2022生产车间月度工作总结_2.docx

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1、2022生产车间月度工作总结 “年终总结”应实事求是，少讲空话，切实转变工作作风。你会写生产车间月度工作总结吗?下面我给大家带来生产车间月度工作总结，盼望大家喜爱! 生产车间月度工作总结 篇1 一、工作概述：依据审计室要求完成生产车间相关核算工作;依据人员工资状况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。 二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据,完成_年年3月至20_年5月的工序综合单元数的核查。 三、本月存在的问

2、题： 1、各生产部门对基础数据(工时)收集较困难。 2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。 3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。 4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。 四、本月工作心得： 由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在,完成_年年3月至20_年5月的工序综合单元数的核查有所收获： 1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元;在除去特别因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元; 每日可完成开关8台，每月可完成开关17

3、4台 每日可完成开关5.00台，每月可完成开关108.75台。 6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去特别因素下每日可完成6.37单元，每月可完成138.48单元; 每日可完成开关2.76台，每月可完成开关59.97台。 7、另外_年年3月份至20_年5月份电器高压工序综合单元数： 7-1气箱后封板每月可完成170台407单元; 7-2气箱焊接每月可完成263台551单元; 7-4气箱装配每月可完成200台423单元; 7-5检漏充气每月可完成195台406单元; 生产车间月度工作总结 篇2 包材部二车间依据20_年平安目标方案，于20_年x月根据方案进行了以强化平安基础、推动平安

4、进展为活动主题的平安月活动，平安月活动的总结如下。 首先依据方案布置，车间成立平安月活动领导小组，支配部署平安月活动方案。 并召开平安生产月活动动员会，车间管理人员和平安员参与的专题会议形式举办平安月活动方案支配并组织实施。 平安月第一周为平安生产事故警示训练周和平安生产宣扬询问日活动。 本周车间根据公司支配组织员工收看平安生产事故警示训练片职业健康，终生关注、生命敲响的警钟-交通篇、生命敲响的警钟-溃坝篇、平安生产公益广告;小组成员深化车间生产作业现场，宣扬交通平安、消防平安、平安生产等生产法律法规、平安基本常识，营造深厚平安生产氛围。 通过本周的平安宣扬训练活动，使车间员工在交通、职业健康

5、、防水防汛等各方面更一步加深了平安意识和熟悉。 其次周为平安文化周活动，本周在车间内营造平安生产月活动的氛围。 车间悬挂横幅、创办板报等形式进行宣扬。 依据交通运输部平安主题平安交通、人人有责加强对驾驶员的交通平安训练，组织专(兼)职驾驶员及私家车驾驶员仔细学习道路交通平安法、交通运输部关于进一步加强平安生产工作的看法，进一步增加交通平安意识。 第三周为加强员工消防平安训练，组织收看消防专题片，开展平安生产宣扬训练活动。 围绕20_年平安生产月活动主题，结合公司实际，车间支配了一次触电应急预案演练，提高员工和有关人员的平安意识和应急防范、处置力量。 依据演练方案，参演机台员工开头模拟演练。 由

6、当班机台操作工模拟操作设备时不当心触电;事故发生后 同机台人员发觉有人触电，同时呼救有人触电，并马上停机，车间当班电工、班长等人员听到呼救马上赶到现场，并同时呼救通知车间应急处置小组;车间处置小组马上到达现场。 当班电工到达现场时，首先马上对设备断电，然后，其他人员在设备断电后将触电人员在第一时间救下并就近将伤员平放在地面，当班电工依据自己专业学问进行现场急救。 车间处置小组人员到达现场后，依据现场状况推断是否需要紧急疏散其他人员或进一步通知公司、急救部门等相关人员和部门。 事故发生后，清点人员数，分析事故缘由。 依据此次演练看，车间员工都能乐观参与，并乐观学习此类事故的处置方法，通过这次演练

7、能够基本了解到此类事故的相关步骤。 但通过这次演练也暴露一些不足之处，例如，在事故发生时，四周其他人员没有乐观参加救援和有组织的撤离;处置小组到达现场后，除救治伤员外没能按要求隔离现场，仔细查看现场是否存在其它平安隐患，以及准时分析事故发生缘由。 车间组织的本次演练基本达到了预期的演练效果，使车间全部职工更好地理解把握了触电事故的现场处置方法方式。 第四周为公司平安生产标准化文件培训周。 期间安标小组成员依据小组职责分工，对危化品、消防平安、特种设备、平安用电、定置管理、职业危害、设备设施进行平安学问与技能培训，对登高、危化品操作等有要求的岗位进行考试发证上岗。 车间依据公司要求，再结合本车间

