2022最新人事工作个人总结.docx

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1、2022最新人事工作个人总结 转瞬间2022年的时间就犹如细小的砂砾般在掌心流失掉了，那么人事工作总结要怎么写呢?下面是我给大家整理的2022最新人事工作个人总结7篇，欢迎大家来阅读。 2022最新人事工作个人总结篇1 工作需要一个不断反思和改进，过了一年，对于自己的工作我喜爱的正面批判看待，而不会把它当做回忆遗忘在时间的回忆里。站到了人事经理这个岗位上，需要考虑过去，也要看待将来，更要作好工作尊卑，明年重开新局面。 对于人事部成员，我的要求简洁，就是每个人都做好自己的工作，对于他们的工作我会监督同样也会做好考核，这是对他们的敬重同样也是对他们的认可，不喜爱成为一个没有预备的人，更不喜爱自己劳

2、碌没有目标总是盼望自己可以走的更好，看的更宽这样才能够带领部门给公司制造更多的价值和利益。我会给部门指引方向，而不是顺着部门去做事，做好自己，完成自己这才是我的任务，每天都会把工作做个具体的支配，同时对于员工，工作上严格，平常与员工达成一片，避开由于生疏导致自己下达的指令不能执行。 聘请始终都是我们人事的重点工作，想要让公司进展更好就要给公司供应更多的优秀种子，当然也要适当的培育，让他们都能够发挥自己的优势和特点，对于聘请我们不会盲目的招人，而是会更具公司部门各个反应的状况，和要求来给他们聘请相应的人才，俗话说专业的人做专业的事，我们会把第一和其次到面试做好，最终的选择就是个各个部门自己来选择

3、，这是一个相互选择的过程，满意就留下，不满意淘汰，究竟在岗位上提倡的也是优胜劣汰，让部门有活力让部门吸纳优秀人员摒弃，不良人员做一个全新的转变，这才是我们工作的任务。 培训根据公司的要求，也被支配在了我们人事的工作任务中，为了完成人才的培训，我们会在各个部门间找到优秀的员工，通过积分的方式让他们努力做好工作，把自己的阅历和学问传递给新同事，这是一次沟通也是一次学习，优秀这经过了公司的试用期转正，不合格者知道合格为止，这就是我们工作。每天都奔跑在各个部门间，调查状况分析分问题，同事也要考虑公司内部的进展状况。 对于公司优秀的人员我们会乐观的回报个各个部门，对于偷懒耍滑的人我们选择的是淘汰，究竟现

4、在市场生人才许多，公司需要的是能够乐观奋斗，情愿付出的人而不是那些不愿一努力只盼望坐享其成的人，对于这样的状况，还需要调整公司的公司制度，避开同样的事情再次发生，给我们工作造成影响，同时对每个部门的成员每个月都要有一次考评，假如连续数个月成果都始终差，就会给他们警告也是盼望他们连续努力，完善了公司的工作制度，保证了工作的公平，同样也会提拔优秀，鼓舞努力工作，让全部人都知道努力就会有收获，让公司工作环境督促全部人一起努力。 2022最新人事工作个人总结篇2 一、人员状况 公司始终以掌握人工成本为首要前提，严格掌握人员增长。若短期生产任务紧急，例如_赛事期间，我部通过机关职能部门支援等多种手段以满

5、意短时间的人员需求；生产月饼期间，使用大量季节人员。 二、人工成本 针对公司目前的实际状况，有效地掌握人工成本费用，在帮助岗位的用工采纳招劳务工、季节工和实习生，在短期生产任务，我部通过对外关系申请救济。并以_市最低工资标准签订以完成肯定工作量为期限的季节性合同，随生产任务结束用工合同也到期，较好的掌握了人工成本。 三、主要业绩及完成的工作任务 （一）人员聘请预备工作 1、很好完成了F1赛事工作。为了保证F1赛事任务圆满完成，人事部通过动员全公司各职能部门、后勤保障部门支援以保障F1赛事项目的完满完成。通过相关培训，以便各部支援人员了解大致的工作流程，并且监督各支援人员必需一切听从F1赛事项目

