2022车险半年总结.docx

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1、2022车险半年总结 结尾是正文的收束，应在总结阅历教训的基础上，提出今后的方向、任务和措施，表明决心、展望前景。你会写车险半年总结吗?下面我给大家带来车险半年总结，盼望大家喜爱! 车险半年总结1 上半年来，能始终做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作，上班早来晚走，立足岗位，悄悄奉献，乐观完成支公司和本部门下达的各项工作任务。能够乐观主支动关怀本部门的各项营销工作和任务，乐观x等及其它中介业务等。本人靠着对保险事业的喜爱，竭尽全力来履行自己的工作和岗位职责，努力按上级领导的要求做好各方面工作，取得了肯定的成果，也取得领导和同志们的好评。回首上半年，在对取得成果欣慰的同时，也发觉自己与最优秀的员工比

2、还存在肯定的差距和不足。但我有信念和决心在今后的工作中努力查找差距，英勇地克服缺点和不足，进一步提高自身综合素养，把该做的工作做实、做好。 一、切实落实岗位职责，仔细履行本职工作 作为一名销售业务员，自己的岗位职责是：千方百计完成区域销售任务;努力完成销售管理方法中的各项要求;负责严格执行保险;乐观广泛收集市场信息并准时整理上报领导;严格遵守公司各项规章制度;对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁责任感;完成领导交办的其它工作。岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格根据职责中的条款要求自己的行为，x月

3、来，在业务工作中，首先自己能从保险学问入手，在了解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己常常同其他区域业务员勤沟通、勤沟通，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接到领导支配的任务后，乐观着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。总之，通过这些时间的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要，是检验业务员工作得失的标准。在x和x这块市场进行销售时候，由于自己业务学问欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。 二、明确任务，主动乐观，力求保质保量按时完成 工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导支配的

4、工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面乐观了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要乐观考虑并补充完善。 三、正确对待客户投诉并准时、妥当解决 销售是一种长期循序渐进的工作，而保险缺陷普遍存在，所以业务员应正确对待客户投诉，视客户投诉如保险销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在保险销售的过程中，严格根据公司制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先应仔细做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应准时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应准时与客户沟通使客户对处理方案感到满足。 四、仔细学习我公司保险及相关保

5、险学问，依据客户需求确定可使用的保险品种 熟识保险学问是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注意产品学问的学习，对公司保险的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分保险基本能把握用途、使用。 总结以前的工作，自己的工作仍存在许多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，x月份自己方案在上月工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作依据x月份区域销售状况和市场变化，自己方案将工作重点放在淇县、林洲区域，一是主要做好各猪场的自购用户，选择几个用量较大且经济条件好的猪场：葛东生、刘尚明、张爱静、杨连巧做为重点。在没有走到的猪场去访问、扩大市场、增加销信。

6、自己在搞好业务的同时方案仔细学习业务学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问，力求不断提高自己的综合素养，为企业的再进展奠定人力资源基础。为确保完成六月销售任务，自己平常就乐观搜集信息并准时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大保险市场占有额。众所周知，保险销售工作对于任何一保险企业来说，都是核心，公司其它的部门的工作都是围绕销售来绽开，因此，作为一名销售人员，责任重于泰山。 在这半年中，深知自己的职责就是，为公司尽职尽责，为客户贴心服务。公司制定的制度能很好的遵守和执行，能乐观向上的工作，同时加强自身的学习，不断的提高自己的业务学问和工作力量，能遵纪守法，不做有损公司利益的事情!总体来说，这半年

7、我取得了长足进步。不论与老客户的谈判，还是与新客户的接洽工作，都是一步一个脚印扎扎实实走过来的。 车险半年总结2 四月份过去了，我们保险公司的工作又过了一个月，保险公司的工作只有不断总结，在不断得出我们的工作阅历后才能加强我们的工作力量，下文为大家介绍四月份保险公司工作总结，让我们一起来看看详细内容吧! 四月份，我在在岗位上能为客户供应很好的保险询问服务，并且还能为公司外出招揽新业务，为公司的进展做出应有的贡献。在公司里，我遵纪遵法，团结集体，与同事们共同完成领导和上级布置的工作任务。下面是我对九月工作状况的总结。 一、不断学习，参与培训，使业务水平不断进步 学无止境，当然我对公司的各方各面都

