2022公司半年度工作总结5篇汇总.docx

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1、2022公司半年度工作总结5篇汇总 半年来在领导的指导、关怀下，在同事们的关心和亲切协作下，我的工作取得了肯定进步，为了总结阅历，吸取教训，更好地前行.今日我就为大家整理了关于公司半年度工作总结.，欢迎借阅学习，一起来看看吧! 公司半年度工作总结1 上半年公司在市(县)局的正确领导和支持下，抓住市场进展的良好机遇，不断拓展业务，提高服务水平和管理质量，深化公司内部改革，不断加强保安队伍素养的培育。半年来，公司在经营、完善管理、培训、组织机构建设等方面都取得一些成果，服务质量得到了.的认可，目前公司有员工330余名，服务客户单位达50多家。现将半年工作总结如下： 一、着力打造先进的企业文化 增加

2、企业的核心力气 企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动力。威远公司快速进展的步伐，一样离不开优秀的企业文化的支撑。2022年2月，公司董事长推出了“信任、团结、推崇、原则、自检、忠诚”12字为企业进展战略方针，以“双争五比”活动，为载体，深化推动企业文化建设。为打造企业精品文化，公司工会乐观组织人员撰写了企业文化手册，深刻解读企业文化的内涵，并印制成册，分发到每个保安员手中，仔细学习领悟。树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，努力用先进的企业文化推动企业的快速进展，提高企业的形象力、凝聚力和战斗力。同时，公司工会在全体保安员中大力组织“弘扬企业文化、树立抱负信念，争做优秀保

3、安员的”演讲竞赛，呈现保安员喜爱企业的朴实情感和奋勉图强的美妙愿望，增加了企业的核心力气。 二、全面开展作风纪律整顿活动 提高全员综合素养 为切实增加保安员组织纪律观念，提高全体人员的综合素养，乐观转变保安服务工作作风，树立良好的保安形象，形成争先创优的竞争氛围，2022年3月初开头，公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。公司副经理亲自特制定作风纪律整顿工作实施方案、撰写作风纪律整顿学习材料，并带头学习，建立谈心制度，要求各部门负责人与员工进行谈心活动，准时把握队伍思想动态。通过学习、自检、查摆，写心得体会，进行自我剖析，转变员工队伍中的消极思想，树立正确的人生价值观，保安员的素养和修养得了肯定

4、的提高。公司坚持周例会，要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。准时发觉队伍中出现的苗头性的问题，将问题解决在萌芽状态。 三、健全岗勤队伍管理机制 充分发挥骨干带头作用 完善岗勤大队管理。岗勤大队通过对全部的客户单位进行走访，了解保安员的思想和工作动态，依据客户单位的反馈看法，准时解决保安岗位上出现的问题，重新调整和编排八个岗勤中队，进一步明确岗位职责，发挥岗位中队长、班长职务的职能作用，公司本着“公开、公正、公正”的评比原则，实行中队长、班长竞聘、推举上岗制，并明确职务工资的作用。重新编排中队，规范服装标志佩戴、保安员编号等。通过此次整改，保证了基层管理人员的素养，极大地发挥了基层负责

5、人的岗位职能作用。同时加强在岗培训学习方面的工作，各中队长期坚持每周组织保安业务技能训练不少于两次，坚持文化业务学问学习每月不低于两次。为了达到提高队伍素养的目的，各中队还依据自身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动，中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作状况，以及处理问题的方式方法和结果;准时上报所辖岗位存在平安隐患及整改措施。通过这些举措，使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有很大改观，增加了队伍凝聚力，确保岗勤队伍的稳定、平安、无事故发生。 四、拓展保安服务业务 发挥各部门职能作用 做好辅警工作 为充分发挥保安辅警作用，使保安作为有效载体，真正纳入.治安防控体系建设和

