酒店活动方案怎么写.docx
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1、酒店活动方案怎么写 为了确保活动有序地进行,时常需要预先制定一份周密的活动方案,活动方案是活动的书面方案,具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。我们应当怎么制定活动方案呢?下面我带来酒店活动方案怎么写5篇,盼望大家喜爱。 酒店活动方案怎么写篇1 一、活动主题: _x 二、副主题: _x 三、活动目的: 1、加强公司连锁店的销售力度、提高营业收入; 2、强化企业知名度、提升连锁店品牌; 3、庆祝_节 四、活动意义: _节必不行少的节目,有家庭式的,伴侣式的,情人式的各种各样PARTY。一种友情,亲情,爱情聚会的好时间。作为一个隆重的节日,少不了的是大餐,在中国就是以西餐为主了。在活动宣扬期间,公司可
2、宣扬企业文化,提升各连锁店品牌,强化企业知名度。 五、活动内容: 在各连锁店开展_节活动,在惹眼位置显示连锁店标志,装饰酒店,将礼品放在酒店的每个位置。进店消费的每位顾客都赠送小礼物,推出大餐及其优待活动。 六、活动形式: 1、将每个礼品都贴上号码,顾客在用餐时,由服务员上前让顾客抽号码,抽到哪个送哪个。 2、进来进餐的顾客都送小礼物,最好标有公司标志(可与其他商家合作)。 3、制作宣扬单,在优待活动的纸张范围内可作裁剪,可相当消费券。 4、由厨房推出特价菜单,详细可分为:美餐、情侣套餐、儿童套餐、家庭套餐等等,制作相关的海报传单进行宣扬。(点排餐可赠送咖啡特饮券一张) 5、订位。 6、连锁店
3、全部职员都必需着红色,加强节日气氛。 7、在餐厅做简洁的布置,加强餐厅的喜气、喧闹的活跃气氛,重要的是让顾客有种过节的感觉。 8、各餐厅内播放颂歌。 酒店活动方案怎么写篇2 一、活动主题: _x 二、活动目的: 在我酒店开业x周年庆典之即及x月x日_节的来临,借助x周年庆典与_喜庆交集扩大酒店的知名度,对外树立酒店形象,加强与商务客户,兄弟行业之间的感情联系,进一步提升_大酒店在_地区的影响力,稳定和巩固老客户,进行情感营销,培育客户忠诚度。 三、活动要求: 1、喜庆的现场布置,整体烘托出轻松、愉悦、喧闹的氛围。重点突出隆重、大方、简朴、喜庆的氛围 2、亲密结合店庆,_节,喜庆布置酒店、会场
4、四、活动内容: 1、邀请兄弟集团嘉宾及酒店大客户,老客户、合作单位等一同参与此次周年庆典活动。 2、营销部美工负责全程照相,营销部人员负责邀请VIP客户、新老客户、各兄弟集团嘉宾、各赞助单位。 3、酒店内外环境的布置。 4、酒店x周年庆典联谊会在酒店多功能厅进行。 5、酒店各部门自己组织节目(营销部4个、人力资源部1个、财务部1个、领导组2个、工程部1个、前厅部2个、餐饮部3个、房务部2个),兄弟联谊单位联谊节目,宾主互动联谊节目,内穿插店庆感恩回馈抽奖活动、现场评判嘉奖活动。 6、酒店文艺节目汇演 7、酒店领导、部门经理为现场评委(人力资源部指定详细人员) 8、现场颁奖嘉宾(酒店领导) 9、
5、有奖征文演讲、评三个等级奖、一等奖(奖金现金300元、二等奖现金200元,三等奖现金100元) 10、文艺汇演节目评特等奖1名(奖现金600元)一等奖1名(奖现金400元)二等奖2名(奖现金各200元)三等奖3名(奖现金各100元) 11、凡参与有奖征文演讲的各奖参加奖50元(限报名前10名) 12、嘉宾现场抽奖活动(奖品可为餐饮代金卷、客房代金卷、康乐部代金卷、圣诞店庆吉利物礼品等,设特等奖1名,奖免费标间一晚,一等奖1名,奖餐饮代金卷200元,二等奖2名,各奖康乐代金卷98元三等奖3名,各奖店庆新年礼品一份) 13、酒店评出优秀部门班组、优秀员工,优秀管理人员,可在店庆活动上由领导现场颁奖
6、(详细奖品按酒店奖金制度发放),此项也可以在年底总结会上进行,由领导定夺。 五、酒店内外环境布置: 1、热闹庆贺酒店开业x周年!店庆,_喜庆 2、“五年感谢有您”倾情促销月序幕启动,敬请光临! 3、大酒店真诚感谢各界伴侣的支持与厚爱! 六、会场布置: 1、假如是在_节进行店庆,酒店大厅摆贴图,彩带。 2、多功能厅门口放气球彩门。 七、活动支配: 1、x月x日18:0018:30庆典启动仪式(领导讲话,嘉宾代表讲话) 2、18:3022:00文艺汇演、现场颁奖等。(详细流程见具体节目单) 3、22:00联谊会结束后全部管理人员送嘉宾离店。 八、经费预算: 1、策划内现有的现金嘉奖_元 2、酒店优
