2022年季度工作总结_2.docx

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1、2022年季度工作总结 时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候在工作总结中好好总结过去的成果了。想必很多人都在为如何写好工作总结而苦恼吧，以下我在这给大家整理了一些2022年季度工作总结，盼望对大家有关心! 2022年季度工作总结1 一季度，我居在工委、管委的正确领导下，仔细贯彻执行上级的各项方针政策，坚持解放思想、勇于创新，紧紧围绕年度工作目标，狠抓落实，较好地完成了各项工作。4月7日，我居召开了一季度工作总结会议，对前段时间的工作进行全面总结分析并明确下步工作目标。一季度，我们重点做了以下几方面工作： 一、进一步加强工作人员的素养训练。 一季度

2、以来，我们组织全体工作人员仔细学习管委有关文件精神，深刻地领悟刘书记在管委中层以上干部会议精神实质和内涵。结合今年金融危机的严峻形势，树立过紧日子的思想，严格掌握各类支出。切实转变工作作风，根据年终制定的考核目标，明确人员分工和各自工作职责。进一步完善了工作、学习、出勤等考核制度。通过学习，全体工作人员在政治素养、业务素养以及工作的乐观性、主动性、精神面貌上有了明显提高。 二、仔细做好方案生育清理、核实等工作。 今年以来，计生工作形势特别严峻，为确保完成年度工作目标，依据计生办布署并结合我居实际，一季度我们主要做了以下几方面： 一是明确今年计生工作三大任务： 1、严格落实育龄妇女长效避孕节育措

3、施; 2、以加强居委会日常管理工作为重点; 3、力争年内无方案外生育。 二是2月10日开头，我居对辖区内居住育龄妇女以及流淌人口进行本年度第一次集中清理、核查工作，目前基本结束; 三是自3月16日开头组织_年春季妇科检查。为圆满完成这一工作，我们乐观调动各方力气组织妇查，有些不予协作的，我们就多次上门做工作，确保其能够准时参与。本次妇查人数490人，实查484人，妇查率达98。8%。其中6人未参与查体。详细状况如下：3人迁居外地，无法联系;另外3人我们通过各种渠道动员其参与查体，但她们就是不予协作。我居已将.上报计生办。 四是日常管理工作。做到规范、严格，各类报表做到了准时规范精确无误。 三、

4、做好平安、卫生管理工作。 一季度以来，我们加强了与物业公司、派出所警区的联系，严格检查考核制度。一季度卫生检查3次，优良率98%以上;抓好区内平安训练工作，结合“两节”期间，为确保广阔居民节日平安，共进行平安检查3次，准时排解平安隐患一处，并帮助警区抓获传销团伙2处，消退了平安隐患，确保区内无危害公共平安大事，治安案件发案率较去年同期也明显下降。 四、努力抓好.治安综合治理工作。 为保证“两会”的成功召开，营造良好的社区环境，一季度我居共清理_标语30余条，与公安机关联合严峻打击_组织的猖獗行为;做好区内转业军人、_练习者的思想工作，未出现冲突及上访、信访问题。 五、准时完成上级交办的临时性、

5、阶段性工作。 我们乐观发挥工作的乐观性、主动性，准时完成了其次次经济普查工作、流淌人口、租赁房屋专项清理工作、年终社区支部总结会、迎接上级检查等工作。无因自身缘由，造成工作延误或失误。各项工作，受到相关部门及领导的全都好评。 回顾一季度，我居虽然取得了肯定的成果，但与领导的要求还有差距，后面的工作依旧很艰难，尤其是在社区管理、计生管理方面难度较大。下一季度中我居将重点加强以下几方面： 1、在做好日常管理的同时，进一步加强居委会的组织建设、制度建设，强化社区的管理和服务职能。 2、加强工作人员、协管员的管理与培训，使其更好的服务于广阔社区居民。 3、下一步仍以方案生育工作为重点，落实长效避孕节育

