煤矿半年经营管理工作总结.docx

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1、煤矿半年经营管理工作总结 总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作状况，因此非常有必需要写一份总结哦。下面是我给大家共享的煤矿半年经营管理工作总结，盼望对大家能有所关心。 煤矿半年经营管理工作总结1 20_年是露天矿投产以来完成各项生产经营任务最好的一年。劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以矿生产经营目标的实现为最终动身点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，完善用工机制，圆满完成了今年的各项工作任务和经营指标。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面： 一、进一步完善劳动用

2、工机制 为了进一步完善我矿外聘人员的管理，保障外聘人员的切身利益，依据当地政府相关政策及公司的详细要求，我矿_名外聘人员全部实行劳务派遣用工机制，与准旗就业局签定了劳务派遣合同，将这些人员的人事档案管理、工资发放、.保险及部分培训工作移交劳务派遣机构，这样使得我矿的外聘人员管理更加规网-范，提高了劳务派遣人员的工作乐观性，有利于工作效率的提高。 二、保证人力资源储备 依据今、明两年生产任务和设备的投入，为了生产正常进行做好人力资源储备工作。今年我矿与公司劳资处向.公开聘请大型卡车司机学员_名，推土机司机学员_名，这些学员已按方案培训完毕，取得上岗资格;电铲司机_名;从大、中专院校聘请吊斗铲司机

3、_名，现在天津中德职业技术学校进行理论培训;为哈尔乌素露天矿的投产聘请电铲学员_名，聘请工作已结束。 三、培训工作 1、聘请人员的岗前培训我矿对公开聘请的_名大车司机学员和_名推土机司机学员制定了培训方案，成立了培训领导小组，从各二级单位抽调技术过硬、培训阅历丰富的专业技术人员，实行实地讲授、现场实践操作培训为主，室内讲授、答疑为辅的培训方式，对以上学员按培训方案进行了严格的岗前培训。培训内容包括公司形式训练、入矿训练、机械电器常识、平安操作规程、场地操作、跟车训练、上岗考试等内容。在培训期间为了使学员有一个好的训练环境，矿为学员在培训场地搭建了板房。到12月22日，本次聘请的学员培训工作顺当

4、完成，考试全部合格，并取得了特种作业操作证。从大、中专院校聘请的_名吊斗铲司机学员在理论学习上进行了外委培训。依据吊斗铲的实际结构，培训地点选择了天津中德职业技术学校，培训内容包括机械制图与常识、电工基础、电机学、可编程序掌握、传感器与电力拖动、变频调速技术、故障诊断技术等内容。方案理论培训在20_年2月13日前完成。 2、在岗职工的训练培训依据公司下发的20_年企业员工训练培训和职业技能鉴定培训方案和我矿员工的实际状况，我矿制定了详细的培训方案，由于生产任务紧，我矿只能利用倒班休息时间对_个工种的_人进行了岗位培训，其中包括.工、电铲司机、钻机司机、推土机司机、前装机司机、平路机司机、供电电

5、工、轮斗司机、卡车司机。 3、职业技能鉴定培训依据公司的统一支配，我矿今年对钻机司机、汽车驾驶员、集控操作员三个工种_名员工的职业技能签定培训，到今年我矿已按方案完成了全矿各工种的职业技能鉴定培训工作。通过各种形式的培训，使我矿职工的岗位技能和职业技能得到了提高，优化了技能人才结构，整体素养明显加强。 四、仔细做好员工工资和奖金的发放工作 依据公司核定的露天矿工资基数，我矿结合自己的实际状况制定了20_年工资安排方法，并严格执行，5月份，依据公司下发的调整职工工资标准的通知，我部对_名职工的工作岗位进行了核对和检查，做到了人岗相符。11月份，公司下发了调整公司年金和过渡性养老保险缴费比例的通知

6、，由于缴费工资基数、工龄、职务(职称)都按20_年的标准，在时间紧、任务重的状况下，通过查工资卡片、查档案，准时的为职工补发了今年的过渡性养老保险。工资管理涉及到每个职工的切身利益，是一项任务重、责任大的工作，以后还要在实践中连续摸索，逐步的完善工资安排方式，最大程度的调动广阔职工的工作乐观性，确保我矿各项任务的顺当完成。 五、养老保险管理工作 3月份我部对全矿_名职工的20_年养老保险个人缴费记录与内蒙的养老保险系统数据进行了核对并装档，对20_年欠缴的_元养老保险金进行了补缴，对查出的数据存在出入的_个职工的档案进行了查实整改，使每个人的养老保险档案精确无误，解决了职工的后顾之忧，为养老保