8、已很熟习，但我仍不满意于现状，为了不断进步自己的业务水平，我乐观参与上级公司和支公司、本部分组织的各种业务学习培训和考试考核，勤于学习，擅长制造，不断加强本身业务素养的练习，不断进步业务操纵技能和为客户服务的基本功，把握了应有的专业业务技能和服务技能，能够娴熟办理各种业务，知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地绽开宣扬和促销。 二、进步思觉悟，在思想上政治上不断进步 始终以来，我都保持着乐观取的心态，乐观参与上级公司和支公司、本部分组织的各种政治学习、主题其它的工作中，都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定，坚持文明用语，不越权办事，不以权谋私，没有出现被客户投诉的

9、行为和其它违规违章行为。业余生活检点，不参加赌博、购买非法彩等不良行为。 在平常的工作中，我始终做到兢兢业业、勤勤奋恳地努力工作，上班早来晚走，立足岗位，悄悄奉献，乐观完成支公司和本部分下达的各项工作任务。能够乐观主支动关怀本部分的各项营销工作和任务，乐观营销电子银行业务和各种银行卡等及其它中介业务等。 总之，保险事业已成了我人生的一部份，带着执着和热忱，我会始终走下往，鼓足干劲，履行自己的工作和岗位职责。在这个月以来，我努力按上级领导的要求，切实做好各方面工作，也取得了肯定的成果，并得到了领导的确定，也得到了同事们的好评。在对取得成果的同时，我也发觉自己与秀的伙伴相比，还存在着肯定的差距和不

10、足。但，我有信念和决心在今后的工作中努力缩短与他们的差距，勇克服缺点和弥补不足，为进一步进步本身综合素养而努力。 车险半年总结3 时间匆忙，上半年在劳碌的工作静静走过，人们对于保险都很重视，保险销售也取得了不出的成果，使得我们上半年的业绩早早就达到了要求，现在对上半年工作总结。 在年初之际，我们就预备了多套销售方案，同时乐观调查市场状况，发觉了上半年销售最好的保险是医疗保险，为了保证公司利益，同时满意客户的需要我们对相关保险做了许多调整，并且每个员工都开头选择优质客户进行保险销售。在销售的过程中，为了取得更多的成果我们实行捆绑销售，到各大公司销售保险，为了争取更多的客户，我们通过电话联系了许多

11、家企业高层达成协议。 同时也与学校乐观合作，让更多有需要的人购买保险，当然在销售过程中，我们也遇到了一些问题，比如购买后，由于系统问题，导致许多客户的信息显示不出来，最终经过检验发觉原来是公司系统过载导致主机卡顿，为了保证正常运行我们部门重新购买了一台主机，避开了相同的问题发生。 在上半年中我们公司也聘请了许多新人，为了尽快让新人适应保险销售工作，我们统一为全部的员工预备了一个月的保险学问集训。在卖保险过程中，每个员工都必需要对保险有基本的熟悉，假如不能够很好的了解保险销售工作，这就极大的影响我们销售业绩，在销售过程中，也不能取信客户。每个人在培训结束后还需要进行考核，只有经过了考核并取得了不

12、错的成果才能正式上岗就职。 我们在售后服务方面也做了改进，由于许多时候我们在销售保险之后就必需要考虑售后问题，这一块是重点。找到客户的问题，比如有些客户对于买的保险详细有那些服务，不了解，会通过拨打客服热线来询问我们，对于这些问题比较好解决，只需要把一些相关的服务具体说明就可以。但是也会遇到一些客户达到了保险要求，需要我们核实，这需要汇报到公司上层，让其他领导来做决策。 为了让公司更加具有活力，减轻员工压力，在四月份期间，公司进行了一次户外活动，每个部门都能参与，通过三天的活动让员工得到了放松，同时也让各个部门的同事变得更加团结，并且也得到了许多员工的赞扬。为了避开延误工作，每个部门轮番进行。

