学校工作书面总结.docx

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1、学校工作书面总结 工作总结是做好各项工作的重要环节。通过它，可以全面地，系统地了解以往的工作状况，你会写学校工作总结吗?下面我给大家带来学校工作总结，盼望大家喜爱! 学校工作总结 篇1 近期的工作让我深有感受，作为一位_的员工我感到特别的荣幸，我认为这份让我准确是得到了许多的提高，这让我对自己接下来的工作更加有信念了，但是回顾近期的工作我是有着许多进步的，作为一位员工我始终都认为需要去发扬自己特长，不足的地方要准时的订正，过去一段时间以来的工作我有了肯定的变化，也让我在不知不觉当中有了许多的成长，对行将到来的我也需要总结一下。 在工作方面我是有着许多的进步的，对我而言还是需要一点点去弄好自己的

2、学习，不论是在甚么事情上面都应当保持一个乐观的工作状态，对这一阶段的工作当中我也是把自己的工作做的很好，虽然不能说是做的的，但是我始终都是处在一个稳定提高的状态下面，这让我现在也是有了很大的提高，有些事情还是需要有自己的推断，在这一方面我还是对自己的有足够的信念的，作为一位一般的员工我始终把自己的工作看的特别重要，这段时间以来也有在仔细认真的做好份内的事情，我虚心的学习，在工作力量方面对优秀的同事看齐，虽然我知道离成为优秀的员工我还需要连续努力，但是我始终都是特别仔细的工作。 过去一段时间我把自己各个方面的工作都看的特别重要，作为_的员工我还是特别骄傲的，按时的完成好自己的工作任务，上级安排的

3、工作我都是有仔细的完成好，遵照公司的规章制度，历来都不会给自己的找一些工作的理由，我认为这些都是不应当的，只有在工作方面严格的要求自己才能够连续的得到进步，这是我需要坚持的事情，将来还会有困难等着我去解决，我信任我是可以把自己的工作做好的，慢慢去实现对自己的要求，这一点是很有必要的，随着自己各个方面力量的增加我现在更加的有信念了，我需要去思索这些，做一位优秀的员工我需要努力的还有许多，我肯定不会孤负了单位的期望。 在工作方面也成心识到自己的不足的地方，这段时间我工作效力不是很高，或许是自己松懈了，由于近期工作上面也不是很忙，但是我知道确定不能够放松自己的神经，这会有很大的问题的，我肯定会仔细的

4、去订正这一点，在以后的工作上面订正不足的地方，我肯定会更加努力的，_也盼望能够得到同事们的认可，争取做一位优秀的员工建立好工作形象。 学校工作总结 篇2 20_年是装饰实施企业三年进展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，根据“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广阔项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成果。 一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式 依据公司“经营年”的战略定位，我们实行更加敏捷有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，

5、拓宽经营范围。 1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销 依据公司历史经营数据和市场进展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。 2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理 公司进一步加大区域市场开发力度，依据公司的战略布局，先后在_、_，_，_，_、_等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注意对各分支

6、机构的支持、服务和管理，制定实施了_手册。依据_手册，公司先后与_、_、_、_、_、_、_等分支机构签定了经营责任书。_手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增加各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。 3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识 为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了_制度，针对项目经理的实际状况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面赐予专业的建议和相应的服务。合同总产值x万元，其中设计合同x万元，实际完成产值x万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。 在公司同仁以及广

7、阔项目经理的共同努力下，公司细心打造了_地铁商场、_购物广场、_广场等商城装饰装修工程;_中心、广_大酒店、_国际酒店等高标准宾馆装修工程;_大厦、_大厦、_综合楼等办公楼精装修工程;_大厦、_运动员公寓等建筑幕墙工程及_总部大楼、_站等公共建筑工程。 通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了肯定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。 二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清楚的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指

8、标，并且与员工的工资挂钩，每季度依据工作目标完成状况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。 2、加强公司管理成本掌握，实行费用猜测、掌握制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。 3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系。 通过总结项目管理阅历，编制了_手册，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。_手册的实施，规范、制度化项目管理工作流程;清楚岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。 三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营制造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获“_百强企业”、“_企

9、业”、“_化先进单位”、“_企业”称号，共获得x项鲁班奖、x项全国装饰奖、x项省优、x项市优装饰工程奖，x个设计项目分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖，_荣获“全国优秀项目经理”、_荣获“全国杰出青年室内建筑师”、_和_荣获“市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。提高了公司市场竞争力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。 四、注意企业人才建设，增加企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善_手册，初步形成激励机制，努力形成“公正公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、布满活力”的用人机制

10、。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。 五、加强企业文化建设，提升企业凝聚力 良好的企业文化才是推动企业进展的真正动力，通过企业网站、企业内刊_的改版，文化宣扬栏的准时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球竞赛等一系列活动，宣扬、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。 工作展望： 经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的基础是我们优秀的设计方案和精细的项目管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升装饰的品牌为经营服务，以良好的经营业绩充实装饰的品牌。我们将年定为装饰的“品牌年”，我们的口号是“品牌、使命、追