6、的总指挥。最终，在上级公司的大力支持与救济下，经过公司上下全体员工的共同努力，圆满完成了此次任务。赛事结束后，我部针对各部参加人员对于此次F1项目提出的建议进行了汇总，公司在积累阅历的同时，为公司日后承办类似的大型赛事供应改进的依据。 2、很好保障了月饼生产人员。人事部从6月开头为月饼生产任务乐观组织开展聘请工作，由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素。在聘请工作上对人事部压力很大，人事部在人手少的状况，乐观开拓聘请渠道，保障了月饼生产人员的需求。 3、很好保障了贵宾厅业务。目前，随着贵宾厅业务不断扩张，公司共配出名员工前往_机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特别性，贵宾

7、厅人员必需办理机场通行证，才能上岗工作，然而通行证需要一段时间的办理期，我部在满意贵宾厅人员需求的同时，也提早做好人员的储备工作，以便人员的准时补足。 （二）培训工作 人事部组织各种培训，分别有专项培训，包括思想观念转变的培训，服务质量的培训，使员工质量意识、服务意识均有所提高。岗前培训，对每名新进员工进行公司规章制度培训并且进行相关考核工作，对各部门自身建设起到推动作用。 由于月饼期间招入了一大批季节工，后期生产制作培训极为重要，生产部各负责人在保障每日生产任务完成的同时，对大量新进员工进行生产制作培训。在经过一段时间的培训后，我部依据对每位新进员工的技能考核结果，结合员工平常工作表现，准时

8、辞退部分不合格人员。充分合理运用人事，做到用对人、用好人，这样既满意了公司对各种人才的。需求，又尽可能的降低了公司的人工成本，避开出现冗员的现象。 另外，针对贵宾厅人员的工作性质，贵宾厅人员在机场贵宾厅内做相关服务性工作，代表着我公司的形象。因此我部特地制定了贵宾厅员工的培训大纲，从待人接物到整个贵宾厅工作操作流程进行了全方位的培训，也请来了贵宾厅相关负责人来对其进行针对性培训。各员工在通过培训考核并经过贵宾厅负责人的认可后，方可上岗进行工作。 （三）员工工资福利统计工作 人事部每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。想员工所想，

9、急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更用心的做好本职工作。 （四）劳动关系处理 员工在日常工作中发生口角，最终造成相互斗殴的严峻后果。公司在视情节严峻后，依据公司规章制度的相关规定将其退回所在劳务所，人事部针对违章员工，耐心细致、有理有据，在出示相关培训记录和证据之后，让员工熟悉自已，妥当解决。特殊针对8、28大事，妥当处理工伤大事。 （五）绩效管理与考核 依据公司运行和业绩状况，加大各部门的考核和管理权限，实施分层次管理和考核。目前公司对于生产部进行经济责任制考核，依据质量掌握部每日的检查结果和不符合项目的比例，我部制定相关的考核奖惩方案，在每月的员工工资中进行相对应

10、的奖惩。各职能部门考核则是依据任务完成状况，对于未按时完成任务的部门进行相对应的扣分，同样体现在员工工资表中。 四、目前存在许多问题20_年需要推动的方法 1、加强基础维护管理。员工考勤计算直接影响人工成本，目前，只有_桥有电子考勤，_用打卡机器，无法准时反映各部的考勤状况，在人力成本计算上不能正确反映，故在_申请电子考勤设备，为以后做考勤每天清做预备。 2、做好基础工作的同时，各部进行员工岗位定岗定编。目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随便性太强，人事部要进行岗位梳理，建立合适公司状况的岗位编制，为公司人事各项工作顺当开展夯实基础，把人事管理提到一个新的高度。 3、进一步深化做好业绩考核

11、制度，建立一套适合公司绩效管理制度当前，公司员工奖金发放基本根据原来的思路，员工奖金发放根据奖分制，假如在公司转型的进展道路上，不转换思路，按老路走，必死路一条，取消奖分制，多劳多得，才能调动广阔员工乐观性，人事部要肩负起艰难的任务，建立一套适合美心自已的薪酬体系，人事部要紧密围绕企业目标，以公司战略人事角色为公司出谋划策、完成经营指标而贡献应有力气。 2022最新人事工作个人总结篇3 时间飞逝，20_年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 一、现将我20_年的工作做如下简要回顾和总结，人事行政工作大体上可分为以下几方面： 1、了