13、 虽然上半年做的不错，在各个方面都有了进步，但下半年的任务依旧比较重，为了更好的达到要求，我们公司每个部门依旧需要连续努力，连续上半年的工作精神，坚持做好工作任务，把该做的工作准时完成弥补工作中的不足。 车险半年总结4 _年是x寿险市场竞争更加激烈的一年，同时也是x个险进展重要的一年，x个险在中支公司总经理室的正确领导下，仔细贯彻落实年初总经理室提出的各项要求，紧紧围绕分公司及中支下达的各项工作指标，以业务进展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握经营重点，乐观有效地开展工作，取得了较好的成果。为了给今后工作供应有益的借鉴，现将x个险19年的工作状况和20年的工作方案汇报如下： 一、_年的经营

14、成果和工作总结 截至x1日，x个险在全体业务同仁、内外勤的共同努力下，共实现新单保费收入x万元，其中期交保费x万元，趸交保费x元，意外险保费x万元，提前两个月完成分公司下达的期缴指标;个险至x月有营销代理人x人，其中持证人数x人，持证率x%;各级主管x人，其中部经理x人，主任x人。实现了业务规模和团队人力的稳定。 回顾_年走过的历程，凝聚着x太保人坚韧奋斗，执着拼搏的精神，围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，我们乐观调整思路，跟上公司进展的节奏，主要实行了以下详细工作措施： (一)从思想上坚决信念，明确方向，充分熟悉市场形势，抓住机遇，直面挑战。 今年x同业公司不断从各个方面和我们绽开

15、较量，特殊是国寿、华泰、泰康、人保等大小公司。在这种市场环境中，只有迎头赶上，乐观进展才是硬道理。x个险上下充分领悟上级精神，熟悉到决不能被动地围着市公司的方案指标转，而是应当乐观地开拓市场，这是两种不同的进展观念，也将取得截然不同的进展结果。 我们利用各种时机，转变个险全部内外勤的观念，变“要我进展”为“我要进展”。对于销售一线的业务人员，我们反复强调，取得业绩占据市场才是根本，要看到寿险市场取之不尽的资源，并意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立起进展的新观念，不断占据市场份额，用服务和士气与同业竞争，营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒，统一了进展观念，才为x个

16、险从根本上增加了凝聚力，x个险呈现出乐观主动，健康向上的精神面貌。 (二)针对全年各阶段经营重点，我部门乐观协作中支公司各项支配，结我个险实际状况，适时推出竞赛方案，有针对性地进行业绩拉动。 特殊是在今年x月份百日大战中，推出了“群英会聚人民大会堂”的竞赛方案，树明星、拉标杆，布置“每天访问，周周举绩，月月增员、百日达标”的口号，在各个职场中悬挂，有效加强了团队凝聚力，通过全体内外勤百日的浴血奋战，最终达成全省进度前十强的好成果，x个险达成赴人民大会堂的代表合计12名。 (三)针对个险组训，明确职责定位，强化岗位意识和工作责任心，使外勤伙伴和内勤工作人员都认清方向，各司其职。 1。针对团队主管

17、强化目标意识，增加主管带动意识。 2。针对精英高手强化荣誉感，加强训练和培育。 3。针对个险内勤人员，调整部门架构，明确岗位职责，切实作好团队的支持和服务工作。 (四)一手抓基础管理，提高团队素养，维护团队稳定;一手抓产品业务，提高规模保费，保证目标达成。 1。基础工作，立足长远进展，是x个险长期以来始终坚持的方向，在19年，x个险基础管理工作又上了新的台阶。从早会经营、出勤管理、系统培训、职场建设等多个方面，加强点滴培育，使各项工作有序开展，团队形成了规律性的工作习惯，团队素养不断提升，队伍稳定性不断增加。 在早会经营方面，x个险高度重视，要求组训下大力气保证每次早会的效果，一年来经营成果显

18、著。为了做好出勤管理，滨个险年初修订了考勤管理方法，取消了兼职的说法，对全部人提出明确的考勤奖惩机制，要在全辖树立制度意识，明确“要工号就要上班工作”的硬道理，引导团队进一步端正风气，养成良好工作作风。 2。抓基础管理的同时，仔细做好产品说明会的组织保障工作，开展形式多样的客户答谢活动，特殊在今年x月以来，在各网点乐观举办个人专场，取得了不错的成果，也得到了外勤人员的赞同。 二、今年工作中存在的一些问题 1。增员工作进展滞后，团队整体素养仍旧偏低，特殊是县城团队，需补充高素养人才，开拓高端客户市场。 2。新人出单率、转正率、留存率不高，大进大出的现象依旧存在; 3。部分主管责任心和工作力量跟不