6、社区警务战略中，更好地为.供应安保服务。今年2月份，将公司原服务中心并入技防服务中心，成立技防服务中心，开展报警平台业务。快速完善公司安保服务功能。技防中心基础设施从2月末开头正式投入运营到现在有4个月时间，进展联网报警户30家，承接、安装、改造了大小监控工程8处。并得到了.的认可，前景看好。 公司坚持以人为本的管理理念，向全体保安员下发保安员工资标准看法建议调查表、保安员工资标准与企业进展建议调查表，充分解读员工的建议。依据对员工“调查表”看法的梳理和分析。打算充分敬重员工的意愿，接受员工的合理化建议，今年对员工工资待遇进行两次上调，合理地确定工资标准。工资普调根据高于国内同行业工资水平，并

7、适度向岗勤一线保安员倾斜，调整范围之大惠及公司及所属公司每一个员工，保安员队伍整体收入水平得以大幅提高，基本满意大家的愿望，对稳定老员工，吸引新员工，稳定人力资源管理起到肯定的乐观的作用。 同时，公司工会乐观发挥工会组织的桥梁纽带作用，组织保安员做健康体检，通过健康体检，使大家了解了自己的身体状况，及早发觉疾病和预防疾病，对于稳定员工队伍起到了很好的作用，并进一步增加了员工对公司的归属感和幸福感。切实关怀员工在学习生活和工作上的实际困难，深化基层、走访探望家庭困难的保安员家属，同时还乐观扶持.弱势群体，探望慰问困难百姓。 为深化贯彻保安服务管理条例，公司于今年四月成立了武装部暨组建应急分队，五

8、月成立了威远公司党支部，在党支部的领导下，公司在全体保安员中乐观开展保安员基础学问竞赛活动，引导和关心广阔员工深化学习保安员基础学问，改善保安员综合素养，强化保安训练、管理、培训工作，加大企业文化宣扬贯彻力度，进一步激发企业员工爱岗敬业热忱和工作乐观性，为公司规范化建设奠定良好的理论基础。为适应现代.学问快速更新和企业进展的需要，引导员工开拓进取，不断提高自身素养和岗位竞争力，掀起一个“人人讲学习，到处遵规范、事事保平安”的.，促使每一名员工，立足岗位，学好本事，并形成一种团结合作、乐观进取、甘于奉献、乐于助人的企业精神，达到“创建学习型组织、争做学问型保安员”的要求，营造一种只争朝夕、不进则

9、退的学习氛围，同时，检验保安员一年来在学问、技能和水公平方面进步的状况，鞭策员工不断学习和进步。 公司坚持以人为本的管理理念，有效地激励员工、调动员工乐观性、为打造“平安建平、文明城市”更好地做出贡献，半年来，公司收客户单位表扬信9封、锦旗三面，帮助公安部门抓获违法犯罪嫌疑人3人，调解各类纠纷20起，防止灾难事故2起。有效遏制重大恶性大事2起。无事故、无伤亡和重大刑事案件发生，保证了客户单位工作稳定和谐的生产经营秩序，有力的维护了.的稳定。保安员恪尽职守，乐观工作，以优质服务，良好的形象仔细履行保安职责，在平凡的保安岗位做出了乐观贡献，涌现出一批值得表扬和赞扬的事例。受到了客户单位的高度评价和

10、赞誉，为构建和谐.，平安城市奠定基础，为当地公安部门发生警情，出警减轻负担，实现科技强警，加快电子化、信息化建设步伐，使我们这支队伍在.治安防控体系建设和社区警务战略中充分地发挥辅警作用。 半年来，公司虽然取得了一些成果，但目前公司还有很多地方存在不足。如队伍管理仍旧出现一些松懈现象，公司规章制度仍有待完善的地方，聘请人员和队伍稳定方面还需进一步下功夫，在以后的工作中乐观探究和寻求最佳的解决途径。 公司半年度工作总结2 上半年，我所在市局党组和庙前镇党委、政府的正确领导下，在局有关科室的大力支持下，坚固树立国土资源管理为经济建设服务意识,以加强土地规划、管理、爱护与合理利用为前提，以乐观开拓的