7、险移交自治区统一管理做好了充分的预备。4月份对去年采集的全矿职工的养老保险基本信息进行了公示，尤其是诞生年月、参与工作时间、身份证号码等重要信息进行了细致仔细的整合，对查出的_人的身份证号码、_人的诞生年月、_人的参与工作时间进行了核实整改，做到了参保职工基本信息精确无误。9月份对全矿聘用的_名职工的20_年1月份到20_年4月份缴纳的养老保险进行了彻底整理，并为每个职工建立了一份养老保险档案，做好了移交地方的预备。12月份整理并录入了20_年到20_年上半年职工年金数据，对_名后调来的职工的年金从原单位开据了证明，一一进行了查实并进行了录入。 六、劳动爱护管理工作 依据我矿生产人员的实际状况

8、，今年把坑下工种的单鞋、棉鞋的式样都改成了高腰靴式，更适合了现场的工作环境，受到了广阔职工的好评。在劳保发放过程中发觉不适合现场工作的或质量、规格有问题的准时反馈给了供应处，与供应处准时协商进行更换。对一些期限不合理的防护用品也进行了调整。而且与供应处协商要求供应商直接送货，避开了以往劳保供应不准时的问题。力争做到劳动防护用品准时、正确的配戴。工作中我们总结以往的不足，立足一切为了生产，使劳动防护用品真正与工种挂起钩来，切实解决了劳保发放过程中存在的实际问题。但今年的劳保用品发放仍旧存在许多问题，比如由于劳动防护用品的规格、式样不合适，导致发放不准时，为现场的工作带来了隐患。经过不断的探究、不

9、断的总结、准时的改进，劳动爱护用品工作已经日臻完善，基本做到了让职工满足、放心，真正满意了生产的需要，切实起到了劳动爱护的作用。 七、其它工作 由于公司人力资源管理新系统的开发，自12月份开头，按公司方案和要求，抽调各二级单位有关人员，对我矿员工的信息进行采集和录入。以上是对我部一年来的工作总结，虽然取得了一些成果，但工作中还有许多不足之处，在明年的工作中需要加强。 煤矿半年经营管理工作总结2 第一部分 三月份平安工作总结 三月份，苏黔煤矿紧紧围绕公司年度平安生产工作会议精神，根据矿制定的一季度平安活动方案，细化分解全年平安生产目标，仔细排查整改矿井存在的问题和平安隐患，强化现场管理，转变监管

10、模式，取得了较好的平安生产效果，杜绝了轻伤及以上人身事故的发生，实现了一季度平安生产目标，平安生产形势连续保持平稳态势。三月份我矿主要开展了以下几个方面的工作： 1、仔细落实公司平安生产工作会议和相关文件精神要求，乐观组织分降落实全年平安生产目标和任务 三月份，组织全员宣贯学习了西南煤业公司三月份平安办公会会议纪要、国安委办明电20_3号关于深刻吸取近期事故教训 进一步加强平安生产工作的紧急通知等文件精神，落实上级公司及地方政府的平安生产文件12次，并根据文件要求开展了相关的平安检查，结合年度目标任务，分解到月，制定月度生产方案，并督促施工单位和科室组织生产和考核，为矿井各项平安工作正常开展奠

11、定了基础。 2、加强警示训练学习 3月7日3月13日期间，依据地方政府的要求，为了确保期间的平安，全部煤矿停工，苏黔煤矿充分利用停工时间，以PPT、看录像等宣扬工具，组织员工进行平安警示训练学习，共举办两期平安警示训练，通过警示训练学习，员工提高了平安意识，达到了预期的效果。 3、强化现场平安管理，迎接上级公司及地方监管部门的平安检查 三月份以来，上级公司领导及当地平安生产监管部门来矿检查频率较以往有所增加，对现场平安管理赐予了确定，也提出了相应的整改要求，本月重要平安检查状况见下表： 通过上述平安检查，我矿当前的平安管理重点是：?尽快形成掘进下山斜巷的排水系统，保证突发状况的排水力量和平安生

12、产;?在五月份要形成放炮视频监控系统;督促川九项目部对特种作业人员支配培训，确保持证上岗。同时要加强现场监测监控、局部通风和防尘管理，逐步形成一个规范作业、遵章作业的平安生产环境。 4、加强顶板管理 提高支护质量 三月下旬，矿平安科会同生产科、技术科、监理及施工单位对顶板管理进行两次专项平安检查，检查重点是锚杆锚网支护质量、顶板管理状况、喷浆质量等。 现场检查中发觉临时支护使用不准时，个别锚杆角度不正，未能贴实岩面，锚杆拉拔力没有准时抽检试验，局部墙体赤脚穿裙，特殊是专用回风巷支护不准时，存在控顶距过长的现象，矿责任科室以隐患整改通知单的形式将问题下发到施工单位，责令专用回风巷停止掘进，马上支

