对标房地产一流企业,完善公司各级工程管理质保体系,保证工程质量持续提高,5月份公司邀请上海易居培训金牌讲师王金升教授,在工程技术及相关管理人员中开展了一期“全面工程质量管理培训班”。此次培训为期2天,共计14
5、个课时,公司处级以上管理人员、工程技术人员及项目管理人员共计144人参与了本次培训。全面工程质量管理培训是公司举办的一期规模较大、规格较高的专题培训,从培训效果来看,有用性、针对性和可操作性均较强,得到了公司员工的全都认可。 继胜利举办“全面工程质量管理培训班”后,公司又于11月初举办了一期“创建学习型组织培训班”。本次培训特邀了上海明德学习型讨论所所长张声雄教授,为期两天,共计220人参与。本次培训重申了培训及学习重要性,为提高员工个人素养,转变工作理念和思路,增加企业活力,树立终身训练理念以及“学习转变命运,学问成就将来”的企业学习理念,供应了理论和方法的支持,学员反响剧烈,达到了预期目标
6、。 总体来说,以上两期专题培训班提高了公司自主办班的水平以及培训的针对性。同时,也大大加深了公司领导及员工对培训工作的重视程度与认可度。 (三)合理制定培训方案 提高各类人员培训力度 从公司培训工作整体支配来看,培训人员结构趋于合理,对专业技术人员及岗位操作人员的培训力度有所提升。20_年在按时完成集团公司下达的各项培训任务和公司年初制定的各项培训方案的同时,新增了几期针对专业技术人员及操作岗的培训班。如统计人员岗位业务技能培训和通讯员业务学问培训;针对大厦操作岗开展了的“应急救援学问培训”和“火灾等突发应急事故预防及救治演练培训”,讲解了心肺复苏、止血包扎、火灾救治等学问,并进行现场操作教学
7、;支配16名造价人员参与了宁夏建设工程造价管理协会举办的为期2天的造价员连续训练培训。 20_年,公司首次参加了集团公司职业技能鉴定活动,包括汽车驾驶员、治安保卫员、计算机及修理电工4个工种,共计39人。 (四)深化过关培训和学分制管理 自集团公司推行学分制以来,公司严格根据文件要求开展各项活动。本年度在连续执行上年度下发的学分制管理方法的同时,依据公司实际,对学分制进行了相应修改完善,加入过关考试和职业技能鉴定学分考核,使公司培训工作紧紧把握集团公司20_年度工作重点,探究适合企业自身的学分制管理和过关培训。以员工自学和开展内部培训为抓手,辅以过关考试,对上年度出现的考核不全面、评分不科学的
8、状况加以整改,深化学分制管理,全面推动学习型组织建设。 (五)其他各项培训工作有序开展 1.根据集团公司要求,选派人员参与各类培训。主要有政治理论类、管理人员素养提升类、岗位技能类、本安体系学问系列培训以及针对培训人员素养提升和培训工作质量标准化的专项培训。 乐观完成集团公司教培中心支配的各项重点工作。组织参与培训质量标准化学问竞赛,选送优秀课件参与课件评比活动;根据教培中心整体部署完成训练培训管理平台建设各项任务,准时录入年度培训方案及月度培训开展和调整状况;在公司内网铺设软硬件条件缺失的状况下,克服困难,组织公司管理人员开展在线培训,统一学习“经营管理”类两门课程;11月初,根据集团公司要
9、求对公司全体员工进行了20_年度在线培训需求调查。 2.严格根据公司年度方案组织开展各类日常培训,举办了经济本安体系建设培训、危急源辨识和风险预控学问培训、职业卫生健康学问培训、急救学问培训、节能减排环境爱护学问培训、集团公司企业文化培训、通讯员业务学问培训、网络信息化操作培训等。 3.本年度连续坚持开展“亘元讲堂”活动,定期于每周五放映视频资料,1-11月份共举办38期,培训1520人次。内容包括打造阳光心态、情商与影响力、提高员工执行力、中国古代建筑等系列视频资料。持续获得了员工的认可与支持,营造了深厚的学习氛围,丰富了企业培训的形式。 培训月度工作总结.篇2 当今.学问的快速增长、技术的