6、措施;对一季度未参与妇科查体的育龄妇女连续落实工作。 4、做好_年下半年和20_年上半年独生子女父母嘉奖费核实申报工作。 5、进一步完善方案生育和居民登记工作，达到档案规范、资料齐全。迎接上级联检，居民入住登记率95%以上。 6、连续协调物业公司，搞好辖区内的卫生、治安工作，定期组织检查。迎接上级有关部门的环境综合整治考核。 7、准时完成上级支配的临时性、阶段性工作。 2022年季度工作总结2 _月12日，中恒集团召开第_季度工作总大会，对_季度里各项工作任务的完成状况进行总和检查，并对四季度的重点工作进行再强调、再部署、再落实。大会认为前_季度集团和各板块团协作，各项工作得以扎实开展，取得了

7、良好成效和业绩。大会号召集团上下，要以仔细、负责的工作态度，提高工作效率，增加执行力，抓重点、抓难点、抢时间、抢进度，共同努力，高质高效地开展和推动第四季度的工作，奋战80天，坚决达成全年目标任务! 大会上，许淑清董事长对_季度集团的经济指标完成状况以及各项工作的推动状况进行了总。她指出，_季度各项工作均取得了良好的成效，按现在任务完成的状况来看，公司将顺当完成年初所制定的年终目标。这都得益于公司全体员工的共同努力和各项工作的有效开展。首先是生产销售工作。_季度公司保持产销两旺的良好局面，注射用血栓通成为销售的重点，销量总和实现了新的突破，普药销售也同步跟进，实现较好的增长。龟苓膏销售也抓住旺

8、季，取得了较好的销售业绩，这都为目标任务达到预期目标作出了贡献。与之相应的生产工作，也随着销售的上升而繁忙有序开展，通过合理支配设备、人力和物料的配送，加班加点，加大产量，有力地保证了产品的市场需求。二是新项目工作，制药_期项目中，新的提取车间已经进入生产阶段，目前运转正常。13、14号厂房上马新的针剂生产线，正在安装设备。公司其余对外新拓展的各个项目，都在按原定方案顺当推动。_是中药材种植推广工作在_季度得到连续大力进展，与百色市签订了有关_七种植的协议，推动公司的种植推广进入一个全新的阶段，这将有利于对中草药、特殊是_七原材料价格成本的掌握。四是账务管理、成本管理、人力资源管理、平安生产管

9、理、参观接待、党群、企业文化、协调服务等各项工作都得到高效开展和推动，取得了乐观的成效，为推动前_季度各项目标任务的完成供应了大力保障。 在确定工作成果的同时，许淑清董事长还对公司目前存在的困难和不足作了指出，要求各板块、各部门都要高度重视，仔细对比，找出不足和差距，仔细思索，寻求有效方法和措施，加以克服和解决，真正做到有则改之，无则加勉，把全部的精力放到四季度的各项工作中去。 再部署、再强调、再落实第四季度重点工作时，许淑清董事长强调指出，第四季度是一年里最关键的时期，是一个年度最终冲刺的季节，各板块、各部门都要严格根据上半年工作总大会已明确的每项工作的详细要求，增加责任感和紧迫感，抓紧时间

10、，推动各项工作高质高效开展。特殊是中层以上管理人员，更要肩负起领导责任，做好榜样，带领自己的团队，集中精力，真抓实干，全力以赴。其中，要重点抓好和完成好几个方面的重点工作： 一是增加紧迫感，抓紧时间，分秒必争，在有限的时间内，把需要做的工作做好整理，做好更详尽的方案，有序推动，确保进度与质量。 二是抓紧与政府相关部门的沟通联系工作，争取更多的支持，特殊是在政策方面的扶持，为明年的工作开展奠定基础。 _是在四季度，各个部门都要做好协作，确保原材料、设备运行、质量监控、后勤保障、人员支配等方面，为生产部门供应最优质的服务，以确保血栓通等产品的产量和质量。生产和销售部门，要连续发扬连续作战的力量，多