13、护，支配跟班人员跟踪督促落实整改，确保担心全不生产，不整改不生产。通过专项检查与整治，各掘进工作面杜绝了空顶作业现象，锚网支护和喷浆质量明显提高，掘进作业平安有了保障。 5、严格落实领导下井带班制度，加强生产过程掌握 三月份，生产科制定了月度矿领导值班带班及现场平安员跟班方案表，矿领导以身作则，严格执行现场跟班带班制度，坚持深化现场 一线，发觉问题，解决问题，充分发挥平安生产表率和带头作用。平安科现场跟班人员实行井下现场交接班，紧抓平安监察重点工作，对远距离放炮、顶板管理及锚杆锚网支护质量等班班督查，班班落实，通过“双班”双重管理，保障了矿井建设平安有序的进展。 6、开展专项整治“三违”，狠抓

14、习惯性违章 三月中旬，苏黔煤矿针对井下爬车、不随身佩戴自救器等习惯性“三违”行为时有发生的状况，组织平安监察人员进行突击检查和连续性检查，发觉违章人员准时劝阻，现场讲解遵章守纪的重要性，对不听劝阻的人员赐予经济惩罚。自中旬以来，共查处习惯性“三违”人员9人次，处以罚款1600元，通过强化整治，习惯性“三违”行为基本杜绝，遵章作业之风渐行渐浓。 7、乐观开展隐患排查，巩固平安生产基础 三月份以来，苏黔煤矿乐观组织召开隐患排查会议，仔细落实整改排查出来的平安隐患，督促各专业人员跟踪落实，确保隐患排查一条，整改一条。全月组织隐患排查3次，共排查隐患26条，已落实整改24条，整改率92.3%，其中B级

15、隐患1条，C级隐患25条。通过隐患排查与治理，进一步巩固了我矿的平安生产。 8、深化开展EHS体系建设，进一步完善程序文件和体系文件 三月初，矿支配专人参与了西南煤业公司举办的EHS培训班，提高了编制人员的专业水平，依据公司的要求，我矿组织各专业各科室相关人员对现EHS作业文件和程序文件进行重新编制和补充完善，各科室分头争论体系文件可操作性，并进行会审签字，目前此项工作正在会审阶段，为以后的推广和实施打下坚实的基础。 9、循序渐进，稳步推动平安质量标准化工作 根据年初矿制定的平安质量标准化实施看法，本月共组织标准化自查三次，存在问题各专业科室分别以整改通知单的形式下发到责任单位，并跟踪落实整改

16、，月底各专业科室对自查状况进行评分，平安科统一汇总评级，当前矿井平安质量标准化自我评定为二级。 其次部分 四月份平安工作方案 四月份，贵州阴雨天气渐少，正是组织平安生产的大好季节，根据全年平安生产工作目标和任务，分降落实到各科室和施工单位，进一步统一思想，切实转变工作作风，顺延一季度的平安生产良好态势，扎扎实实地抓好现场平安生产管理，以高度的责任心和剧烈的使命感，制造性地开展矿建平安生产工作，确保四月份各项平安生产工作平稳、有序进行，实现平安月。 煤矿半年经营管理工作总结3 一、抓住薄弱环节，丰富培训机制，稳步提升职工素养 紧抓职工日常培训，充分利用计算机随机选题、审核的优点，切实提高了职工学

17、习的乐观性。为丰富我矿安培中心题库，更好的为培训工作服务，乐观组织调动12名优秀的专业技术人员，在系统自带题库及公司16个工种的题库基础上，增补编制24个工种的题库，使我矿的培训工作更有针对性，更具劝说力。 在对职工日常培训的考核结果及区队、公司的反馈信息做分析后，乐观组织推行了运输管理、机电修理、风电闭锁、信号把钩、绞车司机、采煤司机等专项培训，由我矿聘请厂家专业修理人员、资深技术人员进行现场教学，实现了理论与实操相结合的培训模式。今年以来，组织机电工现场模拟教学4次，共培训机电工264人，另外组织了绞车司机专项培训42人，采煤司机专项培训59人，风电闭锁专项培训70人，在三季度集团公司组织