19、上市场进展的需要，整体水平有待提高; 4。团队总体的活动量不足，人均产能、件均保费仍旧偏低，与市场要求有差距。 三、新年工作设想 针对今年的阅历和不足，x个险要做好以下工作： 1。续紧跟市公司节拍，根据总经理室部署开展各项工作。 2。抓好基础管理工作，的确提高业务人员的活动量、举绩率、出勤率及人均保费指标。 3。做好销售支持，搭建销售平台，促进精英队伍成长。 4。大力开展增员活动，特殊是县城增员工作。 5。建立完善的层级培训体系，抓好正式人员及新人培训、连接训练及代资考培训等工作，提高各级人员水平。 6。连续加强乡镇职场建设，实现现有乡镇网点的规模进展。各网点的晋升。 展望将来，我们对今后的进

20、展布满了信念。我们信任，在中支公司的正确领导下，在x支公司的共同协作及个险全体内外勤的共同努力下，我们肯定能够取得更加令人瞩目的成果，让太保的大旗永久飘扬。 车险半年总结5 20_年上半年是值得x保险人难忘和考验的半年，正式开业以来，在总经理室的正确领导下，在x的大力支持下，我司员工以拓荒者的士气，团结拼搏，攻艰克难，取得了骄人的战绩，至x月中旬累计完成签单保费x万元，全面完成了x公司下达的各项任务目标。这些成果验证了我司的“特殊能吃苦，特殊能战斗”的公司精神。现将20_年上半年所做工作总结如下： 一、紧紧抓住“第一要务”，坚固树立进展意识 公司从筹建伊始就将进展的观念深化到每位喜爱保险加盟公

21、司的员工心中。对于新进入我市保险市场的新公司，如何在激烈的市场竞争中占有一席之地，并实现超常规、跨越式的进展，是摆在我们每一位员工面前的当务之急，公司领导班子统一思想，以省公司提出的20_年业务进展思路作为我们切入市场的指导思想，多次召开员工会议，统一思想，集思广益，出点子想方法，细分、讨论市场，一旦找准突破口后便制定具体周密攻关方案，领导班子靠前指挥，打好每一个攻坚战。在进展直销业务和个人代理业务的同时，x公司总经理室还非常重视业务进展渠道的建设，努力构建多渠道，全方位的保险产品的销售网络，通过乐观努力，我司在较短的时间内就与x银行、x银行、x银行、x银行、x银行等签定了兼业代理合作协议，为

22、今后的银行代理业务的全面快速进展奠定了良好的基础。 二、深化开展市场调查，制定乐观的筹建方案 为确保筹建工作的顺当进行，公司筹备组在成立伊始就仔细开展市场调查，依据省保监局和总公司、省分公司的要求，筹备组结合市场状况和自身工作实际，制定了筹建日程支配表，将筹建工作细化到每一个工作日，并在公司职场的选址、装修以及筹备经费的预算、机构设置和人员聘请、培训等工作均提出了具体的工作方案和实施方案，做到筹备工作目标明确，措施详细，协调全都，落实到位。并在此基础上制定了筹建方案和将来x支公司进展的总体经营思路和目标。用以指导整个筹建工作的正常开展。在筹备组的努力下，公司的筹建工作得到了市委、市政府的关怀和

23、支持，由于各项方案、措施支配得当，公司于x月份顺当通过保监局的验收并批准开业。 三、坚持“两手抓，两手都要硬”的原则，使公司管理与进展齐头并进 管理是企业永恒的主题，制度是管理到位的保证。胜利的企业源自卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。为了保证x公司开业后，各项工作能够有条不紊的开展，做到有章可循，在筹建期间我们就对总、省公司制定的进行了细化，并结合当地详细状况制定了一系列管理制度。并按上级公司“集约化经营、规范化管理、程序化运行、标准化运作、优质化服务、制度化建设”的管理模式搭建管理平台，坚固树立“管理无小事，管理就是生产力”思想，正确处理好加快进展与加强企业管理的冲突，提出了向管理要效