11、工作思路和主动服务的工作理念，切实加强自身建设，全面强化内部管理;着力夯实基础业务，全力履行管理职责;严格土地执法，落实巡查责任，加强国土资源动态巡查力度;进一步强化耕地爱护，管控结合，集约节省利用土地。现将半年来的工作汇报如下： 一、加强自身建设，推动管理制度化 (一)制定学习方案，着力提升综合素养。上半年以党的.训练实践活动为契机，在抓好各项业务工作的同时，连续抓好内部学习训练。深化贯彻落实.，乐观打造学习型、服务型、节省型、管理型、创新型国土队伍。制定了学习方案，即：学习国土资源管理法律法规和省、市有关文件精神等内容，学习笔记每人达到5000字，心得体会一篇。实行集中学习和自学相结合的方

12、式，为进一步做好今后的各项工作打下了良好的基础。 (二)明确巡查责任，加大耕地爱护力度。根据年初市局提出的“以防为主，查防结合，立足大局，注意效果”的总体要求，始终保持对土地违法行为查处的高压态势，维护依法用地的良好秩序，我们健全完善了耕地爱护制度，落实了耕地爱护共同责任，特殊是基本农田爱护，与各村签订了耕地爱护目标责任书，化解目标，落实责任，强化措施，做到对国土资源违法行为的“早发觉、早制止、早上报”。并制定了奖惩制度，将耕地爱护工作纳入到全镇年终考核。我们坚持每周对主要大路沿线进行巡查，每月全镇范围一次大巡查，完善巡查台帐，并对发觉擅自占用耕地建房、取土、挖塘养鱼的行为准时严厉查处。上半年

13、在巡查中共参加协调处理土地纠纷5件，开展巡查60多人次，制止消退各类土地违法隐患4件，切实将土地违法行为掌握在萌芽状态。 (三)努力化解纠纷，维护.稳定。依据市局关于进一步加强信访维稳工作的要求，围绕市局国土资源工作会议精神，建设平安、和谐国土，我所实行信访维稳工作责任制及责任追究制。对来电、来访群众所工作人员热忱接待，具体了解纠纷产生的缘由，对比图纸、档案，依据现实状况商讨解决问题的方法，力争把问题解决在基层，毁灭在萌芽状态，做到小事不出村，大事不出镇，半年来共接待群众来访10人次，98%以上的问题经过多次调查协商都得到较好的解决。 (四)完善规章制度，建立土地管理工作长效机制。上半年我所全

14、面清理完善了各项规章制度：一是在依法行政的基础上强化廉政建设，公开办事程序，不接受用地者及服务对象的宴请，自觉接受群众监督;二是推动了国土业务管理工作、学习制度，先后制定了建设用地审核报批、矿产资源管理、土地执法监察、来信来访接待等制度，并实行首问负责制，用制度规范每个工作人员的行为，促进了国土所各项工作的规范化建设;三是明确全所人员职责和责任区域，做到事事有人管、件件有着落，分工明确，责任到人，杜绝了推诿扯皮现象。 二、夯实基础工作，推动管理职责落实 (一)创新宣扬，提高群众国策意识。上半年，一是下发了关于成立庙前镇基本农田爱护领导小组的通知，签定了责任书，进一步完善了基本农田爱护责任手册及

15、建立耕地爱护信息员队伍，更加明确了耕地爱护的责任和义务。二是充分利用“422”世界地球日宣扬国土资源法律法规和政策，同时印发了庙前国土资源所“六五”普法宣扬资料12022份，将国土资源系统的“五条禁令”和相关办事程序向.公开，接受.监督，利用各种会议、培训的宣扬为契机，大力开展普法活动。三是5月下旬组织召开了全镇国土规划工作专题会议，利用会议、座谈、走访、巡查等，开展形式多样的政策法规宣扬活动，办理专栏2期，悬挂过街横幅2条，向市级媒体上报并被采纳信息2篇，让耕地爱护意识深化人心，切实做到耕地、基本农田爱护全掩盖。 (二)强化管理，完善用地资料。上半年我所帮助市局开展了卫片实地调查核实工作，把