11、想方法、多实行更有效措施，推动产销取得新突破。 四是新药合作开发工作要进一步提高工作主动性，不能被动等待，要主动地去与合作方联系，准时把握工作进度，确保合作事项的更快推动。 五是中草药种植在四季度要做好下一步推广工作的前期预备工作，做好新推广区域的调查和考察，为明年开春后新增种植面积打好基础。 六是要高度注意平安生产工作，切实做到越是工作繁忙，越要抓好平安生产。各级平安生产管理部门和人员，务必加强监督检查，一旦发觉有违章苗头，要马上准时制止，防患于未然。 七是要连续加强企业党建工作，根据党建孵化基地和党建示范点的建设要求，进一步完善场地建设、资料整理及阵地建设等工作，提高企业党组织的威信和号召

12、力。 八是工会要在四季度组织好“向爱动身”活动和今年的“金秋”运动会活动，进一步活跃企业员工的业余生活，提高企业的凝聚力，建设和谐中恒大家庭，并做好年终职工慰问和春节员工联欢活动等预备工作。 九是集团各有关部门和负责人，要与有关方面，加强沟通和协作，仔细、有效做好11月初在南宁召开的2022年中国药学大会，暨第十_届中国药师周活动各项筹备工作，确保会议圆满胜利，提升公司的声誉和形象。 十是各板块、部门在四季度除了要做好今年的工作外，还要开头谋划明年的工作，要做好对明年各项工作指标的猜测和各项工作的预备，使明年的工作方案做得更充分、更具体、更具操作性。 最终，许淑清董事长强调，四季度工作完成的状

13、况，不仅影响到今年年度目标任务的完成，也影响到集集团明年的工作布置与预备。并号召和要求集团上下，要以仔细、负责的工作态度，提高工作效率，增加执行力，抓重点、抓难点、抢时间、抢进度，共同努力，高质高效地开展和推动第四季度的工作，奋战80天，坚决达成全年目标任务! 许淑清董事长作完工作总和部署后，负责主持这次会议的集团公司常务副总裁刘廷要求与会人员，会后要向今日没到会的员工传达许淑清董事长的工作要求和会议精神，并仔细贯彻落实，有力执行，共同完成全年目标任务。 集团高管以及中层以上干部及员工代表参与了会议。 2022年季度工作总结3 一、本季度完善细化了各项考核细则及质控细则，依据细则要求对全院护理

14、工作进行了每二周一次的护理工作检查，对存在问题准时召开护理睬议，与各科负责人共同分析争论已发生问题的缘由并制定整改措施。使医院护理工作有不同程度的提高。 二、2022年护理理论学问与技能操作培训方案中支配全体护士轮番进行业务讲座与操作培训，充分提高了大家学习的主动性和乐观性。 三、各科负责人建立了?护士长手册?、?科室护理业务学习记录本?、?病区、手术室护理质量掌握记录本?，不定期检查实施状况，间接把握各项制度的落实状况。 四、5月份举办了512护士节技能操作与礼仪展现竞赛活动，各护理单元乐观参加，充分呈现了护士姐妹风采，体现医院护理队伍团结向上的精神，更重要的是在护士的急救意识和技能上都有了

15、不同程度的提高。 五、为提高服务质量，规范护士工作行为，进行了新员工岗前礼仪培训，对住院部新员工进行病人入院、出院服务流程模拟演练。 六、本季度全体护士进行两次护理“三基”理论考试，成果已入档。 七、6月份我院参与一次运城市护理学会举办的“院感学问培训班”对相关内容重点进行了院内培训，并组织全院医护人员进行一次院感考试，成果已入档。 八、不定期召开各科护士长会议，争论临床护理及工作问题，听取建议，改进护理工作。并制定了优质服务、文明用语方面的内容与书面形式发放到科室，要求科室负责人组织学习督促监督实施。 九、完成二季度院感质控自查工作，将存在的问题进行反馈并有记录，已入档 十、本季度住院病历共