7、秀管理人员,优秀员工,优秀团队嘉奖(按酒店嘉奖制度发放,此项可以在年底工作总结会上进行) 3、各种小礼品、圣诞店庆吉利物等礼品_元。 4、嘉宾现场抽奖(免费标间一晚_元、代金卷_元、店庆礼品x份) 5、店内、会场布置_元,总计费用约_元左右 九、广告宣扬: 1、制定简洁的宣扬单(内部制定) 2、营销部发放邀请函(忠诚客户、赞助商、联谊单位等) 3、大厅放欢迎水牌 4、LED显示 酒店活动方案怎么写篇3 一、问题界定 冬季将至,酒店服务业迎来了一年中淡季的第一阶段。作为银川市的高端酒店之一,民航大厦即将面临一次机遇与风险并存的市场变化,市场管理部亦面临着整合新建后的第一次“大考”,如何在淡季提高
8、客房与会场出租率成为淡季营销工作首先要考虑的问题。 二、环境分析 1.市场状况 近几年来,随着银川市城市扩容和市政建设的节奏加快,以及凯宾斯基酒店及其他酒店餐饮企业间续建成和投入使用,区域内酒店餐饮市场的格局正在发生深刻的变化,新老酒店之间的市场竞争角力愈发激烈。另一方面,随着城市的进展,本区域商业活跃,经济进展快速,酒店餐饮业的进展潜力看好,市场的风险与机遇并存。 目前的境况是,在银川市南门广场四周高档次的酒店较少,只有民航大厦一家四星级酒店,其余为三星级类别的中档酒店餐饮企业。其中民航大厦主要的竞争对手有银座酒店、银泉酒店、天一国际酒店和鄂尔多斯酒店。从市场角度分析,现在中档酒店的市场日趋
9、饱和,高级酒店在将来两、三年内竞争不算激烈,但在目前全球经济迷局未解的状况下下,各行各业都在收缩开支,高级酒店的市场需求实际上是被压缩了。银川酒店服务业市场本身的容量较小,高级酒店可能最终被迫也参加到价格竞争中来,从而形成连锁反应,对整个市场的格局产生巨大的影响。 2.竞争状况 对于酒店餐饮服务业来说,每个同等级的酒店(如虹桥、太阳神宾馆等)都是大厦的竞争对手,某些不属于同一等级的酒店也是潜在的竞争对手。 从目前的状况看,银川市称得上是大厦的直接竞争对手的并非屈指可数的其他几家高星级酒店,而是南门广场四周20_年8月、9月新开业的天一国际酒店和银泉酒店,以及周边几家定位相同、服务类似的综合性酒
10、店(主要指银座酒店),其中尤以银泉酒店对民航大厦的威逼最大。虽然目前民航大厦是南门广场四周最高档次的酒店,硬件和服务上都具有本区域的唯一性,但银泉酒店作为一家准四星标准的三星级酒店,在正式营业后将很可能转变这一格局。尤其在大厦综合配套设施还不甚完善的状况下,银泉酒店将会对大厦的稳健经营带来肯定的冲击。而像天一国际酒店和银座酒店这样与大厦基本同类同质的酒店,虽然星级不及大厦高,但对一些特定需求的市场(例如综合性会议),尤其是整个银川市场势必会形成分流格局,从长期来讲,此类酒店对民航大厦的影响将是深远的。 3.分销状况 目前,民航大厦的分销渠道分为两种结构类型,即直接渠道和间接渠道。所谓直接渠道,
11、即市场管理部营销员直接面对客户,通过生疏访问、机场柜台推销、电话营销等多种方式直接宣扬大厦,继而进行客房、会场、餐饮的销售,也包括前厅部和餐饮部直接接待上门住宿和预订的散客;所谓间接渠道,即前厅部通过与网站运营商合作,通过网络宣扬和电子预订的方式,进行大厦客房的预售。总结目前大厦的分销渠道现状,不难发觉我们的分销渠道相对较少、分销项目单一(仅客房住宿部分可通过网络订房)、销售过程仍不够顺畅(常常会出现取消预订的状况发生)、交易成本仍有压缩的空间(网络运营商佣金较高),因此交易效率仍有提高的空间。 4.问题点与机会点 (1)分析问题 民航大厦以往主要依附航线势力优先接待机组入住; 地缘位置的特别
12、性使大厦成为受季节及节假日影响较大的假日型酒店; 走高端的市场定位使得多数散客和中低档集团客户对大厦有一种畏惧心理而不敢进入消费或浅尝即止; 大厦的综合配套设施尤其是客房及会议的接待力量不尽如人意,酒店因此流失了一些的经营机会; 目前所能供应商务活动的消遣休闲项目比较少(如ktv、足疗、洗浴等),致使酒店商务活动接待的空间不足,不能高质量的满意市场需求。 大厦的菜肴有两个显著的“特点”:其一是价格较高,其二是缺乏特色; 餐厅服务的跟进不足也始终是顾客埋怨的中心话题,成为阻碍餐饮收入增长的短板; 在品牌推广上缺少方案性及节奏感,时至如今一些客户甚至仍不了解民航大厦的性质和功能; 以上种种劣势导致
13、民航大厦在与其他酒店的竞争中,在几个关键节点上处于劣势,实现经营效益增长实属不易。 20_年10月底,由于部分机组将撤销住房,大厦和机场宾馆的可出租客房量会达到60间左右,而来自旅游市场的团队客流将季节性萎缩,营销任务加重。 (2)发觉机会 大厦是南门广场区域唯一的航空酒店,在品牌和档次上有肯定的独特性和排他性,拥有高级豪华的客房、会场和餐厅,周边交通环境特别便捷,可以招揽到.商界、政界、文化界等各界宴请活动和高端消费的客人。此外,大厦营造的民航文化这种特色氛围已经获得.各界消费者的认同。 大厦位于机场大巴车的终点站,离市中心1公里,离飞机场25公里,我们所能供应的特色服务即一站式乘机服务其他
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