16、卫片监测的图班逐一核查，并现场照片，记录下现场的建设状况。 (三)精益求精，全面开展集体土地确权、农村宅基地登记发证工作，加强农村建房管理。我镇辖区国土面积354平方公里，18个行政村，2个社区居委会，110个村民小组，目前已完成清平河、英雄、李湾、桐树垭、井岗5个村3605户宅基地权属调查工作。一是严格审查用地条件，坚持批前、批中、批后“三到场”原则，与爱护耕地紧密结合，真正做到节省、集约用地，共办理新增个人建房用地5宗，面积700平方米，初始登记4宗,面600平方米。变更土地登记18宗，面积3550平方米。二是开展调查讨论，乐观探究符合农村建房管理的新模式。经镇办公会同意，在全镇范围内实行

17、建房保证金制度，凡新建房户事先预缴保证金，并签定保证合同，房屋竣工后经村及国土、规划等相关部门验收合格后，由村全额退还保证金。各村自从建房保证金制度执行以来，农夫建房凹凸全都、整齐划一，从而很大程度上削减了管理难度。 (四)注意结合，确保农村建房规范、有序。我所在农村建房管理过程中本着既要符合土地利用总体规划，又要符合乡村规划原则来开展工作。一是加强领导，明确职责，在镇政府支配下，实行集中办公、配备专职规划员。二是广泛宣扬，充分调动乐观性，进一步激发了危房户的建房热忱，各项工作得以顺当开展,上半年共申报办理危房改造90户。三是热忱服务，确保惠民便民，做到耐心解答，热忱服务，实行国土、规划联合办

18、公，让农户少跑路，快办事，极大程度上为农户供应便利。四是严格审核，精确认定危改对象，实行“阳光操作”，严格根据“农户申请，村委会和调查小组实地核实、村民代表民主评议、村委会张榜公示、镇人民政府审核”五个程序进行。五是狠抓督察，注意质量监管，始终把工程质量监管做为一项重要工作来抓，在全市领先与农户签订了施工平安管理合同、村(居)民建房协议。 (五)规范档案，提高档案管理水平。我所在市局的指导下，按市档案局的要求，完善了近几年的档案归档工作，为确保省一级档案验收奠定了基础。 三、严格执法管理，推动经济.协调进展 (一)乐观搞好新农村建设。上半年，对烟集等村零星散户进行了调查摸底，共调查60户，面积

19、达50余亩，为增减挂钩项目奠定了基础，乐观搞好烟集新农村和石马武安山地灾搬迁户安置规划点的建设。落实增减挂钩指标200亩，乐观协作了镇党委、政府把长期闲置的“散、乱、闲”地块有机整合，统一实施拆迁安置，对腾出后的土地进行重新规划，提高土地综合效益。 (二)严格执法，准时有效地打击国土资源违法行为。上半年协作市局、镇政府打击非法开采高岭土5次，查处违法点地一起。 (三)健全监测网络，加强地质灾难防治管理。我所为加强汛期地质灾难防治工作，结合我镇地质环境特点，落实汛期防范措施，加大地质灾难防治力度，做到了早部暑、早行动。一是编制了庙前镇20_年地质灾难防治预案，以文件形式下发辖区18个村，与有地质