10、迅猛变革,使企业必需不断更新技术和管理,管理者和员工不须不断更新学问和技能。在很多大中型现代企业中,训练培训已经从满意生产经营的帮助经营管理环节转变成为职工的一项重要的福利待遇。厂作为钢铁路线桥的主体修理单位,是整个铁路运输系统“链条”中的重要一环。20_年顺当划归铁运公司后,厂的改革、进展进入到新的历史阶段。适应日益繁重的运输保产形势、不断提升的技术装备水平、逐步迈进的企业管理水平,对加强企业训练培训、提高职工队伍素养提出了新的更高的要求。 一、成果项目的主要内容 本成果针对钢铁路线桥修理的人才培育要求,在“以服务运输保产为宗旨,以提高全员素养为导向”的训练培训思想指导下,以“工学结合”为核
11、心,以“科技成果转化”为切入点,力求创新出一种适应钢铁路线桥修理需要,全面提高职工队伍素养的训练培训模式,其核心内容有如下三个方面: 1、培训模式实现创新。训练培训形式采纳“技术理论培训+培训基地演练+作业现场应用”模式,将企业的训练培训活动与生产经营紧密地结合起来,共同作为训练培训内容,将“工学结合”的理念贯穿于训练培训的全过程。 第一,完善教材及课件,提高教学质量。组织总结制作了线路测量教学片,首次采纳三维动画形式,精确描述了直线、曲线、道岔、桥涵等线路的测量方法,为搞好职工培训、提高职工技能制造有利条件; 其次,组建技术人员试验班,提升创新水平。针对我厂20_年确定的“攻七化、创三优”进
12、展目标,讨论制定了21个科技攻关项目,从全厂专业技术人员中组建试验班,凝练铁路修理前沿技术,为科技人员成长供应充分的创新空间; 第三,定期举办“技术论坛”,沟通技术心得。厂里每季度都有铁路修理技术讲座,将组织技术沟通状况作为考核科技拔尖人才和岗位带头人工作的重要内容之一,并把参与技术沟通的状况作为考核班组长创新力量的指标之一。 2、实训基地全面建成。围绕“工学结合”实际演练等重要训练培训模式改革与建设的关键环节,在厂党政工的大力支持下,在已有的理论培训课堂的基础上,建立职工技能实际演练基地,从培训线岔铺设、师资队伍培训、实训项目设置以及基地日常管理等方面推动改革建设。第一,树立“工学结合”的训
13、练培训理念。强调相关技术和力量在生产实践中的有机联系,从生产实际中发觉和提出问题,引导职工思索,应用所学学问探究规律和致力创新;引导职工主动学习,供应更多的现场实践课程,增加职工的责任心和执行力,强调“走进冲突、难题”的理念养成,建立和加强学习反馈机制;其次、创新实践机制与试验平台。通过实施项目课题组、导师带徒等机制,更好地发挥技术人员和生产骨干的作用,给职工制造参加科研创新的机会,鼓舞职工结合科研项目进行设计选题,通过科技攻关培育职工的创新力量;第三,学习和借鉴先进阅历。如组织技术人员和生产骨干考察钢鲅鱼圈新区铁路线路、路局辽阳工务段、砼枕制造厂,了解路局和兄弟单位铁路修理进展前沿,进行交叉
14、式学习,促进我厂科研项目的顺当实施。 3、培训制度得以完善。建立企业培训机制的核心,就是通过机制引导,激发职工岗位练功、竞争创新的乐观性与主动性。为此,我们制定了相关的培训训练制度,其目的是为了激发职工学习的乐观性,同时给素养相对较高的职工供应更好的岗位和,整体实现职工由“要我干”向“我要干”、由“要我学”向“我要学”的根本转变。两年来,我们相继出台了厂训练培训工作实施方案、厂员工培训考核管理方法和厂班组长专项技术培训方案等培训制度,对各级干部和职工的培训时间、培训内容、学分和学习纪律提出了硬性要求,制定了奖惩方法,从制度上保证了职工学习培训工作的顺当开展。 二、成果项目的创新点 本成果项目,