16、72份，【农合14份;自费58份】全部整理入档。 十一、二季度全院护理工作状况：住院病人约67人，输液人数约2380人，质量人数约3000余人，手术人数约60余人，在初期人员紧缺保证正常工作的状况下没有出现大的医疗差错与纠纷，对工作中存在的问题准时订正与整改，(对个人实行劝说训练与书面检查检讨为主)把护理隐患降到最低。 十二、为确保医疗平安，本季度将全院的护理质量与院感监督工作进行了合理 支配，各科室负责人在完成本职工作的状况下帮助护理部共同完成全院的医疗平安管理工作，责任到人，分工明确：详细如下： (1)安红豆、贺春香：负责监督检查全院院感工作。 (2)荆列果、宁丽君：负责监督检查全院护理质

17、量工。详细内容与实 施有文字性的形式已发放到科室。 .、目前护理人员状况： (1)临床护士共18人，其中：手术室5人住院部6人 输液大厅3人治疗室4人 (2)已注册变更人员7人：安红豆;张敏;贺春香;宁丽君; 牛海霞;郭雪梅;谢倩华 (3)未变更人员(可变更)3人：王雪玲;刘晓丽;张文雅 (4)可首次注册人员3人：李莉;张晓丹;冯盼 已通知以上未变更注册人员到办公室领取相关表格了解详情，在15日之前办理到位。 护理部 20_年6月30日 第三季度护理部工作方案 一、对制定的考核制度与细则逐步进行督促监督实施，建立实施效果记录。 二、制定并发放病人满足度调查表，针对护理工作征求病人及家属看法，进

18、一步改进护理工作。 三、每季度支配一次护理业务查房，为临床科室供应相互学习的机会。 四、依据温馨化优质护理服务流程，检查各科室执行落实状况。 五、按制定业务学习方案逐项进行培训，不定期组织专业学问理论及操作考试，不断提高护理人员的业务及操作水平。 护理部 20_年6月30日 2022年季度工作总结4 关于营运支持部所做的全部工作及对公司各方面的影响，我始终就没有停止过思索，尤其是进入_年以来，曾经一段时间，甚至每晚不自觉地在梦中努力查找各种问题的合理解决途径，然而事与愿违，至少目前我并没有在现实中找到这套肯定完善可以应对各种问题的方法，倒是我的过于焦虑对自身的智力和体力都造成了肯定程度的质疑，

19、所以我打算下班后就临时放下对其不自觉去思索的罗盘(肯定不想是不行能的)，究竟管理的重点在实践和执行，而不是坐而论道，就像去年的教训：我不能通过不断延长工作时间去努力完成在指定工作时间内不能完成的工作，由于这只能证明：我不适合这份工作，由于我不会发挥团队合作精神，或者我个人工作效率太低。这是我不愿看到的结果。 在_年第一季度工作总结中我已经提及过，_年以前还是由来总带领的营运支持部在09伊始转手由我主要负责了，我首先做了以下几项工作：教会王薇做我以前做的工作、督促dcrc的工作，形成营运支持部的团队精神，其中最难的当然还是完成自身的思维、概念的蜕变。诸如：以前认为只要把自己工作范围内的事情做好就

20、好了，现在三个人的工作都要兼顾。以前是来总给我布置任务，现在可能要我去给她们设置目标、安排任务了，有时候甚至觉得做个小领导还真不简单，无论从阅历还是力量上，我还没有一下子具备领导该有的一些品质，比方说：敏锐的洞察力、宽广的心胸、肯定的执行力等。现在回想年初，在处理一些麻烦的问题上，很感谢俞总和蒋总始终在给我悄悄地支持，包括来总，我特别清晰换个公司，别的领导不肯定会对你给出无障碍成长空间，不肯定会对你给出真诚的建议或者忠告，而我耿直的个性也不肯定不会被严峻打击，基于这点，我对公司及领导的感恩赛过在任何物质上嘉奖的感谢，正由于如此在工作方面有了不同看法，甚至出现争吵，我并没有想太多或者过于埋怨。