20、灾难隐患点9个村签订庙前镇20_年地质灾难防治责任书，各村均确定了一名地质灾难群测群防信息联络员，由村与监测人员签订地质灾难监测人员责任书，村与隐患点农户签订搬迁督办通知书，从而建立健全横向纵向完备的群测群防体系。对武安山等规模大、危害严峻的重点地质灾难隐患点组织实施重点监测，明确地质灾难防灾责任单位和责任人，确定监测责任人及日常监测措施，落实群测群防责任制。二是进一步做好地质灾难防治宣扬工作，共发放“防灾明白卡”和“避险明白卡”40余份。三是加强常常性检查，督办落实到位，到实地进行查看，对地质灾难隐患点进行排查，并准时维护灾难隐患点的警示牌。4月29日，在石马村武安山滑坡体组织了滑坡体防灾避

21、险联合大演练，增加公众的地质灾难防治意识和自救、互救力量。此外，多次与镇村干部对武安山搬迁户进行实地踏勘测量，并通过村民代表大会规划了新村建设点，目前规划居民点正在进行场地平整。 (四)科学规划，全面实施惠民工程。上半年，我所乐观参加省级投资烟集片15000亩高产农田整理项目协调管理工作和清平河、桐树垭、长春、烟集等村的土地开发检查验收工作。对涉及增减挂钩项目的清平河、旭光、李湾、鞍山、英雄等村40个地块进行了实地核查，经核查合格率为98%。 四、仔细对比检查，全面支配部署20_年工作重点 回顾半年来的工作，对比市局年初下达的目标考核责任书的要求尚有肯定的差距和不尽如意之处，存在问题主要在以下

22、几个方面：一是改革创新意识不强，满意于应付工作任务，工作无特色;二是干部职工服务意识、大局观念有待进一步加强，执法力有待提高;三是人员配置不足，工作开展显得捉襟见肘。庙前镇版土面积大，近年来经济进展迅猛，农夫建房越来越多，企业用地服务需求越来越大，地灾防治工作任务很重，规范化管理程度也越来越高，日常工作繁多，人力严峻不足。 下半年，我们将在市局的正确领导下，勤奋工作，加强学习，不断提高自身的政治素养和业务力量，不断加强队伍建设，展现新形象，干出新业绩，在工作中寻求新的突破，不断开拓进取，争取圆满完成以下八项目标任务。 一是加大国土资源管理法律法规的宣扬，充分利用“625”土地日，“124”法制

23、宣扬日加强宣扬，使国土资源法律法规深化人心，家喻户晓。 二是进一步做好加强耕地爱护，特殊是基本农田爱护工作。三是进一步做好协调省级投资烟集片高标准基本农田土地 整理项目建设施工，申报一批本级“占一补一”项目确保我镇耕地占补平衡，乐观做好增减挂钩项目工作。 公司半年度工作总结3 今年以来，我公司在上级局的正确领导下，紧紧围绕上级关于调结构、转方式的战略部署，乐观开拓地质灾难评估、勘察、设计和施工业务，努力拓展水电、铁路、大路领域的软地基处理、地质灾难治理以及其他相关业务，在调整结构、转化经营方式式上迈出了一大步，获得了三台土地整理项目，签定了经营合同_万元，取得了较好的经营效果，为公司完成年度目

24、标，实现良好的经济效益打下了坚实的基础，为今后进一步调整结构打下了基础。 一、上半年工作回顾 一是加强制度建设，保障企业有序运行。俗话说“没有法规不成方圆”。对于企业而言，规章制度就象国家的法律法规一样担当着神圣的使命，制度是规范企业行为和员工行为的准则，制度建设是企业有序运行的保障。我们在完善制度上进行了探究，针对规章制度在运行中存在的问题，不断修订完善，使制度方法有用、管用，已经建立起了一整套适合自身进展的规章制度。通过宣扬训练，使各项规章制度深化人心，同时将制度建设与企业文化建设相结合，不断提高全员的整体素养，形成自觉遵纪守法的文化氛围。领导干部身先士卒，以身作则，做自觉执行制度的模范，