11、梦;竞争、沟通、执行”。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案服务商。我们的使命是：以功能性和有用性为前提，以制造空间美学和升华人类生活为已任，专业供应室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及.制造价值。 为此我们要做好以下几项工作： 1、连续大力推动区域营销模式，完善和优化区域营销手段，紧紧抓住扩大经营业绩，提高经济效益的战略核心。承接重大知名项目，通过项目这个重要载体，弘扬装饰的品牌，充分发挥分公司和项目经理在当地的资源优势，实现以点带面，有序进展的目标。 2、连续完善绩效考评制度，加大考核力度，形成良好的激励和制约机制，在公司塑造一个勇于创新、敢于

12、担当、擅长管理、勤于执行的氛围。完善企业管理体系，建设企业管理平台。 3、科学制定成本费用预算，加强对成本费用的掌握，强化项目成本中心责任制，探究股权和期权激励的方式，汲取战略投资者和合作伙伴，调整公司的股权结构，扩大公司的注册资本，以满意市场竞争的需要。 4、连续完善装饰的专业资质，打造猎取设计、施工市优、省优、国优的精品项目。加强企业文化建设，给予装饰更深的文化及价值观，实行切实有效的方式宣扬推介企业品牌，争创知名品牌。 5、做好材料供应商平台及抓好大美劳务公司，投标预算中心，工程管理服务中心建设，为工程项目供应优质的服务。 6、在做好工程设计装饰主业的同时，探究铝合金门窗、幕墙产品、家具

13、等装饰产品标准化、工厂化生产的路子，延长公司的产业链。利用我们专业阅历和企业优势，寻求合适的项目，参加项目投资，增加公司的利润增长点。 公司全体同仁，全部关怀、支持、信任的伴侣们，让我们在布满盼望的，携手共进，共创美妙生活! 学校工作总结 篇3 20_年对我来说走得轻松却也沉重。轻松是由于经过了一年的摸爬滚打，今年的各项工作都已经是轻车熟路;沉重是由于工作太过顺当，没有再尝试创新，工作的主动性不足。 日常工作处理，做好个人工作方案，接转电话三万余次，订购机票火车票千余张，订购饮用水两千多桶，收发邮件一万余封，预订房间三十余次。 解决了电子显示屏的问题。润世宝公司工程师依据我们提出的一些问题拿出

14、详细的解决方法。将显示屏系统硬件更新，软件上也进行了升级。争取在资源有限的状况下实现所见即所得和分屏功能。目前在一卡两线状态下实现三屏显示功能已经达成，但是由于硬件设备的问题，目前显示屏的运行状况并不抱负，没有真正起到一个窗口的作用。 解决了饮用水的水桶问题。从公司自搬迁之后，实际留存桶数与供水公司记录的数据有很大差异，我在工作中虽存有疑问，却没有追根究底。在送水的进出数上存在着疏忽。后来经过与供水商协商，双方达成协议，同意以公司现有桶数量为准，并共同把好进出关，以防不必要的损失。孙总曾在饮水数量上提出过疑问，经过我的观看，总部每天八桶水应属正常消费。就二十二楼来讲，每天上班时有大半桶水，到十

15、一点前必定要换一桶，下午需要一桶，接近下班时又需要换上一桶至其次天上午，就是两桶水。而楼下人员较多，加之高温天气，消耗三桶水应属正常。除此之外，定期支配供水公司为饮水机消毒，协作大楼物业部对整个办公区域进行了除四害工作，保证了公共卫生。 帮助各部门销售人员完成了银川商行callcenter、农行福建分行电话银行交换平台系统、蔚深证券武汉营业部电脑机房工程、西南证券蛇口营业部机房建设等项目的标书预备。 胜利接待了“十五”国家科技攻关项目验收小组，按预定状况支配了食宿及订购机票，并根据各单位协议对验收专家的各项费用进行了整理，保障了评审工作的顺当进行。 与公司其他同事一起完成了公司上市答谢宴会的前

16、期预备、现场接待及会后资料的整理工作。事前按公司要求制定了三百余张宴会邀请函，并一一落实到会人员.;订购了庆贺花篮。宴会中协作其他同事完成了到会嘉宾的礼品发放及登记工作，并于会后整理出未发礼品人员.及未到会嘉宾.。 与公司美工一起设计了新的名片模板，加上了公司的股票代码及iso认证图标，新的模板已交给赵总批阅过并已定下了第一期的版式，估计明年初即可用上。 在日常工作中也有一些感想和体会。工作中，往往会有一些失误，但有些则是错误。上半年公司的经营状况不甚抱负，各部门想方设法开源节流，这时，我们好像更依靠于销售部，更盼望研发中心能够拿出更有劝说力的拳头产品，但我却不止一次的发觉：有些即将投标的标书上用着陈旧的lo style=display:none最新学校工作总结