24、益的口号，全体员工上下全都，充分发挥了每个人的主观能动性，仔细执行各项政策法规和业务流程。公司在狠抓市场进展、开拓的同时，也乐观做好员工的队伍建设、管理、培训工作，从政治思想素养及业务技能等多方面入手，努力提高每个员工爱岗敬业的仆人翁思想，在培训中使他们充分了解x保险的条款体系，市场战略方针，企业文化精神，业务进展思路等。20_年，我们共举办各类业务培训x次，参与人数达x人/次，通过集中培训，分散指导，提高了队伍整体素养、业务水平及风险防范管控意识，使公司在进展中不断充实、提高、完善整个队伍的综合素养，为公司可持续健康进展打下了坚实的基础。公司自成立以来，共核保、签发各类保单x份，实现签单保费

25、x万元，接受各类报案x起，代查勘案件x起，已决案件x起，占已决案件的x%。 四、在竞争中求生存，在服务中促进展 面对日益激烈的市场竞争，保险公司特殊是新公司要赢得市场，不仅要为保户供应满意其多样化、差异化、和个性化需求的保险产品，而且还要尽可能为客户供应零距离的保险服务。所以x在成立之初就提倡全体员工要树立“业务要进展、服务要先行”的理念，以x保险品牌、公司的实力背景为依托，以高品质、个性化、人性化的保前、保中、保后服务赢得客户、赢得市场，从而促进公司业务快速进展。20_年，在x公司的正确领导下和全体员工的共同努力下，我司做了一些工作也取得了一些成果，但离总、x公司的要求还有很大差距，20_年

26、，x将仔细贯彻省会议精神，根据x公司“20_年总体工作思路”要求，实现速度、规模、效益同步快速进展。 回顾过去的上半年，我们对加盟公司无怨无悔;展望将来，前程将更加坎坷艰辛，但我们坚信：有省公司的正确领导和有力支持，x将开拓思路，勇于拼搏，用我们辛勤的汗水和才智的力气去铸造更加辉煌的业绩，为做大做强公司保险事业而努力奋斗! 车险半年总结6 今年上半年的工作已接近尾声，半年来，在公司经理室的正确领导下，各部门同仁齐心协力，共同努力，我在保险公司的客服工作取得了肯定的成果。客户服务部紧紧围绕公司总体进展目标，在做好本职工作的同时做好服务创新，以下是上半年的工作总结。 一、进一步完善相关管理制度 主

27、要从内强素养、外树形象着手，通过狠抓公司各岗位人员素养，进一步提高客户满足度，树立公司良好的对形状象。一个优秀的团队须有一个素养、技术过硬的服务队伍，今年以来，我部着重从完善制度着手，通过加大制度的执行力不断加大服务考核力度，以进一步提高客服人员综合素养。 针对我司部分柜员在柜面服务礼仪方面尚存在不规范现象的问题，我司客户服务部着力抓好全体客户服务人员的服务规范性，并从加强服务意识、强化服务执行标准等几方面对客户服务人员做了一些强化训练，加大了现场监督考核力度，现场检查，现场指导，并予以相应惩罚。通过一系列的措施，使柜面人员加大了操作的规范性，服务礼仪的执行上也有了一个很大的提升，也为我司不断

28、提高服务水平奠定了很好的基础作用。 二、强化业务制度学习，树立执行理念 为进一步强化公司业务管理制度执行力建设，从制度上为业务进展供应顽强保障，客户服务部对于分公司筛选出部分需客服员工加强学习的文件和制度，进行了仔细梳理及汇合，并制定了业务管理强化制度执行力工作及学习方案，根据学习方案，定期组织客服人员通过集中学习和自学的方式全面、系统地对相关业务管理进行了学习，要求全部参与人员仔细做好学习笔记、进行测试并撰写学习心得;依据测试及检查状况，要求各相关岗位撰写整改报告。从自身动身，树立了强化风险意识，确保了此项工作的全面有效开展，切实提高了我司制度遵循和依法合规经营的自觉性。 三、以服务为本，促