18、的技术比武中，我矿取得了3个状元的好成果。 针对我矿机电工技术薄弱的问题，从今年4月份曾接受过机电培训的26名机电工中抽出7名表现优异的机电工，帮带本期新参与培训的机电工。通过培训使每名学员可以娴熟处理井下常用电器设备的常见故障，提高了机电工现场处理故障的力量，我矿今年机电设备升井返修率比去年降低了15%。 为保证运输平安，乐观组织对采、掘、开、运输、平安8个单位的159名班组长以上人员进行了公司下发的“15条禁令与30项标准”专项培训与考试，切实提升了管理人员的专业素养。 二、结合生产实际，推行专项治理，创新隐患排查方式 为提高我矿隐患排查与治理的实效性，在组织啦啦啦全体干部职工多次沟通会之

19、后，创新的提出了“专项治理月”的概念。即对全矿整月的隐患进行分类汇总，通过数量的比较将本月数量最多的隐患类别做为下一个月的治理重点。然后组织平安、生产、技术、运输、机电、通风六个职能部室针对此隐患类别分线路进行彻底排查，找出区队存在的共性问题与个性问题，然后通报并督促整改，在达到整改期限后再进行严格的复查，对未按要求整改的单位进行加倍惩罚，并通报批判。 在10月份的皮带专项治理月中，啦啦啦联合机电科分五条线路对井下皮带进行细致排查，共查隐患46条。其中共性问题有H架距里帮不足0.5米、H架下有浮煤积累、缠绕杂物、皮带跑偏、皮带纵梁弯曲不直，为督促区队进行有效整改，啦啦啦制定皮带综合管理罚款标准

20、并严格根据标准进行复查，井下皮带面貌焕然一新。 在专项治理月推行的同时，又制造性的将专项治理应用于区队，将全矿整月隐患分区队进行汇总排列，把当月隐患最多的区队作为下一个月的重点管理对象。10月份机掘队隐患较多，被列为11月的重点管理区队，在与机掘队区长、书记座谈之后，切实提高了管理人员的责任意识，他们写保证书，亲自抓培训、自查自纠工作，11月份隐患总数下降了35%。 三、坚持严抓细管，落实走动式管理，提高质量标准化水平，真正做到动态达标 1.加强隐患排查，保证闭合管理 通过组织安检员日检查、平安突击小分队、周三平安大检查、专项治理等活动，在整个生产过程中形成密集的平安检查网络。对于检查出的问题

21、，督促区队严格根据“五定”原则进行整改，确保隐患排查的闭合管理。 2.抓住重点区域，注意过程管理，乐观协作增收节支工作，杜绝重复施工 啦啦啦始终作为公司的重点管理项目，由于此工程巷道断面较大，浇筑困难，且运输线路较长，在此处施工期间，乐观组织职能部室24小时跟班，加强顶板和现场管理，对运输过程进行严格把关，确保工程稳步平安推动。狠抓现场施工以及施工结束时的验收，避开和消退因施工不当造成的返工，或者材料和配件的无谓损耗和铺张现象。 在1121工作面撤架、12212工作面安装或遇到特别地质构造等重点工作时，乐观组织啦啦啦轮番跟班盯守，确保施工单位严格根据规程措施施工，坚决做到担心全不生产。 由于现

22、场管理、隐患排查和责任落实力度的加大，今年区队隐患总数较去年同期下降了33%,当班解决的隐患比例上升了31%。 3.开展自查自纠，完善规章制度 今年以来，啦啦啦牵头，联合技术部、生产部、机电科组织了多次全矿性的“自查自纠”活动，针对全矿制度、规程措施、地面资料、井下隐患进行了全面细致的自检互检工作，共发觉并整改隐患132条。对于规程措施方面发觉的问题，要求技术部组织重新审核、校对、审批，切实有效的提高了各种资料的严密性，使之更好的对生产进行指导;对于井下存在的平安隐患，由啦啦啦汇总，并全程监督整改到位，有力的保障了平安生产。 四、创新管理方法，丰富考核机制，夯实质量标准化基础 1.加强班组建设

23、 充分借鉴“白国周”班组的平安生产阅历，结合矿区工作实际，将岗位双述、三分钟平安预想、互保联保协议、二次风险抵押和班评估等机制融合在一起，制定了独特的平安“六星”管理体系，即将平安管理、质量管理、生产管理、技能培训管理、日常行为规范管理和重点培育管理等六项各对应一颗星，通过分段管理，合并考核争星，并将考核结果与工资挂钩。“六星”管理制度的实行，明显提高了职工的平安意识和质量意识，做到了平安目标、平安责任、平安压力层层分解，形成了全员参加的班组管理新机制。今年放心区队掩盖率达到91%，有效保障了我矿平安生产6周年的实现，为我矿再创平安新周期增加了信念。 2.创新“三违”管理 为杜绝“三违”现象，