21、下面对上半年度营运支持部工作按岗位做如下简要总结： 一、主管工作： 由于来总的调任，上汽市场推广工作和人事管理工作转交由我主要负责，同时我以前做的全部信息员、选购、内勤等工作逐步转交给王薇，上半年度市场推广方案和小结及大型车展申请、汇报工作均如期保质保量完成，落实方案，讲究细节、拿出数据，这是我对上汽领导新指示精神的领悟;养老保险三金和正式员工协议均根据正规流程执行，包括养老保险三金的年审等;公司对内的销售、修理综合报表、工资考勤也按月按要求完成，帮助销售做了大小车展28次，帮助修理做了2次大型免费检测活动，在企业文化方面我们创办了4期斯巴鲁家园，并将连续努力做得更丰富。 没有落实的工作有：

22、1、关于职业病体检卫生局要求建的台帐还在做，体检结果还没有拿到，主要的测评工作蒋总正在托人通关。 2、5s管理的流程规范及员工守则没有完全融入平常的监督管理中，绩效考核目前还是依据各个部门自己定的标准在扣除。鉴于此我认为部分考评标准包括制度应当明细化，统一化，另外一部分可以有各个部门的特色，让全部标准都经过高层领导认真审核，中层统一学习，然后由管理中心和部门核实绩效考核，这里特殊提到，肯定要努力做到有罚也肯定有奖。这是下半年我的工作重点之一。 二、dcrc工作： dcrc蔡舒菁从修理客户满足度、销售客户满足度两个大的.角度做分门别类的深度回访工作，从整体上把握客户的状况，准时反馈给服务经理和销

23、售主管，这样一方面准时发觉并通过各种方式化解客户的问题，另一方面做csisib表格，作为修理员工和销售顾问绩效考核的参考标准之一。同时，蔡舒菁在续保工作方面每月也给自己设定目标，每天给自己定下打电话的数量，工作充实而有目的性，在网络市场推广方面，她也做了不少工作。 在保险专业学问和汽车修理理论、实践学问方面蔡舒菁自己也发觉有很多不足之处，为客服与客户的进一步沟通，维护客户与公司的良好关系，体现公司优质的服务，还要加强学习。 三、信息员工作： 王薇主要工作是制作与销售、客流、整车库存相关的全部日报表、周报表、月报表并认真核对，按时发给上汽指定人员;其次是对食堂、保安、各区卫生状况的日常监督管理，

24、佛堂卫生、花木更换、饮用水送领、物品选购及领娶考勤管理等日常内勤事务。 在自主性、独立性、敏捷性三个方面，王薇自己也意识到有待提高，她的工作产生隐形效益多，本身就是帮助类工作，关心各个部门达成他们的目标，在车展或者做活动方面，也是全力以赴去做。至于领导目前认为她做的还不够好，我有相当一大部分责任，她的工作我以前在做，所以基本上的标准也是我定的，我没有落实礼仪、服务意识等细节工作，所以这也是我下半年应当重视的一个环节。 营运支持部每周五召开一次例会，总结一周的工作并布置下周的工作，检查实际工作中存在的问题，执行状况，完成质量等，除了争论工作外，间或也会组织小规模的活动，以增进部门内部的沟通，提高

25、协作力量。除此之外，我们也会召开保安、食堂、保洁每月一次例会。 我想假如我连部门的两个人都带不好，是不应当被寄予盼望成为全公司员工的后勤保障者和监督者的，我带不好自己部门的人，当我去管别的部门的人，岂不被别人嘲笑?更谈何让人信服?因此我更情愿一步一个脚印，让自己用品德和力量制服别人，而不是以势压人，或者在其位而不谋其职，所以有时候我并没有完全接受领导给我授予的权限，它们太大了，我都不知道怎么用，我心底清晰公司存在的一些问题或者说潜在问题，但是经常只是静观其变，我要求公司每个人做到前，我必需要求自己先做到，我们部门每个人也要先做到。俞总始终跟我讲：专心去对待工作上的每件事情，细节打算成败，杨董也