8、特点制定了平安培训的内容，通过视频等平安训练方法对易发生事故的岗位和环节，强化基层班组的平安训练，提高现场应急响应与处置力量，使职工熟识和把握必备的应急救援学问和技能， 达到预防事故和降低损害的目的。 生产车间月度工作总结 篇3 7月份工作总结; 1、高温季节对班组强调防暑降温留意事项，并乐观协同人事部开展防暑降温工作。 2、依据公司绩效考核要求制定车间内部绩效考核方案并实施。 设备组对压机料盒漏粉问题进行彻底地改造，逐一解决。 现拟定先改8台。 目前已经改一台315料盒预备试用，拟定方案用手动喷漆回收设备技改倒角吸尘尽快解决倒角车间粉尘问题。 3、两名调模员已抽出帮助李景赛对现场及仓库现有模

9、具进行彻底验收排查，做好现场装模及保养工作并仔细细致管理。 4、根据车间培训方案7月21日与7月22日两天下午14:0016:00对班组进步行了管理培训，7月23日下午14:0016:00对车间全体人员做了全面质量意识提高的培训工作。 5、自7月18日起设备对全部氢气管道进行了试漏工作，车间协同设备进行细致的操作分工，保证了退火炉通氢试验的圆满完成。 7月份工作不足之处; 1、本月因125材质产品电感质量指标不抱负问题，造成6月及7月份方案没有按时完成。 2、对班组长的管理上，劝说帮教太多，对他们管理上放松，没有严格落实考核，以至于管理水平迟迟处于一种低档次状况。 工作方法上没有运用好经济杠杆

10、，提高广阔员工的工作热忱，调动他们的工作乐观性和制造性。 八月份 1、连续对班组进步行管理培训，对全员进行团队精神培训，了解员工对培训内容理解贯彻程度，车间将利用工作或业余时间和员工进行思想沟通，把握员工思想动态，便以更好地开展工作稳定职工队伍。 2、为了丰富员工的业余文化生活，提高整体团队凝聚力，本月车间将响应公司的号召，进行一场蓝球竞赛和拔河竞赛。 3、本月车间协同班组将全面推行8S管理，整理整顿生产现场。 并强化员工平安意识，始终要坚持平安第一，预防为主的原则来开展工作。 4、连续加强节能降耗的管理，全面提高成本掌握意识，重点掌握不良品的产生，并分解指标到班组。 对各项成本指标要进行细化

11、责任到人。 5、重点抓好思想训练工作及管理人员的管理水平，部分员工反映 前期个别管理人员管理水平不够，方法不当，工作中不能以身作则做法太强势。 造成部分员工思想波动挺大。 车间本月预备召开各工序员工代表会议，摸清事实存在的问题，结合实际状况重点对管理人员进行培训帮教，教他们怎么管理员工，转变观念和不良习惯。 生产车间月度工作总结 篇4 依据国家20_年“平安生产月”和“平安生产万里行”乐观推动“从严管理年”号召，我们车间要求，结合本车间实际状况，紧紧围绕“平安生产月”，活动主题：“强化红线意识，促进平安进展”，在车间范围内开展了此次活动。现将本次平安月活动总结如下： 一、成立组织领导 为了加强

12、组织领导，车间成立“平安生产月”活动领导小组。 二、开展形式多样宣扬训练活动 月初车间下达了平安生产月“强化红线意识促进平安生产”活动。向车间员工传达活动实施方案。 1、我中心组织参与平安学问考试，通过考试的形式加强了全体员工的平安意识以及平安学问。 2、车间组织开展了平安事故假想以及桌面推演事故的活动。车间每一个员工结合平常工作，与现场工作结合假想可能出现的事故，并对可能发生的事故进行作出相应的应对措施。通过这样的活动提高了我们的平安隐患意识和事故预防力量。 3、车间组织了平安大检查，查找现场存在的平安隐患，对查处的平安隐患马上整改，减小了事故发生的可能性。通过这次的大检查不仅消退了现场平安