12、解各部门岗位人员需求状况。 2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才，卓有成效，完成公司下半年各岗位人才需求。 3、建立、健全、规范人事档案管理对现有人员进行建档工作：身份证、学历证明、体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。为保证日后的分析工作供应更精确的信息。 4、准时做好档案材料的收获、整理、归档。 5、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。 6、实行各部门在职人员人数每月统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。 7、人才库档案管理工作。提高后期聘请

13、效率。 8、员工培训工作完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理方法、工作纪律等。 9、员工关系：找各部门员工谈天，了解各部门员工的思想动态。 10、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实缘由及思想动态。 11、协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。 12、人才储备工作依据公司现状，参与大型人才沟通洽谈会，直接引进高层次、高学历人才充实公司人才队伍。 13、社保与用工备案的合并。在之前单位，社保与用工备案是有一个部门来完成的。来到公司上班后发觉，这2块分别是有财务部和管理部分开做的，导致了信息不能准时互通。甚至已经离职的员工，公司还在为其缴纳社保。已从财务接手，有管理部统一办理，避

14、开了信息不能准时互通的缺点，削减了公司的损失。 14、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。到目前为止，劳动合同的签订为公司人力资源管理降低了风险。与到期合同员工续签劳动合同的工作已经正常绽开，避开了不必要的劳动纠纷。 15、每月负责员工基础工资、绩效工资及各项补贴的核算工作，按规定提出工资和各项补贴扣发标准，督促各相关部门供应精确的相关数据。工资发放结束后，加强沟通，仔细解答员工对薪酬的疑问及核对。发觉执行过程中存在的问题，并准时报告。 16、做好办公用品的选购，并做好物品领用登记，以节省降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。 二、存在不足以及改进措施 综上所述20_年我的工作任务

15、基本上已完成，总结过去的一年也存在如下不足之处： 1、我的专业学问有待提高，须乐观学习有关专业学问，丰富工作阅历。乐观学习各项劳动法规以及当地政策。 2、培训方式简洁，缺少员工间的互动沟通，培训工作基础较薄弱，相关培训教材、考核试题等资料需完善并且没有对各部门的培训进程进行跟踪。 三、20_年工作方案与展望 结合20_年度存在的不足我将会努力在20_年做好各项工作。详细20_年度主要工作方案和目标： 1、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册。 2、员工的培训与开发，完善公司培训体系，依据各部门实际状况做好培训方案。 3、连续做好、收集、完善相关人事资料。完善相关人事报表，做好人事

16、数据的统计工作，为公司各部门的开展供应相关参考数据。 4、协作领导乐观拓展聘请渠道，完成聘请任务。并且严把聘请质量关，对不合格的人员绝不录用。 5、举办一些中小型活动提高员工凝聚力，众所周知，假如一个企业人心涣散，其进展必不长期。那么，如何提高员工的凝聚力呢?结合本人的看法，除了从收入、工作满足度、亲和力、员工保障心理、个人进展和人事考核等六个方面考虑外也应当考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力(备注：如打篮球、唱歌、乒乓球、技能竞赛等)。 以上是我20_年的工作总结以及20_年的工作方案与展望，最终，祝福公司在新的一年里一帆风顺，一年更比一年好! 2022最新人事工作个人总结篇4 一、进行

17、人员的聘请 _是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流淌大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要亲密协作部门用工需求，准时补充合适的员工进来自然是行政部人事的之要工作之一。 聘请主要是人员流淌的补充。依据缺岗的状况，我们通过多种方式进行聘请，包括张贴宣扬公告、鼓舞内部员工介绍、利用伴侣推举、网上聘请等方式进行聘，这一年来基本上能准时将缺岗人员补充就位，保证生产用工之需要。在技工方面，个别新增带有肯定技术含量的岗位没能全面满意公司的进展之需，导致公司的技术人才仍旧欠缺。仍需努力去聘请这方面的人才，以达到提高公司的技术力气和管理力量。 二、做好宣扬培训工作 为了让新进员工尽快熟

18、识公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新进员工进厂还支配了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。让全部员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。 为了做好看板宣扬和便利阅读，我们重新规划了宣扬栏的摆放，利用宣扬栏空间进行必要的宣扬，使宣扬栏既有制度性的通告，也有消遣性的宣扬内容，让员工感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和消遣文化。 三、加强监督管理落实制度执行 针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的状况，下半年我们加大了监管力度，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现