26、一再强调：中层工作不要停留在表面，而要深化分析问题，我会努力做好一些事情，转变一些东西，_年下半年的工作内容没有什么大变化，面对的同事也还是一样的人，但工作方式和对人、对事的态度经过这一番总结，我已经有了新的熟悉。 下面是我对自己及部门下半年工作的要求： 第一、严以厉己。我要求自己在工作中比过去更加严格，俗话说：言传不如身教，以德服人。深思而后言而后行，对下属也应当要严峻，否则于公司或者员工自己或者领导都是有百害而无益的。 其次、提高部门执行力。有些工作不管是真的遗忘还是无意疏忽还是做起来有困难所以拖延，都应当拿本子做好记录并定出完成时间，然后坚决地执行追踪下去，这样才能给员工树立良好的榜样，

27、让大家都养成好的习惯，提高工作效率，戒除拖拉。 第三、关注细节。做一个深刻的比方，假如我是公交乘客，我只要关注我要下车的站点，假如我是司机，我就要保证车要平安到达的目的的。今日我已经由乘客变成了司机，角色的转变，导致我的缺点和优点都可能同步放大，因此应当重视细节，不放过自己或者公司看到的任何一个细节，深化分析就会找到许多答案。 在_年下半年我想我会学会专心做事，学会用理性的思索实践想法，在边实践边总结中修正思路，让自己伴随公司更快更好地成长。 2022年季度工作总结5 开发区房管局在开发区管委会及市房管局物业科的关怀指导下，在开发区房管局领导的高度重视下，在区物业管理工作人员的不懈努力下，坚固

28、树立大局意识，增加服务意识，转变服务理念，行使物业管理职能，倾力化解.冲突，为区域经济进展和.稳定做出了应有的贡献，物业管理工作取得了新成就。现将20_年第四季度的工作状况总结 一、树立大局意识，依法正确履行物业管理职能 20_年，开发区房管局坚持正确履行物业管理职责，以服务辖区物业企业为重点，大力宣扬物业管理政策法律法规，将法律法规宣扬贯穿于工作实际中去。 一是加大监管、上门服务、主动指导关心辖区物业服务企业做好服务，促进文明、营造和谐小区氛围。 二是建章立制，规范我局干部职工的管理行为，要求依法执法，按制度考核并于物业管理企业负责人签订目标管理责任状，实行年终总考评制度; 三是加强对辖区物

29、业服务企业的定期考核督导; 重点抓好每半年一次的物业管理工作点评会，促进物业服务企业落实搞好服务; 做好每季度一次的综合考核检查; 做好每月一次的物业小区抽查状况，抽查结果准时通报; 仔细落实上级部门临时支配的实质性工作; 乐观主动细心处理信访及媒体曝光的相关单位的专项督办。 四是仔细做好辖区物业服务企业的年检和指导辖区业主委员会的成立、备案审验工作。 二、以“创卫”为契机，整治小区环境，狠抓组织协调 2_年是我市创建国家卫生城市的攻坚年，我们根据市委市政府及开发区党委、管委会的要求，及市局物业科的统一支配部署，扎实做好创卫工作，乐观做好上传下达，件件抓好落实。一是仔细抓好各物业小区创卫达标，

30、我局成立了物业小区创卫专班，对比小区的“创卫”标准，逐一督导落实。做到每天一督导，每周一通报，做到不整改不放过，不达标即通报，紧紧依靠社区和联合执法队确保了创卫工作的开展。二是支配专人进驻包联社区抓好“创卫”包联工作。 我们会同区党政办公室进驻光明社区，全面督导光明社区“创卫”工作。在“创卫大洗脸”迎接暗访工作期间，联合执法队对_社区、_小区、_小区、_厂东怡路乱搭滥建、乱堆乱放现象进行拆除清理;联合公路社区先后铲除了天盾小区、省建三公司家属院内住宅区的“菜园子”;协调区综合执法队清理小区楼梯走道、阳台的乱堆乱放;如田湖小区、二机电生活区等;将几十年的遗留问题彻底根治，还市场及居民小区一个宽敞