25、维护了制度的严厉性，使这些制度在企业运行过程中发挥了应有的作用。 二是合理调整布局，完善内部管理。年初，公司干部职工仔细贯彻局及队的会议精神，通过宣扬训练提高了全员做好本职工作，完成目标任务的自觉性，针对各项工作制订出明确的工作标准，建立了完善的责任制，使每个责任落实到人，做到事事有人负责。制定了精细的考核机制，做到量化考核到位使各项工作落到实处。三是转变经营方式，加快项目建设。今年大队给我们公司下达的任务是年收入5000万元，实现利润280万元。为完成这一任务，我们根据调结构、转方式的战略部署，我们抛弃方案经济的管理模式，坚持以传统产业为基础，仔细做好岩土工程勘察设计、地质灾难评估、勘察设计

26、及基础施工工作。仔细做好应急勘察项目，(2、3、4、5批地灾)及非灾区项目，已通过审查。斑就井项目正进行图纸审查。08年纳黔路项目已达成口头协议，估计下个月就能完成结算。上半年，我们的主要活动地区在：眉山、雅安、绵阳、荥经、洪雅、仁寿、汶川、葳县等。我们与绵阳三台国土资源局签订了四川省三台县建平镇土地整理项目投资合作协议书，随即乐观开展项目的立项申报、可研、初设、施工设计等工作，省国土资格源厅已经正式批复方该项目，目前该项目已正式进入施工招标程序。目前正在进行的投目项目(理县)正加快推动。 四是抓好投资项目的调研，搭建新的平台。我们组织人员对当前的投资环境和投资项目进行了深化调研。从经济运行的

27、环境看，投资增长的有利因素有：一是国际经济的复苏有利于投资者建立信念，促进投资的较快增长。二是今年国家将连续实施乐观的财政政策和稳健的货币政策。各级政府和有关方面也都加大了投入力度，资金到位状况较好，这也将保持全年投资的较快增长。投资增长的不利因素在于：一是新开工项目削减，在建项目投资力度不够;二是新开工项目方案总投资的大幅下滑，将影响投资后劲，特殊是20_年集中开工的扩大内需项目竣工后，政府主导的国有经济投资高速增长难以长时间持续，对投资平稳增长带来不利影响;三是银行信贷资金较上年可能有所收紧，将影响下半年的投资增长幅度。针对这种状况，我们乐观进行协调和沟通，一是正在和眉山东坡国土局协商进入

28、东坡区土地整理项目、BT项目，二是正在和洪雅县委政府的沟通，参加县城的城市基础建设设施及交通项目的建设。 五是细化平安管理，构建平安企业。平安生产是确保企业平稳进展的首要问题，事关企业的生存进展，更是关系到人民生命财产平安的大事。因此，我们全面贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，在平安管理掌握上做到细之又细、严之又严。公司特地成立了平安部，配备了特地的平安人员。公司领导多次下工地检查平安。我们建立完善了平安生产责任制，责任到人。加大平安生产的投入，做到人员、资金到位，平安防护设施和劳保用品齐全，制造了平安的施工环境。 二、存在的不足 一是人员素养有待提高。由于土地开发整理是涉及农业、水

29、利、林业、建设等多行业的综合工程，工作人员还不能全面熟识各行业技术规范，人员业务素养亟待加强。 二是精细化管理制度有待完善。在对精细化管理的熟悉上出现了偏差，认为制度可以涵盖企业管理的一切，有了完善的制度就万事大吉了，其实有的行为是不能用制度约束的，只能由道德规范和职业操守来约束。有的规章制度的制订出现了偏差，有些制度过于繁琐，可操作性不强，有的制度模棱两可，缺乏刚性。在制度的执行上出现了偏差，执行制度有时夹杂感情、亲情的因素，有失公正，因而执行起来就走了样。 三是质量监管的环节有待加强。在实际操作中，个别的工程，尤其是在工程的收尾阶段，监管的环节有些放松，有的甚至影响了工程质量，因此，还需进