13、的隐患，还向我们敲响了平安的警钟，要求我们当班人员巡检时要细心、认真发觉平安隐患准时处理，防止事故的发生。 4、车间组织学习了全国34月的典型平安事故，通过这些平安事故的学习，强化了我们的红线意识。 5、车间开展了“平安与生产”的主题辩论赛。通过这次辩论赛，我们深刻学习了解的在日常的生产工作中，我们要正确熟悉到平安和生产是和谐统一的，只有平安提高了我们的生产才能提高。 6、检修室失火消防演练，通过这此演练提高了员工对突发状况应急力量以及突发状况的疏散、逃命、抢救力量，和对消防器材的使用和留意事项，火灾防护、抢险、救援的力量。 通过“平安生产月活动”的开展，在车间上下收到了良好的效果，提高了全员

14、的平安生产意识，增加了值班人员的责任心，促进了各项工作的顺当实施，取得了较好的成果。作为班组的平安员我将以这次活动为契机，持续推动平安生产工作，达到以月促年，杜绝各类平安事故的发生，为我厂生产的稳定进展打下坚实的基础。 生产车间月度工作总结 篇5 一、以人为本、强化训练。 增加员工的平安意识公司领导班子把“提高员工的平安意识，掌握员工的平安行为”作为平安管理的重点，列入了重要议事日程。公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员的公司平安生产领导小组，成立了领导小组办公室。我们充分利用平安培训班、班前班后会、黑板报、宣扬栏、平安警示语、平安生产月、“11.9”消防日等

15、多种形式，实现了正规培训与业余训练相结合;思想训练、法律法规训练与专业技能培训相结合;平安操作规程与新进、转岗人员平安训练相结合。依据年初工会平安生产领导小组制定的员工培训方案，现已开办特别工种平安培训班5期，出平安黑板报6期，上墙警示语15条，从而提高了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。在对保卫科义务消防队员培训演练的基础上，利用全体会每年对全体职工进行两次正确使用灭火器的学习训练，现在大部分职工都能把握使用方法，发生紧急状况能准时得处处置。对窑炉操作工、电气焊工、电工等特别工种人员每季集中学习和考核，变“要我平安”为“我要平安”，培育和树立了职工十个意识即：全员重视平安生产的意

16、识;平安生产就是效益的意识;对平安工作真抓实干的意识;平安生产无小事的意识;严格遵守平安生产规章制度的意识;平安生产“吾日三省吾身”的意识;对发生事故的预防意识;不伤他人、不损害自己、不被他人损害的意识;对工作精益求精的意识;对待平安工作要当包公不当菩萨的意识。为做好平安工作打下了坚实的基础。 二、完善制度、夯实基础。 落实平安责任为把平安管理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签订20_年平安生产目标责任书，下发“平安生产管理规定”，各车间还将责任书的内容逐一分降落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使平安生产责任制落实到生产管理的全过程。加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理，有责任

17、心的职工调整到班组长行列，筑牢基层平安防线。上至公司领导，下至一般职工，人人有平安责任、个个有平安目标，使平安工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向究竟、横向到边的平安管理网，生产车间由生产型向平安生产型转化。每天早会，公司领导都必讲平安内容，并严格平安奖惩制度。 三、加强巡查，有效防范。 狠抓现场管理平安管理的重点在现场，为确保生产平安，公司规定分管平安、生产、设备、技术的负责人每天要有2个小时的时间在生产一线，我们公司常年有夜班生产，为了确保夜班生产平安，我们坚持做到每天都有一名公司领导夜间带班值班，对生产车间出现的平安等其它问题，准时进行解决，从而消

18、退了生产的担心全因素。有一天晚上，一位值班经理在查夜时，听到原料车间设备运转声音不对，便认真查看，发觉是由于机器运转时间过长，造成超负荷，他马上叫来值班人员停机，避开了机器的损坏与事故的发生，并对值班人员进行了严厉的批判。公司领导常常深化现场检查平安工作，找出平安管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危急点，真正把问题解决在现场，把隐患消退在现场，较好地解决了平安中“严格不起来，落实不下去”的问题。严格平安检查制度，狠抓隐患的排查与治理，实行平安自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消退生产中人、机、环境的担心全因素。公司规定各车间每周最少一次对本车间的平安状

19、况进行检查，并把检查结果报公司平安生产检查领导小组。 四、加强领导、突出重点。 确保防火平安公司重视加强生产车间和库房平安工作，在加大平安巡查力度及对广阔员工进行消防学问培训的同时，在配齐消防设施的基础上，20_年公司又投资安装了各种防火、防盗器材，安装了2台立体摄像镜头，对重要部位实施二十四小时监控。对防火部位，重点对原料车间球磨机、大碾等设备安装了漏电爱护器、对粉碎机安装了旋风分别器等除尘设备。对烧成车间天燃气隧道窑安装了自动几即电爱护器，即电爱护器遇到问题将自动全部关闭，有力保障了平安生产。依据包装物存放的特点，增购灭火器6个。为杜绝厂区抽烟，我们在厂区门口设立烟火存放处，每月平安领导小