31、干净的生活环境，得到市、区“三创办”的确定。同时在3月26日全省县域经济会议期间，我局全体干部会同社区工作人员对辖区卫生进行了全方位清理，并组织专人对白浪路两侧的房屋穿衣戴帽工程、户外广告进行了督办、清洗、更新;为县域经济工作会议顺当召开供应了一个洁净干净的环境。三是抓好“创卫”试点单位的创卫工作。以区行政服务中心为依托，每周五各单位全体行动对行政服务中心门前“三包”开展大扫除，有力促进“创卫”工作的开展。 三、仔细搞好.治安综合治理工作，化解冲突，保一方平安 根据开发区党委、管委会“进展是第一要务，稳定是第一责任”的要求，仔细贯彻落实我局关于综治维稳工作的决策部署，以维护辖区.大局稳定为主线

32、，强化组织领导，健全体制机制，夯实基层基础，突出排查化解冲突，营造了平安和谐的.环境。综合治理工作是制造良好环境、促进和谐进展的重要基础工作，我们充分利用房管职能综合治理工作常抓不懈。建立了领导负责、科室督办、责任主体落实的一级抓一级，一级对一级负责长效体系。 1、深化开展平安小区建设。连续开展冲突纠纷大排查、大调处，针对.管理创新面临的新状况和新任务，结合实际，仔细检查督办综治目标责任制，制造性地抓好落实，确保不发生有影响的群体性的大事，确保不发生有影响的重特大案件，为全区经济.又好又快进展及居民安居乐业营造良好的.环境。 2、仔细做好物业小区冲突纠纷预警排查。根据一岗双责、属地管理、层级负

33、责原则，加强领导责任体系;并与辖区个各物业服务企业签订综治维稳工作目标管理责任状，将综治维稳工作任务分解到各级责任单位，细化到每位责任人;做到逐件抓落实，逐人抓稳定，每月排查，冲突不上交、把问题解决在萌芽状态。坚持把综治维稳工作与业务、年度任务工作同部署、同督办、同考核，建立健全了综治维稳工作考核和责任追究制度，把综治维稳工作纳入“一票拒绝”范畴，纳入年度目标，实行同奖同惩。 3、接待来信来访准时化解冲突。大部分老旧小区的物业纠纷主要来源于房地产开发企业与业主间冲突上升为.冲突;如祥安物业公司田湖小区的业主群体上访十余次，我局工作人员不等不靠，主动上门搞好宣扬、解释工作;处理信函11起，准时化

34、解了冲突纠纷。 四、部门联动做好房屋租赁登记备案工作 为了做好一年一度的房屋租赁登记备案工作，自今年五月份开头，我们主动协调与开发区工商局联合办公，协作企业工商年检做好租赁登记备案工作。今年办理单位租赁备案证18宗，发放租赁备案证明近700份，登记租赁面积约9万余平方米。连续以流淌人口管理为抓手，结合“三实”工作对外来流淌人口的动态信息进行掌控，并将“以房管人”工作模式做细做好，初见成效;建立常态化预警管控机制。 一年来，我们尽管做了大量的工作，但是有些工作离上级主管部门的要求还有肯定的距离和不足。 1、辖区老旧小区较多，大多实行单位自治管理，设施落后，物管企业内部管理人员管理水平有待进一步提

35、高，特殊需要加强培训学习。 2、物业企业注册地不在本辖区的，对物管企业行政管理缺乏管理手段，没有有效强制措施，物管企业不听呼唤现象存在，要求市局赐予把关，“三区”合力解决这一问题。 3、部门间协调不够，对很多物业小区冲突纠纷调处不得力，特殊是涉及其他部门的;如水、电、气、治安、环保、环卫、等部门工作之间协调有待出台相关文件。 4、办公经费不足，导致业务工作及很多突发大事不能准时处理，望市房管局报请市政府的财政赐予物业管理突发应急资金和物业管理专项经费，以解决对应急突发大事的处理。 20_年，我们坚持加强政治理论、业务学习，依法依规抓行业管理，内强素养，外树形象;在市房管局物业科的指导下，充分发挥行业管理职能，切实为辖区物业服务企业服好务，连续做好对辖区物业服务企业的监管和业务指导工作。 2022年季度工作总结