24、创新实施 “三违”人员“过四关程序化训练”(即平安训练培训关、直接缘由查找关、综合素养剖析关、算帐警示与亲情感化关)和“三违保证金制度”。“三违”人员不仅要到啦啦啦接受再训练、再感化，而且要缴纳“三违”保证金，保证按章作业，到年底若再无“三违”则将保证金全额返还。通过这两种方法双管齐下，有效制约了“三违”现象的发生，今年我矿的重复三违率始终保持在“0”水平。 3.乐观引进本质平安管理体系 通过与锦界煤矿、中国矿大的沟通，乐观组织我矿平安管理人员与中国矿业高校合作安装了本质平安管理系统，内容涵盖了对隐患、“三违”的统计与分析，数据关联，风险管理，区队考核等内容，不仅条理清楚又做到了精细管理，实现

25、了“人、机、环、管”的协调统一，大大助力了我矿平安生产的实现。 4.加强内部管理，增加服务意识，提出绩效考核新机制 制造性的将隐患、“三违”、正反两面现场会、值班状况、领导评价等方面加入绩效考核的范畴，并定期与职工开会进行。 煤矿半年经营管理工作总结4 为仔细总结前段工作阅历，订正不足，改进今后工作，区队班子在凑头会上对三季度以来的工作状况进行了回顾和梳理，并依据本队自身状况对下步工作进行了初步打谱，并制定了针对性措施。 一、三季度工作总结 1、三季度主要做了四个方面的工作。 (一)是职工思想训练。仔细贯彻落实矿各项会议支配及领导讲话精神，切实加强了全队干部职工自身业务和平安学问学习，在加强全

26、队干群思想修养和道德规范上下功夫，提境界、强业务、保平安。职工的文明程度显著提高、行为进一步得到规范。 (二)是工程质量管理。加强了对现场平安和工程质量的管理，工程质量稳中有升，班评估基本上杜绝了b级。三季度全队上下严格落实精细化标准，加强对现场平安质量管理，特殊是580变电所以及485泄水巷工程质量得到很大程度提高。 (三)是进尺任务完成。截止8月份已完成掘进进尺202米，另外完成485大巷以及410西轨下山扩修195米。 (四)材料节省。围绕本单位全年各项任务指标的完成，在全队干部职工当中进行广泛宣扬发动，讲形势明任务，加强对职工的成本意识训练，使职工人人真正明确“节省下的都是自己的”成本

27、观的含义，充分调动职工人人关怀、人人参加，严格执行与职工收入挂钩的奖惩激励机制，收旧利废、挖潜堵漏，杜绝了材料的丢失和铺张。 2、三季度解决的问题： (一)、职工的平安意识问题。 通过对矿出台的一系列文件的学习以及矿本质平安管理体系详细运行，职工的平安意识明显增加。在7月份开展的“平安生产月”活动中，围绕矿出台的一系列文件组织全队干部职工加强自身学习，明确下半年矿工作详细工作支配目标，领悟和理解各级领导对抓好平安工作的良苦专心，提高了职工按章作业的自觉性。在8月上旬开展的谈心沟通活动中，区队全体人员逐个讲体会谈熟悉，一个不漏，活动一开头，实行典型引路的方式对职工进行启发引导，首先卸掉大家的思想

28、包袱，打开职工的话匣子，畅所欲言，从家庭、个人、企业的不同角度分析违章作业带来的危害。职工用朴实的话语，表明违章时的心态，以及对工作细小环节的疏忽。使大家熟悉到在工作中大意、侥幸、图省劲怕麻烦，只会因小失大，给家庭、个人、企业带来意想不到的后果。 在谈心过程中，分析违章的心态普遍反映是由于图省劲怕麻烦、再就是大意、侥幸。对违章可能造成的后果不是没有预料到，但在一念之间时违章的心理占了上风。职工熟悉到这时的相互保安能发挥很好的作用，假如有人准时提示或现场进行监督，违章的念头就会打消。也使我们明确熟悉到要抓好平安工作，提高职工自身素养是基础、现场监督是保证，制度制约是关键。 在谈话当中，启发职工讲

29、没被别人发觉的自己印象最深刻的违章案例，让在生产中多年无违章、实现平安生产的职工进行阅历介绍，表明他们的所思所想，和在工作中的详细做法。他们朴实的话语打动了每一位听众的心。大家纷纷表示违章作业害处大，只有遵章作业才是明智的选择。 (二)是职工的材料节省意识问题。 根据7月26日李矿长在生产会上的支配，区队进行自我平安检查以及材料节省落实到生产的要求，我队准时召开特地会议，统一思想、首先从区队管理人员层次强化材料节省意识，并分三班在职工当中开展了材料节省大争论。对职工进行宣扬发动，充分调动大家的爱矿爱岗热忱，鼓舞职工开动脑筋、纳言献策，挖掘材料节省的途径，区队班子虚心听取职工从不同角度提出的建设