20、组不定期进行戒烟专项检查。规定凡在重点部位确需动火的，必需经平安生产领导小组同意并到场、分管领导签字、防范措施到位方可动火。有效地提高了防预火险的力量，保证了公司生产平安。 五、与时俱进，开拓创新。 突出超前预防平安是参加竞争的支撑力，是企业的第一效益、职工的第一福利。没有平安的效益是临时的效益。在今后的工作中，我们要正确处理好平安与生产之间的关系，加强平安生产领导小组队伍建设，定期开展思想、作风、纪律整顿。在平安管理中，推动平安生产工作，从事后查处向源头管理转变。加大平安巡查力度、加大违章惩罚力度，防患于未燃，全面做好平安生产工作。 生产车间月度工作总结 篇6 20_年6月份，我车间依据炼钢

21、厂关于开展20_年“平安生产月”活动的通知要求，深化推动各项措施的落实，有效地提高了职工的平安综合素养，保证了行车系统的平安牢靠运行。现将主要工作总结如下： 一、营造平安生产月活动氛围 出了一期以“平安生产月”和“平安生产基层基础提升年”活动为主题内容黑板报，并通过宣扬橱窗开展了一次平安漫画展，营造深厚的“平安生产月”活动氛围。 二、深化学习贯彻“大平安观”，举办平安警示训练周活动 结合第五阶段平安意识培训，在学习“大平安观”的基础上，组织全员进行了“大平安观”考试。以行车相关典型事故案例为和近期国内重特大平安事故为主要内容，组织职工对深化剖析、深刻反思、分析缘由、总结教训，举一反三，进一步增

22、加了职工的平安意识。 三、开展“夏季四防”专项整治活动 以严格落实“防洪”、“防雷电”、“防倒塌”、“防暑降温”等工作措施为动身点，重点做好了“四个排查”工作。一是对各行车驾驶室、大车舱、值班室制冷设备进行排查，保障防暑降温设施运行良好;二是对厂房漏雨点进行排查，严防设备电器设施短路;三是对厂房压型板进行排查，超前预防脱落坠落事故;四是对抗洪防汛应急预备状况进行排查，确保人员组织和物资预备到位，做到不因“夏季四防”影响平安工作，为夏季平安生产制造了有利条件。 四、开展应急救援预案演练周活动 结合夏季高温特点和车间岗位实际状况， 一是编辑下发“夏季四防”学问培训资料，组织全员学习; 二是要求各班

23、组分别开展了一次触电应急演练活动，重点突出应急处置的快速反应、协调协作、精确反馈、应急有效的处置力量和快速识别危急、敏捷应用防护措施、平安逃命自救的自保力量，提高了职工的处置突发大事力量和车间应急管理水平。 五、开展全员平安培训训练活动 结合第五阶段平安意识训练，车间制定培训训练方案，开展了以平安生产法律法规学问、基本常识、“四个标准化”和岗位技能为主要内容的全员培训活动，经考试检验，培训效果达到预期要求。 六、开展事故隐患自查自纠、集中整治活动 针对近期国内重特大平安事故频发、造成重大人员伤亡和财产损失、平安生产形势特别严峻等状况，我车间研讨制定活动方案，以“行车设备设施及平安附件检查、指挥

24、协作作业检查、熔融金属吊运区域检查、夏季“四防”工作专项检查、“四个标准化”推动状况的专项检查、车间重点危急源及关键掌握点的专项检查“为主要内容，贯彻“不放过每一个工序、不放过每一个岗位、不放过每一台设备”的工作要求，全面排查整改各类问题47项，确保了我车间平安生产形势持续稳定。 七、开展平安文化建设示范班组创建活动 车间要求各班组深化贯彻实施企业平安文化建设导则、企业平安文化建设评价准则，乐观开展企业平安文化创建活动，以平安理念凝聚人心，落实平安责任，细化防范措施，加强现场管理。其中行车一班、二班创建活动较为突出，在厂文明委检查过程中，多次受到长领导表扬。 八、抓好现场本质化改造 针对现场排