19、、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特殊严峻的行为进行了必要的惩罚告知。通过这些措施，全体员工基本上都能贯彻执行公司的相关规定，提升了公司的形象。 四、做好后勤服务 后勤服务方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供应。对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有需要的员工做好住宿支配，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，根据规定赐予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关怀。 五、设法调

20、动员工的工作乐观性 为了进一步调动员工的工作热忱和工作乐观性，我们通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的乐观性，进一步提升员工工作热忱和团队协作精神，以改善之前工作比较松散的行为，提高生产效率。 六、存在的问题 员工工作乐观性不高。上班时间谈天现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗谈天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。管理水平比较低，极需提高。总体的生产管理水平不高，班组长生产组织力量欠缺，没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产支配上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员常常走来走去的，导致生产效率低下。当然，新产品中的个别零件不是很标准，也

21、影响了装配效果，还有就是许多产品是第一次做，没什么阅历，这些都会影响到管理水平发挥。 行政部人事在服务方面仍存有不足之处。比如对生产所需的特别岗位人员没能准时补充进来，夏天没有定期支配凉茶的供应，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有许多细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。文化宣扬和文体活动还是比较单调。由于公司刚起步，所以在公司的组织活动文化宣扬方面还是比较薄弱，活动支配还比较单调。 2022最新人事工作个人总结篇5 一、以踏实的工作态度，适应人事部工作特点 人事部是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的很多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就打算了人事部工作繁杂的

22、特点。每天除了本职工作外，还常常有方案之外的事情需要临时处理，并且一般比较紧急，让本人不得不放心手头的工作先去解决，所以这些临时性的事务占用了比较多工作时间，常常是忙劳碌碌的一天下来，原本方案要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽搁，今日欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，所以，本人常常利用休息时间来进行补课，把一些文字工作带回家去写。 人事部人手少，工作量大，特殊是企业会务工作较多，这就需要部门员工团结协作。在20_年里，遇到各类活动与会议，本人都乐观协作做好会务工作，与部门同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只期望把活动圆满完成。 过去的20_年是企业的效益与服务年，而人事

23、部就是个服务性质的部门，本人仔细做好各项服务工作，以保障工作的正常开展。部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档，本人都会准时办妥;下属机构遇到相关问题来询问或者要求关心，本人都会第一时间解答与解决。以一颗真诚的心去为大家服务。 二、尽心尽责，做好本职工作 阅办严格根据企业规章制度及ISO标准化流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并准时将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。做好分企业的发文工作，负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送，电子邮件的发送，另外帮助各部门发文的核稿。 企业发文量较大，有时一天有多个文件要下发

24、，本人都是认真去逐一核对原稿，以确保发文质量。另外负责人事部发文的拟稿，以及各类活动会议通知的拟写。编写办公会议材料，整理睬议记录。每个月末对各部门月度方案的执行状况进行核对，催收各部门月度小结、方案，并拟写当月工作回顾，整理办公会议材料汇编成册，供领导室参考。办公会议结束后，准时整理睬议记录，待领导修改后，送至各部门传阅。 三、督办工作强力度 督办是确保企业政令畅通的有效手段，过去的20_年以来，作为督办小组的主要执行人员，在修订完善督办工作规程，并以红文的形式将督办工作制度化后，通过口头、书面等多种形式加大督办工作力度。抓好企业领导交办与批办的事项、基层单位对上级企业精神贯彻执行进度落实状

25、况以及领导交办的临时性工作等，并定期向领导室反馈。 四、内外宣扬讲效果 宣扬工作是企业树立系统内外.形象的一个重要手段与窗口。过去的20_年在内部宣扬方面，本人主要是拟写企业简报，做好_的组稿工作，以及帮助板报的编发，外部宣扬方面完成了分企业更名广告、司庆庆贺广告、元旦贺新年广告的刊登，另外每月基本做到了有信息登报。 五、完成人事部文员职责工作 人事部文员工作是一个讲责任心的工作。各个部门的比较多请示、工作报告都是经由本人手交给领导室的，并且有些还需要保密，这就需要本人在工作中认真、耐心。20_年以来，对于各部门、各机构报送领导室的各类文件都准时递交，对领导室交办的各类工作都准时办妥，做到对领