30、性看法，发觉材料节省的途径，并提出现场工作中存在的材料铺张的问题。 有的职工说，在.装药时，有时对迎头每孔装药量多少心中没数，装得过多致使迎头成型差，个别锚网被打坏，巷道超宽超肥时甚至用木板填壁子，即铺张了火工品，又多使用了支护材料，多耙了渣石，返过头来还得返工维护，还使得工程质量受影响。主要缘由就是由于自己平常在平安学习上没下功夫，没有娴熟把握施工操作要求。并表示决心在以后工作中乐观加以改正。还有的职工指出，迎头前探梁临时支护使用的木楔放炮后部分震惊掉落，耙装时没有准时挑拣，有时随煤矸耙走。通过争论进一步强化了职工的材料节省意识，在全队干部职工当中形成了深厚的节省氛围，很好的促进了现场工作的

31、开展，在三季度材料费用掌握在了指标之内，收到了很好的效果。 (三)是职工的精品意识问题。 为创建并巩固精品工程，实行切实措施抓好现场平安质量管理。在生产过程中，区队班子体会到思想是行动的先导，只有职工的熟悉上去了，才能有扎实的工作落实。充分利用班前班后会时间，加强对职工精品意识的训练，提高对精细化管理的熟悉，在工程质量和文明生产上下功夫、在精细化管理的各个环节上抓实抓牢，确保各项工作落实到位。 针对个别班组片面追求进尺和任务完成状况，制定特地措施，由当班班长与区队质量验收员一同对工程质量的各个项目逐条进行检查验收，以质量保平安、以平安提效益。 通过多种形式关心职工把握精细化标准，班前学、班中干

32、、班后考核总结，检验实际效果、严标准高要求，不断提高职工的操作技能，巩固了精品成果 煤矿半年经营管理工作总结5 平安是生产的前提，生产过程必需要抓好平安工作。对于我们煤矿公司来说，煤矿的平安生产不仅关系到人民群众的生命财产，更多系到企业的生死存亡和.的安定。平安生产是煤炭企业的生命线，只有把平安工作抓好，才能全面提升企业的平安管理水平，更好的促进企业的健康进展。在本年度的工作当中，在企业党委领导的正确带领下，我们仔细学习深化贯彻落实党的精神，切实遵守平安生产的法律法规，保持了煤矿平安生产的平稳态势。 一、平安生产工作开展状况总结。 我矿的平安工作始终坚持以平安管理为中心，以治理瓦斯为重点，依靠

33、科学进步，加大平安投入，强化平安培训，以质量标准化和班组建设为基础，创建平安生产长效机制，实现平安生产。 1、加强了平安工作监督管理，严格落实主体责任，全面落实平安生产责任制，进一步完善了各项平安管理制度和措施，坚持“担心全不生产、隐患不消退不生产、措施不落实不生产”原则，紧把平安关，强抓执行力，兑现了全年平安目标。 2、严格闭环式隐患排查治理工作，矿领导每天坚持带队分三班下井跟班带班，深化现场，排查平安生产过程中出现的漏洞，治理平安生产中出现的隐患，查处“三违”现象;业务职能科室、区队跟班干部及班组长、三大员、青安岗、平安网员等各级平安管理人员严抓现场，排查各类平安隐患，有效地防止了各类事故

34、的发生。110月份，矿共查平安隐患4942条，整改4930条，整改率为99%，停不合格头面及绞车道77次，平安罚款平安罚款220500元。同时，对准时发觉重要平安隐患，制止“三违”、避开事故发生的有功人员赐予嘉奖37100元，有力的促进了广阔职工抓平安、查隐患的乐观性。通过加大隐患排查整治力度，有效地防止了各类事故的发生，确保了矿井的平安生产。 3、加强了春节“”期间、元旦及“五一”期间、“平安生产月”、“十一”期间、雷雨季节、夏季高温天气等特别时期的平安生产管理工作，矿将上级部门有关特别时期平安生产的指示、指令准时传达到各单位组织学习，并制定下发相关措施、规定和方法，确保了特别时期的平安生产