30、一步加强监管，确保工程质量，完全达到设计标准。 三、下半年工作思路 一是仔细贯彻局的精神，强化管理，进一步解放思想，转变观念。解放思想，转变观念，是贯彻落实.的需要，也是贯彻落实局会议精神的需要。面对局下达的经营任务，最根本的就是要进一步解放思想、转变观念，使管理理念、管理手段、管理方式适应进展的需要。为此，要调整经营思路、经营方向、经营方式和经营策略，进一步推动以项目管理为中心的体制机制创新。企业的组织机构和管理体制、劳动人事安排制度、生产要素资源的使用，都必需与项目管理的改革相适应。要进一步推动以加强成本管理为中心的管理创新。作为市场主体的企业，追求利润化是市场规律。从我们自身考虑，在进展

31、的新高度、新起点上如何充分实现规模效益，成为我们面临的一个重大课题。因此，要把成本管理与掌握，提高经济效益作为管理创新的着力点，坚持以市场为导向，进一步加强以成本掌握为中心的“精细化”管理，努力降低管理成本。要建立健全项目责任成本管理体系，落实全员风险承包责任制，实行项目完全成本核算，充分挖掘项目管理潜力。通过这些措施，切实加强企业管理，提高企业的进展质量。 二是进一步完善激励约束机制，明确责任，落实到人，完善考核方法。要制定目标考核评比制度，将各项指标分别进行统计，将考核与日常工作相结合，加大考核力度，使岗位员工变压力为动力。在实施过程中，要将生产成本、质量和技术指标等目标层层分解到责任人，

32、并将质量、平安等环节全部纳入考核，对指标完成优秀的赐予嘉奖，完成后进者赐予惩处。通过奖勤罚懒，建立长效机制，实现由随便化管理向规范化、制度化管理的转变，让勤勤恳恳为企业做出贡献、制造效益的不断得到更多的实惠。 三是依托平台，进一步开发新项目。项目是投资的根本，也是投资的基础。依托局搭建的平台和我们已开展的土地项目，连续查找在资本运作、土地整理等方面的新的项目。要组织力气深化开展调查讨论，抓住工作中的重点、难点问题，找准症结，提出对策，攻坚克难。要拓宽视野，创新思路，把握工作的特点和规律，不断创新工作思路和工作方法，进一步加大项目库的储备力度，实现企业的可持续进展。 四是连续加强土地开发整理项目

33、的监管工作。重点加强工程质量、资金使用等主要环节的监管，确保资金得到有效利用，工程质量达标。 公司半年度工作总结4 光阴似箭，时间如梭，半年已经过去了，现在回想，在这过去的半年中，我都干了些什么呢?都有些什么成果呢?曲指可数，感叹!后悔!此时下决心在下半年中要依据公司的要求做好自己的每一项工作，在下半年工作中要做到突出、突出、再突出，工作上进、上进、再上进，在上级领导赐予的舞台上呈现出自己的特色，自己的光线。现就20_年上半年工作总结、下半年工作方案向集团公司，向我的恩师前辈、领导们做一回顾、反省，做一方案、做一支配。 一、上半年工作总结 20_年受资源整合风波影响，我集团公司全身心投入到基建

34、开工手续的办理、停工期平安监管的工作中，而我的任务就是跟随基建部部长，办理各公司开工所需的各项手续，时值年末，各政府部门的人员都在预备迎接，玉兔年的到来，都在忙于年货的购置、关系的攀拢。而做为私营企业的我们正绞尽脑汁的忙于各公司开工手续的办理。食不能安，夜不能寝，在政府部门碰壁的灰心下让人兴奋的是鑫峪沟集团有一批尽心尽责、以矿为家、不计图报的管理人员和业务人员，在领导的正确带领下，我们完成了集团公司交给的任务，拿回了鑫峪沟的开工批复，完善了南窑头的开工批复预备工作，我们过了一个踏实开心的春节。 节后我被集团公司调到了通风部，在专家组领导的辅导、训练下受益匪浅，详细的就是明白了风机的选型步骤，加