25、查出的担心全因素，组织对渣跨54#行车走梯、出坯一二跨行车照明、钢水接受跨上下行车走梯、30+30T行车小车缓冲器、5#、6#行车小车西侧缓冲器、225T行车大车端梁内侧防护栏杆等10个项目进行了平安本质化改造，保证了行车运行、人员行走、高空作业的本质化平安。 九、开展行车操作技能对抗赛活动 为进一步提高女职工岗位技能，提升女职工业务素养，展现“空中玫瑰”风采，更好服务于生产，我车间于6月20日与老区行车车间共同举办了“展风采、赛技能、争当巾帼标兵”第一届女行车工岗位技能对抗赛，来自行车一车间、行车二车间的16名女职工参与了竞赛，女职工们乐观参加，相互切磋，沟通阅历，达到了预期效果。厂党委副书

26、记、纪委书记、工会.荣波现场观看本次竞赛，并赐予了高度评价。 十、开展平安生产“四个标准化深化执行年”活动 我车间通过“周一班组管理综合检查、周二设备隐患专项检查、周三操作违章违规检查、周四现场整理干净检查、周五整改落实通报验证”的形式，全面查找各班组在操作标准化执行、现场管理、班组基础管理等方面存在的不足，针对性地制定整改措施，保证了“四个标准化”的深化贯彻执行。 十一、开展“反三违”和“零事故月”活动 发动全体职工，从车间到班组、生产岗位开展了一次“反违章操作、反违章指挥、反违反劳动纪律”活动和事故隐患和问题缺陷大排查，进一步完善了完善重大危急源管控措施，消退各类违规行为78项，全月实现了

27、“零事故”。 生产车间月度工作总结 篇7 自10月20日接到榆煤安发【20_】16号文件以来，我车间领导高度重视此项活动，发动全员提高熟悉，落实责任，全体员工自觉依照检查工作的要求，按平安标准化的规范组织自查、消缺、整改工作。在公司安环部的正确领导下，顺当圆满的完成了本次活动。详细工作及成效如下： 一、车间成立专项活动领导小组。 明确了责任，布置了任务。 二、召开了“百日平安生产无事故活动”专题会议。 会议经过讨论争论，制定了有关制度;落实人员的责任和任务。 三、组织班组仔细学习平安生产法规、平安学问及事故预案。 本次活动中，共学习平安学问6次;事故演练了4次。使每位职工都能做到清晰岗位职责，

28、清晰岗位危急源、清晰事故应急救援措施。 四、加强查隐患，抓整改，反违章，保平安的专项工作。 从系统平安、本质平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我空分车间的机械设备、压力容器、电气仪表、工艺管道等方面组织专业人员进行检查。尤其是空冷岛、汽轮机、空压机、液氧泵等关键设备做到了班班巡检、严格确认。查出的隐患要准时更改。对暖气管道和暖气片处理了12处;防止03导淋冻结加改了2个疏水器;整改了2处隐患;排解设备故障2次;更改油雾风机的排烟管道，将废油水定点收取;检查出灭火器压力不足的准时更换;建立健全隐患登记表;建立了卫生管理制度和巡检室管理制度。对本次专项工作中，表现好

29、的班组及个人进行了嘉奖。 五、加强对外协人员及装车司机的平安训练。 树立“生命优先、担心全不操作、担心全不工作”的理念，贯彻煤化公司平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险的受控。对外来人员进行实名登记，进行平安训练，并签订了平安训练交底书。杜绝反三违。 六、加强对各种票据的规范办理。 组织员工学习票证的办理规范;对动火作业票实行登记，活动期间共动火作业5次;1次高处作业。 七、充分利用学习园地宣扬平安学问。 学习液氧、液氮、液氩的平安学问;个人的防护学问;设备的平安操作学问。做到人人学平安，事事用平安。 八、存在问题 回顾平安生产状况，目前还存在一些平安管理上的不足： 一、外来施工人员还没

30、有形成一个良好的平安意识，要多次反复要求、强制施工人员按章作业。还需要在实际工作环境中，要提高员工自我平安管理意识。 二、在平安管理上仍有不足之处。要加强专业学习，要跟工作相结合，要与平安生产相联系。 三、平安监护不到位。发觉问题要准时订正，不能抱无所谓的态度。作业人员有麻痹大意的思想，我们绝不能放任不管。 综上所述，我车间在全体员工尽职尽责的工作中做到了“百日平安生产无事故”，给领导们交了一份满足的答卷。以后的工作中，我们要努力学习相关的理论学问和实践作业，改善自身的不足，加大管理力度。给我空分车间平安生产奠定坚实的基础，使我公司平安生产更上一层，为集团公司的进展添砖加瓦。 2022生产车间月度工作总结（最新）