35、。 4、以建设瓦斯治理示范矿井为重点，强化了矿井“一通三防”管理。严格执行防治煤与瓦斯突出规定，实行区域和局部两个“四位一体”的防治措施贯穿采掘整个过程，并通过抓各级人员责任制的落实,确保平安技术措施的执行到位,毁灭了煤与瓦斯突出事故，未发生煤碳自燃发火事故。 5、严格执行担心全就不生产、担心全就停产的原则，狠抓了各项平安技术措施的落实和平安系列扮装备的检查，对不符合平安生产要求的头、面及绞车道坚决停止作业，经复查合格后才能恢复正常生产和使用。110月共停不合格头、面及绞车道77次。 6、狠抓了平安质量标准化建设，我矿严格按“按要求设计、按设计施工、按标准验收”的要求，一切按质量标准化规定施工

36、作业，确保实现工程质量标准化，机电设备规范化，管线吊挂整齐化，操作牌板统一化，井下工作环境干净化。二季度5、7、8采区通过了局质量达标互动验收。矿井平安质量标准达标达到二级。 7、抓好平安生产专项整治工作。每季度按上级文件要求结合矿井工作重点和薄弱环节制定了专项整治方案，对重点工程、重点整治项目的进度加强了监督和考核，严格整治验收，确保顺当的完成季度平安生产专项整治任务。 8、严格执行了1017面、1117面、1120面等21处巷道贯穿的平安技术措施，贯穿后准时调整了通风系统。全年共完成1017面、1117面、1120面等3个工作面接替工程和1017面、1020面、1115面的收尾工程，矿周密

37、组织，合理支配，重点地段重点把关，确保了以上几个工作面平安收尾和接替。 9、仔细开展了职业危害防治管理工作，以粉尘防治为重点，规范了职业危害防护设施的安装、使用和管理，严格执行作业过程中的各项综合防治措施。全年共完成洗尘713274m，完成主要进风巷8920m刷白工作。9月份，我矿依据局支配组织矿井接触职业危害人员参与了职业健康检查和尘肺病诊断，符合规定需参与检查的职工共计1298人，实际参与检查人员848人，职业健康检查率65%，较提高了11个百分点。 11、仔细开展了全国第十个“平安生产月”活动，紧紧围绕“平安责任、重在落实”这个主题，制定了“平安生产月”活动的措施和目标，矿细心组织，不断

38、创新形式和内容，乐观开展了各项活动，圆满兑现了活动目标。 12、加强了矿井应急救援管理工作，按规定完善了监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统等五大系统，紧急避险系统初步完成避难硐室的设计。依据新的应急预案框架，重新编制完善了年度事故应急救援预案。在6月份“平安生产月”应急演练周期间，进行了矿井煤与瓦斯突出救援演练，检验了矿井应急救援的启动力量和组织救灾力量，增加了职工平安避险意识，提高了救援人员的业务技能和应急反应水平，大大提升我矿应对生产平安事故的力量。 13、狠抓了绞车道的平安管理，坚决执行“开车不行人，行人不开车”的制度，特殊是1017、1020、1117

39、综采面收尾接替线路、6进风和7进风等主要绞车道等。做到了设施不完善不开车，隐患不消退不开车，措施不到位不开车，使管理制度得到了进一步落实。 14、强化了火工产品的管理，根据作业规程规定合理用药，规定存放，剩药退库的原则，火工产品的核销由当班平安员、作业班长、放炮员、瓦斯员和供应科火工组等把关人员监管，消退了.流失现象。 15、加大了培训力度，定期分工种进行全员培训，不断提高从业人员操作技能，我矿现有平安生产管理人员和特种作业人员，均经过有关部门培训，取得了合法、有效的资格证书，做到了持证上岗。到10月为止，我培训中心共举办各类技术工种和新工人培训班61期，培训人数2516人次，超额完成全年培训

40、任务。 16、依据井下采掘头面变化，即使调整和明确了各重点头面挂牌督导人员及职责范围，督导人员定期到所监管头面把握现场平安生产状况，关心解决生产过程中的实际问题，并准时向分管领导汇报，真正做到了头面有人管，三违有人抓。 17、仔细开展了其次轮平安生产许可证换证工作。矿组织特地技术力气，收集整理和完善资料，对比江西省煤矿平安现状综合评价标准，对我矿的平安管理、开采与.、通风、防治瓦斯、防灭火与防尘、防治水、提升运输、供电等系统进行了自评价，对自评和评价机构检查出的问题落实责任单位准时整改，现省安监局已受理了我矿的换证申请。 18、强化企业的文化建设，大力营造和谐进展氛围。一是坚持平安亲情管理，建