35、深了风阻，阻力效率等的计算方法，对质量标准化，有了新的熟悉，提高了专业素养，集团公司为了服务好各分公司，于四月份购置了绘图整套设备，在原先把握绘图技术的基础上，在实际作业中得到了充分熬炼。在回到通风部后，先后对左则沟、南窑头井下掘进工作面进行了物探，对分公司的防治水工作做了预防性掌握。 在集团总工程师的带领下，我们间续出台了各项管理制度，公司的各专业、各部门的责任及义务，为集团公司的合理化、正规化管理做出了重大贡献。 在20_年6月11日被集团公司调到山西介休鑫峪沟东沟煤业公司担当总经理助理，调到东沟煤业后，首先完善了对上级政府文件的上传下达，汇报总结，依据“平安生产月”活动的支配，于6月25

36、日亲自组织搞了一次“透水事故”应急救援演练活动，出动人员40人，动用水泵两台，局部通风机两台，排水管80余米，风筒10节，皮卡车一辆及其他物资，通过这次演练，我公司熟悉到了事故发生时准时抢险的重要性和必要性，熟悉到了我们抢险队伍的不足、缺点。活动后，我们仔细总结，完善了我公司的事故抢险机制。在6月30日，组织基建副总、平安副总、通防副总，在公司大会议室，对全体员工进行了平安训练培训，备课率达100%。组织会审了地面静压洒水池设计方案，依据现场勘探，把原11000mm直径3450mm高改为7000mm直径6900mm高，满意设计200m3要求。 二、下半年工作方案 依据公司的统一支配，下半年方案

37、在提高员工的思想素养上多搞活动，多下功夫，组织和管理人员参与上级政府组织的正常培训外，公司内部要组织各专业提升训练活动，组织外聘专家，对我公司管理人员在正规化、标准化、程序化上面进行全方位的指导培训，使管理人员的技术水平、思想素养有一个质的飞跃，达到60万吨/年产能的需求，对我公司特工种作业人员进行专业化培训，使其对自己的专业了如指掌，对自己的职责尽心尽力，对职工进行洗脑式训练，使其在作业中规章作业，力求我公司“三违”现象下降80%，达到现代化、标准化要求。 对我公司下一步基建工程严要求、高标准，出台一系列管理验收制度，上尺、上线去检查、验收，不合格，按要求进行整改，使工程质量达到国家标准要求

38、。 公司半年度工作总结5 20_年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的乐观协作下，上半年的工作有序绽开，取得了肯定的成果，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推动改革、拓展市场、持续进展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远进展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好进展供应思路。 一、1-6月份完成的详细工作如下： 二、存在的问题和不足 1、在过去的半年工作时间里，被支配的工作可以准时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通沟通的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了

39、在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。 2、自身设计力量还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍旧存在不足之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新奇感、艺术性，设计力量的短板仍旧阻碍了自己在工作中所担当的角色。 3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程规范等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种缘由，现阶段还没有一个统一的规范标准，有时导致同一项目中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。 三、将来进展的方向与方案 1、提高设计水平： 通过工作实践，使我熟悉到自己的学识、力量和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不

40、断学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这期间熟识各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，逐步提高完善自己的专业技能，领悟设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累，已具备了肯定的设计工作阅历，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。乐观提高自身各项专业素养，争取工作的乐观主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。 2、仔细对待下半年的工作任务： 针对下半年的工作，连续保持高度仔细的态度与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成_x方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。并依

41、据方案设计与工作进度完成施工图设计。 3、加强团队合作，完善设计质量手册： 设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力气，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生1+12的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作中，乐观协作部门同事完善公司设计守则与设计部质量管理手册，形成统一的设计标准，提高工作效率。 在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结阅历吸取精华，提高自身设计水平，为下半年的工作做好预备。工作当中的连续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少埋怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成果来，为公司带来更大的效益! 2022公司半年度工作总结.5篇汇总