29、进销售 通过举办客户服务活动，不断亲密公司与客户的关系，进一步提高客户满足度，树立公司良好的对形状象。为切实有效的开展活动，公司成立领导小组和工作组，并加强了对此项工作的宣扬力度，根据活动组织、宣扬方案逐一落实并有效实施各相关工作。提升了服务品质、增加了客户忠诚度，进一步提升公司服务水平，充分维护了客户权益，树立了公司良好.形象。并通过上门送赔款等一系列的优质服务，为业务员的展业工作供应了很好的基础，也为加强我司与代理单位间的业务合作关系起到了很好的沟通作用。此活动的举办不仅增进了客户关系、提升了公司品牌知名度、也为巩固和带动业务增长注入了新的活力。 客户服务工作是一项长期的、较为复杂的综合性

30、工作，我部将要求所辖人员在平凡的工作中，不断提高服务意识，营造全员为客户服务的氛围，将简洁的工作做成不简洁的事，达到客户、公司、自我的三嬴。 车险半年总结7 今年上半年，_保险公司在业务上取得了广泛进展，公司提前完成了营销任务，各项工作均顺当进展。结合工作实际，将公司上半年工作总结如下： 一、公司业务管理做法 依据工作方案及任务，公司制定各个部门的周、月、季度、年销售方案。制定方案时本着实事求是、依据各个险种特点、客户特点，部室状况确定每个部门合理的、可实现的目标。在目标确定之后，本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标方案的顺当完成。 注意各个部门的团队建

31、设。始终以来公司都非常注意各部门经理和部门成员的思想和业务素养训练。公司通过多次组织动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织公司员工学学问、找阅历，提高员工全面素养。培训重点放在学习保险理论、推销技巧的学问上，并且强调对团队精神的培育。促进各个团队自身素养的不断提高，为公司的持续、稳定进展打下了扎实的基础。 关心经理室全面推动薪酬制度创新，不断夯实公司基础管理工作。建立与岗位和绩效挂钩的薪酬制度改革。公司紧紧围绕职位明确化、薪酬.化、奖金绩效化和福利多样化“四化”目标，全面推动企业薪酬体制改革。初步建立了一个能上能下，能进能出，能够充分激发员工乐观性和制造性的用人机制。 二、公司工作业绩 为

32、进一步强化结构调整，全面进展高价值业务，公司在工作会议上首次下达核心业务方案任务，公司“核心业务战略”的实施取得显著成效。随着公司转型的深化，业务结构持续优化。公司保险业务品质指标持续向好，达到行业领先水平。良好的续期业务品质确保了公司客户数量和现金流量的稳定，为核心业务快速进展奠定了坚实基础。 三、仔细做好车险经营管理和车贷逾期清收工作 加强车险业务经营管理，做好车贷逾期清收，是特别重要的业务工作。车险业务始终以来是整个业务经营中具有举足轻重的地位和作用，必需做大做强，做精做细。也就是连续加快进展车险业务，保持较快的进展速度，同时，大力优化车险业务结构，严格掌握高风险、高赔付的业务，从承保源

33、头抓起，从每一笔业务、每一件赔案、每一个环节抓起，从每一位承保人员抓起，全面提高车险业务经营管理水平，增加盈利力量，使车险真正成为增收保费和制造利润的骨干险种。 上半年的车贷逾期清收工作，公司领导非常重视，为了更好地将清欠工作落到实处，公司成立了汽车消贷清欠工作领导小组，指定专人负责，明确了职责和责任，并依据上级公司下达任务的完成状况，对责任人实行奖罚。经办人员根据公司统一部署和要求，加强逾期案件和合同未了责任的管理，规范催欠清收的工作流程，乐观主动、仔细扎实地做好这项工作，圆满地完成了公司下达的各期清欠任务，把车贷逾期给业务经营造成的风险和损失降到最低限度。 今后要连续重视解决群众反映的突出问题，要打造一流的员工队伍，更好地服务于公司，要抓好保险业行风建设长效管理，全面落实“两个服务承诺，一个自律公约”各项内容，要加强保险业宣扬力度，为开展行风建设营造良好的.氛围。 2022车险半年总结（模板）