26、导室负责，对相关部门负责。由于这个工作的特别性，为了更好地为领导服务，保证各项日常工作的开展，每天本人基本上6点多钟才下班。有时遇到临时性的任务，需要加班加点，本人都毫无怨言，仔细完成工作。 面对新的任务、新的压力，本人也应当以新的面貌、更加乐观主动的态度去迎接新的挑战，在工作上发挥更大的作用，取得更大的进步。 2022最新人事工作个人总结篇6 在20_年来临之际，回望20_年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也.回顾和总结过去一年来所做的工作，现

27、对我今年的工作做如下总结。 一、公司截止20_年12月人力资源现状 公司20_年初在编18人，本年截止12月份入职人数为357人，入职率为：284.5%;离职人数为_。截止20_年12份在编人数为：233人;离职率为：113.1%;员工进出比率为251.4%。 二、考勤管理 1、每月对员工考勤单及请假单的处理。 2、每月依据考勤明细，仔细做好考勤的统计，为造发工资供应依据，依据考勤统计状况，公布考勤通报。 3、依据每月考勤状况统计入考勤汇总统计表为转正考评、年终评优和年终奖的计算供应依据。 三、人事档案管理 1、新员工入职时，告知预备所需的人事资料，依据员工供应的人事档案，建立人事档案。 2、

28、建立员工花名册，做到电子版台帐和纸质档案相符。 3、负责管理和保管公司全部员工的人事档案。 4、下半年完成了人事台帐汇总表的更新，在档人数233人。 四、薪酬及福利管理 1、20_年，公司薪酬支出截止20_年12月份共计：230.75万元， 2、公司为部分员工购买了意外险，截止到20_年12月份共计购买了65人次。 五、聘请工作 1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。 2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、内部员工推举、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才。 六、劳动合同管理 负责劳动合同签订、续签及管

29、理工作，20_公司新签劳动合同233份。 七、食堂费用管理 1、充值管理：为员工办理饭卡并供应充值服务，截止到20_年12月份已充值119579.3元。收取充值卡押金4900元。 2、食堂成本管理：统计食堂各项支出费用，并核算成本，平均每月亏损1万元。 八、20_年工作方案 对个人来讲，下一步应当在仔细工作之余加强专业学问的学习，不断提高自身专业素养，加强抗压力量，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。20_年人力行政部的责任将更加沉重，人力行政部肯定支配并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。 2022最新人事工作个人总结篇7 时间一晃而过，转瞬间到公司快三个月了。这是

30、我人生中弥足宝贵的一段经受。在这段时间里各级领导在工作上赐予了我极大的关心，在生活上赐予了我极大的关怀，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对_肃然起敬的同时，也为我有机会成为_的一份子而骄傲。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下总结汇报。 一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了肯定的熟悉。 在7月份杭州高级人才沟通会上熟悉了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特

31、殊是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了肯定了解。公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，的确是很恰当，本人对这一理念特别认同。公司进展.回报.的壮举，令人敬佩。公司以人为本、敬重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能进展壮大的重要缘由。在十一年时间实现跨更加展的确很不简单，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。现在_在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。 二、遵守各项规章制度，仔细工作，使自己素养不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好

32、本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热忱乐观、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本细节打算成败让我豪情万丈，一种乐观豁达的心态、一种良好的习惯、一份方案并按时完成竟是如此重要，并最终打算一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的熟悉，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。 三、仔细学习岗位职能，工作力量得到了肯定的提高。 依据目前工作分工，我的主要工作任务是： （1）负责公司培训工作。 （2）负责工伤保险工作。 （3）办公室部分写作和临时工作。 通过完成上述工作，使我熟悉到一个

33、称职的管理人员应当具有良好的语言表达力量、流畅的文字写作力量、较强的组织领导力量、敏捷的处理问题力量、有效的对外联系力量、大型活动的策划及筹备力量。在原来的公司里，许多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲自做，发觉许多看似简洁的工作，其实里面还有许多技巧。 四、不足和需改进方面。 虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟识程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的方案和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟识，我也盼望领导今后多安排一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、

34、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作制造性做好做扎实，为的进展贡献自己的力气。 五、几点建议。 公司正处于企业转型期，是一个特别关键的时期，这一时期应当从管理上下工夫，企业管理的好坏，会打算企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特殊是管理干部要转变老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参与外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以转变人的行为，好的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培育工作。成立十一年了，当年创业的壮年人已经渐渐变成了老年人，这也是客观规律，从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永久留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特殊是要挖掘公司内部现有人才，限度发挥各类人才的作用。