15、在培训体系和训练内容设计中体现了“过程掌握、行动学习”的训练培训创新思想。专业技术人员的核心技术培训、操作岗位人员的实际演练培训和现场岗位的应用力量培训,均根据“过程掌握”的创新思想设计培训内容,强调来自于生产经营的、典型案例式的培训内容,并通过“行动学习”的课程设计,体现“过程掌握”的完整性和以学员为主体的训练培训创新,关注各层次职工的职业成长体验,在培训职工理论与实际学问的同时,促进职工现场隐患的.解决与处理力量,提高其综合素养。 行动学习的流程如图所示。由此可见,行动学习是一个周而复始的过程,在这个过程中组织得以持续改进。 为实现学习培训的创新,我们厂乐观导入行动学习培训法: 第一,以攻
16、克难点重点问题为主线,进行“讨论式”学习培训。今年年初,我们确定了21个科技项目,在全厂工程技术人员和职工骨干中组织攻关,到目前,大部分攻关项目已经完成。如钢及市劳模许树贵,就是个科技攻关迷,他研制的铁路设备修理管控系统,被誉为厂的“ERP”,在铁修保运保产中发挥着愈来愈重要的作用。他研制的砼岔枕已经试铺胜利,全面铺开后,将给钢铁路岔群修理带来革命化的变革;我们推举的铁运公司共产党员品牌徐慧乐观组织各修理车间利用钢轨调边、工程利旧、尖轨打磨、旧料修复,以及对小型机具设备进行自修等多种途径,综合降低修理成本近千万元。 其次,以实践熬炼为基础,进行“体验式”学习培训。坚持以练促学,学练结合,坚持在
17、创新实践中练创新。如20_年我们承办的钢铁路修理工技术竞赛,就是通过赛前全员培训,要求人人参赛、层层选拔,理论与实践相结合的方式,产生出我厂的参赛选手。在有矿业公司高手参赛的状况下,我厂选手阵前冷静,发挥超常,最终包揽了前15名,受到了钢集团相关部门的高度赞扬,呈现了我厂职工学技术、学本事、练内功的丰硕成果。 应用效果 1、企业整体水平显著提升。通过创新培训模式、提高职工素养,我厂的班组建设、人才培育、科技攻关和各项管理工作均跃上了一个新的台阶,荣获了集团公司和铁运公司20_年度先进单位的殊荣。全厂的各项改革工作稳步推动、线桥质量明显提升、降本增效成果显著。 2、课题攻关取得新突破。年内申报的
18、“60k钢轨整铸轨撑垫板”成攻获得国家专利;“_”、“_”分获钢专有技术;“”荣获辽宁省QC质量管理活动一等奖。_获全国年度冶金企业优秀论文三等奖。手册,已于20_年10月正式出版,填补了钢铁路桥涵管理的空白。 3、职工队伍素养明显提高。全年干部职工共参与各类培训班期,培训管理技术人员人次,完成方案%;培训生产操作岗位人员人次,完成方案%。为名职工办理了技术等级鉴定手续,主体线路工技术等级中级以上达到%。建立“导师带徒”对。新增职工名。 总之,加强企业培训,打造技能型职工队伍是一项长期的、全新的工作,它没有现成的地图,路要靠自己走出来。这就要求我们在训练培训活动中,必需坚持从实际动身,把构建学
19、习型企业活动与我厂的详细状况相结合,找准切入点,把握关键点,始终做到构建“学习型铁修”活动,培训工作中不断完善,使之成为铁修进展的不竭动力,只有这样,企业培训工作才能取得明显效果,构建“学习型铁修”之路才会越走越宽广。 培训月度工作总结.篇3 今年暑假7月12号到8月17号在青岛轻工工程学校培训基地参与了为期一个多月的焊工培训,通过此次培训感受颇深,特总结如下: 这次培训使我学到了许多的学问,虽然以前也接触了许多这方面的学问,也受到过市级培训,但这次的培训是更高层次的;理论老师是德国专家,专业老师是全国知名专家。设备设施更是全国最先进的。 通过此次培训我学会了氩弧焊、气保焊、和一部分机器人焊接
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