41、立职工生日档案，走访困难职工，发放困难补助，使职工在感受暖和中体会平安生产的重要性。二是不断加大投入，改善职工工作条件。如投入100余元在更衣室安装了.空调，职工换装有了舒适的环境。掘进工作面使用铲煤机，降低了职工的劳动强度。-600水平开通人车，削减职工进出班行走路程。酷暑季节组织送凉爽活动，为职工防暑降温等，充分体现平安就是职工的最大福利;三是创新平安宣扬训练形式。乐观推广平安文化长廊、井下文化走廊等阅历，深化开展“安康杯”竞赛活动、平安生产月等活动，广泛营造“关注平安、关爱生命”的.氛围;常年举办平安学问竞赛、平安文艺演出、平安漫画展等内容丰富、形式多样、实效性强的群众性平安活动，进一步

42、增加广阔职工的平安意识和平安法制观念。 二、煤矿平安生产存在的问题。 1、1-10月份工伤事故虽较去年同期有所下降，但发生一起死亡人次，职工的平安意识、按章操作意识还有待加强。 2、现场平安管理工作要进一步强化，跟班干部、班组长、把关人员要的确履行职责，仔细排查和处理存在隐患和问题。 3、随着开采深度增大，矿压显现严峻，井巷失修比较严峻;通风线路长，通风设施多、漏风较大，通风管理难度大。 4、矿井扩界范围内格瑞克能源公司施工的钻孔可能对我矿造成平安隐患，需核实钻孔坐标，以及封孔质量，如未封实，我矿在治理过程中将担当巨额费用和技术上的难题。 5、外包队伍的平安管理、工程质量管理、职工的业务素养与

43、平安意识和我矿的要求还有肯定差距，业务职能部门要严格现场管理，仔细督促和指导。 6、部分区队对职业危害防治工作不重视，存在净化喷雾、转载点喷雾、捕尘器安装和使用不规范，巷道洗尘不准时等问题。 三、下一步的工作要求和思路。 1、连续狠抓“六防一掌握”，将各类平安生产事故毁灭在萌芽状态。一是要严格落实岗位责任制和操作规程，仔细执行平安制度和平安技术措施，二是要现场平安管理肯定要到位，跟班干部、三大员、班组长是现场平安管理责任人，对当班的各项工作要切实抓细抓严。三是各职能科室对平安管理各项制要严格考核，要有重点、有针对性的对矿井各作业地点不定期组织人员检查。四是区队要加强日常的平安训练和业务培训，要

44、切实抓好班组建设，干部要在各方面起带头作用，转变作风，从而全面提升区队的平安管理水平。 2、进一步严格执行岗位责任制、领导干部下井带班跟班制度、重点头面领导干部挂牌督导制度及其他平安生产各项管理制度，确保各项平安生产措施执行到位。 3、连续抓好“一通三防”管理工作，重点加强煤巷当头的防突管理工作，坚持区域措施先行，局部措施补充的原则，杜绝煤与瓦斯事故。同时，加大巷修力度，降低巷道失修率，确保矿井通风、生产的需要。 4、严格闭环式隐患排查治理。首先加大平安排查力度，特殊是对重大平安隐患严格按治理要求准时整改并对整改结果进行效果评价。其次对检查出的各类隐患准时跟踪复查，确保隐患整改到位。第三要连续

45、深化开展“查三违、除隐患、反事故”活动，严峻打击违章作业、违章指挥、违反劳动纪律现象，从重从严处理违章违规行为。第四要严格落实责任追究制度、对责任事故的有关责任单位和责任人员严格根据“四不放过”的原则，从严追究责任和处理。 5、抓好平安质量标准化建设工作。要进一步提高全员平安质量标准化工作的意识，养成干标准活，做标准事的自觉性。旬、月检要严格仔细，不走过场。要强化班验收制度，落实现场验收责任，杜绝弄虚作假行为。 6、抓好矿井平安系列扮装备管理工作，加紧完善紧急避险系统建设。对平安系列扮装备的使用状况进行全面的检查、完善和规范，从而降低平安事故的发生，进一步提高矿井的抗灾和防灾水平。 7、进一步加强职业危害防治工作，各级部门要把职工职业健康做为一项重要工作来抓，紧紧抓住防治中的薄弱环节，仔细解决突出问题，改善作业环境，推动和促进我矿的职业危害防治工作走上规范化和制度化的轨道。 8、强化平安训练培训工作，通过平安训练培训，规范职工平安行为，提高职工平安操作技术水平和全员平安素养。 9、仔细抓好1205面、1126面贯穿接替的平安技术措施的落实，做到平安贯穿和接替，确保平安生产。 以上就是本年度煤矿平安生产工作总结，不当之处还请领导批判指正。 煤矿半年经营管理工作总结